公司合同管理员行为规范考评表

事业单位合同管理规章制度在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的事业单位合同管理规章制度5篇，让我们一起来看看!事业单位合同管理规章制度1为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。

一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。

每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。

二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。

出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。

三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。

另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。

四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。

该分以真实的拜访记录为准。

月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。

五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。

具体的销售任务写入劳动合同。

六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。

七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。

八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。

公司规章制度劳动合同管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是作者精心整理的劳动保障规章制度,下面是由作者给大家带来的公司规章制度劳动合同管理制度7篇，让我们一起来看看!公司规章制度劳动合同管理制度1第一部分:总则为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立__装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。

与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

第二部分:施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。

三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。

四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。

七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。

不得主动与客人握手。

面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。

不得直接称呼客人姓名。

严禁与客户争执。

八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。

九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。

做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。

十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。

不得留下明显遗弃物和明显污迹。

十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。

职工合同考核表模版一、基本信息1. 员工姓名：2. 职位名称：3. 部门/团队：4. 直接上级：5. 合同起止日期：6. 考核周期：二、工作职责1. 主要工作职责描述：- 职责1：- 职责2：- 职责3：- 其他职责：三、考核指标1. 工作业绩指标：- 指标1：（量化描述）- 指标2：（量化描述）- 指标3：（量化描述）- 其他业绩指标：2. 工作能力指标：- 专业技能：- 解决问题能力：- 创新能力：- 团队合作：- 其他能力指标：3. 工作态度指标：- 出勤情况：- 遵守公司规章制度：- 主动性与积极性：- 责任心：- 其他态度指标：四、考核结果1. 自我评价：- 总体评价：- 成就与亮点：- 需要改进的地方：2. 直接上级评价：- 总体评价：- 工作业绩评价：- 工作能力评价：- 工作态度评价：- 建议与指导：3. 综合评价：- 评价等级（如：优秀、良好、合格、不合格） - 评价说明：- 改进措施建议：五、考核结论与建议1. 考核结论：- 是否符合岗位要求：- 是否建议续签合同：- 是否有晋升、加薪或其他激励建议：2. 发展建议：- 培训需求：- 职业发展规划：- 其他建议：六、签字确认1. 员工签字：- 日期：2. 直接上级签字：- 日期：3. 人力资源部门审核：- 审核人：- 日期：注：本考核表仅为模版，具体内容需根据公司实际情况和员工具体职责进行调整和完善。

职业行为评价标准123行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面。

其主要目的是从公司管理要求出发，统一对该群体的工作绩效要求，即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务。

周期：半年案情简介：申请人小刘2008年大学毕业后应聘于某广告公司任美术编辑，双方签订了期限为5年的劳动合同。

小刘在公司一直自认为表现很好。

2010年11月，该广告公司以小刘严重违反单位规章制度为由告知将与其解除解除劳动合同。

小刘不服，遂于2011年1月向当地仲裁委员会申请仲裁，要求确认解除劳4动合同行为无效并继续履行。

该广告公司答辩中称，申请人在岗期间经常性的迟到、早退，以及在工作时间内上网聊天，从事与工作无关的行为，经多次批评仍未见回改，故该单位依据决定与其解除劳动合同。

小刘在抗辩中表示，迟到、早退的现象是存在，但并不是如该广告公司所说的经常发生。

在工作时间内上网聊天的现象也存在的，但均是在工作的间歇时间，并未影响工作。

且其在该广告公司工作期间从未听说过单位有这样的规定，否则他也不会违反。

焦点分析：除去小刘是否存在违规行为的认定，本案的焦点问题在于用人单位能否以不健全或未明确告知的规章制度为依据与劳动者解除劳动合同。

这一问题可以拆分为两个层面，即：第一、该广告公司是是否有关于职工迟到、早退以及工作时间上网聊天等违纪事项相关的规章制度，且该规章制度是否对上述违规情形做出了明确的量化规定，即：何为一般、何为严重。

