石油公司HSE管理手册
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中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言:在当今社会,安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业,由于工作环境的复杂性和高危性,HSE(Health, Safety and Environment)管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业,一直以来都高度重视HSE管理,为保证员工的生命安全和健康,制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款,并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读,我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验,为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述:HSE管理是中石化的核心价值观之一,为此,中石化制定了一系列的保命条款,以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面,包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中,我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来,我们将逐条解读这些保命条款,并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读:1. 安全生产第一:中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障,也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位,不仅要严格按照操作规程进行作业,还要积极主动地参与安全培训和演练,不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护:中石化一直积极倡导环境保护,并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境,合理利用资源,降低污染物排放,积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术,为员工提供了良好的工作环境和生活环境,以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制:石油化工行业是高风险行业,存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全,中石化采取了瓶颈控制的措施,即在生产过程中划定安全边界,对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业,随时注意和排查安全隐患,并及时汇报和处理。
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号:A/0编制:刘文华审批:刘家新发放编号:东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15 0目录附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表.....................31附录5、程序文件目录 (32)附录6.管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。
我们坚持与时俱进,紧跟时代的步伐,倡导以诚信为本,以人为本。
本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。
公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”,热情的为您服务,以最优惠的价格回报客户。
我们不断完善自身管理机制,强调客户与市场导向,拓宽服务范围,提高服务深度,追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司(以下简称公司)为满足市场需求和顾客期望,实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化,按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求,建立公司HSE管理体系。
经审定,本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。
本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。
对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明,体现了对客户的承诺;对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范,是公司应长期遵循的准则。
全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求,自觉执行管理方针,贯彻实施手册的各项规定,努力实现公司的HSE目标和服务承诺。
公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。
安全环境与健康(HSE)管理体系文本副标题:前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。
90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。
本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全,保护环境,预防事故的发生,提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写,意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此,实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展,石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,企业不仅承受着高额的经济损失,也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此,实施 HSE 管理体系,以保护员工健康和安全,预防环境污染和事故的发生,提高企业管理水平,已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面:1.HSE 管理承诺、方针、责任:企业应制定 HSE 管理承诺,明确 HSE 管理方针,落实 HSE 管理责任,确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制:企业应建立健全 HSE 管理组织机构,明确各部门和员工的职责,提供必要的资源,控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理:企业应进行风险评价,识别并控制存在的隐患,以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理:企业应对承包商和供应商进行严格的管理,确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置(设备)设计和建设:企业应确保装置(设备)的设计和建设符合 HSE 管理要求,预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修:企业应对设备进行定期检修,确保其正常运行,同时,应制定应急预案,提高员工应对突发事件的能力。
