企业智力资本价值链研究_李蔚田

智力资本要素内在价值创造机理探究
郁连国
【期刊名称】《商情》
【年(卷),期】2012(0)44
【摘要】进入知识经济时代，越来越多的管理者认识到，智力资本不仅已经成为企业获取竞争优势的核心所在，也是其价值实现的关键因素。

因此，对智力资本价值创造机理研究有重要意义。

本文通过回顾已有的理论基础上，深入分析知识价值创造的智力资本要素内在的价值创造机理，为最大化提高智力资本的价值创造提供帮助。

【总页数】2页(P47-47,116)
【作者】郁连国
【作者单位】苏州大学财经学院,江苏苏州215000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国的大企业成长内在机理分析——从适应"指令"要素稀缺性到资本要素稀缺性再到知识要素稀缺性 [J], 刘巨钦;龚敬;文必正
2.中小企业智力资本要素对企业价值的影响——基于不同规模价值创造差异视角[J], 李博;李桦
3.智力资本要素与企业超额价值创造效率研究——基于信息技术业上市公司的实证分析 [J], 肖永军;于君
4.企业资源生态视角下的人力资源价值创造机理探究 [J], 饶蓝
5.供应链金融价值创造的内在机理研究
——基于扎根理论 [J], 李娟;刘慧玲;聂勇
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基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

企业价值链分析企业价值链分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业了解其竞争优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的发展战略。

下面是关于企业价值链分析的详细介绍：一、价值链分析的基础价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。

价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

二、价值链分析的特点1．价值链分析的基础是价值，它把企业所从事的物质上和技术上的各项活动按照合理逻辑组织起来，这些活动贯穿于企业的供销之间。

2．价值链分析以价值为导向，将价值作为核算企业战略决策和业务活动的指标，这有助于企业更加清晰地了解自身的经济状况和运营情况。

3．价值链分析涵盖了企业的基本活动和辅助活动，基本活动涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，而辅助活动则支持基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。

4．价值链分析强调以顾客为中心，将顾客的需求和满意度作为企业战略决策的重要考虑因素，同时也关注企业与外部供应商、渠道和合作伙伴之间的协作和共赢。

5．价值链分析不仅关注企业的内部运营，还着眼于企业所处的整个产业价值系统。

这包括对产业价值链的梳理、与供应商和销售渠道的关系建立与维护、与竞争对手的竞争态势评估以及应对外部环境的变化等。

6．价值链分析需要灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，以增强企业的竞争能力。

这包括通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等方式实现价值增值。

7．价值链分析需要企业具备相当水平的组织领导与管理能力。

这包括对企业战略方向和运营策略的制定与实施、对企业管理层的选拔与任用、对企业组织架构的设计与优化等方面的能力。

三、价值链分析的意义通过价值链分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。

企业价值链分析企业价值链是企业内部所有活动的集合，从研发、采购到营销、售后服务等各项业务都在其范畴之内，是一种有效的供应链管理工具。

企业价值链分析是指通过对企业的各项业务活动进行深入研究，从而找出其在整个供应链中所创建的价值，并对企业的战略、成本等方面进行更好的管理和控制。

1. 价值链的意义企业的商业活动可看做是全球商业活动集合的一个子集，价值链则是企业内部商品与服务的创造和分配过程，从而使利润得以实现。

企业的利润高低反映其在价值链中创造的价值高低，可进一步把利润定义为企业在其产品或者服务中创造的附加价值。

值得注意的是，附加值指的是企业将原材料通过生产流程加工、组装等转化为商品或服务后实现的利润。

2. 价值链的结构通常来说，价值链被视为由一系列的功能从最初的原材料获取、产品研发，到售后服务和客户支持的层次结构构成。

这些功能区也被划分为各自的支撑活动和主要活动，以便于组织管理者进行跟踪、审核和实施。

支撑活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发管理、采购等；主要活动包括入库、生产、销售等。

基于本质和特性的不同，价值链中的活动可以分为以下三类：* 基础活动: 基础活动直接参与产品或服务的制造、开发、营销、销售和售后服务等方面。

包括入库、生产、销售等。

* 支持活动: 支持活动不直接涉及产品或服务制造而起到的作用。

包括技术开发管理、客户服务、销售营销和前期市场调研等。

* 管理活动: 管理活动是指管理人员组织和指导企业的各种活动。

包括人力资源管理、企业战略规划、财务规划等。

3. 企业价值链分析的好处通过企业价值链分析可以了解企业内部的优劣势，找出能够为企业创造附加价值的机会，以及确定改进企业性能所需要的关键领域。

这些领域包括在各个环节中不断提高效率，降低产品制造过程中的成本，以及确定并开发新的市场。

此外，企业还可以通过降低成本或增加附加值等方式提升其竞争优势，从而提高市场地位，吸引更多的客户。

4. 企业价值链分析方法企业价值链分析的主要方法有两个。

智力资本对企业价值贡献程度研究*李冬伟李建良（华东交通大学经济管理学院江西南昌330013）摘要：本文基于剩余收益模型验证外部非财务信息，对我国智力资本在企业价值创造中的作用进行了研究。