第二、该广告公司所设立的规章制度的制订、生效程序是否合法有效。

关于用人单位的如何设立规章制度，又如何依据规章制度来规范用工过程，这一问题在我国劳动法律有较为明确的规定。

《劳动法》第4条规定：用人单位应当建立和完善规章制度，保证劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

《劳动合同法》的规定更为详细，其第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素养及专业知识水平的提升就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断革新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最合适我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1 员工招聘和选用2-1-1 招聘和选用条件- 依据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试〔依据必需要选择口头或书面两种方式〕2-1-2 招聘程序依据公司发展必需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定* 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料* 部门经理参照人才资料确定面试人员* 人事部通知面试并将面试看法呈报总经理* 总经理汇总各方面看法确定试用人员* 人事部下发选用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有激烈的责任心和事业心。

35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定选用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。

业务人员业务操作行为规范为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、“五严禁”1、严禁截留现金货款，违者处以2~5倍罚款并除名，情节严重的追究法律责任。

2、严禁私自向客户借钱，违者处以500~2000元罚款并除名。

3、严禁私自倒货，违者处以500-2000元罚款并除名，情节严重的追究法律责任。

4、严禁在驻点期间赌博，违者处以500-2000元罚款，主管处2倍以上罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。

5、严禁酗酒，违者处以300-1000元罚款，造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。

二、“四做到”1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价等机密。

2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。

3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。

4、做到爱护公物，不损坏公司物品。

三、业务中注意事项（一）用户询价或报价注意事项：1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格向客户报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价的等级、价格等）。

2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员或采购主管。

（二）信息收集注意事项：1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况销售渠道和采购渠道内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。

2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。

3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。

4、做好行销日志，要求明确具体，及时上交到驻点或金属公司5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回驻点或金属公司（三）签定合同的注意事项：1、签定合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。

2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，拟定《购销合同》或《订货单》，并签章认可，对违规者，视情节轻重给予处罚。

公司道品性为规范管理制度第一章总则第一条为了构建诚信和谐、稳定的企业环境，规范员工的行为规范，推动公司可连续发展，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工、兼职人员等全部与公司签订劳动合同或者劳务合同的人员。

第二章守法遵规第三条员工应当遵守国家法律法规，负责任地履行合同义务。

第四条员工不得违反公司的章程、规章制度，不得擅自进行超出权限的行为。

第五条员工不得利用职务之便违法犯罪，不得从事与公司利益相冲突的商业活动。

第三章诚信经营第六条员工应当遵从商业道德，进行诚实、诚信的经营活动。

第七条员工不得有意供应虚假信息、诳骗、误导他人。

第八条员工在商业活动中不得搞弄虚假宣传，不得损害其他企业和个人的合法权益。

第四章保护客户利益第九条员工应当始终以客户利益为首要考虑，为客户供应优质、高效的服务。

第十条员工应当严守客户的商业秘密，不得泄露客户信息。

第十一条员工不得进行欠妥的销售行为，包含虚假宣传、强迫推销、强制消费等。

第五章公平竞争第十二条员工应当遵守公平竞争原则，不得进行不正当竞争行为。

第十三条员工不得利用职务上的便利取得非公开的商业信息，不得泄露公司的商业机密。

第十四条员工不得对竞争对手采取诋毁、诽谤等欠妥手段。

第六章保护公司利益第十五条员工应当将公司利益放在首位，乐观为公司创造价值。

第十六条员工不得偷窃、挪用公司资产，包含公司资金、设备、知识产权等。

第十七条员工不得进行利用公司资源进行个人谋利的行为。

第七章诚聘诚用第十八条公司在聘用员工时，应当公平、公正、公开，坚决杜绝任何形式的附带条件、索要回扣等行为。

第十九条员工在求职、面试等过程中不得供应虚假信息，不得违反公司规定的招聘流程。

第二十条公司在用人过程中，应当保护员工的合法权益，不得鄙视、压迫、虐待员工。

第八章违纪处分第二十一条员工违反本规章制度的，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、记过、降职、辞退等。

