(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」

（绩效管理套表）月度考
核表单
月度考核表单
表J-1月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1部门正职、副职月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2主管、班长月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3职能人员、专业技术人员月度考核统计表考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4班员月度考核统计表考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5员工月度考核综合得分统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。

合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。

如有,经查实，每项扣2分。

2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。

项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。

2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。

（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。

月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。

3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。

4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。

6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。

重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。

绩效考核表模板绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作绩效的评估，可以有效地激励员工，提高工作效率，促进企业的发展。

绩效考核表作为绩效管理的工具之一，具有非常重要的意义。

下面我们就来看一下绩效考核表的模板及相关内容。

一、员工基本信息。

1. 姓名，____________。

2. 部门，____________。

3. 职务，____________。

4. 入职时间，____________。

5. 考核周期，____________。

二、工作目标。

1. 本周期工作目标及任务分解：（1）目标一，____________。

（2）目标二，____________。

（3）目标三，____________。

（4）目标四，____________。

2. 工作目标达成情况评价：（1）目标一完成情况，____________。

（2）目标二完成情况，____________。

（4）目标四完成情况，____________。

三、工作态度。

1. 工作态度评价：（1）工作积极性，____________。

（2）团队合作，____________。

（3）责任心，____________。

（4）沟通能力，____________。

四、工作业绩。

1. 本周期工作业绩评价：（1）工作成果，____________。

（2）工作效率，____________。

（3）工作质量，____________。

（4）工作创新，____________。

五、能力提升。

1. 个人能力提升情况：（1）参加培训情况，____________。

（2）学习提升情况，____________。

（3）能力提升效果，____________。

六、绩效考核结果。

1. 综合评价：（1）总体评价，____________。

（2）绩效等级，____________。

（3）考核意见，____________。

（4）改进建议，____________。

七、员工自评。

（绩效管理套表）管理員工考核表管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第壹位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时和有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]DA：240分之上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见。

（绩效管理套表）附表(年终绩
效考核表)
年终绩效考核表（财务部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（会计）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（出纳）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工程部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工程师）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（工地主管）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（市场部经理）
注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（市场助理）
注：考核成绩=自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表（采购稽核）
注：考核成绩=自评×30%+副总×70%-人事部扣分。

合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。

（绩效管理套表）附表年度考核表（非管理岗位）附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第壹部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标且有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----和目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，且且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的且且在考核期间壹贯如此。

/80-90分—好，是壹种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某壹方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至壹定程度超出职位的要求/80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某壹方面的缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求第四部分：年度考核综评。

合同管理员考核表「合同管理员绩效考核表」「合同管理员绩效考核表」姓名：部门：聘雇日期：职等：评价者管理者签字：日期：篇二：合同管理考核细则八、合同管理考核细则1 适用范围本细则适用于公司各部门、车间。

2 考核内容2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。

2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。

未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。

2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。

无故缺席者扣20元/次。

经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。

2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。

如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。

经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。

2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。

生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。

未按规定执行的扣50元。

2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。

如未按规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。

2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。