知识密集型企业智力资本研究

知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效关系研究当前我国的企业面临更加动荡、复杂的竞争环境,企业唯一持续的竞争力就是比竞争对手学得更快,因此必须深入研究企业如何通过组织学习来取得竞争优势。

同时智力资本越来越成为研究热点,在新世纪智力资本已经取代土地、物理劳动力、金融资本成为最主要的社会价值和经济价值的来源。

而当前关于组织学习、智力资本及组织绩效关系的研究尚不多见。

本研究的主要目的是探讨知识型企业组织学习、智力资本和组织绩效三者之间的关系,并在此基础上就各个因素之间的影响机制进行深入的研究,以此为我国知识型企业管理实践提供一些现实指导意义。

本研究分两个阶段进行,第一阶段是访谈和案例研究阶段,旨在对知识型企业的组织学习和智力资本进行定性了解和分析,并为下一步定量分析打下基础。

第二阶段是问卷研究阶段,在267份有效问卷基础上,我们进行了因素分析、相关分析、回归分析以及方差分析,得到了以下主要研究结论:①知识型企业组织学习分为探索学习和利用学习两个维度,其中探索学习包括实验、信息收集和分析三种组织学习要素,而利用式学习包含教育培训和信息迁移两种组织学习要素。

②验证了智力资本四维结构模型,即包含人力资本、结构资本、创新资本和关系资本。

通过实证分析发现四维模型拟合度显著高于以前研究的三维构思模型。

③探索学习和利用学习对智力资本都起到显著作用,其中利用式学习对人力资本和结构资本的作用更为显著,而探索式学习和利用式学习对创新资本和关系资本都起到显著作用。

④智力资本及其四个维度均对组织绩效有显著正向作用。

⑤探索式学习和利用式学习对组织绩效都存在直接的显著正向作用,同时通过智力资本的某些维度中介,间接影响组织绩效。

其中,人力资本对利用式学习和组织绩效起中介作用,结构资本没有对组织学习和组织绩效起中介作用,创新资本和关系资本对探索学习、利用学习与组织绩效均有中介作用。

⑥隐性知识管理策略对利用学习与结构资本有正向的缓冲作用,而对探索学习和关系资本有负向的缓冲作用。

1.智力资本、组织学习、创新绩效、企业绩效、吸收能力（1）.人力资本是指企业员工所拥有的各种技能与知识, 员工的素质及工作态度;结构资本包括企业的组织结构、制度规范、工作流程、专利、商标权、版权、知识库以及企业文化等;关系资本是指企业信誉、顾客关系、供货商关系、研发合作伙伴关系等。

（2）.知识型企业的知识处理机制研究---智力资本在组织学习与组织绩效之间的中介机制分析第三届组织管理学会知识管理策略显性策略隐性策略创新资本是组织和执行研发活动，不断推出新技术、开发新产品从而满足客户需要的能力（3）智力资本、吸收能力与组织创新关系研究研究与发展管理人力资本定义为个体拥有和使用的知识与技能;组织资本是存在于组织中的数据、专利、手册、结构、体系和过程中, 并通过这些加以利用的制度化知识和编码化的经验;而社会资本则被定义为嵌入并可通过个体间及其网络关系的互动加以利用的知识. 本文援用这一普遍接受的有关智力资本的分类和定义, 同时, 把其中的社会资本分为内部和外部社会资本. 根据Adler 和Kwon[ 16]的研究,前者可提升组织内各单元之间资源的交换、获取信息和知识的质量, 以及加强各单元之间的凝聚力, 进而提升企业应对外部环境变动的能力; 后者有助于企业获得周围环境中的市场情报, 增加企业在网络中的影响力、控制力及权力.（4）.社会资本、组织学习与组织创新的关系研究管理工程学报企业的社会资本可以分为内部社会资本和外部社会资本。

内部社会资本也称为关系结合( Bonding)式的社会资本, 是人们在企业内为共同目的一起工作、从企业内部获得利益的能力。

内部社会资本可提升组织间资源的交换、信息知识获取的质量( 方世杰,2002), 同时也可加强各组织间的凝聚力( Coherence), 进而提升企业应对外部环境变动的能力。

