员工异动月度统计

2012年 月份俏江南 店人员异动汇总表
从1200升到1400，那这个差额就填写200元。

4、调薪金额为本次调整薪资报表中增加的金额合计，包含基本薪资增加的部
分，年限工资增加的部分、补贴增加的部分。

5、这个表下方的人数和应付合计，必须跟本月薪资表对得上才说明我们的作
业是正确的，薪资是正确的。

6、其他调整额为补的上月的年限工资或者考勤差异，或者其他补贴，就是补
1、左列所指薪资均为应付薪资合计,非实得薪资,如一新进人员,15日进,薪资
合计为1200,他本月实际拿619.35元,那他的新进薪资就填写1200元。

2、离职薪资，调出、调进金额也为应付薪资合计，非实得薪资。

分店HR制表人：驻总：。

按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天计算员工非满勤月的工资方法1、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数少于11天，则可以采用计算方式三：实际出勤天数/21.75×月标准工资；2、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数多于11天，则可以采用计算方式二：月标准工资-月标准工资/21.75×（应出勤天数-实际出勤天数）；3、以上计算方式，《员工手册》或集体合同或劳动合同中进行约定；当然，以11天作为拐点，主要是考虑11天为劳社部发[2008]3号文中规定之计薪日21.75的一半值，当然，各个公司可以根据自己的情况进行约定。

如：2011年2月，应出勤天数（含法定节假日）仅为20天；2011年8月，应出勤天数则为23天。

如果员工甲、乙工资均为10K，分别在2月与8月离职，且均在离职当月缺勤一天。

则双方的离职当月工资结算分别为（甲）10000-10000/20×1=9500（乙）10000-10000/23×1=9565.2采用计算方式一一般不大为很多企业的薪资负责人所接受，一来，此种计算方式中日工资的计算方式没有法律支撑，二来会造成不同月份之间的差异，作为薪资负责人也很难向员工进行解释。

按照计算方式二，如果当月的缺勤天数超过21.75天，则员工工资为负数如：员工丙工资为10K，2011年8月1日公司工作最后一天，办理离职手续。

当月的工资结算为10000-10000/21.75×（23-1）=（—114.9)这显然也不合理。

按照计算方式三，上述丙员工员工情况如果此种方式的话，当月工资结算应为1/21.75×10000=459.8元，此种方式尚合理。

《年底人员异动分析》为了更加深入的了解和掌握年底公司员工的异动情况，2021年12月份管理部对年底人员异动分析具体如下：一、请假年底人员异动-请假数据分析：1、从图表中显示，年前请假人数多达60人，其中生技部请假率占部门总人数的43%，装配车间的请假人数最多，达21人。

2、请假基本上集中在年前2017年1月20—31日之间请假（长达10—20天），年后正常回来上班。

3、有少部分员工在年后请假。

二、离职年底人员异动-离职数据分析：1、生技部、管理部、质量部年底均无人提出辞职，但是车间的均有人员离职。

2、装配车间的人员流失率为34%，离职人员为26人，其次是物流、注塑及电镀分厂。

3、离职人员的时间从在1月中下旬开始逐步离职。

三、采取措施1、短期措施：a、充分沟通。

借助12月底“员工异动摸底分析”，各级管理人员在1月上旬与员工再次进行深入谈心，充分了解员工心态，减少人员请假、离职；b、制定节前、节后人员在岗、到岗激励方案，于1月5日前完成，经审核通过发布全体员工；c、制定节前员工往返车票购买及报销方案，于1月5日前完成，经审核通过发布全体员工；d、做好新春团拜会、“先进集体与优秀个人评比”氛围造势与宣传；e、完成职能科室节前下一线顶岗人员确定、上岗培训以及激励对策，确保节前生产任务的顺利完成，于1月10日前完成。

f、做好与多家劳务公司对接工作，在1月中下旬前储备好临时人员，人员大批量离职时能够迅速补进人员来保障生产。

2、长期措施：a、做好职业规划，多打气。

其实有些职能科室员工，之所以在春节后离职，也有因为在职业规划上没有得到提升，想通过跳一跳得到职位或薪资的提升。

2020年借管理提升项目开展专业通道、横向跨专业通道任职资格开发。

通过任职资格评价，使他们更加深入的对任职资格的有了进一步的认识，也为参评人员的个人成长提出了建设性意见。

b、年后组织开展一线操作员工星级工匠发展通道。

根据星级晋升公开化、透明化的原则，在整个公司范围内营造学习星级员工，争创星级工匠的良好工作氛围，并以技能为基础，通过“传、帮、带”等方式，培养“一人多岗、多人一岗”的技能工，一方面可以增加技能工收入，另一方面也为产品质量的提升奠定坚实基础；c、留人不如留心。

月度异动管理制度第一章总则为规范公司员工月度异动流程，确保公司人力资源的合理配置和高效运转，制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内所有员工的月度异动管理，涉及员工岗位调整、薪酬调整、离职及入职等流程。

第三章岗位调整1. 岗位调整是指公司根据业务变化和员工个人发展需要，对员工进行职务岗位的调整。

2. 岗位调整应当经过部门领导和人力资源部门的审批，确定后应及时通知相关员工，并签订新的岗位聘用合同。

3. 岗位调整的薪酬调整应当按照公司薪酬调整政策执行。

第四章薪酬调整1. 公司每月进行一次薪酬调整，根据员工的绩效评定结果确定薪酬调整幅度。

2. 薪酬调整应当经过部门领导和人力资源部门的审批，确定后应及时通知相关员工，签署新的薪酬合同。

3. 薪酬调整的执行应当与薪酬核算和发放流程相结合。

第五章离职管理1. 员工提出离职申请后，应当向部门领导和人力资源部门提交书面申请，说明离职原因和离职日期。

2. 离职申请应当经过部门领导和人力资源部门的审批，并进行离职手续的办理。

3. 离职员工应当如实填写离职调查表，并进行离职面谈，公司应当及时了解员工离职原因并进行改进。

4. 离职员工应当交接工作，并进行离职交接流程，并在规定时间内清理工作台账。

第六章入职管理1. 入职管理包括新员工的招聘、培训和入职手续的办理。

2. 新员工的招聘应当经过部门领导和人力资源部门的审批，并按照公司招聘流程进行。

3. 新员工入职前应当进行岗位培训和公司规章制度的学习，并进行入职手续的办理。

4. 入职员工应当接受上级领导的安排和指导，融入公司的工作环境，并适应新工作岗位。

第七章附则1. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起开始执行。

3. 公司内其他相关制度和规定与本制度不符合的，以本制度为准。

在公司管理中，员工的月度异动管理是一项重要的工作，关系到公司的运转和员工的发展。

因此，制定一套完整的月度异动管理制度是必不可少的。