《企业智力资本》PPT课件

智力资本贡献当今的时代是一个变革的时代。

科学技术的迅猛发展，经营环境的变迁和国际市场发生的重大变化，不断向企业提出新的挑战。

在知识经济条件下，企业最具价值和最稀缺的不是财务资本而是智力资本，智力资本不仅是企业培育核心竞争力、保持竞争优势的关键，而且也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素。

但是，智力资本在企业发展中究竟做出了多大贡献，又有那些收益是由智力资本所创造的，传统的会计核算方法无法清楚回答这些问题。

因此对智力资本进行贡献分析，已成为一个关系企业发展的重要问题。

一、智力资本的涵义目前，关于智力资本的定义在理论界还没有统一的答案，存在多种解释。

这一概念最早是由西尼尔于1836年提出来的，他将智力资本作为人力资本的同义词，是个人所拥有的知识和技能。

1968年约翰肯尼斯加尔布雷斯扩展了这一概念，认为智力资本不仅是静态资本，而且还是有效利用知识的过程，是一种实现目标的手段。

英国的安妮布鲁金则认为“智力资本是对使公司得以运行的所有无形资产的总称”，“智力资本=公司可持续发展能力”，并通过一个简单的公式表示出智力资本的意义：企业=有形资产＋智力资本虽然学术界对智力资本的认识有一定的差异，但普遍认为智力资本的概念是对传统资本概念的有效扩充，而且比传统会计中的无形资产概念的外延大得多，相应的现代企业的目标就是智力资本的积累、增值和实现。

根据各个学者的研究分析，可以认为智力资本是一种已经规范化的被组织掌握并影响组织生产、工作和活动从而能够产生更高价值的资源。

它包含四个要素：第一个要素是知识产权资本，知识产权资本是指智力成果所有者或集体对创造性智力成果所拥有的法律上的所有权，以及这种所有权的实现和运用给企业带来知识和价值的增值，例如专利、版权、设计权、商业秘密、专有技术、特许权和商标等。

第二个要素是人力资本，人力资本是指组织所拥有的人力资源，包括雇主和员工所拥有的专业技能和知识、人才的培育制度、人才的成长环境条件等。

新质生产力的智力资本管理在当今信息化时代，新科技新模式层出不穷，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有足够的智力资本，充分利用新质生产力。

智力资本的有效管理成为企业成功的关键。

本文将从不同角度探讨如何管理智力资本，实现企业的可持续发展。

一、了解智力资本的重要性智力资本是企业的核心竞争力之一，是企业未来发展的重要动力。

它包括员工的知识、技能、经验和创新能力等。

企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须充分利用和管理好智力资本。

二、建立知识管理体系知识管理是智力资本管理的重要内容，企业应建立完善的知识管理体系，包括知识的收集、整理、共享和创新。

通过知识管理，可以实现员工之间的交流合作，提升企业的综合竞争力。

三、激励员工创新员工是企业最宝贵的资产，他们的创新能力对企业的发展至关重要。

企业应该通过设立激励机制，激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新想法、新方法，为企业的发展注入新的活力。

四、培养员工的终身学习意识在快速变化的市场环境下，员工的知识更新速度必须跟上，才能适应市场需求。

企业应该培养员工的终身学习意识，鼓励他们不断学习、不断进步，保持竞争力。

五、打破部门间的信息壁垒在传统企业中，各个部门之间往往存在信息壁垒，导致信息共享不畅，影响企业整体效率。

智力资本管理的关键之一就是打破部门间的信息壁垒，实现跨部门的知识共享和合作。

六、引进外部智力资源企业在管理智力资本时，不仅要依靠内部员工，还可以引进外部智力资源，比如专业顾问、行业专家等。

通过与外部智力资源的合作，可以为企业带来新的思路和方法。

七、建立良好的企业文化企业文化是塑造企业内部氛围和员工行为的重要因素，良好的企业文化有利于激发员工的工作热情和创新能力。

智力资本管理应该与企业文化建设紧密结合，共同促进企业的发展。

八、关注员工的工作环境和福利员工的工作环境和福利直接关系到他们的工作效率和创新能力。

企业应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激励他们全力投入到工作中，实现智力资本的最大化价值。