顾问年度考核评分表【模板】

年度考核表填写模板
年度考核表是用来评估员工在过去一年中的工作表现的重要工具。

以下是一个简单的年度考核表填写模板，供您参考。

[员工姓名] 年度考核表
一、基本信息
1. 员工姓名：[员工姓名]
2. 部门：[部门名称]
3. 职位：[职位名称]
4. 工作时间：[入职日期]
二、工作表现评估
1. 工作质量（满分10分）
描述员工的工作质量，并给出评分。

2. 工作效率（满分10分）
描述员工的工作效率，并给出评分。

3. 工作态度（满分10分）
描述员工的工作态度，并给出评分。

4. 团队合作（满分10分）
描述员工的团队合作能力，并给出评分。

5. 学习能力（满分10分）
描述员工的学习成长情况，并给出评分。

三、亮点与待改进之处
1. 亮点（满分5分）
描述员工在过去一年中的亮点表现。

2. 待改进之处（满分5分）
描述员工需要改进的方面。

四、其他意见和建议
提供对员工的进一步发展、培训等方面的建议。

五、上级评价（满分10分）
请上级领导对员工进行综合评价，给出评分及意见。

六、员工自评（满分10分）
请员工对自己进行综合评价，给出评分及意见。

七、审核意见（满分10分）
请人事部门对年度考核表进行审核，给出评分及意见。

八、综合评价结果（满分10分）
根据各项评估结果，给出员工的综合评价分数。

常年法律顾问工作考核表项目具体评分标准得分（总分： 100 分）咨询类：电话或者当面进行解答，提出法律意见；对于重大事项需要提出书面法律意见的，应于 12 小时内对咨询问题出具书面法律意见书。

（ 5 分）诉讼类：应当于接到相关起诉书之日起，于24 小时内展开资料、证据的收集工作，积极应诉。

（10 分）迅速的反应时间紧急情况类：如出现包括处理重大纠纷、市场营销行为进行规范快速的提供服务性论证、新闻媒体不负责任或歪曲事实报道时，为甲方挽回名誉（30 分）损失，维护企业形象等紧急情况时，要求乙方现场解决的，应在2 小时之内到达现场，并在8 小时内出具相关法律意见及相应对策。

（ 10 分）其他：乙方对于甲方提出的法律服务要求应不超过24 小时内提出答复。

（ 5 分）在接受甲方的咨询及为甲方提供法律服务过程中，态度热情，积极主动，反应迅速及时，不拖延，不推诿。

（3 分）乙方应在 8*5 的工作时间内向甲方提供优质热忱的服务；在工作良好的服务态度时间外，乙方应保证手机等通讯方式畅通，随时能协助甲方处理（10 分）紧急情况及突发事件。

（2 分）在代表甲方及随同甲方与外界进行交涉时，着装正规整洁，携带律师执业证照等相关文件，热情大方，使用礼貌用语，维护甲方良好社会形象。

（ 5 分）在法律顾问任期中，准确无误地解答甲方提出的相关法律疑问，提出法律依据，及向甲方出具准确的法律意见书。

通过乙方的工作，能够切实解答甲方的疑问。

（ 10 分）优良的业务质量为甲方的生产经营及管理提供实用、符合甲方实际生产经营及管防范法律风险理情况的相关法律信息、法律依据，以供甲方在生产经营、管理（20 分）及决策中参考，从而切实防止并解决甲方生产经营及管理中的出现的法律问题，有效防范生产经营及管理过程中潜在的法律风险。

（10 分）乙方服务期间，甲方所有咨询类事项得到了准确无误的解答，并附有准确的法律意见书，有效解除了甲方提出的法律疑难问题。

年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。

•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。

•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。

•2分：表现不佳，未能满足基本要求。

•1分：无法接受的表现，急需改进。

1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。

•大多数工作任务按时完成。

•一些工作任务未按时完成。

•大多数工作任务未按时完成。

•大多数工作任务未完成。

1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。

•以高质量完成任务。

•完成任务的质量一般。

•完成任务的质量较差。

•任务的质量无法接受。

2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。

•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。

•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。

•团队协作表现较差，需要改进。

•严重缺乏团队协作精神。

2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。

•常常提供协助，积极分享资源。

•较少参与互助与分享。

•很少提供协助，需改进。

•缺乏分享和互助的意愿。

3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。

•提出了一些创新性建议并积极参与实施。

•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。

•对创新缺乏积极性，有待改进。

•对创新毫无贡献。

3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。

•能够接受反馈，愿意改进。

•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。

•对改进抵触，不愿意接受反馈。

•拒绝接受任何改进建议。

4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。

•积极参与培训，愿意学习新技能。

•有一些学习意愿，但需加强。

•对学习缺乏积极性，需要改进。

•拒绝学习新知识或技能。

4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。

•实现了大部分个人发展目标。

•实现了一些个人发展目标。

•未能实现个人发展目标。

考核评分表模板
尊敬的老板/客户：
感谢您对[公司/部门]的支持，本次考核评分表是为了更好的检验并积极鼓励员工的积极性和能力。

以下是[公司/部门]考核评分表：
1. 工作态度：（5分满分）
2. 工作执行力：（5分满分）
3. 沟通技巧：（5分满分）
4. 团队合作：（5分满分）
最终评判：（总分20分）
具体情况具体分析，请参考以下说明：
工作态度：5分满分，根据员工在工作中的热情、乐观、责任心等来进行打分。

工作执行力：5分满分，根据员工在工作中的主动性、计划性和高效性来进行打分。

沟通技巧：5分满分，根据员工在工作中的沟通能力，影响团队成员的情感等来进行打分。

团队合作：5分满分，根据员工在工作中的协调能力、展现出的团队精神和凝聚力来进行打分。

最终评判：总分20分，根据上面所有项目的总分来进行打分，即20分为满分。

希望通过这次考核，我们能够做出更好的表现，为[公司/部门]带来更大的成就！
此致
敬礼！。