研究表明，我国上市公司面值与市值差异可归结为经济周期等外部非财务信息的影响，资本市场也倾向于高估某些行业企业资产的价值。

但所有这些外部非财务信息加上企业财务信息对差异的解释程度较低，这从侧面证明了智力资本在企业价值创造源泉的作用，建议企业加强对企业价值创造源泉的智力资本的管理。

关键词：智力资本企业价值经济周期一、文献回顾随着对知识是企业价值创造源泉的观点的接受，越来越多的学者致力于用智力资本理论解释企业市场价值与记录在会计账簿上的企业账面值的差额。

智力资本理论认为，企业市值与面值的差额是企业的智力资本（S ullivan,1996），是由一系列可供企业支配的、未在企业传统财务报告中列示的无形资产组成，资本市场在评价企业价值时认可了这些无形资产的价值。

智力资本研究的先驱者Sveiby and R isling（1998）提出了近30个测量智力资本模型，所有模型都暗含了企业市值和面值差额由企业“无形资产”创造的观点。

这些“无形资产”是企业专有的、特殊的、排他的内部资源，被命名为智力资本。

Johnson（1999）提出公司市值由两大部分形成：财务资本主要形成企业的有形价值，智力资本主要贡献于企业的无形价值。

在知识经济环境下，智力资本对企业市值的贡献通常大于财务资本的贡献，是企业价值创造的主要源泉。

Roos et a（l2001）、Edvinsson and M alone（1999）研究认为企业市值与面值的差额只不过是企业的“隐藏价值”（Hidden value），即企业的智力资本。

R oos et a l以《财富》评出的1997年美国最大市值的前5家公司为样本，以公司市值与面值差额与市值的比率（（MV-B V）/MV）测量公司的“隐藏价值”。

高新技术企业智力资本构成及其评价指标体系研究［摘要］智力资本是高技术企业核心能力的有机载体，是其持续、快速、健康发展的保证，对其实施高效管理以形成竞争优势，成为现代高新技术企业亟待解决的问题。

本文在智力资本相关理论的基础上，根据高新技术企业的特点，把高新技术企业智力资本分为人力资本、结构资本、创新资本和信息资本，并以此为基础，构建出一套科学的智力资本评价指标体系，以期能够促进高新技术企业对智力资本的有效管理。

［关键词］高新技术企业智力资本评价指标体系一、问题的提出高新技术产业是21世纪的新兴支柱产业，而高新技术企业则是这一新兴支柱产业的主体。

2007年Luis Enrique Vallladares Soler et al以《财富》评出的2005年美国最大市值的前10家公司以及Roos et al在2001研究中选取的4家公司共14家公司为样本，公司面值与市值差异的60%可由智力资本及企业特有的无形资产解释。

李冬伟和李建良（2009）在智力资本对价值贡献研究中对我国的企业进行实证研究发现公司市值与面值的差额中的35%是由于经济周期和行业特性引起的，而差额中的65%须从企业内部的非财务资源找答案，研究验证了智力资本在企业创造价值中的关键作用。

根据高新技术企业的定义，高新技术企业是知识、技术密集度高、发展速度快，具有高附加值和高效益的企业，智力资本是高新技术企业的第一生产要素，是高新技术企业价值创造的源泉。

因此高新技术企业应加强对企业内部的、可控的、排他的战略资源即智力资本的管理，充分发挥智力资本价值创造的源泉作用，关注企业价值创造的内部因素以及产品和服务链上的增值活动，从内部提升企业价值。