外部社会资本也称为桥梁( Bridging)式的社会资本, 是一种从企业外部获得利益的能力。

企业知识管理中的智力资产保护研究企业知识管理是现代企业发展中不可或缺的部分。

知识管理的目的是将企业中的知识资源转化成可利用的知识资产，并在企业内部进行传播、共享和应用。

随着知识资产的重要性不断提高，企业对知识资产的保护也越来越重视。

本文将围绕企业知识管理中智力资产保护的研究展开讨论。

一、什么是智力资产保护智力资产是企业中最重要的资产之一，它包括知识产权、专利、商标、著作权等，这些资产的保护对企业的长期发展至关重要。

智力资产保护指的是通过在企业内部建立保护机制，防止智力资产被非法侵占、抄袭、盗用以及泄密等情况，从而维护企业的利益和声誉。

二、智力资产保护措施智力资产保护需要综合运用合法手段，科学合理的智力资产保护措施是企业保护知识产权的重要途径，具体包括：1.建立知识产权管理团队企业应该成立一个专门的知识产权管理团队，负责管理企业知识产权的申请、维护、秘密保护等工作。

团队成员应当具备专业的知识产权背景和技能，了解知识产权相关法律法规。

2.加强技术安全保护技术安全保护是保护智力资产的重要手段之一。

企业应加强IT 系统的安全控制，防止黑客攻击、病毒入侵。

3.保密岗位设置企业应在关键岗位上设置保密人员，负责信息的保密、传递和保护工作。

保密人员应具有良好的保密意识和专业知识。

4.完善内部管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度和流程。

加强知识产权的保护意识，严格遵守知识产权的相关法规，严厉打击侵权行为。

5.进行知识产权保护宣传知识产权保护需要得到员工的认可和支持。

企业应该加强知识产权保护的宣传和教育，提高员工的知识产权保护意识。

三、智力资产保护中的难点与解决方案在智力资产保护的实践中，还存在一些难点，例如因知识产权保护意识淡薄，员工泄露信息的情况频发；企业的国际化程度不断提高，跨国知识产权保护困难等问题。

如何有效地解决这些难点，成为了企业知识管理的重要课题。

1.提高员工意识加强员工知识产权保护意识的培养，对企业保护智力资产和提高竞争力具有至关重要的意义。

知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效关系研究的开题报告一、研究背景及意义随着新经济时代的到来，知识型经济成为经济发展的重要推动力，知识型企业因其具有的复杂性、协同性、动态性等特点，逐渐成为引领经济发展的主力军。

知识型企业具有知识密集型、创新型、技术导向型等特点，其核心竞争力不再是资产、产品等物质资产，而是人力资本、智力资本等无形资产。

因此，正确理解知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效之间的关系，对于提升企业竞争力、推动经济发展具有重要的现实意义和深远的理论价值。

二、研究内容及目标本研究的核心内容是探讨知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效之间的关系，以此加深对知识型企业理论的理解和实践的应用，进一步提高企业的竞争力。

本研究旨在：1. 分析知识型企业组织学习的现状和问题，探讨影响组织学习的因素；2. 探究智力资本对企业组织绩效的影响机制，揭示智力资本与组织绩效之间的关系；3. 论证知识型企业组织学习和智力资本对组织绩效的影响，深入了解知识型企业如何通过学习和创新积累智力资本，提高组织绩效；4. 提出相应的建议，以促进知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效的有机结合，加快企业转型升级，推动经济发展。

三、研究方法本研究将采用问卷调查、案例分析、实验研究等方法进行深入分析，具体包括：1. 问卷调查：通过发放、回收和统计问卷调查，了解知识型企业的组织学习、智力资本和组织绩效状况，并分析其内在联系及影响因素；2. 案例分析：通过案例分析的方式，深入挖掘知识型企业的组织学习、智力资本和组织绩效的关系，总结典型经验和做法；3. 实验研究：通过实验研究的方式，探讨不同因素对知识型企业组织学习、智力资本和组织绩效的影响，为企业实践提供一定的参考借鉴。

四、预期成果1. 对知识型企业组织学习、智力资本与组织绩效关系的理论分析，为知识型企业的发展提供理论支撑和方法指导。

2. 通过问卷调查和案例分析，深入分析知识型企业组织学习、智力资本和组织绩效之间的关系，并总结成功的经验和做法。

基于企业知识理论视角下的智力资本会计研究随着知识经济时代的到来，越来越多的企业开始关注智力资本的管理和利用，智力资本已成为企业获得竞争优势和长期盈利能力的重要因素之一。

智力资本的发展离不开智力资本会计的支持和发展。

因此，本文将对基于企业知识理论视角下的智力资本会计研究进行探讨。

一、企业知识理论视角对智力资本会计的影响企业知识理论视角，是指企业组织借助于员工个人的知识、专业能力和经验等形成的智力资本，为实现企业目标和价值创造提供支持和保障的一种管理理论。

