「合同管理员绩效考核表」

绩效工资考核目的：1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰4，搭建和谐竞争机制，推动签签会发展执行：1，店经理及厨师长：负责店面全套绩效规章制度的实施管理，执行2，总监\区域经理：负责签签会全套工作运营，质量及品质检查，量化个人业绩，严格评定级别纲要：一.,定岗，定工资二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核三,升降，奖罚，末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查总监\区域经理制约机制考核重点：一；管理人员的《绩效手册》《员工手册》重点内容（理论）二；管理程序与要求，制度的运用实际效果（态度）三；管理实际操作质量,员工工作标准的执行（执行力）四；案例分析与判断能力（判断）五；管理思想拓展，个人对管理的见解，深化（创新）六；服众度，员工支持率（凝聚力）方式：一；根据<<绩效手册>>程序,如：服务员基本工资****元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金。

二；根据<<员工手册>>层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考（试用期除外）。

三；总监\区域经理\人事部经理人员根据各级人员的<<岗位职责>>检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。

四；店经理以下各级人员考核试题，由店经理会同总监，区域经理，厨师长编订，报总助理审理。

试卷评分结果与日常实际质检结果公布，一周为争议期，第二周开始执行。

五；对长期积累问题，执行不力问题，先下发整改通知单，限期整改。

超期限又无客观理由即开处罚单50—100元\次，直接管理者（连带责任）制。

一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别，两月累计违反同一条四次的即转为下一级处罚级别。

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

合同制员工年终绩效考评表一、经营班子丁晨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]董仲龙[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周佳麟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]二、渠道业务部龚晓文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]三、营维业务部高志翔[矩阵文本题] [输入0到100的数字]卢红艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]贾禾蕾[矩阵文本题] [输入0到100的数字]四、集团客户部王夏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]姜坚伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王秋生[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡婷婷[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆志平[矩阵文本题] [输入0到100的数字]五、维护工程部吴青[矩阵文本题] [输入0到100的数字]薛豪[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈骏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]范美琴[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周伟光[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆崴彬[矩阵文本题] [输入0到100的数字]李士强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]黄兵[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张俞承[矩阵文本题] [输入0到100的数字]俞立澄[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张伊凡[矩阵文本题] [输入0到100的数字]顾熙煜[矩阵文本题] [输入0到100的数字]六、财务部张晨艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周文兰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王思思[矩阵文本题] [输入0到100的数字]虞佳伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]七、综合管理部计明洁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]潘薇[矩阵文本题] [输入0到100的数字]祁丽文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆彬华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王彦鑫[矩阵文本题] [输入0到100的数字]魏诗嘉[矩阵文本题] [输入0到100的数字]郑红星[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡滋颖[矩阵文本题] [输入0到100的数字]韦宁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆游飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]八、常熟分部苏亚明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐荣森[矩阵文本题] [输入0到100的数字]管志浩[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆珂[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆玖宏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]九、昆山分部朱丽华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]朱雪峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈炜波[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十、太仓分部王雅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]凌伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈永新[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十一、吴江分部屠敏峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐敏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]戴晓明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆靖毅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十二、张家港分部张伟锋[矩阵文本题] [输入0到100的数字]钱丰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]肖烨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]常开春[矩阵文本题] [输入0到100的数字]。

项目合同管理考核表
考核部门：
项目名称：考核期限：年季度
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

狭义合同指一切民事合同。

还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。

《中华人民共和国民法通则》第85条：
合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。

[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。

只
有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。

依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力⑴。

员工合同管理绩效考核指标合同标题：员工合同管理绩效考核指标第一部分：基本信息雇主信息：公司名称：注册地址：统一社会信用代码：员工信息：姓名：性别：出生年月：身份证号码：通讯地址：第二部分：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 雇主身份和权利雇主为职业教育服务公司，在法律和合同范围内享有开展经营活动的权利。

雇主有权对员工进行考核，根据考核结果发放相应的绩效奖金或进行调整。

2. 员工身份和权利员工岗位：___________（一级、二级）员工权利：按规定享有劳动者的合法权利，包括工资福利、社会保险等。

3. 双方的义务1）雇主义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，提供合法的工作场所和工作条件；② 安排岗位，对员工进行培训、考核和奖惩；③ 按规定支付工资和各种福利待遇；④ 提供符合劳动安全卫生要求的工作环境，保证工作和生活的安全；⑤ 保护员工的合法权益，及时解决劳动纠纷。

2）员工义务：① 遵守国家法律、法规和劳动合同的约定，认真履行职责；② 切实保护劳动者的安全和健康；③ 同事之间要互相协助，维护公司的形象和利益；④ 保管公司资料资产，不得私自使用或泄露公司的商业机密和数据。

4. 履行方式和期限合同自双方签字后生效。

双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，在合同有效期内完成工作任务。

5. 违约责任1）雇主违约责任① 如果雇主未按合同约定支付工资或福利待遇等，应承担赔偿义务；② 未能提供安全、健康的工作环境，致使员工身体和生命安全受到伤害时，雇主应承担相应的赔偿和责任。

2）员工违约责任① 员工违反国家法律法规和公司的规定，发生工伤、事故、事故或其他责任情况，员工应承担相应的赔偿责任；② 员工私自泄露公司商业机密等严重违反公司规章制度的行为将面临开除、承担赔偿责任等处罚。

第三部分：需遵守中国的相关法律法规双方在签订本合同时，已经充分了解并确认遵守有关劳动合同法规以及相应的法律法规，不得违反国家法律法规。

合同设施料员工考核表模板考核期间：__________________________ 考核人：_____________________评分标准：1. 工作表现（满分10分）优秀（9-10分）：工作责任心强，能够独立完成工作；积极主动，有较强的工作动力；工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务；遇到问题能够及时解决。

良好（7-8分）：工作责任心较强，能够按时按量完成工作任务；主动性一般，需要领导指导；工作效率一般，需要适当的督促；遇到问题能够通过一定的努力解决。

一般（5-6分）：工作责任心不够强，经常需要提醒完成工作任务；主动性较差，需要领导督促；工作效率较低，经常需要延迟完成工作任务；遇到问题常常无法解决。

不合格（0-4分）：工作责任心极差，无法按时按量完成工作任务；主动性极差，完全需要领导指导；工作效率极低，经常无法完成工作任务；遇到问题无法解决。

2. 工作态度（满分10分）优秀（9-10分）：工作态度认真，能够遵守公司规章制度；积极主动，乐于与同事合作；乐观向上，能够积极应对工作中的困难；尊重领导，服从领导的工作安排。

良好（7-8分）：工作态度较好，能够尊重公司规章制度；和同事合作融洽；对工作中的困难能够勇敢面对；对领导的工作安排能够接受。

一般（5-6分）：工作态度一般，对公司规章制度有时不够尊重；与同事相处一般，有时会出现沟通问题；对工作中的困难处理不够主动；有时对领导的工作安排会有抵触情绪。

不合格（0-4分）：工作态度很差，不尊重公司规章制度；与同事无法和谐相处；对工作中的困难遇到就退缩；对领导的工作安排抵触明显。

3. 专业能力（满分10分）优秀（9-10分）：具有较强的专业知识和技能；能够熟练运用工作技能解决工作中的问题；具备较高的学习能力和创新意识；工作表现得到同事和领导的一致好评。

良好（7-8分）：具有一定的专业知识和技能；能够较好地运用工作技能解决工作中的问题；具备一定的学习能力和创新意识；工作表现得到大部分同事和领导的好评。

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。