企业智力资本

智力资本与企业绩效的关系探究摘要：智力资本是一个企业在各階段竞争取胜的关键因素。

智力资本包括人力资本、结构资本、物质资本，三者在企业的不同发展階段均起着不同的影响作用，总体来看智力资本对企业绩效的影响是呈正相关的。

笔者根据自身的工作实践和相关知识浅谈了一下关于在企业不同发展階段智力资本与企业绩效的关系，希望对相关企业管理人员和经营者有所帮助。

关键词：智力资本；企业绩效；发展階段；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0007-01一、关于智力资本1 智力资本的定义、智力资本的构成及运作过程智力资本由美国著名学者托马斯斯图尔特最先系统地提出，是指在一个企业或公司里面，所有员工所拥有的知识、技能等能为企业或公司创造财富的能力总和。

从深层次上讲，它不仅是是人类进行思考的一个过程形态，更是一种解决问题的方法。

一般意义上，智力资本包括高效率的管理、员工所拥有的知识技能以及良好的品牌等等这些隐形资产。

资本是一种有别于其他商品的商品，它往往表现为价值的存在或价值增加的一种途径，它的存在形式常常借助于实际物体或熟知的货币。

那么，智力资本也不例外，智力资本存在的方式为货币，存在的方式可以分解为两个方面：一方面是隐藏在人力资源内部中减去体力资本所剩下的脑力资本；另一方面就是智力成果，它是显露在外面得到一部分。

但是智力资本还必须借助于人来为企业或公司实现业绩上的创收，价值成果的大小与人类能不能很好地把智力资本与人的知识技能结合起来有着密切的联系，二者结合得越好，智力资本为企业或公司带来的利益则越多，甚至还能产生剩余价值；反之，若二者结合程度不好，则既浪费资源，又不利于企业保持较高的竞争能力。

2 智力资本的特点(1)智力资本有价值智力资本是人类所拥有的类似于知识技能等各种能力在经过融合整合后能为企业制造价值的一种能力。

在社会主义市场经济高速发展的前提下，拥有较强的竞争力则意味着该企业在与同行进行竞争时拥有更大的胜算。

智力资本：不是一个黑色和白色的问题（intellectual capital: not a black and white issue）主要是讲保护知识产权（IP）以及将其商业最大化的重要性。

公司应该尽早明白并处理好公司的智力资本。

文章指出，现实中不仅仅是知识产权的问题。

尽管一个公司能采取行动保护其智力资本，但它也许并不知道如何将智力资本最大化，不知道如何实现智力资本的最大商业价值。

保护是很重要，但单单保护却远远不够。

公司应该知道其智力资本的组成，如何保护它，及如何将它价值最大化。

智力资本不仅仅是商标，设计，版权等等。

公司的价值在于一个更广的智力资本概念之中（广义的智力资本），比如，职员的技术诀窍，品牌推广，技能等等。

创意和发明公司发展的心脏或源泉，但广义的智力资本是公司发展和稳固的动力。

一些聪明的组织已经开始认识到知识产权的价值，将稳健的知识产权作为投资决策的一部分。

保护知识产权的最佳途径是整合与计划业务，把正确的知识产权保护当作一个地方的商业企业战略启动或成长中的重要组成部分。

保护知识产权是以后必须做的事情，提前做会节省大量的麻烦，避免企业可能发生的破产。

这篇文章没有介绍有关智力资本内涵和构成要素的内容。

智力资本创造和发展的人力资源门户路线（HR portal alignment for the creation and development of intellectual capital）本论文研究人力资源门户网站配置是否有利于并如何促进智力资本的创造和发展的。

通过对一家大型咨询公司的深入的范例分析来分析和回答研究的问题。

结果显示咨询公司的人力资源配置是根据智力资本的创造和发展来设计的，受人力资源门户网站配置路线的支持，并根据人力资源门户替代和杠杆指标进行评估。

主要的结论是：一个组织的具体战略立场对人力资源实践绩效有很大影响，人力资源能力和战略的适应能力增强导致绩效优越。

不同的人力资源实践，对人力、社会、组织资本的扩张有不同的影响；不同的应用程序根据对智力资本不同组成部分发展的贡献不同被拒绝。

智力资本影响企业创新绩效的研究引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已经成为获取竞争优势和持续发展的重要手段。

