车队绩效考核表

附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。

考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。

考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。

车队月考核表单位：年月日姓名：部门:工号：职位:考核项目一二三四五得分服务意识0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分具有较强的责任心，工作认真负责工作具有主动性.举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满能提合理化建议对所负责车辆具有爱护意识工作态度0 1 3 5 0 1 2 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：50分能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况勤于发现车辆问题并及时处理确保所负责车辆的卫生每天对所负责车辆进行安全检查无人投诉0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 4积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。

工作认真细致，尽职尽责。

出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载能有协作及团队精神每天下班之前主动交车车钥匙仪容仪表考勤记录0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分按公司要求着装不迟到，不早退，能按规定执行请假制度衣着整洁，讲究个人卫生,服从管理及服从公司工作安排在上班时间不的赤膊,当班时不离岗，不串岗，不睡岗。

在工作时间做不雅的动作,当班时不干私活。

注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真合计总分100评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，A不及格B基本及格D及格E优秀50分以下51 - 65 66 - 74 75分以上。

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。

辽河油田公司曙光采油厂质量健康安全环境绩效考核办法综合车队2009年1月1日起实施绩效考核办法清单QHS E·IC体系委员会组长：王春生丁秀副组长：李正斌李国栋成员：张国福李英实罗铭松曹太仿史乃哲邸作军周庆鸿史冠华李旭苗红QHSE·IC委员会办公室联络员张国福，联系电话：7539856QHSE·IC体系委员会职责1、认真落实厂关于QHSE·IC管理体系的方针、政策和法律、法规。

2、审定本单位QHSE·IC管理体系工作的目标、方针、计划。

3、QHSE·IC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。

4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSE·IC管理体系工作重点，实现阶段近期目标。

5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。

交通管理绩效考核办法例会制度1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。

会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。

2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。

3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。

4 安全例会记录必须按要求认真填写。

员工奖惩1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。

1.1 车辆设备存在下列隐患的：1.1.1 灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；1.1.2 雨刷器缺或不好用；1.1.3 扩大号、牌照号不清或缺牌照；1.1.4 倒车镜不全；1.1.5 车辆防腐不合格；1.1.6 灭火器配备不全或者失效；1.2 没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；1.3 无故不参加大队组织安全活动和安全培训；2 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。

车队绩效考核表篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。

（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。

（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级a优秀：90分以上；B良好：81分～90分；c及格：71分～80分；d不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。