石油建设工程项目中石油造价管理探索

探讨石油企业工程建设造价管理方法摘要：工程造价管理是工程建设的核心内容，贯穿工程建设的整个过程，本文基于石油企业工程建设的各环节，阐述了工程造价的控制要点、控制方法，以及若干注意事项。

本文旨在通过石油企业工程造价管理的论述，就相关管理工作的开展提供一定的资料，进而提高石油企业工程建设造价管理的有效性。

关键词：石油企业工程建设造价管理方法随着我国石油产业的不断发展，石油企业建设项目日益增加，如何建设和强化工程造价管理工作，是企业发展管理的重要内容。

石油工程项目具有特殊性和复杂性，工程造价管理贯穿于工程始末，尤其是工程前期的可行性研究、工程投标，以及工程施工阶段的工程造价控制等，都是工程造价管理的重要方面。

文章充分立足于管理中的问题，就管理要点、管理方法等方面，论述了各阶段的工程造价管理，对全面强化石油企业工程造价管理具有重要的指导意义。

1.前期工程造价的合理有效控制1.1工程可行性研究对于石油企业的工程建设而言，可行性研究阶段的费用对于整个工程造价有着较大的影响。

在该阶段对进行方案的选择主要依据于投资估算，对工程项目可行性的参考依据进行科学的评价。

做好可行性研究阶段的工作是工程造价管理的核心内容，需要认真严谨的对待。

1.2合理控制设计阶段的工程造价（1）负责工程设计的相关人员，要树立良好的价值观，在避免浪费的条件下，寻求设计的经济实用。

在整个的设计环节，要切实落实“经济与技术、概算与设计”的结合，严防脱节事态的出现。

且注重设计的经济合理性，“以优取质”。

（2）就设计进行科学的经济论证。

对于设计方案，要进行优化选择，强调技术与经济层面的双重论证。

在方案的筛选中，要基于工程建设需求、整合经济指标，进而科学的选择设计方案。

对于已确定好的设计方案，可以基于工程细化、工程优化等方法，在降低工程造价的基础上，强化重点工程内容的控制。

2.基于工程量清单计价模式，合理控制投标方式2.1工程投标阶段业主要就拟建工程项目，申报建设行政部门，并提出工程招标的申请；依托于报纸、信息网络及时对招标信息进行公布。

石油工程建设造价管理探索王亚洲 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司滨南采油厂【摘　要】工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。