第二十二条员工的违纪行为涉及犯罪的，将移交给有关机关依法处理。

公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。

逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或者特殊情形下，不得越级汇报。

密切团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。

不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

保持积极工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。

下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、迟延、敷衍或者擅自终止领导安排的工作。

遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。

公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。

遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。

不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或者转送他人。

电话接听处理办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随机应变能力。

重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。

语言要求：规范礼貌、简洁耐心。

电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。

通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。

员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。

员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。

员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。

员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

维护公司利益是员工的义务。

员工不得从事、参预、支持、纵容对公司有现实或者潜在危害的行为。

永安房地产公司员工绩效考核权重表
员工绩效考评表
（评价项目：日常行为规范及工作态度）
考评人：审核：审批：
员工绩效考评表
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
部门：合约部姓名：岗位
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
（评价项目：部门职能职责）
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人：审核：审批：
附件三
员工绩效考评汇总表
附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
考核总分汇总表（2011年2月）。

编号：__________ 2024公司的合同管理制度甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024公司的合同管理制度合同目录第一章：总则1.1 合同管理制度的制定目的1.2 合同管理制度的适用范围1.3 合同管理制度的生效时间第二章：合同的分类与归档2.1 合同的分类2.1.1 常年合同2.1.2 一次性合同2.1.3 内部合同2.1.4 外协合同2.2 合同归档2.2.1 合同归档的要求2.2.2 合同归档的流程2.2.3 合同归档的保存期限第三章：合同的订立与审批3.1 合同的订立3.1.1 合同起草3.1.2 合同谈判3.1.3 合同签署3.2 合同的审批3.2.1 合同审批的流程3.2.2 合同审批的权利和责任第四章：合同的履行与监督4.1 合同的履行4.1.1 合同履行的原则4.1.2 合同履行的程序4.1.3 合同履行的监督4.2 合同的变更与解除4.2.1 合同变更的条件4.2.2 合同解除的条件第五章：合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.1.1 合同风险的识别5.1.2 合同风险的评估5.2 合同风险的预防与控制5.2.1 合同风险的预防措施5.2.2 合同风险的控制手段第六章：合同的纠纷处理6.1 合同纠纷的解决方式6.1.1 和解6.1.2 调解6.1.3 仲裁6.1.4 诉讼6.2 合同纠纷的处理程序6.2.1 纠纷处理的流程6.2.2 纠纷处理的责任人第七章：合同管理的信息化建设7.1 信息化建设的要求7.2 信息化建设的实施步骤7.3 信息化建设的维护与更新第八章：合同管理人员的职责与培训8.1 合同管理人员的职责8.2 合同管理人员的培训8.3 合同管理人员的考核第九章：合同管理的内部审计9.1 内部审计的目的9.2 内部审计的程序9.3 内部审计的报告与处理第十章：合同管理的保密制度10.1 保密制度的内容10.2 保密制度的违反后果第十一章：合同管理的法律法规遵守11.1 法律法规的适用11.2 法律法规的遵守要求第十二章：合同管理的国际化12.1 国际合同的特点12.2 国际合同的订立与履行12.3 国际合同的纠纷处理第十三章：合同管理的案例分析13.1 案例分析的目的13.2 案例分析的流程第十四章：合同管理的持续改进14.1 持续改进的目标14.2 持续改进的实施计划14.3 持续改进的评估与反馈合同编号_________第一章：总则1.1 合同管理制度的制定目的本制度旨在规范公司合同的订立、履行、变更、解除及纠纷处理等各个环节，确保公司合同管理的合法性、合规性、有效性和安全性。

兴润（大连）农业发展有限公司员工行为规范2015-7-25第一章总则第一条目的为加强企业管理，规范员工工作行为，维护公司良好的经营秩序和品牌形象，结合公司实际，特制定本规范。

第二条适用范围本制度适用于兴润（大连）农业发展有限公司全体员工。

第三条职责1.行政办公室负责本规范的执行和监督工作，负责处理员工举报，并拟定处理方案；2.各部门负责人负责提报部门员工处罚申请；3.员工负责相互监督本规范的执行，有权向行政办公室举报违反本规范的员工行为；4.对员工处罚的审批参见本规范第三十七条之规定。