在这一视角下，知识管理得到了广泛的关注，企业开始以知识为核心，以人为本，制定并实施知识管理战略，以便更好地管理和利用员工的智力资本。

智力资本会计，是指记录、衡量和报告企业智力资本的一种会计方法和工具。

智力资本会计的发展根植于企业知识理论的视角，企业知识理论视角的兴起为智力资本会计的发展提供了坚实的基础，对智力资本会计的理论构建、指标设计、数据处理等方面产生了积极的影响。

二、智力资本的内涵和分类智力资本，是指企业的知识、经验、技能、专利、品牌、文化等无形的资产，是企业获得竞争力的重要因素之一。

通常可以分为以下三类：（一）人力资本。

是指企业员工通过教育、培训和实践积累的知识和技能等。

这种资本是企业持续发展的最基本要素，是企业获得竞争力的重要基础。

（二）创新资本。

是指企业创新和发明的专利、著作权和商标等无形资产，是企业获得知识产权保护的资本基础。

（三）组织资本。

是指企业良好的组织结构、文化、管理体制、品牌形象等，是企业长期竞争力的重要支撑。

三、智力资本会计的方法与指标（一）智力资本的量化方法：智力资本的量化方法可以采用人力资本率、灰色关联度分析等，来对智力资本进行量化分析，以便更好地衡量企业智力资本的价值。

（二）智力资本衡量指标：衡量智力资本的指标包括人力资本指数、生产力指数、创新能力指数、受欢迎度指数等。

这些指标可以用于衡量企业智力资本的价值和贡献，帮助企业更好地管理和利用智力资本。

企业管理中的知识管理与智力资本随着社会的不断进步与科技的不断发展，企业的管理方法也在不断地更新和变革。

传统的管理方式已经不能够适应现代企业的发展需求，企业需要不断地更新自己的管理方法，以适应时代的变化。

其中，知识管理和智力资本的管理成为了企业管理中的重要组成部分。

本文将探讨企业管理中的知识管理与智力资本，以及如何有效地管理知识和智力资本。

一、知识管理的概念知识管理是指企业通过系统化地收集、整理、利用和传递知识，从而提高企业的绩效和竞争力。

知识管理包括知识的分类、知识的创造、知识的传递、知识的应用和知识的评价等多个方面。

企业需要制定专门的知识管理战略，根据企业的战略目标和核心竞争力，制定相应的知识管理策略和计划，从而更好地管理企业的知识资源。

二、智力资本的概念智力资本是指企业的人力资源、组织结构、管理制度等一系列非物质的财富。

智力资本是企业的核心竞争力所在，是企业长期战略目标的重要组成部分。

智力资本的管理包括人力资源、组织管理、文化建设等方面，企业需要通过有效的管理来提升智力资本的价值，并将其转化为企业竞争优势。

三、知识管理与智力资本的关系知识管理和智力资本是密不可分的，知识管理是智力资本管理的重要组成部分。

知识管理通过有效地管理企业的知识资源，提升企业的竞争力和绩效，从而增加企业的智力资本价值。

同时，智力资本的管理也需要依赖于知识管理，企业需要通过知识管理来提升人力资源的智力资本价值、优化组织管理、改善文化建设等方面，从而提升企业的智力资本价值。

四、有效管理知识与智力资本的方式四1、建立知识管理系统企业需要建立完善的知识管理系统，通过合理的分类、归档、存储、检索方式，来有效地管理企业的知识资源。

知识管理系统需要包括知识收集、知识整理、知识传递和知识应用等功能，同时需要将知识管理与企业的战略目标紧密结合起来，以达到更好的管理效果。

四2、建立智力资本评价体系企业需要建立一套完整的智力资本评价体系，对企业的人力资源、组织管理和文化建设等方面进行科学准确的评价，并通过评价结果来指导企业进行进一步的管理和提升。

知识密集型服务企业智力资本与绩效关系的实证研究
吴晓云;王峰
【期刊名称】《现代管理科学》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】智力资本是知识密集型服务企业的重要战略资源，有着密切相关关系的
人力资本、关系资本和组织资本是其三个构成维度。

为了检验智力资本各构成要素对绩效的影响，文章以197家知识密集服务企业为研究样本，实证结果显示“硬”智力资本和“功能”智力资本对绩效有着直接的影响，而“软”、“智力资本”和绩效之间的关系未被数据支持。