本文主要对石油工程建设造价管理现存在的问题和加强石油工程建设造价管理的对策进行了阐述，以供参考。

【关键词】石油工程；工程造价；管理方法；改进措施一、石油工程建设造价管理现存在的问题1.工程造价管理体制单一我国大部分的石油工程是采用自行设计的方式。

这种方式存在很大的弊端，最为重要的一点就是造成了我国石油工程建设造价管理体制的单一。

这在一定程度上导致了我国石油工程的垄断性，是我国的石油工程在市场上竞争力减弱。

2.对石油工程造价不能有效控制在设计阶段，由于我国石油工程是自行设计，缺乏经济价值。

我国石油工程出现了重功能而轻价值的现象。

在市场经济的大前提之下，没有相应的经济价值，石油工程便难以大力发展。

除此之外，大部分企业单位还经常忽视设计的重要性，对设计没有进摘要行很好的规划，致使最后的竣工出现一系列的问题。

对石油工程缺乏有效控制，可能会导致成本增高，质量出现问题。

这也在一定程度上增加了腐败的可能性，为一些投机取巧的人提供便利。

因此，如何对我国石油工程的工程造价管理进行有效控制成为我们研究的重中之重。

只有加强控制，才能杜绝腐败，才能降低成本，在资金一定的条件之下，获得最大的经济效益。

3.缺乏人才工程造价管理最为突出的问题就是专业人才的缺乏。

当前，大部分部门业务人员没有专业的知识，经常出现腐败现象。

一些拥有专业知识的人员往往缺乏经验。

一些两者都具备的人员，又缺乏过硬的职业素质。

这在一定程度上造成了我国石油工程建设造价的混乱。

没有高水平高素质的人才，石油工程管理难以真正做到快速发展。

因此，培养高素质，高水平的工作人员显得尤为重要，各企业单位必须注重对人才的培养。

二、加强石油工程建设造价管理的对策1.充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。

论中石化建设项目工程的造价管理在石化建设的项目工程中，建设项目工程造价的确定是工程项目管理的重点之一，造价管理严重影响着建设项目的施工质量。

本文细致深刻地讲述了建设项目工程造价管理的意义及主要内容。

标签：石油化工；建设项目；工程造价；管理工程造价管理在石油化工项目的建设过程中直接对石油化工建设项目的质量、安全、进度造成影响。

在建设的工程造价管理中，存在着必须要解决的问题，只有解决这些问题才能获得最大的经济效益，保证中石化项目工程造价合理、高效、有质量地完成。

1 建设项目工程的造价管理主要内容1.1建设项目工程造价全过程的管理意义对于建设项目工程来说，最重要的就是建设项目的造价管理。

中石化建设项目工程的造价管理是一项非常复杂的工程。

耗时长、单体数量多、且需要多次计价，这些都是化工建设项目工程的主要特点。

在整个施工过程中必须要将造价管理观念融入到其中。

要想避免出现偏差、错误必须要进行精细化的造价管理，在项目决策、设计、施工以及竣工验收阶段，以确保項目的最大社会效益和最大经济效益。

1.2建设项目工程造价管理的重要环节建设单位充分利用招商投标手段，保证建设工程的经济效益逐渐提高，质量也可以得到保证。

建设单位在招标时，一般的内容都包括招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、投标文件参考格式等等，还有工程的工程量清单必须作为投标报价的重要清单作为这些文件的重要组成部分，在市场经济和社会经济条件下，必须加强合同管理，保证合同的合理性和科学性，做到互利共赢。

根据施工承包的要求对工程量进行审核，要做到合理、公平、公正、准确的工作量的审核。

1.3工程造价控制的最终关是工程结算审核建设单位的审核人员在工程竣工时应该按照合同办事，对于工作量的应该按照图纸的要求来算，对于没有按照图纸完成的工作量应该进行核算，然后缩减费用，对于合同中的各个条款中所规定的费用不能多算更不能少算，一定要做到精细、准确，并且对于结果的审核也要严格把关，同时建设单位也应该做好一份完整详细的材料用量使用表，这样双方进行对比审核，就可以得出更准确、更公平的结果，最后，还要注意审核项目中每一个细小的数字，如单价、总量等。

浅谈对油田公司工程造价的控制管理作为石油行业的重要组成部分，油田公司的工程造价控制管理一直备受关注。

在整个工程周期中，控制和管理工程造价是确保项目顺利进行、达到预期效益的重要环节。

在这个过程中，油田公司需要做好项目计划、预算编制、成本控制等工作，以确保整个工程的有效管理和控制。

本文将从项目管理的角度，浅谈对油田公司工程造价的控制管理。

油田公司需要在项目初期进行充分的准备工作。

这包括对项目目标、需求和范围的明确界定，以及对项目资源和成本的充分评估。

只有在对项目整体情况有清晰认识的基础上，才能制定合理的预算和规划，为后续的工程造价控制奠定基础。

油田公司需要制定明确的项目预算和计划。

预算是工程造价控制的重要依据，也是对项目投资和成本的有效管理手段。

在制定预算时，油田公司应该考虑项目的特点和实际情况，合理设定各项费用和成本，为后续的工程造价控制提供参考依据。

项目计划也需要与预算相匹配，确保在项目实施过程中能够按照既定的预算和计划进行。

然后，油田公司需要建立有效的成本控制机制。

在工程实施过程中，成本控制是保证工程造价不超支的关键环节。

油田公司应该建立健全的成本控制制度，包括对工程费用的核算、分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。

油田公司还需要加强与供应商和承包商的沟通与协调。

作为工程实施的重要参与方，供应商和承包商的配合和支持对工程造价控制至关重要。

油田公司需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，明确双方的责任和义务，加强沟通和协调，共同努力保证工程成本的有效控制。