为了在市场中保持竞争力，企业需要不断地进行创新，并且追求创新的绩效。

研究表明，智力资本对于企业的创新绩效有着显著影响。

本文将探讨智力资本如何影响企业的创新绩效，并提供相应的研究结果支持。

什么是智力资本？智力资本是企业内部的知识和经验的累积，是企业员工的智力和能力的体现。

它包括了员工的专业知识、技能、经验、创造力和创新能力。

智力资本是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业实现持续创新，并取得良好的创新绩效。

智力资本对企业创新绩效的影响知识共享和协作智力资本的一个重要方面是知识共享和协作。

在一个知识密集型的企业中，员工之间的合作和知识共享是非常重要的。

通过共享知识，企业可以更好地利用其内部的智力资本，促进创新的发生。

研究表明，企业内部的知识共享和协作程度越高，其创新绩效也越好。

人才招募与留住智力资本的另一个重要方面是人才招募和留住。

拥有优秀的人才是企业取得创新绩效的关键。

通过吸引和留住具有高智力资本的员工，企业可以有效地提高创新能力，从而实现更好的创新绩效。

研究表明，智力资本高的员工对企业的创新绩效有着显著的正向影响。

学习和发展智力资本还包括了员工的学习和发展能力。

对于一个追求创新的企业来说，不断学习和发展是至关重要的。

通过提供培训和学习机会，企业可以帮助员工不断增加其智力资本，并将其应用于工作中。

研究发现，企业内部注重学习和发展的文化可以显著提高其创新绩效。

智力资本和创新绩效的研究方法研究智力资本对企业创新绩效的影响通常采用定性和定量研究方法。

定性研究方法可以通过深入访谈和观察来了解企业内部的智力资本的构成和运作机制。

定量研究方法则可以通过统计分析和实证研究来验证智力资本和创新绩效之间的关系。

研究者通常通过问卷调查的方式收集数据，并使用统计软件对数据进行分析。

实证研究的案例分析最近的一项研究通过对多家公司的案例分析，来探讨智力资本对企业创新绩效的影响。

智力资本影响企业创新绩效的研究智力资本是指不同形式的知识、技能、经验和智慧等在企业内部或外部所形成的资源。

在当今竞争激烈的市场中，企业所拥有的智力资本是企业能否在市场上获得竞争优势的重要因素之一。

企业通过合理的利用和管理智力资本，可以在市场上不断推出新的产品和服务，提高企业的创新和竞争力。

智力资本对企业创新绩效有着重要的影响。

首先，智力资本可以促进企业的创新。

企业所拥有的智力资本是企业创新的重要来源。

企业可以通过聘用具备高水平技能和知识的人才，不断引进新技术和知识，提高企业的研发能力，推动产品的创新。

同时，企业还可以通过不断培训员工，提高员工的技能和知识水平，进而提高员工的创新意识和创新能力，从而推动企业创新。

其次，智力资本可以提高企业的创新绩效。

通过合理的利用和管理智力资本，企业可以提高其研发效率，推动新产品和服务的开发和上市，促进企业的市场占有率和盈利能力的提升。

例如，拥有优秀的研发团队和先进的研发设备，可以缩短产品研发周期，降低开发成本，提高产品质量和性能。

同时，拥有高水平人才以及良好的技术和知识管理系统，可以提高创新能力，促进企业的产品差异化和专业化发展，从而提高企业的市场竞争力和创新绩效。

最后，对于企业的创新绩效来说，智力资本的保护和管理同样至关重要。

在知识经济时代，知识和智慧已经成为企业最宝贵的资产。

因此，企业必须采取一些措施来保护其智力资本。

例如，加强知识和技术的保密工作，合理配置财务和人力资源，制定科学的智力资本管理制度等。

只有这样，才能有效保护企业的智力资本，提高企业的创新绩效。

总之，智力资本是促进企业创新的重要因素，并对企业创新绩效有着重要影响。

因此，企业必须通过合理的管理和利用智力资本来提高其市场竞争力和创新绩效。

智力资本名词解释
智力资本是指以某种形式存在于个人或组织中，对获得价值有关的专业知识及其应用经验和能力。

它源自智力工作，是指通过分析领域内的知识活动而获得的一种智力劳动力，如管理、制造、协调的技能，用以把个人的智力转换成可以给它所决定的控制目标带来价值的结果。

智力资本主要表现为：身份资本、组织资本和团体资本。

身份资本是指以某种形式存在于个人中的智力资本，主要指自身智力能力及能力，如学历、经验、职业、特殊技能。

它可以使人们更全面地了解周围环境，并能够更有效地开展智力劳动并获得可观的收益。

组织资本指的是企业组织的智力资本，主要包括企业的文化、组织结构、管理系统等因素，这些因素可以为企业带来战略上的优势，从而实现更大的收益。

团体资本是指知识的共享，是在企业或其他组织中，各个参与者之间的信息交换，其目的是使组织成员之间能够更有效地协作，以达到共同的目标。