【总页数】4页(P12-14,17)
【作者】吴晓云;王峰
【作者单位】南开大学商学院;南开大学商学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.顾客共同生产对服务创新绩效的影响机制——基于知识密集型服务企业在B2B
情境下的实证研究 [J], 李清政;徐朝霞
2.知识网络结构与创新绩效——基于知识密集型服务企业的实证研究 [J], 雷星晖;韩军;高琦
3.知识密集型服务企业创新组织结构特征及其与创新绩效关系实证研究 [J], 魏江;王铜安;陆江平
4.知识密集型服务企业与制造企业互动创新绩效影响因素的实证研究 [J], 樊春;胡胜蓉;魏江
5.顾客互动对新服务开发绩效的影响——基于知识密集型服务企业的实证研究 [J], 王琳;魏江
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知识密集型企业智力资本研究在知识密集型企业中，智力资本的三个组成部分人力资本、结构资本和客户资本对企业的绩效都有着明显的影响，本文在收集、整理和分析已有研究成果的基础上，结合知识密集型企业的特点，研究了知识密集型企业的智力资本治理及与企业绩效之间的关系，提出知识密集型企业智力资本治理的要点。

知识密集型企业；智力资本；企业绩效知识密集型企业本质上是一个知识系统和学习系统，学习能力强弱对其生存发展具有决定性意义。

德鲁克曾把企业描述为“知识堆积场”，企业中分布的各种不同知识，必须通过适当的机制提供知识创造、传播共享和整合的途径，向客户提供有价值的产品和服务，使“知识堆积场”成为自组织系统。

詹森和麦克林(1998)以为，不同类型的知识以及知识在组织不同层次中的分布，很大程度上决定了组织结构：而不同的组织结构反过来又会影响企业内部知识的转换和共享，从而影响组织的学习能力。

作为知识交流和使用的场所，企业组织结构决定了知识密集型企业治理的有效性。

知识密集型企业在主要资源、员工主体、工作方式等方面的改变，必将打破传统模式的明确边界和等级制金字塔组织结构，朝着扁平化、网络化、虚拟化趋势演化和发展。

同时，企业建立在终身教育的基础下，要求每一成员终身学习，不断吸收新知识，超越自我，而且夸大系统思想和知识整合的力度。

知识密集型企业的组织结构变革必然会引起组织的指挥权力转移和控制模式变化。

企业委托权(剩余索取权和剩余控制权)将实现从资本雇佣劳动到知识雇佣资本的转变，组织的权力控制模式将由集中式转为分散化，终极形成几乎每个知识员工都有权控制组织运作和知识创新的“公共控制”的组织结构。

萨维奇在《第五代治理》一文中提出了“从职位权威到知识权威”的观点。

由此，知识密集型企业中权威被重新界定：知识权威将取代职位权威成为主导，个人拥有的核心知识越多、权威也就越大，在组织中就会有更大的发言权。

从这一观点出发，传统意义下的行政治理职员对知识员工是不具权威性的，这就极大地削弱了传统治理的有效性。

智力资本对企业创新的影响研究现代企业面临着竞争激烈的市场环境，创新成为企业生存与发展的关键因素。

而作为企业最重要的资源之一，智力资本在企业创新中起到至关重要的作用。

本文将探讨智力资本对企业创新的影响，并分析企业如何通过有效地管理智力资本来推动创新。

一、智力资本的概念及特征智力资本是企业中最具价值的资产之一，它包括员工的知识、技能、经验和智慧等无形资本。

区别于传统的物质资本，智力资本具有以下几个特征：不易复制、价值稳定、可累积和可转化。

智力资本的价值体现在员工对企业的创新能力、竞争优势以及长期发展的贡献。

二、智力资本对企业创新的影响1. 提升创新能力：智力资本作为企业的核心资源，可以为企业提供创新思路和灵感。

拥有高水平的人才团队和丰富的知识储备，能够为企业创造更多的创新机会，并提升创新能力。

同时，智力资本还能帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，推动企业持续创新和发展。

2. 激发创新动力：智力资本的积极参与可以激发员工的创新动力。

企业为员工提供良好的创新氛围和创新激励，可以激发员工的创新热情，提高创新活力。

而智力资本的广泛运用和共享也能够增加员工的参与感和责任感，进一步促进创新。

3. 促进知识共享与创新合作：智力资本的共享和合作对于企业的创新来说至关重要。

通过建立知识共享平台和创新网络，企业可以促进不同领域知识的交流和合作，打破信息孤岛，促进创新的源泉泛滥。

此外，智力资本的共享还能够促进员工之间的互动和协作，形成创新的合力。

三、有效管理智力资本促进创新1. 建立智力资本管理体系：企业应该建立完善的智力资本管理体系，从人才引进、培养与挖掘、评价与激励等方面进行科学的管理。

通过制定相应的政策和措施，充分发挥智力资本的作用，提升企业的创新能力。

2. 培养创新文化：企业应该注重营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方法。

通过创新训练和培训，提高员工的创新意识和创新能力。

此外，企业还应该提供良好的创新环境和资源支持，为员工的创新提供保障。