油田公司需要建立完善的造价管理体系和内部控制机制。

通过建立科学、规范的造价管理体系和内部控制机制，可以有效地规范和监督工程造价的各个环节，确保工程造价控制管理工作的顺利进行。

油田公司还可以通过信息化手段，实现对工程造价的自动化管理和监控，提高管理效率和透明度。

探索石油化工项目工程造价全过程管理在石油化工行业，项目工程造价管理是非常重要的一环。

随着全球石油化工市场的不断发展和竞争加剧，企业需要更加精细化地进行项目工程造价管理，以确保项目在成本控制、效益提升和风险管理方面取得成功。

本文将就石油化工项目工程造价全过程管理进行探讨，以期为相关从业人员提供参考。

1. 项目前期造价管理在项目立项阶段，企业需要进行前期的造价管理工作，包括初步预算、投资估算和成本分析等。

初步预算是根据项目可行性研究报告和设计方案，对项目建设费用进行初步估算，为项目投资决策提供依据。

投资估算是对项目整体投资进行全面的估算和分析，其中包括建设费用、运营费用、人工费用和材料费用等方面。

成本分析是对项目建设过程中可能产生的各种费用进行详细的分析和测算，以便为项目后期的施工管理和成本控制提供参考。

2. 施工过程造价管理在项目实施阶段，施工过程造价管理是至关重要的一环。

企业需要对工程施工的费用进行有效管理，包括施工合同管理、采购管理和进度管理等。

施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和结算进行管理，确保各方利益得到有效保障。

采购管理是指对项目所需材料、设备和服务进行采购和供应管理，以确保项目物资的供应和质量符合要求。

进度管理是指对施工进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行，减少因延期而产生的额外费用。

3. 成本控制和效益提升在项目实施过程中，企业需要不断进行成本控制，并努力提升项目的效益。

成本控制是指对项目建设过程中的各项费用进行有效控制，减少浪费和不必要的开支，确保项目的成本控制在合理范围内。

效益提升是指通过技术改进、管理创新和资源优化等手段，提高项目的投资回报率和盈利能力，确保项目实现良好的经济效益。

4. 风险管理和应急措施在石油化工项目工程中，风险管理和应急措施是非常重要的一环。

由于石油化工项目的复杂性和高风险性，企业需要进行全面的风险管理，包括对项目运营风险、技术风险、市场风险和环境风险等进行认真评估和控制。

浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。

石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。

要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。

2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。

包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。

通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。

3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。

建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。

4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。

要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。

要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。

5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。

加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。

1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。

2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。

3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。

加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。

4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。

造价工程师的石油化工工程造价管理石油化工工程的建设和管理对于国家经济和社会发展有着重要的意义，而其中的造价管理更是关乎项目的成本控制和效益提升。

作为石油化工工程项目的核心管理人员之一，造价工程师承担着对工程造价的全面管理和控制。

本文将从石油化工工程的特点、造价工程师的职责以及具体的造价管理方法等方面进行探讨。

一、石油化工工程的特点石油化工工程是指涉及到石油、天然气等化工原料的提炼、加工、储存、运输等过程的工程项目。

这类工程项目通常规模庞大、投资高、风险大，施工周期长，而且往往需要紧密配合复杂的设备和技术。

因此，石油化工工程具有以下几个特点：1. 技术要求高：石油化工工程涉及到复杂的化工设备和工艺技术，要求造价工程师具备相关专业知识，能够全面理解和把握工程设计方案。

2. 物资材料多样：石油化工工程需要使用各种化工原料、设备和材料，造价工程师需要掌握市场价格信息，合理进行材料采购和调度，以控制成本。

3. 风险和安全问题：石油化工工程可能存在安全隐患，造价工程师需要对可能出现的风险进行评估和预控，确保项目的顺利进行和人员的安全。

二、造价工程师的职责作为石油化工工程项目的核心管理人员，造价工程师具有以下主要职责：1. 项目预算编制：根据项目需求和设计方案，制定项目的经济预算，包括设备采购费用、人员工资、建筑材料费用等，并进行必要的审核和审批。

2. 成本控制：通过制定合理的采购计划、节约成本的措施，确保项目的成本控制在正常范围之内，避免出现超支或浪费。

3. 建立造价数据库：维护和更新项目造价数据库，包括材料价格、市场行情等信息，以便有效地进行预算和成本控制。

4. 合同管理：负责与供应商和承包商进行合同谈判和签订，确保合同内容明确，合同履行合乎期望，避免发生纠纷和造成额外费用。

5. 变更管理：监督和控制项目中的变更，确保变更管理的合理性和合规性，避免对项目造成不必要的成本增加。

三、石油化工工程造价管理方法在石油化工工程造价管理中，造价工程师可以采用以下方法来提高项目效益和控制成本：1. 提前介入：造价工程师应及早介入工程的策划和设计过程，参与项目可行性研究和前期预算编制，为后续的控制工作提供基础。