智力资本日趋重要，因为它可以使个人、组织和团体资产更有价值，从而使其在市场更有竞争力。

面对市场变化更加迅速，技术发展更加完善，这就需要企业与个人拥有更好的专业知识及能力来保持竞争力。

所以，发挥智力资本的重要性已经得到了关注，它成为企业的重要活力源。

知识管理的智力资本分析随着信息技术的发展和全球化进程的加速，知识管理已成为许多企业提高核心竞争力的重要手段。

它通过对企业知识产权的保护、知识共享和知识创新等方面做了大量的工作。

在企业经营管理中，知识管理已成为企业重要的战略资源和智力资本。

什么是智力资本？智力资本是一种新型资产形式，它是指企业在经营管理过程中所创造和持有的知识、技能、经验和人际关系等无形资源的总和。

与传统的资产类别相比，智力资本更侧重于企业的知识和技能方面。

智力资本的三个维度智力资本的价值主要体现在以下三个维度上：第一维度：人力资本人力资本是指企业的员工拥有的知识、技能、经验和能力等无形资产。

人力资本是企业的智力资本的核心。

企业通过培养员工的专业技能、管理知识，提高员工的综合素质，提高员工的归属感和忠诚度，从而获得更高的企业绩效。

第二维度：结构资本结构资本是指企业内部知识管理的体系、组织架构、信息系统及文化氛围等难以衡量的无形资产。

它能够促进企业内部的交流和知识共享，提高企业的创新能力和竞争力。

第三维度：客户资本客户资本指企业与客户的联系和沟通的过程中所积累和生成的有效信息和信誉。

客户资本反映了企业在市场上的口碑和品牌形象，是企业与消费者之间紧密联系的纽带。

如何管理智力资本？对于企业来说，管理智力资本是实现企业长远发展的重要任务。

以下是一些对于企业管理智力资本方法的探讨。

1. 建立知识管理体系知识管理体系是企业管理智力资本的重要基础。

这个体系应该明确掌握企业所拥有的知识资源，实现知识资源的共享和应用。

从员工培训、知识交流等方面进行完善。

2. 投资于人才人才是企业的智力资本中最珍贵的资源。

这些人才拥有企业的知识产权、技能和经验等重要无形资产，如何正确的培养和管理人才是企业长期发展的重要任务。

企业应该为员工提供展示自我、提升自我和成长的机会。

3. 建立合理的薪酬制度薪酬制度是企业激励员工进行知识创造和共享的重要手段。

合理的薪酬制度能够激励员工进行知识创造和共享，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。

智力资本的内涵及产权属性探讨知识经济背景下，只有智力资本才是企业的核心能力，智力资本应该基于核心能力来定义，包括人力资本、组织资本和市场资本。

人力资本所有权天然属于个人自己，使用权归属企业；而组织资本和市场资本产权归属企业共有。

标签：核心能力智力资本产权一、智力资本是企业的核心能力核心能力这一概念是哈默和普哈拉德（Hamel & Prahalad）于1990年提出的，他们将核心能力定义为：能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。

哈默和普哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验进行总结时发现，这些企业成功的基础是它们拥有各具特色的技能和技术，这些独特的技能和技术为客户创造出巨大的价值，并为企业提供了其他企业无法比拟的竞争优势。

从20世纪90年代开始，在企业管理的实践中，核心能力备受管理层的重视，而产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续发展的独特本质。

企业的核心能力要成为持续竞争优势的源泉应当满足四个条件，即应当是有价值的、应当是异质的、应当是不能完全仿制的、应当是很难替代的。

尽管智力资本的定义还没有完全统一，但智力资本才是企业的核心能力得到了学者的一致认同。

首先，智力资本具有巨大的价值创造潜力。

因为智力资本具有使用机会成本低、规模报酬递增、可以在企业内部复制和共享等优点。

其次，智力资本往往具有稀缺性。

智力资本不能象其他有形资产那样能够从外部市场获得，只能在内部经过长时间积累而逐步培育，一旦培育成功，其他企业很难在短期内加以复制。

再次，智力资本难以模仿和难以替代。

智力资本只能在企业内部经过独特的历史路径、通过无数的大小决策而逐步形成，因此这些智力资本往往具有路径依赖性、社会复杂性和原因模糊性，其竞争对手难以模仿或模仿成本相当高，有些甚至根本无法模仿。

因此，在西方经济学家看来，只有智力资本才具备创造持续竞争力的潜力，只有智力资本才是企业的核心能力。