中石化hse管理体系手册
中石化HSE(健康、安全和环境)管理体系手册是中国石油
化工集团公司(中石化)使用的一种文件,用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容:
1. 引言:介绍手册的目的、范围和适用性,以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任:描述HSE管理体系的组织结构和相关职责,包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标:详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标,包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求:列出中石化公司在HSE方面的各项要求,
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控:描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划:说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理:描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求,以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准:列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件,旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导,以确保员工和环境的安全和健康。
中国石化hse管理体系手册摘要:一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文:一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业,一直以来高度重视HSE(Health, Safety and Environment)管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果,旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代,经过不断修订和完善,现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念,强调以人为本,实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构,明确了各级领导和部门的HSE职责,确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策,包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等,为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估,识别潜在风险,制定相应的控制措施,确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育,提高员工HSE意识和技能,营造良好的HSE文化氛围。
健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日奉献能源,创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本: C控制号:2007年10月日发布 2007年月日实施批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度,强化健康、安全与环境管理,实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展,建设综合性国际能源公司的重大举措。
本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件,概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求,各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册,建立完善并规范各自的HSE管理体系,以追求卓越的HSE绩效。
本手册于2007年 月 日起实施。
中国石油天然气集团公司总经理:二00七年十月 日以人为本、预防为主;全员参与、持续改进。
追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为:世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
中国石化hse管理体系手册九大保命条款中国石化HSE管理体系手册九大保命条款作为中国石化的写手,我将为您撰写一篇有关中国石化HSE(健康、安全与环境)管理体系手册的文章。
本文将全面评估HSE管理体系手册的九大保命条款,并重点探讨这些条款在保障员工的健康、安全和环境保护方面所起的作用。
让我们来了解一下中国石化的HSE管理体系。
作为国内最大的石油化工企业,中国石化一直致力于建立和维护高效的HSE管理体系,以确保员工的健康和安全,降低环境风险。
中国石化HSE管理体系手册就是这一管理体系的核心文档,其中包含了九大保命条款,旨在构建一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
第一条款是“安全优先”。
中国石化将安全作为首要任务,把人员安全放在第一位。
在生产过程中,必须始终坚持安全第一的原则,确保员工的身体和生命不受伤害。
第二条款是“环境保护”。
中国石化致力于环境保护,减少对自然环境的影响。
通过全面实施环境管理措施,如减少废气和废水排放、提高能源利用效率等,中国石化努力实现绿色、低碳的可持续发展。
第三条款是“风险管控”。
中国石化强调风险管理的重要性。
在生产过程中,风险评估和风险控制是必不可少的环节。
中国石化通过采取措施,如改善设备安全性能、培训员工以提高安全意识等,降低事故发生的概率。
第四条款是“培训与教育”。
中国石化认为培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展各类培训和教育活动,中国石化提高员工对安全和环境保护的认识和能力,为员工提供更安全的工作环境。
第五条款是“设备保障”。
中国石化重视设备的安全性能,并采取一系列措施保障设备的正常运行。
通过定期检修和维护设备,确保设备的安全性能,减少事故的发生。
第六条款是“应急响应”。
中国石化建立了一套完善的应急响应体系。
通过制定应急预案、组织应急演练等活动,加强应对突发事件的能力,最大限度地降低事故对员工和环境的影响。
第七条款是“监督检查”。
中国石化强化了对HSE管理体系的监督和检查。