探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目是指在工业用途中加工石油及天然气，生产各种化工产品的生产线，广义上包括了炼油、化工、油气田开发及石油化工项目等。

在世界范围内，石油化工行业是一个非常重要的工业领域，它对经济的贡献非常巨大。

石油化工项目的建设过程中，从规划、设计、采购、施工、运营等各个环节都需要进行工程造价管理。

本文将围绕石油化工项目工程造价全过程管理展开探讨。

石油化工项目工程造价全过程管理包括了项目前期投资咨询、设计阶段造价管理、招标阶段造价评估、施工阶段造价控制等环节。

工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工作，其目的是为了保证项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。

在项目前期投资咨询阶段，工程造价全过程管理首先要在项目的可行性研究阶段进行项目投资额的初步测算，预测项目的运营成本和建设造价，并根据项目的投资环境、建设条件等来进行项目投资风险评估和项目投资效益分析，为项目的正式立项提供参考依据。

在设计阶段，工程造价全过程管理需要保证项目的设计符合国家法律法规的要求，满足工程技术标准和相关行业标准，同时要保证设计方案的经济性和合理性。

在设计阶段进行造价管理的工作包括开发建设项目的预算、定价、工程估算、价值工程等工作，为项目的招标施工提供可靠的造价依据。

在招标阶段，工程造价全过程管理需要对工程招标文件进行审核、评审，保证招标文件的合理性和公正性。

同时要根据工程招标文件和项目的施工需求进行施工单位的造价评估，从而选择合适的施工单位为项目的施工提供保障。

石油化工项目工程造价全过程管理是一个持续性的、全面性的工程管理工作。

它需要工程造价管理人员具备全面的项目管理知识和技能，并在项目的各个阶段进行相应的工作，以确保项目的投资效益、合理控制项目建设成本，同时确保项目的质量和安全。

工程造价全过程管理需要工程造价管理人员积极参与到项目的决策与管理中，与项目经理、设计师、施工单位、监理单位等多方进行沟通和协调，共同推动项目的顺利建设和运营。

石油地面建设项目的工程造价管理研究摘要：随着我国整体经济的飞速发展，当前我国石油领域在近年来取得了飞速的发展。

不同地区的石油开采企业都在不断优化与完善企业内部的信息化。

现代化发展水平。

因此石油地面建设项目的建设数量日趋增多。

在该项目建设过程中，工程造价作为整个油田地面建设工程管理的重要内容，也面临着全新的挑战。

本文将以油田地面建设项目作为研究主题，探讨该项目在实施过程中的全过程工程造价管理策略。

关键词：石油地面建设项目；工程造价；管理；研究前言：在油田地面建设项目实施过程中，对该项目的最初规划，建筑项目的整体设计。

建筑原材料的选择、整体施工质量等方面的要求不断提升，这也对该项目的参与企业提出了更高要求。

企业应针对该项目，科学合理地利用与分配有限的建筑资金，并且需要在整个建筑项目的规模、标准、工期不受影响的前提下，对项目开展全过程的工程造价控制，有效节约该项目的建设成本，进而全面提升整个油田地面建设项目的投资效益以及所产生的经济效益。

1.石油地面建设项目招投标阶段的工程造价实施方式1.1石油地面建设项目招标阶段的工程造价实施方式油田地面建筑项目的招标阶段其主要是指以整个项目的施工设计图的预算作为基础，将整个项目的招标控制价计算出来以后，作为项目的外包嘉禾，并以承包合同的形式，对整个油田地面建筑项目的工程造价进行明确。

在项目投资方完成对整个项目的施工设计以后，可与相关的造价管理部门按照行业内的工程量计算规则，将该建筑项目不同施工环节以及细节工程的工程量清单计算出来，并将最终结果放入招标文件中，向参与招标的施工企业发布。

在此过程中，工程量清单的准确性主要由整个地面建筑项目的设计深度，以及造价管理部门的工作经验决定的。

相关工作人员需根据油田单位的清单设计规则，最终由相关招标单位来确定整个油田地面建筑项目的编号、标准计量单位或数量等等。

1.2石油地面建设项目投标阶段的管理方式在项目招标文件发布后，相关投标企业需对整个招标文件进行深入分析与研究，并需要对整个地面建设项目的工程量以及施工方式进行深入理解与掌握以后，需及时核实整个建筑项目在实际建设过程中的工程量与招标文件中的工程量是否存在误差。