第四条违规处罚类别员工违反本规范给予书面警告、罚款、降薪、降级、降职或解除劳动合同等处罚。

第五条违规处罚规则本规范中员工违纪分为三级，一级违规属于轻度违规行为，通常给予书面警告处理，可同时处以罚款处罚，重复出现视为二级违规，出现三次视为三级违规；二级违规属于中度违规行为，通常给予降薪、降级、降职处理，可同时处以罚款处罚，重复出现视为三级违规；三级违规属于严重违规行为，通常给予解除劳动合同处理，不予任何经济补偿，可同时处以罚款处罚。

重复是指一个年度内，跨年不累计。

第六条罚款员工违反本规范之规定的，根据违规情节，一级违规给予10—100元罚款，二级违规给予50—300元罚款，三级违规给予200—1000元罚款。

第七条经济赔偿责任制度员工因重大过失、欺诈、伪造、玩忽职守、徇私舞弊、蓄意破坏、蓄意伤人、以权谋私和违反廉洁制度等行为给公司造成损失的，公司有权追究其经济赔偿责任，涉嫌违法的将依法报送司法机关追究法律责任。

第八条连带责任出现二级以上违规行为，员工所在部门取消当年评优评先等奖励资格；违反行为中出现领导和同事渎职或包庇行为的，视为二级违规，情节严重的视为三级违规。

第二章行为规范第一节遵纪守法廉洁自律第九条遵守法律员工应热爱祖国，维护国家利益，尊重他人的权利和义务，自觉遵守国家的各项法律法规，不得从事损害国家利益和违反国家法律法规的活动，不得加入各类非法组织和社会团体。

上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2004年月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张涛部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：合同管理专职考核人姓名：凌虹部门：腾隆沪北分公司综合事务部岗位：主管
评分等
级
评分项目
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人：张涛部门：综合事务部岗位：合同管理专职
考核人：凌虹部门：综合事务部岗位：主管
被考核人签名：张涛考核人签名：凌虹日期：
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

企业员工行为规范管理制度（10篇）企业员工行为规范管理制度篇1第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3.公司提倡简单、友好、坦诚、平等的人际关系，员工之间应该互相尊重，互相合作。

4.有亲属在公司的员工应避免从事与业务相关的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、回扣或佣金在对外业务往来中如有回扣或佣金，员工应全部上缴公司财务部，否则视为贪赃。

六、保密义务1.员工有保守公司商业秘密的义务，必须妥善保管所持有的机密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则1.工作期间，衣着和发型应整洁、大方、得体，禁止穿奇装异服或过于暴露的衣服。

男人不允许留长发和怪异的发型，女人不允许留怪异的发型，不允许化浓妆。

2.上班时间不从事与本岗位无关的活动，上班时间不吃零食、睡觉、做私事、浏览与工作无关的网站或阅读与工作无关的书报。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX 公司”，通话期间注意使用礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

