企业再造理论-浅论企业文化再造解析

《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言随着全球化市场竞争的不断加剧，企业文化的塑造与再造已经成为企业发展的重要战略。

首秦公司作为国内领先的综合性企业，面临着激烈的市场竞争和内部管理的挑战。

因此，本文旨在研究首秦公司企业文化的再造，以期为企业的发展提供有力的文化支撑。

二、首秦公司企业文化现状分析1. 企业文化理念首秦公司一直以来以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。

然而，随着市场环境的变化，原有的企业文化理念已不能完全适应新的市场要求。

2. 企业文化实践在企业文化实践方面，首秦公司曾开展了一系列的企业文化活动，如员工培训、团队建设等，以提高员工的归属感和凝聚力。

然而，这些活动往往缺乏长期性和系统性，未能形成具有企业特色的文化氛围。

三、首秦公司企业文化再造的目标与原则1. 目标首秦公司企业文化再造的目标是构建具有企业特色的文化体系，提高企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝聚力，以及提升企业的社会责任感。

2. 原则（1）以人为本：企业文化再造应以员工为中心，关注员工的需求和发展。

（2）与时俱进：企业文化应随着市场环境的变化而不断调整和优化。

（3）创新发展：企业文化应鼓励创新，促进企业的持续发展。

四、首秦公司企业文化再造的策略与措施1. 理念再造（1）强化企业使命与愿景：明确企业的使命和愿景，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。

（2）更新核心价值观：根据市场环境和企业发展的需要，更新企业的核心价值观，使其更加符合企业的实际情况。

2. 实践再造（1）制定企业文化建设规划：制定长期和短期的企业文化建设规划，确保企业文化建设的系统性和连续性。

（2）强化员工培训：开展员工培训活动，提高员工的素质和能力，增强员工的归属感和凝聚力。

（3）加强团队建设：通过团队建设活动，促进员工之间的沟通和协作，形成具有企业特色的团队文化。

（4）营造企业文化氛围：通过企业内部的宣传、活动等方式，营造具有企业特色的文化氛围，使员工在潜移默化中接受和认同企业的文化。

《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的再造对于企业的生存和发展具有重要意义。

首秦公司作为一家具有影响力的企业，其企业文化再造不仅关系到企业自身的长远发展，也对行业乃至国家经济的发展具有重要影响。

因此，本文将对首秦公司企业文化再造进行深入研究，以期为企业的持续发展提供有益的参考。

二、首秦公司企业文化现状分析在分析首秦公司企业文化现状时，我们需要从企业的价值观、行为规范、组织结构、员工素质等方面进行全面考察。

首先，从价值观方面来看，首秦公司的核心价值观应体现企业的使命和愿景，以及企业对社会责任的担当。

然而，在现实情况中，我们发现在某些方面，企业的价值观并未得到充分体现，如对创新、团队合作等方面的重视程度有待提高。

其次，从行为规范方面来看，首秦公司的行为规范应与企业价值观相一致。

然而，在实际操作中，部分员工的行为与企业文化存在偏差，这在一定程度上影响了企业文化的传播和实施。

再次，从组织结构方面来看，首秦公司的组织结构应适应市场变化和企业发展需求。

然而，当前的组织结构可能存在僵化、层级过多等问题，这在一定程度上限制了企业的灵活性和创新力。

最后，从员工素质方面来看，首秦公司应注重提高员工的综合素质，包括专业技能、团队协作能力、创新能力等。

然而，当前员工的素质参差不齐，部分员工的能力与企业文化的要求存在差距。

三、首秦公司企业文化再造的目标与原则针对首秦公司企业文化现状存在的问题，我们需要明确企业文化再造的目标与原则。

首先，企业文化再造的目标应包括：塑造具有竞争力的企业文化，提高员工的归属感和责任感；构建与市场变化和企业发展需求相适应的组织结构；提高员工的综合素质，培养具有创新精神和实践能力的人才。

其次，企业文化再造应遵循以下原则：以人为本，关注员工的需求和发展；继承与发展相结合，保留企业优秀传统文化的同时，引进先进的管理理念和方法；与时俱进，根据市场变化和企业发展需求进行调整和创新。