浅谈石油化工行业工程造价管理石油化工行业作为国民经济的支柱产业之一，工程造价管理在其中起着非常重要的作用。

石油化工项目往往规模庞大、投资巨大，对于工程造价的管理至关重要。

下面将就石油化工行业的工程造价管理进行浅谈。

一、项目前期的造价管理在项目前期的造价管理中，应重点对项目的概算进行规划和控制。

项目的概算应该尽可能详细和准确。

概算的编制要根据工程的实际情况，充分考虑到材料、设备、工程量等方面的因素，并预留一定的安全措施。

项目概算应根据现场实际情况进行调整。

因为石油化工项目往往在不同的地区，面临的环境和资源条件也不一样，因此在编制概算时要根据项目实际情况进行预估，并可能对概算进行调整。

项目概算应根据企业的实际情况进行控制。

概算是企业投资决策的依据之一，所以在编制概算时要根据企业的规模、实力和财务状况进行调整和控制。

在项目实施过程中，应重点关注项目的投资控制和效益评估。

要建立完善的投资控制机制，对项目的投资进行全方位和全过程的控制。

其中包括对项目合同的评审和审批，对项目工期的控制，对项目质量的控制等。

要进行项目效益的评估。

项目效益评估是对项目投资效果的评估和预测，是判断项目投资是否具有经济效益的依据。

项目效益评估主要包括投资回收期、内部收益率和净现值等。

通过评估项目的效益，可以对项目的投资进行科学决策，并采取相应的措施进行调整和优化。

在项目收尾阶段的造价管理中，应重点对项目的结算和决算进行管理。

结算是指在工程项目完工后，按照合同约定的价格，对工程材料和施工工作进行费用核算的过程。

决算是指在项目结算的基础上，对项目实际情况进行统计和总结，形成决算报告。

在项目收尾阶段的造价管理中，要加强对工程结算和决算的监督和审核，确保项目的造价真实、准确和合理。

还要对工程项目的验收和移交进行管理，确保项目的质量和效益。

石油化工行业的工程造价管理是一个复杂而且重要的工作，涉及到项目的前期规划、实施过程和收尾阶段。

只有通过合理的管理做好工程造价管理工作，才能够保证项目的投资效益最大化，实现企业的可持续发展。

149２０２０年３６期　（１２月下旬）预算管理油田建设工程项目造价预算定额与定额管理探讨王照地　大庆油田有限责任公司井下作业分公司摘要：随着我国国民经济的不断发展，石油企业在经济发展中发挥的作用越来越重要，作为石油企业的运行核心之一，油田工程项目的建设质量至关重要。

当前，我国石油企业对建设工程项目造价的控制不够理想，本文就油田建设工程项目造价预算定额和定额管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善策略，希望可以对油田建设工程项目的管理有一定帮助。

关键词：油田建设工程项目；项目造价；定额管理随着科技的不断发展，世界格局正发生着不断的变化，石油资源作为国民经济的支柱产业，重要性日益凸显。

如何提高石油企业自身的经济效益是值得深入研究的问题，石油建设工程项目对油田企业的经济效益有着重大的影响，石油企业需要提高油田建设工程项目的造价控制能力，在不断发展的市场环境中抓住机会，发挥自身优势获得良性发展。

一、石油工程项目造价预算定额的组成从建设工程定额的定义上可以看成，它是指在施工非常正常的时候，并配以积极的劳动组织，使用合理的材料和机械设备情况下，通过合理的技术组织条件，在一段时间范围内，完成一定的施工工序所规定使用的人工、材料以及机械消耗的数量标准。

建设工程定额反映了工程建设投入与产出的关系，还对具体的工作内容以及质量标准、安全要求等进行了规定。

石油建设工程项目预算定额主要包括以下几个方面。

(一)预算定额的相关说明。

主要包括预算定额所使用的范围、编制的依据、编制的原则、项目使用材料的规格和标准等。

(二)统一工作量的计算规则。

(三)分部工程的相关说明。

主要包括定额项目的内容、工程量的计算方法以及增减系数范围的界定等内容。

(四)分项工程的相关说明，主要包括对分项工程工作内容的介绍、施工工序以及操作方法等。

(五)定额项目表。

主要包括人工、材料和机械的费用，定额的编号和名称，预算定额的基价以及其他相关内容等。

二、油田建设工程项目造价预算定额管理存在的问题(一)相同工程定额的消耗量不同首先进行油田工程建设是为了保证油田能够正常勘探与开发，实现原油的高产稳产，因此在油田工程建设项目中就包括了很多的小项，必然输油管线的铺设，油田房屋的建造，各种电气设备的按照与调试等。