制度参考类人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管理办法印章管理办法员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章员工管理类人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表培训发展类个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表招聘斟选类人事登记表人事部年度招聘计划报批表人事部门月报表人员增补申请表人员试用标准人才需求表员工到职单员工招聘申请书增补人员申请书履历表2工作说明书应聘人员复试表录用员工报到通知书招聘人员登记表招聘申请书招聘（录用）通知单新员工甄选报告表新员工甄选比较表新员工试用考察表新员工试用表求职人员基本情况登记表求职申请书职员试用通知单聘任书聘约人员任用核定表试用保证书试用合同书试用查看通知面试表面试评价表面谈构成表考核激励类专业人员服务成绩考核表业务人员考核表业务员工作日报业务能力规定表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表人事考评表会计部门业务能力分析表公司部门中层领导年度工作考核表员工专项考核表员工出勤记录表员工自我鉴定表员工通用项目考核表定期考绩汇总表年度考绩表总务部门业务能力分析表技术人员能力考核表提高能力方法表提高能力的对策表新员工试用申请及核定表普通员工服务成绩考核表普通员工考核表生产部门业务能力分析表相互评价表管理人员升迁计划表管理员工考核表管理才能考核表经理人员综合素质考核表经理人员能力考核表绩效考核面谈表综合能力考核表考核表范例职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表职员签到簿职员考核表职员阶段考绩表自我报告书自我鉴定表营销人员能力考核表试用员工考核表软件工程师考评表选拔干部候选人评分表部属行为意识分析表部门工作综合测量表重要任务考评表间接员工考绩表面谈构成表面谈记录表薪酬福利类人员出勤表件薪核定通知单件薪计算表公司劳动工资结加班申请单加班费申请单变更工资申请单变更工资申请表变更工资申请表员工奖金合计表员工工时记录簿员工工资职级核定表员工工资表员工工资调整表员工抚恤申请表员工薪金单工资分析表工资扣缴表工资标准表工资登记表工资统计表工资表工资调整表年工资基金使用计划表新员工工资核定新员工职务、工资标准普遍员工工资计算津贴申请单生产人员工资提成计算生产奖金核定表职员统一薪金等级表计件工资计算表销售人员工资提成计算间接人员奖金核定表预支工资申请书管理制度类合理化建议管理条例人力资源管理理念与规划员工加班规定公司考勤制度员工考核管理办法员工请假办法员工辞职管理办法员工职前培训办法人事档案管理办法计划生育管理办法员工奖励与惩罚条例医疗管理办法员工保险办法临时工使用管理办法职称管理规定劳动合同书员工激励机制员工招募调配与考核面试通知书录用通知书员工岗位聘用办法员工招聘与录用办法员工培训与教育管理办人员招聘录用程序人事主管岗位职责2法人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责公司工资制度方案薪资与福利管理公司员工考核表人事信息一览表出差申请单加班记录表工作调配单月度考勤统计表员工登记表应聘人员登记表招聘申请单新进员工职前培训表违规过失处分单合理化提案表临时工使用管理办法公司宣传册文字公司简介2。

绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

3.公司总经理任绩效管理委员会主任。

4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。

5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：表1 公司绩效分类表,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。

三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。

部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。

第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。

四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。

企业规章制度考核评分表一、员工守则1. 出勤规定a. 准时上班、下班b. 事假、病假、年假请假与否c. 迟到、早退情况2. 穿着规范a. 工作服装要求b. 个人形象整洁与否3. 行为规范a. 尊重他人、团队协作b. 工作纪律c. 公司财产使用规定二、安全生产制度1. 安全防护设备佩戴是否规范2. 紧急疏散演练情况3. 熟悉安全生产规定与应急处置程序三、保密制度1. 保密意识2. 保密规定执行情况3. 内部信息泄露情况四、财务管理制度1. 收支管理a. 收款、付款凭证是否规范b. 合规报销流程执行情况2. 资产管理a. 资产使用与管理规定执行情况b. 盘点与清查情况五、绩效考核制度1. 个人绩效目标设定与达成情况2. 团队绩效目标设定与达成情况3. 绩效评定与奖惩情况六、培训发展制度1. 参加公司内外培训情况2. 岗位技能、知识提升情况3. 职业发展规划与实施情况七、考核评估标准1. 优秀：全面符合规章制度，积极主动，表现突出，工作成绩突出2. 良好：大部分符合规章制度，工作主动，表现不错，工作成绩良好3. 合格：基本符合规章制度，工作积极，表现一般，工作成绩合格4. 不合格：不符合规章制度，工作敷衍，表现不佳，工作成绩不达标八、绩效奖惩制度1.考核结果与绩效奖励相结合，符合优秀标准的员工将得到相应奖励；2.不符合规章制度的员工将受到相应处罚和警告3.多次不合格将造成警告、降职或辞退以上为企业规章制度考核评分表，以便公司进行全面评估和管理。

希望全体员工能够认真履行规章制度，遵循公司规范，共同为公司发展做出贡献。