论民营企业文化再造论民营企业文化再造论民营企业文化再造摘要：民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。

本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。

一、民营企业文化再造的含义要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。

目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。

我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主要内容：1、从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。

如，抛弃家庭情感型企业文化，重新塑造制度约束型企业文化、理念引导型企业文化和境界追求型企业文化等，从而使不同类型的企业文化不断发生质的变化。

2、对企业多元文化层次或结构的位置重新设定，构建新的核心层次，形成独特的企业文化运行系统。

3、彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。

二、民营企业文化再造的深层原因到目前为止，我国绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。

尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整体文化素质，与物质生产力发展的连接度有所增强，但从总体看，企业文化力量仍存在根本的不足，必须重新设计和创造。

其深层原因在于：第一，企业文化的核心层面——基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。

企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面，而它们在其中又处于不同的地位。

基本价值观起主要的作用，影响和决定其它文化主体的形成与传播。

它指包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。

企业文化再造价值观重塑企业文化再造和价值观重塑是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业内部的各个层面，需要对企业进行全面的分析和评估。

以下是一些关于企业文化再造和价值观重塑的详细说明：一、企业文化再造1.定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等，它是企业员工共同遵循的一种文化形态。

企业文化再造是指通过对企业文化的重新设计和塑造，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。

企业文化再造的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的企业文化可能已经不再适应新的环境和发展需求。

因此，需要对企业文化进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。

2.企业文化再造的步骤企业文化再造是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）文化诊断和评估：首先需要对原有的企业文化进行全面的诊断和评估，了解其优点和不足，以及与市场和企业的需求是否相符。

（2）制定文化再造计划：根据诊断和评估结果，制定相应的文化再造计划。

该计划应该包括目标、策略、时间表和实施方案等。

（3）宣传和推广：通过各种渠道和方式，向员工宣传和推广新的企业文化，提高员工的认知度和认同感。

（4）培训和教育：对新员工进行企业文化培训和教育，使他们能够更好地适应新的企业文化。

（5）持续改进和优化：在实施新的企业文化过程中，需要不断对其进行改进和优化，使其更加符合企业的发展需求和市场变化。

二、价值观重塑1.定义和重要性价值观是指人们对事物的看法和评价标准，是企业文化的核心组成部分之一。

价值观重塑是指通过重新定义和塑造企业的价值观，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。

价值观重塑的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的价值观可能已经不再适应新的环境和发展需求。

因此，需要对企业的价值观进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。

2.价值观重塑的步骤价值观重塑也是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）价值观念调查：首先需要对原有的价值观进行全面的调查和分析，了解员工对原有价值观的认知和评价。

管理学前沿－－企业再造理论９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（J.Champy）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。

企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。

一、变革的背景－－分工和低效率企业再造理论的出现具有深刻的时代背景，突出表现在感受到来自其他国家企业严重挑战的同时，美国企业不得不针对自身竞争能力的不断下降反思自身存在的总是西方发达国家完成工业化进程逐步进入工业化／信息社会后，人们的需求层次逐渐提高，需求的内容日益多样化，供需矛盾日益突出，企业之间竞争不断加剧。

在全球企业经营环境变化迅速的过程中，一些早先业绩颇佳期的美国企业由于墨守成规、因步自封，没有及时采取快速变革的措施以适应新的竞争形势，从而丧失了在日益全球化的经济环境中的优势地位。

８０年代以后，美国企业开始积极向日本的同行学习，并简单地认为将日本的成功经验移植过来就可以取得成功，但实际情况表明，这种改良式的变革没有给美国企业带来明显的效果。

在这种情况下，许多学者认识到，必须对现有的企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造，做一次伤筋动骨的大手术，才能帮助美国企业迅速获得再生，重新夺回世界领先的位置。

企业再造理论的出现，一个明确的指向就是亚当·斯密认为“劳动生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。

