「合同管理员绩效考核表」

绩效工资考核目的：1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰4，搭建和谐竞争机制，推动签签会发展执行：1，店经理及厨师长：负责店面全套绩效规章制度的实施管理，执行2，总监\区域经理：负责签签会全套工作运营，质量及品质检查，量化个人业绩，严格评定级别纲要：一.,定岗，定工资二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核三,升降，奖罚，末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查总监\区域经理制约机制考核重点：一；管理人员的《绩效手册》《员工手册》重点内容（理论）二；管理程序与要求，制度的运用实际效果（态度）三；管理实际操作质量,员工工作标准的执行（执行力）四；案例分析与判断能力（判断）五；管理思想拓展，个人对管理的见解，深化（创新）六；服众度，员工支持率（凝聚力）方式：一；根据<<绩效手册>>程序,如：服务员基本工资****元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金。

二；根据<<员工手册>>层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考（试用期除外）。

三；总监\区域经理\人事部经理人员根据各级人员的<<岗位职责>>检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。

四；店经理以下各级人员考核试题，由店经理会同总监，区域经理，厨师长编订，报总助理审理。

试卷评分结果与日常实际质检结果公布，一周为争议期，第二周开始执行。

五；对长期积累问题，执行不力问题，先下发整改通知单，限期整改。

超期限又无客观理由即开处罚单50—100元\次，直接管理者（连带责任）制。

一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别，两月累计违反同一条四次的即转为下一级处罚级别。

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

合同制员工年终绩效考评表一、经营班子丁晨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]董仲龙[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周佳麟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]二、渠道业务部龚晓文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]三、营维业务部高志翔[矩阵文本题] [输入0到100的数字]卢红艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]贾禾蕾[矩阵文本题] [输入0到100的数字]四、集团客户部王夏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]姜坚伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王秋生[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡婷婷[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆志平[矩阵文本题] [输入0到100的数字]五、维护工程部吴青[矩阵文本题] [输入0到100的数字]薛豪[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈骏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]范美琴[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周伟光[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆崴彬[矩阵文本题] [输入0到100的数字]李士强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]黄兵[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张俞承[矩阵文本题] [输入0到100的数字]俞立澄[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张伊凡[矩阵文本题] [输入0到100的数字]顾熙煜[矩阵文本题] [输入0到100的数字]六、财务部张晨艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周文兰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王思思[矩阵文本题] [输入0到100的数字]虞佳伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]七、综合管理部计明洁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]潘薇[矩阵文本题] [输入0到100的数字]祁丽文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆彬华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王彦鑫[矩阵文本题] [输入0到100的数字]魏诗嘉[矩阵文本题] [输入0到100的数字]郑红星[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡滋颖[矩阵文本题] [输入0到100的数字]韦宁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆游飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]八、常熟分部苏亚明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐荣森[矩阵文本题] [输入0到100的数字]管志浩[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆珂[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆玖宏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]九、昆山分部朱丽华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]朱雪峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈炜波[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十、太仓分部王雅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]凌伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈永新[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十一、吴江分部屠敏峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐敏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]戴晓明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆靖毅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十二、张家港分部张伟锋[矩阵文本题] [输入0到100的数字]钱丰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]肖烨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]常开春[矩阵文本题] [输入0到100的数字]。

员工合同管理绩效考核指标合同标题：员工合同管理绩效考核指标第一部分：基本信息雇主信息：公司名称：注册地址：统一社会信用代码：员工信息：姓名：性别：出生年月：身份证号码：通讯地址：第二部分：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 雇主身份和权利雇主为职业教育服务公司，在法律和合同范围内享有开展经营活动的权利。

雇主有权对员工进行考核，根据考核结果发放相应的绩效奖金或进行调整。

2. 员工身份和权利员工岗位：___________（一级、二级）员工权利：按规定享有劳动者的合法权利，包括工资福利、社会保险等。

3. 双方的义务1）雇主义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，提供合法的工作场所和工作条件；② 安排岗位，对员工进行培训、考核和奖惩；③ 按规定支付工资和各种福利待遇；④ 提供符合劳动安全卫生要求的工作环境，保证工作和生活的安全；⑤ 保护员工的合法权益，及时解决劳动纠纷。

2）员工义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，认真履行职责；② 切实保护劳动者的安全和健康；③ 同事之间要互相协助，维护公司的形象和利益；④ 保管公司资料资产，不得私自使用或泄露公司的商业机密和数据。

4. 履行方式和期限合同自双方签字后生效。

双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，在合同有效期内完成工作任务。

5. 违约责任1）雇主违约责任① 如果雇主未按合同约定支付工资或福利待遇等，应承担赔偿义务；② 未能提供安全、健康的工作环境，致使员工身体和生命安全受到伤害时，雇主应承担相应的赔偿和责任。

2）员工违约责任① 员工违反国家法律法规和公司的规定，发生工伤、事故、事故或其他责任情况，员工应承担相应的赔偿责任；② 员工私自泄露公司商业机密等严重违反公司规章制度的行为将面临开除、承担赔偿责任等处罚。

第三部分：需遵守中国的相关法律法规双方在签订本合同时，已经充分了解并确认遵守有关劳动合同法规以及相应的法律法规，不得违反国家法律法规。

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。

合同管理考核模板一、合同管理考核目的1. 确保合同的规范性、合法性和有效性。

2. 保障公司利益，降低合同执行过程中的风险。

3. 提升合同管理人员的专业能力和工作效率。

二、考核范围1. 合同起草与审核。

2. 合同执行与监督。

3. 合同变更、续签与终止。

4. 合同档案管理。

5. 合同风险控制。

三、考核指标1. 合同起草与审核：- 合同条款的完整性。

- 合同条款的合法性。

- 合同条款的明确性。

- 合同审核的及时性。

2. 合同执行与监督：- 合同履行的准确性。

- 合同执行的及时性。

- 合同执行过程中的沟通与协调。

- 合同违约的处理。

3. 合同变更、续签与终止：- 变更、续签与终止的合法性。

- 变更、续签与终止的及时性。

- 变更、续签与终止的合理性。

4. 合同档案管理：- 合同档案的完整性。

- 合同档案的保密性。

- 合同档案的可追溯性。

5. 合同风险控制：- 风险识别的准确性。

- 风险预防措施的有效性。

- 风险应对措施的及时性。

四、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次合同管理考核。

2. 随机抽查：不定期对合同执行情况进行抽查。

3. 专项审计：针对特定合同或合同管理问题进行专项审计。

五、考核结果应用1. 优秀：给予奖励并作为晋升和培训的优先考虑对象。

2. 合格：继续执行当前职责，但需关注并改进不足之处。

3. 不合格：进行培训或调整岗位，必要时进行纪律处分。

六、考核记录与反馈1. 考核结果应详细记录，包括考核时间、考核人员、考核结果等。

2. 对考核结果进行反馈，提出改进建议和措施。

七、考核责任1. 合同管理部门负责制定考核标准和流程。

2. 人力资源部门负责考核结果的应用和记录。

3. 法务部门负责合同法律风险的评估和指导。

八、附则1. 本考核模板适用于所有涉及合同管理的员工。

2. 本考核模板由公司法务部门和人力资源部门共同制定，经公司高层批准后实施。

3. 本考核模板的解释权归公司所有。