全面造价管理在石油工程造价工作中存在的问题及对策近些年来石油工程项目不断增多，全面造价管理的作用更加突出，并贯穿于石油工程项目施工全方面，且必须从工程项目实际出发，制订科学合理的造价标准，才能对石油工程项目造价进行全面管控。

文章对石油工程造价全面管理存在的问题进行了分析，对如何解决这些问题提出了解决对策，对提高造价管理水平具有较大价值和参考意义。

一、石油工程项目全面造价管理存在问题分析1.全面工程造价管理体制不健全。

虽然大多数的石油单位都成立了专门的工程造价管理的部门，如概预算管理站，在这种类型的部门中也有具有专门资质的人员，但是从实际效果来看，并不理想，没有在造价管理中发挥应有作用。

之所以出现这种情况，一方面是由于石油建设部门经常处于重项目施工、轻造价管理的情况，另一方面是受项目各个环节由于专业不同可融性较差的影响，有些预算人员在进行预算编制时，只会根据图纸套用定额，在设计方面缺少专业化的知识。

导致石油工程的各个阶段无法协调统一，相关部门之间的工作缺少有效沟通，对项目正常施工具有不良影响，这种情况下，造价管理很难高效的开展和运行。

2.工程造价管理的模式落实。

从石油造价工程实施的实际情况看，目前大部分石油企业工程造价管理模式和理念还相对落后，主要表现为对石油工程项目进行造价管理只是在工程项目实施前进行了初步费用预算，在后续的施工设计以及项目施工过程中很少进行预算，导致很多石油建设项目工程造价管理缺少有序衔接，各个环节之间存在背离情况。

从预算角度看，不管是设计单位的费用预算，还是石油企业的费用预算，都应该视为一个整体，然后由项目的牵头部门进行合理配置。

并且不同部门之间的岗位人员也相互独立，沟通交流较少，没有将全面工程造价管理看成一个完整的系统性工程，信息沟通交流的缺失也很大程度上对造价的准确性产生了影响。

3.造价管理监督存在不到位的情况。

在石油建设项目实施过程中，造价管理的过程监督非常关键。

在实际运行时，不管是从甲方还是从乙方角度来看，都没有受到应有的监督，造成一些项目质量不过关。

探索石油化工项目工程造价全过程管理摘要：随着全球经济一体化格局的不断加快，国内外石油化工行业发展迅猛。

如何在保证工程质量和进度安排的基础上减少成本已经成为获取高收益的重要途径。

本文主要对项目工程造价管理进行研究，主要分析了建设项目工程造价管理的重要性，造价管理问题及造价管理策略、方法等，有一定的借鉴价值。

关键词：石油化工项目；工程造价；全过程管理引言石油化工工程作为一项具有非常高综合性的建设施工工程，有着施工范围广、建设危险程度高、建设难度大、边干边生产等特点，这无疑向工程造价管理工作提出了更高的要求。

可以说对于石油化工工程而言，工程造价管理将直接关乎到其建设成本及建设质量，因此积极探寻可行对策优化石油化工工程的工程造价管理具有尤为重要的意义和作用。

1工程项目造价管理的重要性分析造价管理是项目管理的重要内容，同时也是建设企业最为重视的管理工作。

通过高质量的项目工程造价管理可以将整个工程的造价在保证质量和进度的同时降到最低，从而为建设企业带来最优的经济收益，同时也可以获得较高的社会效益。

对于石油化工项目工程来说，实际上影响其施工造价的因素是很多的，如果不对这些造价因素进行控制和研究就会容易造成项目工程的造价失调，甚至会使建设企业经济收益受到较大的损失。

对于建设企业来说，通过有效的造价管理可以优化各个施工建设阶段的造价安排，在保证工程质量和工程进度的同时优化成本支出，这对于建设企业来说是非常重要的。

2石化项目建设工程造价控制管理的原则2.1项目建设成本的环节控制原则石油化工建设项目从立项、审批、占地勘察环评、项目设计、招投标、承包施工、竣工验收等各个环节都会产生必要的成本和费用，因此，对于每个项目建设环节的成本坚持科学管理，规范控制的原则，就会节省不必要的费用开支，有效地降低项目建设成本，实现工程造价控制的目标。