中石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系,旨在将健康、安全和环境融为一体,使企业在追求最大利润的同时,保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此,中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素,分别是:1、安全承诺、方针目标和责任;2、组织机构、职责和资源;3、风险评价和隐患治理;4、法律法规符合性管理;5、承包商和供应商管理;6、设施的设计与建设;7、运行控制;8、变更管理;9、客户、社区和相关方;10、应急管理;11、事故处理和预防;12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面,从组织结构到风险评估,再到应急管理,形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心,强调企业领导对 HSE 管理的承诺,全员参与,持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺,制定方针目标,并明确责任,组织实施,确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来,不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度,还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题,采取措施,不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著,不仅降低了事故发生的概率,减轻了事故对企业造成的损失,也提高了员工的安全意识,改善了企业的环境形象。
版本:A 修改次数:受控□非受控□分发号:2004—健康、安全与环境管理手册HEALTH SAFATY ENVIRONMENT MANAGEMENT MANUAL(BN/HSE-A-2004)2004-12-03发布 2004-12-26实施XX胜利油田XX滨南采油厂发布XX胜利油田XX滨南采油厂文件编号:BN/HSE-A-2004管理手册版本:A发放编号:2004—控制状态:2004.12.03发布XX胜利油田XX滨南采油厂2004.12.26执行手册管理1 总则1.1 目的确保HSE管理体系所涉及的部门使用有效版本,并履行规定的HSE职责。
1.2 适用X围本手册适用于胜利油田XX滨南采油厂各部门及所属单位。
1.3 职责安全环保科是HSE管理手册的归口管理部门。
2 手册管理的实施2.1 编写依据和审核本手册依据《胜利油田健康、安全与环境管理体系指导意见》并参照相关国家及行业标准,由安全环保科负责组织编写,管理者代表负责审核。
2.2 批准发布和发放本手册由滨南采油厂厂长批准、发布。
安全环保科对HSE手册统一编号,登记造册、发放。
领取部门(单位)和人员履行签字手续。
2.3 使用和保管的控制采油厂所使用的手册为受控文件,手册持有者要妥善保管,不得污损、丢失、复制、涂改、外借或转送。
调离本厂时应将手册交回原发放单位。
2.4 更改由于采油厂内外部环境变化,组织结构或其他条件的变更,HSE管理手册需要修改部分内容时,由安全环保科负责向管理者代表提出书面更改建议,经厂长批准后,由安全环保科负责修改并下发修改通知单。
2.5 换版修改内容多、篇幅大或体系发生变化时,如改版,需经最高管理者同意后,由安全环保科负责换版。
2.6 手册的解释权归采油厂安全环保科。
目录批准与授权书 (1)单位简介 (1)滨南采油厂HSE管理承诺书 (1)方针和目标 (1)滨南采油厂HSE管理体系 (2)体系要素及其相互作用承诺 (1)方针 (2)策划 (6)实施与运行 (17)检查和纠正措施 (5)管理评审和持续改进 (1)附录一滨南采油厂厂区平面图附录二滨南采油厂HSE管理网络图附录三滨南采油厂HSE管理组织机构图附录四滨南采油厂HSE管理体系职能分配表附录五程序文件目录附录六作业文件目录附录七手册更改记录附录八法律、法规、标准及要求清单(另行提供)附录九重大危害及环境因素清单(另行提供)健康、安全与环境管理手册BN/HSE-A-2004版本:A 修改码:0批准与授权书实施日期:2004.12.26第1页共1页批准与授权书为了对采油厂的生产活动实施健康、安全与环境一体化管理,依据《胜利油田健康、安全与环境管理体系指导意见》,建立滨南采油厂健康、安全与环境管理体系,现批准《健康、安全与环境管理手册》A版(修改码:0),由采油厂HSE管理委员会发布,于2004年12月26日起正式实施。
石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系,Health~Safety and Environment management system,简称HSE管理体系~是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系~它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。
HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。
它是一种事前进行风险分析~确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生~以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制~是一种现代化的管理模式~是现代企业制度之一。
石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心~以组织机构、资源和规章制度为支持~以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。
《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式~充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程~尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复。
考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想~《HSE管理手册》也应不断改进和完善~应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下~进行创新和修订完善。
发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行~以达到保护环境~保障员工安全和健康的目的。
《HSE管理手册》是石油中心及所属企业的法规性文件~是规范全体员工HSE 活动的行为准则~是企业文化的重要内容~也是树立石油中心形象的重要标志。
中心各部门、所属企业每个员工务必遵照管理手册的要求和规定~认真履行职责~努力提高安全、环保、职业卫生的管理能力和水平~实现良好的HSE业绩。
现特发布《HSE管理手册》~自2008年月日起施行。
石油中心主任:二??七年月日目录1 HSE管理理念 (4)2 HSE方针、目标和承诺 (5)3 目的、适用范围与引用标准 (7)4 HSE管理体系要素 (8)4.1 领导承诺、方针目标和责任 (9)4.2 组织机构、职责和培训 (11)4.3 危害辨识和风险评价 (18)4.4 工程项目设计与施工 (19)4.5 运行和维修控制 (23)4.6 变更管理 (26)4.7 承包商和供应商管理 (26)4.8 检查监督和隐患整改 (27)4.9 应急和事故管理 (28)4.10 审核、评审和持续改进 (31)附件一:术语与定义 (34)附件二:体系要素对应表 (37)附件三:体系要素与规章制度对照表 (38)1 HSE管理理念企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现~也是企业市场竞争力的重要组成部分。
