财务管理系列培训教材11
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财务管理培训课件(页)一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中,财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作,还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性,有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理,有助于我们发现业务中的潜在风险,提前做好防范措施,确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内,通过合理组织和调配资金,实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则(1)合法性原则:遵循国家法律法规,确保企业财务活动的合规性。
(2)风险与收益平衡原则:在追求收益的同时,充分考虑风险,实现风险与收益的平衡。
(3)现金流量原则:关注现金流量,确保企业资金正常周转。
(4)信息真实性原则:确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法(1)结构分析法:分析财务报表各项指标的构成,了解企业财务状况的内在原因。
(2)比率分析法:通过计算财务比率,评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
(3)趋势分析法:对比历史数据,分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例(1)资产负债表:分析企业的资产结构、负债结构,判断企业的财务风险。
(2)利润表:计算净利润、毛利率等指标,评估企业的盈利能力。
(3)现金流量表:关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理,企业可以合理分配资源,提高资金使用效率,确保战略目标的实现。
财务管理知识专题培训教材(doc 81页)第一讲05年考试难度要加大。
教材的重点内容:第2章—第6章,第9章—第11章,更多要关注其中的计算题与综合题。
第一章财务管理总论一般每年考两个客观题,3—4分第一节财务管理的目标教材P3关于企业财务管理的目标,即理财的目标,主要有三种关点:1、利润最大化。
这种关点认为,企业管理的目标就是追求利润的最大化,这里的利润是指息税前的利润,也就是这里的利润是支会利息和支付所得税之前的利润。
用EBIT来表示。
E是指利润或收益,I是指利息,T是指所得税。
这种关点的缺陷有三点:(1)没有考虑货币的时间价值;(2)在追求利润最大化当中没有考虑相应的投入,也就是没有把相应的投入资本与获得的利润配比关系结合考虑;(3)没有充分的考虑风险。
2、每股盈余最大化。
在普通股股东的角度来讲,表示每一股普通股所享有的EPS表示净利润。
P表示第一个单位,S 表示普通股。
如果有优先股,税后净利润有支付优先股的股息,D 表示优先股的股息,那后的净利润支付完优先股的股息后,剩余的净利润就归普通股所有,普通股的股数N ,()()N T I EBIT EPS --=1就是每股盈余。
缺点:(1)没有考虑每股盈余的时间性;(2)没有考虑每股盈余的风险性。
3、股东财富最大化,也称企业价值最大化,是财务管理的目标。
企业的价值就是企业的市场价值。
二、影响财务管理目标实现的因素财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化,股票价格代表了股东财富,因此,股价高低反映了财务管理目标的实现程度。
从公司管理当局可控制的因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风险,而企业的报酬率和风险,又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的。
在资本市场有效的前提下,影响企业价值最大化的因素,两个直接因素:报酬率和风险,三个间纳税所得额少了10万,抵减所得税3.3万流入企业,因此如果变现就有33.3万流入。
如果选择继续使用旧设备,就失去了33.3万的收入,那么33.3万就称作继续使用旧设备的机会成本。
财务管理培训教材(11个ppt)8第六章短期经营决策短期经营决策就其具体内容可以分为:生产决策、定价决策、存货决策三类。
按照决策者掌握的信息可以分为:确定型决策、风险型决策和不确定性决策。
第一节生产决策一、生产决策涉及的范围1、生产什么产品、提供什么劳务?2、生产数量3、如何组织和安排二、生产决策最常用的方法差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。
(一)差量分析法1、原理差量分析法:根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。
也称为相关损益分析法。
2、分析程序差量成本:两个备选方案的预期成本的差异数。
差量收入:两个备选方案的预期收入的差异数。
差量损益:差量收入减去差量成本注意:差量成本即相关成本3、选优标准(1)差量损益>0,前者为优;(2)差量损益<0,后者为优。
4、适用范围案例一:生产什么产品的决策分析(P212)1、分析差量收入与差量成本2、固定成本总额为无关成本案例二:零部件自制还是外购的决策分析(P214)适用条件:零部件需求量固定。
1、预期收入相同,仅分析差量成本2、在生产能力的相关范围内,自制方案不考虑固定成本(例1)3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本(例3)4、自制方案要注意是否存在机会成本(例2)案例三:半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析(P217)1、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本2、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加的成本(例1、2)3、副产品是否作为废料处理的决策分析(二)贡献毛益分析法1、原理注意:“目标函数”与“约束条件”,必须具有直线性的关系。
(1)方法几何解法(或称图解法);行列式法;单纯形法(4)适用范围案例一:追求利润最大化的产品最优组合的决策(P239)案例二:追求成本最低化的产品最优组合的决策(P243)第二节定价决策一、定价决策的意义和内容售价高低与销售量、单位销售成本和销售利润有直接关系。