然而，目前对于智力资本的构成没有统一的认识。

因此，研究高新技术企业的智力资本的构成及其评价指标对高新技术企业的智力资本管理就显得尤为重要。

二、高新技术企业智力资本的构成作为一种看不见的无形资产，智力资本的界定和构成是这一领域学者的研究重点。

价值链研究国内外文献综述一、国内价值链研究（一）早期起步与借鉴国内对价值链的研究起步相对较晚，一开始主要是对国外理论的引进和借鉴。

就像是在学习一门新的武功秘籍，先把人家的招式拿过来看看。

那时候学者们大量翻译和解读国外关于价值链的经典著作，像波特的价值链理论，在国内学术界引起了不小的轰动。

这就好比是打开了一扇新的大门，让大家看到了企业运营和竞争优势分析的新视角。

（二）结合本土企业的发展随着中国经济的快速发展，国内学者开始琢磨怎么把价值链理论用到咱自己的企业身上。

比如说，研究制造业企业如何在全球价值链中找准自己的位置。

中国的制造业那可是相当庞大的，从小小的零件加工厂到大型的设备制造企业，都面临着升级转型的压力。

学者们就通过价值链分析，给企业出谋划策，看看是该往产业链的高端攀升，增加产品附加值呢，还是在成本控制方面继续下功夫。

这就像是给企业当军师，根据不同企业的“体质”和“战局”制定战略。

（三）创新与拓展后来，国内的价值链研究也有了自己的创新。

有学者提出了产业价值链的概念，不仅仅关注单个企业的价值链，还把整个产业上下游的企业看成一个有机的整体。

这就好比是从关注一棵树木，到关注整片森林。

而且在互联网经济蓬勃发展的背景下，又有了关于数字价值链的研究。

比如说电商平台的价值链是怎么构建的，如何通过数据驱动来优化各个环节，就像给电商这个大机器找到更高效的运转方式。

二、国外价值链研究（一）理论奠基者国外价值链研究的老祖宗那得说是波特了。

他提出的价值链理论就像一颗种子，在企业管理和战略研究的土壤里生根发芽。

波特把企业的活动分成基本活动和辅助活动，就像是把一个复杂的机器拆分成不同的零件，让大家清楚地看到每个部分是怎么运作的，以及它们对企业竞争优势的贡献。

这一理论在当时的西方企业界就像一阵春风，吹醒了很多企业管理者，让他们开始重新审视自己企业的运营模式。

（二）全球化视角下的价值链研究随着全球化进程的加速，国外学者开始研究全球价值链（GVC）。

智力资本——治理会计进展新方向在商业和治理领域中“智力资本”（IntellectualCapital）那个名词正被普遍地同意和应用。

其缘故在于可口可乐、微软和英特尔等应用该概念的闻名公司的市值不断上升并反映了如此一个真理：员工即是企业最有价值的资产。

西方会计界、实业界和咨询公司长久以来都把注意力放到了这一全新领域。

能够确信的是，关于智力资本这一领域的研究在不久的以后还将有重大冲破。

事实上，智力资本以其领导性的权威专门快便会进入飞速进展时期。

本文旨在讨论智力资本领域的会计方式和由此引出的在治理会计领域的新进展。

一、智力资本的进展溯源及含义智力资本的进展可追溯到初期关于人力资源治理的一些功效。

60年代中期，西方学者赫曼森教授（Hemanson）开辟了有关人力会计的先河。

由于现行会计体制并未将人力资源资本化，在会计报表中也缺少关于人力资源资本化，在会计报表中也缺少关于人力资本的任何记录，于是赫曼森教授利用“人力资本会计”（HumanAssetAccounting）来概念他考虑反映在会计报表中的人力资源因素。

和一样资产不同，由于企业对员工没有所有权，因此赫曼森教授得出结论，对员工价值的衡量将是人力资本概念顺利应用的最大难点。

瑞典闻名的斯堪的亚集团（SkandiaGroup）是智力资本应用方面的领先者。

该集团在1991年录用李夫。

艾得文森（）为第一任智力资本执行官（DirectorofIntellectualCapital）。

在集团智力资本治理报告中，艾得文森如此对智力资本下概念：“智力资本确实是所有对企业的市场竞争力作出奉献的专业知识、应用体会、组织技术、客户关系和职业技术。

”该集团在操作上把智力资本定量表达为公司市值及其帐面价值之差。

智力资本分为人力资本（HumanCapital）和结构资本（StructureCapital）。

后者被视为前者应用的结果，通过年复一年的积存不断增强公司的竞争力并最后表现为公司市值的上升。

价值链视角下G公司营运资金管理研究一、概览随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。

而营运资金管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文旨在从价值链视角出发，对G公司营运资金管理进行研究，以期为企业提供有针对性的管理建议，提高企业的竞争力。

价值链视角是指从企业的价值创造过程出发，将企业的各个环节和部门看作是一个整体，通过对这些环节和部门的管理，实现企业价值的最大化。

在这种视角下，营运资金管理不仅仅是对企业现金流的管理，更是对企业整个价值创造过程的管理。

因此从价值链视角出发，对企业营运资金管理的研究具有重要的理论和实践意义。

G公司作为一家典型的跨国企业，拥有庞大的生产规模和复杂的供应链体系。

在这样的背景下，如何有效地管理营运资金，降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力，成为G公司亟待解决的问题。

本文将通过对G公司的营运资金状况进行分析，探讨其存在的问题和挑战，并提出相应的管理策略和建议，以期为G公司的发展提供有益的参考。

A. 研究背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的核心竞争力。

在这个过程中，企业的营运资金管理显得尤为重要。

营运资金是企业生产经营活动所需的资金，包括原材料、库存、应收账款、应付账款等。

有效的营运资金管理能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。

因此本研究旨在从价值链视角出发，深入分析G公司在营运资金管理方面存在的问题及其原因，并提出相应的改进策略。

这将有助于G公司更好地把握市场需求变化，优化供应链管理，提高资金使用效率，从而提升企业的核心竞争力。

同时本研究也具有较强的实践意义，为其他企业提供了一个可借鉴的营运资金管理模式。

B. 研究目的和问题本研究旨在从价值链视角探讨G公司的营运资金管理，以期为企业提供有效的营运资金管理策略。