合同管理员绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。

它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。

将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。

因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。

下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。

如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。

有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

工程合同管理绩效考核一、考核目的确保工程合同管理工作按照既定目标和标准进行，通过定期的绩效评估，发现问题，改进流程，提升管理效率和效果，保障工程项目的顺利完成。

二、考核对象本考核体系针对参与工程合同管理的所有团队成员，包括但不限于项目经理、合同管理员、法务人员、采购人员以及相关的支持人员。

三、考核内容1. 合同策划与准备- 合同风险分析的准确性与全面性- 合同条款的严谨性与合理性- 合同谈判的策略与技巧2. 合同执行与管理- 合同变更的控制与处理效率- 合同款项的支付与收取准确性及时性- 分包商及供应商的管理与协调3. 合同结算与归档- 结算的准确性与合法性- 文件资料的完整性与规范性- 归档工作的及时性与系统性四、考核方式采用自评、互评以及上级评审相结合的方式进行，每季度进行一次全面的绩效评估，并根据项目进度和实际情况适时开展阶段性评估。

五、评分标准每项考核内容根据完成情况进行打分，满分为100分。

具体如下：- 90分以上：优秀，表示工作超出预期，有显著成效；- 80-89分：良好，表示工作满足要求，并有部分超出；- 70-79分：合格，表示工作基本满足要求；- 60-69分：待改进，表示工作中存在一定问题；- 60分以下：不合格，表示工作不达标，需立即整改。

六、结果应用考核结果将作为员工晋升、奖金分配以及未来项目角色分配的重要依据。

同时，对于连续两次考核不合格的员工或团队，将进行专门的培训或调整其工作职责。

七、附则本考核范本自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释和修订。

各相关部门应根据本范本制定具体的实施细则，并报项目管理办公室备案。

出租屋管理员绩效考核表出租屋管理员绩效考核表出租屋管理员绩效考核量表张槎街道江湾社区居委会绩效考核量表（季度）被考岗出租屋管理员核人位姓名序号1指标KPI关键指标权重工作任务按时完成率30%所属部门居委会考核起止时间指标解释及计算方法反映工作任务的按时完成情况：（规定时间内实际完成任务数/规定时间内应完成任务数）×100％数据来满考核计分标准源部门分评分考核人高于95%得满分，每减居委会30少5%，扣2分，扣完为止2客户满意率20%反映客户对其工作效率和高于90%得质量的满意情况，即进行部满分，每减居委会20门、客户的满意度调查少5%，扣2分，扣完为止反映办公成本费用的控制每超过预情况：（实际管理费用/管理算范围5%居委会20费用预算）×100%扣3分，扣完为止反映对出租屋申请登记表每超出5%格、暂住证、婚育证明登记扣3分，扣居委会20资料的整理和保管的情况：完为止（实际损坏或丢失的资料份数/允许出现的最大损坏或丢失的资料份数）×100%反映在出租屋申报、登记，暂住证办理，流动人口婚育证明登记、验证的过程中，与他人的语言沟通和协调能力。

很好：9-10好：7-8居委会10一般：5-6差：5以下3管理费用（设备、文档资料20%打印等）完成率20%资料保管的损坏或丢失率45沟通能力10%合考核总分等级划分：优秀，85以上；良好，75-84；中等65-74；差，65以下计说明:百分比按取整处理，例如95.7%按95%计算扩展阅读：综管员考核标准第四节出租屋管理员考核和奖惩规定建立考核评定制度和奖惩制度是增强出租屋管理员的工作积极性，促进流动人口和出租屋综合管理能力不断提高的重要措施。

1考核制度深圳市流动人口与出租屋管理部门按照公开，公正的原则对出租屋综合管理员进行定期考核评定，并实行优胜劣汰，竞争上岗。

出租屋管理员定期考评实行月，季度，年度三种形式，考评应征求公安部社区民警的意见，考核结果作为计算管理员工资的依据。

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

人事培训干事绩效考核表
保险统筹干事绩效考核表
总务后勤员绩效考核表
秘书兼公关事务干事绩效考核表
法律顾I可绩效考核表
网络管理员兼技安、设备管理员绩效考核表
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绩效劳资干事绩效考核表
精益管理主管绩效考核表
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出纳人员绩效考核指标
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大客户代表绩效考核表
配送人员绩效考核表
库房保管员绩效考核表
项目管理人员绩效考核表
销售计划员绩效考核表
仓库主管绩效考核表
配送主管绩效考核表
设计(技术)员绩效考核指标
资料员绩效考核表
米购员绩效考核表
库房保管员绩效考核表(米购部)
搬运工绩效考核表
检验（器材检验）员绩效考核表
计虽、理化员绩效考核表
质管员绩效考核表
军品检验室主任绩效考核表
民品检验室主任绩效考核表
制造部工艺(技术)员绩效考核表
工长(班组长)绩效考核表
机修人员绩效考核表
生产工人岗位绩效考核表
工具（料具）室主任绩效考核表
工具(料具)保管员绩效考核表
计划员绩效考核表
定额员绩效考核表
调度员绩效考核表。

采购合同管理员考核标准表1. 背景信息采购合同管理员是负责管理和监督采购合同执行过程的重要角色。

他们负责确保采购活动的合规性和高效性，并与供应商进行沟通和协商。

为了评估采购合同管理员的绩效和能力，制定了以下考核标准表。

2. 考核标准2.1 采购合同管理能力•熟悉公司采购政策和流程，能够正确地执行采购合同管理工作。

•能够有效地与供应商进行沟通和协商，确保采购合同的签订和执行顺利进行。

•能够及时处理采购合同变更和解决合同执行中的问题，确保采购活动的高效进行。

2.2 合规性和风险控制•能够准确判断供应商的资质和信誉，确保合同的合规性。

•能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施加以控制。

•能够确保采购合同的法律合规性，遵守相关法律法规和合同条款。

2.3 项目管理能力•能够组织和协调采购项目，合理进行资源分配，确保项目按计划进行。

•能够制定详细的采购计划和时间表，监督采购进展情况，并及时报告项目进展。

•能够有效地处理采购项目中的冲突和问题，并提供解决方案。

2.4 成本控制和效率•能够合理编制采购预算和控制采购成本，确保采购活动的经济效益。

•能够寻找供应商的竞争优势，降低采购成本，提高采购效率。

•能够评估采购合同的风险和回报，制定合理的采购决策。

2.5 团队合作和沟通能力•能够与内部各部门密切合作，了解和满足其采购需求。

•能够与供应商建立长期合作关系，建立互信和共赢的合作模式。

•能够有效地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的团队合作氛围。

3. 考核方式3.1 个人评估采购合同管理员的直接上级或相关部门负责人对其进行个人评估。

评估内容包括对上述考核标准的综合评价，以及具体的工作表现和能力发展情况。

3.2 合同执行情况评估采购合同管理员的工作成果和绩效将通过对合同执行情况的评估来进行考核。

评估内容包括合同执行的效果、成本控制情况和合同执行中的问题处理能力等。

4. 考核结果和反馈根据评估结果，采购合同管理员将被分为不同的等级或评分。

物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。

2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。

3、月工作绩效考核评分满分100分。

及格为90分。

98分以上为优
秀。

4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。

5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。

物业服务中心
2011年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓。