在职员工异动情况月报表

员工异动单
行政人事部：
兹有员工，性别，入职时间为，现任职务为，现薪资为元/月，因故申请如下异动：
1、升职为，薪资调整为元/月。
2、降职为，薪资调整为元/月。
3、调动：由部至部，职 □免职 □复职：天。
5、异动生效日期年月日。
异动原因
部门意见
（现）所在部门
调入部门
（部门间调动需填）
部门（经理）总监：
部门（经理）总监：
行政人事部
副总经理
总经理
董事长批示
物品
归还
/
工作
交接
应交还物品
相关情况
签名确认
工作用具、部门交接
部门负责人：
异动前（止）本月工作日
部门负责人：
员工签名：
年月日

审核：
制表：
2014年
序号 姓名
1 2 3 4 5 6
月份员工调动和工资变动统计表
制表时间：
公司
原部门
原职务
现部门
现职务
原工资
现工资
工资组成
基本工资 岗位津贴 绩效工资 全勤奖
起薪时间 异动说明
审批：
审核：
制表：
制表时间：
2014年
序号 姓名
1 2 3 4 5 6
月离职员工确认表
职 务 性 别 离职日期 离职原因 离职确认
序号姓名公司原部门原职务现部门现职务原工资现工资工资组成起薪时间异动说明基本工资岗位津贴绩效工资全勤奖审批
2014年
注：秘密文件，非相关人员禁止传阅！
月新员工入职起薪表
制表时间：
序号 姓名
1 2 时间 工资标准 工资性质 银行帐号
备注
审批：
注：秘密文件，非相关人员禁止传阅！
公司
部
门
审批：
审核：
制表：

编制在
岗情况
员工编制：名
实际在岗总人数
（）名
制表人：管理处主任：
备注：1、此表的统计时间范围为上月1日至月末最后一日。
2、此表务必在每月5日18：00前上交主管部门及行政人事部。QF-1001-XR-1源自.0深圳市XX物业管理有限公司
人员变动月报表
部门：年月
新员工情况统计
序号
姓名
报到时间（月/日）
实际上班时间（月/日）
调动员工情况统计
序号
姓名
原部门
实际上班时间（月/日）
离职员工详细情况统计
序号
姓名
离职原因（辞职/辞退/自动离职/其他）
离职具体时间
备注：
凡是二天以上未请假且没有上班的，需按自动离职情况上报。

序号 1 2 3
离职日期
公司、部门
7实习结 束
序号
结束时间
中心/公司、部门
职位 职位
姓名 姓名
员工异动信息汇总表
性别
身份证号
电话号码
入职引导人
性别
入职引导人
工号
身份证号
入职引导人
职业生涯指导人
入职时间
调入公司
调入部门
调入职位
姓名
调入公司
调入部门
调入职位
姓名
性别
工号
身份证号
电话号码
电话号码
身份证号
性别
薪酬截止日期
生日
工号
劳动合同转正日期 薪酬转正日期 劳动合同终止日期
电话号码
实习起始日
实习终止日
学历
备注
工号
身份证号
电话号码
五险一金缴纳地
备注
工号
身份证号
电话号码
五险一金缴纳地
备注
薪酬截止日期
五险一金截止时间
离职类型
离职原因
学历
本表是第几次核准： 次；本表生效日期： 年 月 日 ；此前核准过： 次工作表自动终止使用
1入职
序号
入职日期
公司、部门
职位
姓名
1
2 3
2实习 序号
入职日期
公司、部门
职位
姓名
3转正 序号 1
转正会日期
公司、部门
职位
姓名
4开发 序号 1
任命日期
原公司
5交流 序号
任命日期
原公司原部门ຫໍສະໝຸດ 原职位原部门原职位
6离职

平衡公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+新增人数-离职人数小计 新增人数=新招人数+调入人数 本月异动小计=调入人数+调出人数+ 晋升人数+调岗人数 制表部门： 填表人： 填表时间： 年 月 日
填表说明：本表已填涂颜色部分无需填写，公式自动生成。无填充颜色的部分可根据实际情况填写。 上报时间：本月月报应于次月2日-5日内提交，遇法定节假日延后，但不超过次月10日 送达部门：本公司综合办 本月情况小结：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源异动分析月报表（新版） 201 年 月
部门 定编 人数 3 3 2 3 4 8 10 30 22 6 合计： 91 月初 人数 3 3 1 3 2 3 9 26 22 6 78 新增 人数 3 0 1 0 2 5 1 4 0 0 16 3 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 离职情况 个人 辞职 1 公司 辞退 自动 离职 协商 解除 违纪 解除 合同 终止 其它 情况 离职率 0.0625 0 0 0 0 0.1875 0 0.01852 0 0 0.26852 小计 1 0 0 0 0 3 0 2 0 0 6 7 9 0 0 1 1 1 3 1 2 1 3 1 1 新招 1 调入 2 调出 异动情况 晋升 调岗 小计 2 0 0 0 1 2 1 4 0 0 10 月末人数 5 3 2 3 4 5 10 28 22 6 88

离职人 所占比 数 率
主要改善措施
离职人员分析
总离职人数 离职层次分析
普工类：所有中管级一下的一线员工 技术务人员、秘书、助理、专员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理） 本科及 其他 以上 % … … % … … … … … … … …
人力资源成本分析
工资支出 人力资源成本分 析 总额(应发) 人均月 与上月 人数 总额 工资 相比 （增） 人数 招聘支出 人均成 与上月 人数 相比 总额 本 （增） 人均成本
总支出
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况。 制表人： 校队： 审核：
年
人力资源异动分析
部门 人力资源异动分 析
月人力资源统计月报表
统计区间： 年 月 日年 月 日
编制人 月初人 入职人 数 数 数 辞职
本月离职（共 人） 辞退 自离 开除 其他 离职率 调入
本月异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
合计： 公式：离职率=当月离职人数/当月平均人数*100%
月末人数:月初人数-离职人数+调入人数-调出人数 本科及 其他 以上 % %
在职人员分析
1-3月 3-6月 工龄分析 % % 6月-1 3年以 初中及 高中/ 1-2年 2-3年 年 上 受教育结构分 以下 中专 析 % % % % % % 总人数 性别分析 % % % 男 大专 % 女 …
年龄结构分析 在职人员分析
20岁以 50岁以 平均年 20-30 30-40 40-50 下 上 龄 % % % % % %
月末人数 在职人员层次 分析
普工类 文职类 技术类 管理类 其他类 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比

异动依据
□ 考勤情况 □ 离职申请
□ 工作日志提报情况 □ 调岗报告
未发工资、提奖金额： 个人欠款金额： 联通定制手机:□手机款买断 （总经办提供） 个人财务状况 车辆违章处理金额： 意外险金额： 其他： 总体情况： 1、个人离职：□ 2、公司辞退：□ （涉及到补偿金，请慎重） 3、转岗部门： 部门主管意见 欠款风险处理： 转岗岗位：
宁夏三川员工异动表
异动人员 □ □ □ □ 无故旷工1天以上 已提交离职申请 部门内调岗 工伤 □ □ □ □ 部门 请假报备超过5天 已有离职意向，未提交申请 跨部门调岗 其他 □ 口头提出离职 □ 请假、出差申请单 （财务提供） （财务提供） □返话费买断 （总经办提供） （总经办提供）
异动情况
签字： 提报时间
备注： 1、如果无人员异动情况，写“无”，每月5号前，部门主管签字，报总经办备案； 2、出现人员异动须3日内提报总经办备案。 3、人员异动未及时提报，造成的经