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(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」

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管理部门绩效考核表

管理部门绩效考核表
继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

(绩效管理套表)考核评价表最新版

(绩效管理套表)考核评价表最新版
5
5
4
3
2
1
业务创新能力
5
5
4
3
2
1
部门
部门业务规划能力
5
5
4
3
2
1
部门业务创新能力
5
5
4
3
2
1
总分
20
得分
小计
百分比
团队精神和团队建设管理能力
团队协
作精神
能积极主动配合其他部门的工作
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
注重X公司整体形象，顾全大局
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
团队建
设管理能力
部门组织机构建设能力及管理能力
签名：
审核人意见：
签名：
5
5
4
3
2
1
能有效地克服工作中遇到的困难
5
5
4
3
2
1
在工作中信守承诺
5
5
4
3
2
1
总分
50
得分
小计
百分比
业务水平及学习能力
业务
水平
对X公司产品的掌握程度
5
5
4
3
2
1
对X公司九千体系、产品工艺掌握程度及生产中实际操作水平
5
5
4
3
2
1
对本岗位涉及产品及专业知识掌握程度
5
5
4
3
2
1
学习
能力
善于学习钻研新知识以提高业务水平
5
5
4
3
2
1

(绩效管理套表)员工绩效考核表格最新版

(绩效管理套表)员工绩效考核表格最新版

（绩效管理套表）員工績效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
7
固执己见，不易和人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，且能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，且能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
8-9
理解判断力壹般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%

(绩效管理套表)月度考核表单最新版

(绩效管理套表)月度考核表单最新版

（绩效管理套表）月度考
核表单
月度考核表单
表J-1月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1部门正职、副职月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2主管、班长月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3职能人员、专业技术人员月度考核统计表考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4班员月度考核统计表考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5员工月度考核综合得分统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。

《绩效管理考核表》word版

《绩效管理考核表》word版
考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者： 被考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 被考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者： 被考核者：
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%

「合同管理员绩效考核表」

「合同管理员绩效考核表」
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
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附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

合同预算部绩效考核表

合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。

如有,经查实，每项扣2分。

2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。

项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。

2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。

（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。

月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。

3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。

4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。

6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。

重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。

绩效考核表模板

绩效考核表模板绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作绩效的评估，可以有效地激励员工，提高工作效率，促进企业的发展。

绩效考核表作为绩效管理的工具之一，具有非常重要的意义。

下面我们就来看一下绩效考核表的模板及相关内容。

一、员工基本信息。

1. 姓名，____________。

2. 部门，____________。

3. 职务，____________。

4. 入职时间，____________。

5. 考核周期，____________。

二、工作目标。

1. 本周期工作目标及任务分解：（1）目标一，____________。

（2）目标二，____________。

（3）目标三，____________。

（4）目标四，____________。

2. 工作目标达成情况评价：（1）目标一完成情况，____________。

（2）目标二完成情况，____________。

（4）目标四完成情况，____________。

三、工作态度。

1. 工作态度评价：（1）工作积极性，____________。

（2）团队合作，____________。

（3）责任心，____________。

（4）沟通能力，____________。

四、工作业绩。

1. 本周期工作业绩评价：（1）工作成果，____________。

（2）工作效率，____________。

（3）工作质量，____________。

（4）工作创新，____________。

五、能力提升。

1. 个人能力提升情况：（1）参加培训情况，____________。

（2）学习提升情况，____________。

（3）能力提升效果，____________。

六、绩效考核结果。

1. 综合评价：（1）总体评价，____________。

（2）绩效等级，____________。

（3）考核意见，____________。

（4）改进建议，____________。

七、员工自评。

「合同管理员绩效考核表」

附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分=
3、合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

【人力资源】「合同管理员绩效考核表」精编版

□无从观察
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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
□无从观察
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口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
□无从观察
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
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×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
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若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
9．仪态
本项考虑备考核人仪态、仪表。
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使人厌恶，体弱多病
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口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
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工作懒散，可避免的错误频繁。
书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
6．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
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与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
评价者意见
评价者管理者签字：日期：
无警觉，粗心大意
能保持清洁，很少疾病
仪态大方，体力正常
仪容整洁，体能强健
10．合作性
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
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似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：