2.2优化管理的控制原则石油化工基础设施项目建设工程的造价来自多个方面，包括项目建设的组织管理、顶层的决策设计、工程的施工管理等等，要实现工程造价的控制管理目标，就要遵守优化管理的原则。

探索石油化工项目工程造价全过程管理1. 引言1.1 石油化工项目工程造价全过程管理的重要性石油化工项目工程造价全过程管理是石油化工项目建设过程中至关重要的一环。

在整个项目周期内，造价管理贯穿始终，直接影响项目的投资决策、进度控制、效益评估以及后期运营。

其重要性主要体现在以下几个方面：石油化工项目工程是资金密集型的产业，项目造价的控制直接关系到企业的经济效益。

通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目投资规模，降低项目成本，提高项目的经济回报率和竞争力。

石油化工项目的复杂性和长周期性，使得项目过程中存在诸多不确定因素和风险。

而造价管理作为项目管理的重要组成部分，可以通过预算编制、成本控制、变更管理等手段，帮助项目经理和决策者及时发现并应对风险，确保项目顺利实施。

石油化工项目通常涉及多方面的利益相关方，包括政府、业主、设计单位、施工单位等。

造价管理可以规范项目资金的使用和分配，明确各方责任，保障项目各方利益，提升项目管理的透明度和公正性。

石油化工项目工程造价全过程管理是确保项目顺利进行、实现经济效益的关键环节。

只有加强对造价全过程的管理和控制，才能提高项目的投资回报率，实现可持续发展。

1.2 研究背景石油化工项目工程造价全过程管理是指在整个项目生命周期中对工程造价进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成并取得预期的经济效益。

在当今竞争激烈的市场环境下，石油化工项目工程造价全过程管理变得愈发重要。

研究背景指出，石油化工项目通常具有较大的投资规模、复杂的工程技术和长周期的建设时间，因此工程造价管理对项目成功与否至关重要。

随着石油化工行业的快速发展和国内外市场需求的不断增长，石油化工项目工程造价全过程管理也面临诸多挑战和机遇。

一方面，随着原材料价格的波动和国际市场情况的变化，石油化工项目工程造价管理面临着较大的风险，需要采取有效的措施进行管理和控制；随着国内石油化工行业的不断发展和技术水平的提升，石油化工项目工程造价管理也面临着更多的机遇和发展空间。

关键词:石油化工;建设工程;造价控制当前我国在工程造价管理过程中存在着较大的问题，没有完善、统一的工程造价管理机制，在对工程造价进行定额时会存在多种不同的标准，例如国家所提出的标准和行业内所提出的标准就存在一定差异，因此在执行过程中就会出现矛盾问题。

石油化工企业一般只会在施工前通过预算管理的方式对施工造价实施控制和管理，但是在施工现场未认识到施工材料、施工设备、人员等多个因素给造价控制带来的影响，从而导致造价控制出现了一定的问题。

造价管理质量会直接影响到企业的效益，因此在新的社会环境下，石油化工企业要想获得良好的竞争能力，必须要重视造价控制工作的重要性，从而保证工程效益。

1石油化工建设工程造价控制存在问题1.1管理理念较为落后在造价控制理念方面经常存在着思想落后的问题，这也是制约造价控制效果提升的关键因素。

理念落后主要表现在以下两点。

其一，利用一味压低造价的方式中标。

但是在施工过程中会出现高价索赔情况，面临工人讨薪及法律纠纷，对双方都是不利的，同时，还会造成工期和质量的影响;其二，将造价控制仅仅当作成本投入核算工作，没有意识到造价控制对于工程建设效益提升的重要影响，仍然只是将有关造价的成本数据进行计算和核对。

1.2管理人员综合素质低下目前负责造价控制的人员存在年龄两极分化的现象，老员工虽然拥有丰富的造价控制经验，但是对于当前新型的管理理念缺少认知，在学习新的管理知识和管理手段时学习能力较弱，从而导致造价控制队伍整体工作能力较差。

［1］新员工对于新型技术和理念有所了解，但是欠缺工作经验，难以适应烦琐的造价管控工作。

个别管理人员缺乏良好的职业素养，没有认识到在石油化工建设工程中造价控制的重要性，日常工作中没有做到仔细、耐心，从而使造价控制工作经常出现各种失误，给后期工程建设带来了不利影响。