”（斯密，１７７６）分工带来的效率提高可以从以下几个方面来解释：（１）分工可以推进劳动者生产知识的专业化，促使劳动者在较短的时间内使熟练性技能迅速提高，从而形成生产中的高效率；（２）分工可以使劳动者长时间专注一项工作，从而节约或减少因为经常变换工作而耽搁时间；（３）分工可以促使大量有得于节省劳动的机器和工作方法的出现。

《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的再造对于企业的生存和发展具有重要意义。

首秦公司作为一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，面临着市场竞争的挑战和内部管理的需求，需要进行企业文化的再造。

本文旨在研究首秦公司企业文化再造的必要性、目标、内容、方法及实施路径，以期为企业的持续发展提供有力支撑。

二、企业文化再造的必要性1. 适应市场变化：随着市场环境的不断变化，首秦公司需要调整经营策略，企业文化再造有助于企业更好地适应市场变化，提高市场竞争力。

2. 提升企业形象：企业文化再造可以塑造企业良好的形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的品牌影响力。

3. 促进内部管理：企业文化再造有助于规范企业内部管理，提高员工的归属感和责任感，增强企业的凝聚力。

三、企业文化再造的目标1. 塑造独具特色的企业文化：首秦公司应结合自身特点，塑造独具特色的企业文化，形成企业的核心竞争力。

2. 提升员工素质：通过企业文化再造，提高员工的综合素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。

3. 强化企业价值观：企业文化再造应强化企业的价值观，使员工形成共同的价值观和行为准则，增强企业的内部凝聚力。

四、企业文化再造的内容及方法1. 内容：首秦公司企业文化再造应包括企业精神、企业形象、管理制度、员工行为规范等方面的内容。

（1）企业精神：强调创新、诚信、责任和合作等价值观，激发员工的积极性和创造力。

（2）企业形象：塑造专业、诚信、创新的企业形象，提升企业的知名度和美誉度。

（3）管理制度：建立科学、规范的管理制度，提高企业的管理水平和效率。

（4）员工行为规范：制定明确的员工行为规范，引导员工形成良好的行为习惯和职业道德。

2. 方法：（1）深入调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和期望，为企业文化再造提供依据。

（2）借鉴优秀企业文化：学习借鉴其他优秀企业的企业文化，结合首秦公司的实际情况，形成独具特色的企业文化。

企业再造理论评述1990年，Michael Hammer与James Champy在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，“Reengineering Work：Don’t Automate，Obliterate”，首先提出了再造（Reengeering）的思想，并为企业再造理论的发展奠定了坚实的基础。

此后的1993年，他们又共同出版了《再造企业》一书。

从而形成了企业再造理论比较完善的理论框架和知识体系，这本书也成为企业再造理论领域中里程碑式的著作。

企业再造理论的出现具有深刻的时代背景。

20世纪七、八十年代日本和其他一些国家企业的迅速崛起，对美国企业提出了严峻的挑战，为应对其他国家的压力和挑战，一大批美国学者和企业家纷纷进行思考，并通过与日本企业进行比较，探究其中蕴涵的规律。

很多美国企业简单地认为将日本的“改良式”成功经验移植过来就可以取得成功，但实际情况表明，日本企业所特有的“改良式变革”没有给美国企业带来明显的效果。

在这种情况下，许多学者认识到，必须对现有的企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造，做一次伤筋动骨的大手术，才能帮助美国企业迅速获得再生，重新夺回世界领先的位置。

一、对流程的重新认识企业再造理论的核心内容在于业务流程的再造（business progress reengineering，简称为BPR），因此，在《再造企业》一书中，开宗明义就将矛头直接指向亚当·斯密提出并流行多年的分工理论和效率主义。

Michael Hammer 和James Champy 在著作中引述了斯密在其代表作《国民财富的性质和原因的研究》一书中用来解释分工原理的一个制造扣针的例子。

在当时的工厂中，扣针的制造可以分为18种操作，有一个工厂仅仅只雇佣了10个人，每个人分别从事上述18种操作的一两种操作。

在这样进行分工之后，这10个工人每天平均可以生产约4800枚针，如果这些工序由一个工人来完成，每人每天连20枚针也制造不出来，提高效率数十甚至数百倍。