发达国家的实践经验证明~通过体系化管理~建立全员、全过程、全方位的风险识别、控制与管理~实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障~逐步达到人、机、环境的和谐统一。
1石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件中化集团公司石油中心业务经营包括原油、轻油、燃料油、仓储和炼化五个部分~安全生产管理工作难点多、难度大~为此~我们应充分发扬中化做人诚信、合作、善于学习~做事认真、创新、追求卓越的核心价值观~践行石油中心包容、大气、永不放弃的企业文化~建立适用于石油中心及所属企业的HSE管理体系~形成具有石油中心特色的HSE管理理念:, 所有事故都是可以预防的。
, 发现的隐患必须及时更正。
, 各级管理层对各自的HSE工作负责。
, 员工必须接受严格的HSE培训。
, 员工的直接参与是关键。
, 工作外的安全和工作中的安全同样重要。
, 追求经济效益不能以破坏环境为代价。
, 采取合理措施减少或消除工作场所对员工健康的影响。
, 承包商的HSE业绩是合作的首要条件。
, 卓越的安全、健康和环保业绩为企业提升价值。
2 HSE方针、目标和承诺HSE方针:安全第一~预防为主,改善环境~清洁生产,以人为本~健康至上,科学管理~持续发展。
HSE目标:持续改进HSE管理~努力提升HSE业绩~最大限度地不发生事故~不破坏环境~不损害人身健康,逐步建立自主管理、自我约束、持续改进、不断提高的长效机制。
为此~我们郑重承诺:, 遵守国家和地方政府的法律、法规~执行集团公司各项管理制度~我们所有的业务活动~都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。
, 我们的最终目标~就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。
, 提供必要的人力、物力和财力资源支持~不断改善员工的工作条件和环境~以实现我们的HSE管理目标。
, 采取科学有效的培训方式~向所有员工提供HSE培训~提高全体员工的HSE 意识和技能。
, 每位员工都对HSE绩效负有不可推卸的责任~HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要依据。
, 积极建立和推行HSE管理体系~使之不断完善~实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的不断提高。
, 广泛征求社会各界的意见~与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一同努力~不断提高石油中心的HSE管理水平。
, 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中~提高可持续发展能力~实现经济效益与社会效益的同步发展。
2石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件石油中心主任:二??七年月日3 目的、适用范围与引用标准3.1 目的管理手册是石油中心及所属企业开展HSE管理活动和对外提供HSE管理保证的纲领性文件~是全体员工进行HSE管理活动的行为准则~是向用户提供HSE管理保证的依据~是所属企业建立HSE管理体系的指导性文件。
3.1.1 完善石油中心有关安全、环保、职业卫生规章制度,3.1.2 规范石油中心对所属企业安全、环保及职业卫生方面的管理, 3.1.3 明确石油中心各部门的安全职责~加强各部门之间的协调合作能力。
3.1.4 指导所属企业建立和推行HSE管理体系。
3.1.5 杜绝上报集团安全、环保事故和职业病的发生。
3.2 适用范围本手册规定了石油中心安全、环境与健康管理体系的基本要求~适用于石油中心及所属企业的活动、生产、经营和服务全过程。
3.3 引用标准3.3.1 《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001, 3.3.2 《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004, 3.3.3 石油中心《管理控制标准》4 HSE管理体系要素HSE管理体系共有十项要素~如下图:3 计划石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件, 领导承诺、方针目标和责任, 组织机构、职责和培训, 危害辨识和风险评价改实 , 工程项目设计与施工 , 运行和维修控制进施, 变更管理, 承包商和供应商管理, 检查监督和隐患整改, 应急和事故管理检查 , 审核、评审和持续改进持续改进的HSE管理体系模式图以上十项要素之间紧密相连~相互渗透~在体系的运行中~将诸要素联系起来~共同发挥作用~以满足标准的要求~确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性。
4.1 领导承诺、方针目标和责任4.1.1 石油中心主任代表石油中心做出明确的承诺和形成文件的方针目标~并提供强有力的领导。
通过履行HSE职责~树立HSE表率作用~提供人、财、物的支持~以实际行动重视HSE的管理~不断改善HSE业绩。
4.1.2 领导承诺4.1.2.1 石油中心主任是HSE管理工作的第一责任人~代表石油中心向社会和员工做出公开、明确的承诺~通过自身表率表明对HSE的重视。
4.1.2.2 各相关单位应及时收集全体员工、承包商和其他有关人员的信息反馈~使其积极参与到HSE体系改进过程中。
4.1.2.3 将安全、环境与健康管理落实到石油中心的生产经营活动中~以追求零伤亡事故、不损害人身健康、不破坏环境为目的~达到可持续发展的目标~为此石油中心主任承诺做到:1) 遵守国家和地方政府的法律、法规~执行集团公司各项管理制度~我们所有的业务活动~都将在安全、环境与健康的法律、法规、制度许可范围内进行。
2) 我们的最终目标~就是不发生事故、不破坏环境、不损害员工健康。
3) 提供必要的人力、物力和财力资源支持~不断改善员工的工作条件和环境~以实现我们的HSE管理目标。
4) 采取科学有效的培训方式~向所有员工提供安全培训~提高全体员工的HSE 管理意识和素质。
5) 每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任~HSE表现是石油中心聘用员工和承包商的重要依据。
6) 积极建立和推行HSE管理体系~使之不断完善~实现HSE管理工作的持续改进和管理目标的不断提高。
4石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件7) 广泛征求社会各界的意见~与有关方面,合作伙伴、承包商、供应商、政府管理部门等,一同努力~不断提高石油中心的HSE管理水平。
8) 把HSE管理体系融入石油中心的企业文化之中~提高可持续发展能力~实现经济效益与社会效益的同步发展。
4.1.3 方针目标4.1.3.1 制定原则HSE方针、目标的制定应遵循以下原则:1) HSE方针、目标由最高管理者发布,2) 与企业的管理方针保持一致~并具有同等重要性,3) 能够得到各级组织的贯彻和实施,4) 公众易于获得,5) 符合或高于相关法律、法规的要求,6) 当法律和法规没有相关规定时~可选用企业内部合适的企业标准,7) 尽可能有效减少企业的业务活动对HSE带来的风险和影响,8) 全面、完整的体现企业安全、环境与健康的一体化思想,9) 体现持续改进、预防为主的思想,10) 同时考虑企业及相关方的要求。