1.3造价控制工作不全面在进行造价管控工作的过程中，石油化工企业只是在施工前实施造价预算，没有注重在其他不同阶段融入最大控制意识，从而导致造价控制工作始终无法获得理想的结果。

石油工程造价的动态管理与控制研究石油工程是一种复杂的工程项目，随着能源行业的快速发展，石油工程也在不断发展，项目的造价也在不断增加。

因此，石油工程造价的管理与控制变得尤为重要，动态管理与控制更是不可或缺的要素。

动态管理和控制是指在项目执行期间，根据项目变化和情况变化而及时调整项目的计划、进度、预算等要素，以实现项目高效顺利完成的管理与控制方式。

在石油工程项目中，动态管理和控制是保证项目顺利完成的重要手段，能够帮助企业在保证项目质量的同时，有效控制成本。

一、计划管理石油工程项目一般较为复杂，需要进行细致的计划管理。

在项目实施前，需要进行项目前期研究和规划，确定项目的目标、任务和进度，并编制好项目计划。

然而，随着项目的推进，项目计划往往会因为各种原因而进行调整。

因此，动态管理和控制需要对项目计划进行及时修订，确定新的目标和任务，并进行进度和成本控制。

二、风险管理石油工程项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。

这些风险随时可能对项目造成损害，给企业带来经济损失。

因此，需要在项目实施过程中，不断进行风险管理和控制，对风险进行分析、评估和应对措施的制定和落实。

三、质量管理石油工程项目实施过程中，需要重点关注质量管理，以确保项目顺利进行并取得预期效果。

因此，动态管理和控制需要对石油工程项目的质量水平进行跟踪和监控，及时发现和解决存在的质量问题，以保证项目的进展和顺利完成。

四、成本管理石油工程项目成本往往较高，需要进行有效控制。

动态管理和控制需要对项目成本进行全面掌控，及时发现成本波动和偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。

总之，石油工程造价的动态管理和控制是保证项目成功实施的重要手段。

随着石油工程的日益发展和变化，动态管理和控制也需要不断创新和完善，以适应复杂的市场环境和项目要求，实现项目的高效顺利完成，实现企业的可持续发展。

探索石油化工项目工程造价全过程管理石油化工项目工程是指对石油、煤及天然气等原料进行加工，生产各种化工产品的工程项目。

这类项目工程造价管理全过程十分复杂，需要综合运用工程造价管理理论和方法，加强对工程预算、计量、结算等工作的全过程管理。

在石油化工项目工程管理中，通过实施全过程管理，可以有效控制工程造价，提高项目的经济效益和管理水平。

在石油化工项目工程造价全过程管理中，需要关注以下几个方面：一、前期准备阶段在石油化工项目工程的前期准备阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的调查与分析。

在进行可行性研究的也需要对项目的投资进行初步估算，确定项目的概算。

需要进行工程立项阶段的造价分析和预算编制。

通过对项目的建设规模、建设周期、建筑面积、工程量等方面进行详细分析，确定项目的初步预算，并编制工程预算书。

在前期准备阶段，还需要对项目的设计进行评审，包括技术设计、施工图纸等内容的审核和审查，确保设计的合理性和合规性。

还需要进行工程量清单的编制和审核，确保工程量的准确性和完整性。

在前期准备阶段，全过程管理需要建立明确的工程造价管理目标和任务分工，确定各项工作的责任人和工作流程，为后续工作的顺利开展奠定基础。

二、施工阶段在石油化工项目工程的施工阶段，需要加强对工程进度、质量和安全的全过程管理。

在施工现场需要进行工程量的实时监测和计量，确保工程量的准确性和真实性。

还需要对各项工程进度进行跟踪和监督，确保项目按时按质完成。

在施工阶段，还需要对工程质量进行全过程管理，包括建立施工质量管理制度，实施定期检查和评估，确保工程质量符合设计要求。

还需要加强对施工现场安全的全过程管理，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，确保施工过程安全可控。

在施工阶段，全过程管理还需要加强对施工现场的成本控制和成本分析，确保施工成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。

在竣工阶段，还需要对项目的经济效益进行评估和分析，包括投资回报率、资金利用率等方面的指标，确保项目的经济效益达到预期目标。