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辅仁药业2022规划方案背景辅仁药业是一家具有二十多年经验的综合性民营制药企业，主要从事中药饮片、化学药品以及医疗器械等产品的研发、生产和销售。
公司以“以人为本，以德为先，质量第一，科技创新”为企业宗旨。
在行业内具有较高的品牌知名度和美誉度，是国内知名制药企业之一。
随着国际经济的快速发展和全球化、信息化的趋势不断加剧，药品市场呈现出日新月异的发展态势。
针对这种发展趋势，辅仁药业制定了下述2022规划方案，以应对市场变化。
现状辅仁药业拥有完整的药品生产与销售体系，不断创新和提升产品质量和服务水平。
目前公司主要业务集中在中药领域和化学药品领域，同时也在积极拓展医疗器械的研发和销售。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的知名企业。
然而，公司也面临着很多市场和生产方面的挑战。
目标辅仁药业的目标是成为全球医疗行业的领导者之一。
为了实现这一目标，公司提出以下具体的发展规划：1.拓展业务范围。
积极拓展公司的产品线，进一步发展化学药品和医疗器械业务，优化生产和销售结构。
同时在研发上加大力度，全面提高产品质量和服务水平。
2.加强市场开拓。
积极开拓欧美市场，并在海外市场设立研发和销售机构，打造自主品牌的国际化战略。
3.提升生产水平。
优化公司生产工艺，增加生产自动化和智能化程度，以提高产品质量和生产效率。
同时加强供应链管理，提高原材料采购效率和降低成本。
4.强化人才队伍。
积极培养优秀人才，引进国内外顶尖人才，制定完善的培训计划和激励机制，搭建完善的职业发展通道，打造互联网时代下的高素质人才队伍。
5.加强公司文化建设。
注重企业文化、品牌文化的建设和传播，倡导诚信经营、责任担当、创新发展的企业理念，不断推进企业管理模式的创新和完善。
实施•确定目标。
将公司发展战略的长远目标和短期目标明确划分。
•加强研发。
增加研发人员数量，加强新产品开发力度。
•优化管理。
完善企业管理体系，加强内部协作，加强风险管理和内部审核。
•加强推广。
积极加强品牌推广和宣传以及推进科技文化创新。
辅仁药业发展现状分析报告1. 引言辅仁药业作为中国知名的大型制药企业，致力于健康产业的发展。
本报告将对辅仁药业的发展现状进行全面的分析，并对未来发展提出建议。
2. 公司概况辅仁药业成立于2008年，总部位于中国北京。
公司主要涉及制药、保健品、医疗器械、医疗服务等多个业务领域。
目前，公司拥有一支强大的研发团队和销售网络，产品覆盖全国200个城市。
3. 发展现状分析3.1 产品研发辅仁药业一直注重产品研发，不断推出新的药品和保健品。
公司设立了研发中心，投入大量资源进行基础研究和新产品的开发。
目前，辅仁药业已经拥有多个自主研发的核心技术和专利，不仅能满足市场需求，还在一定程度上推动了整个行业的发展。
3.2 销售与推广辅仁药业在销售与推广方面也取得了显著的成绩。
公司拥有庞大的销售团队，与各大医院、医药分销商建立了紧密合作关系。
通过市场调研和广告宣传，辅仁药业成功增加了产品的曝光度和销售量。
3.3 市场份额辅仁药业在过去几年内逐渐扩大了市场份额。
根据行业分析师的预测，辅仁药业在国内制药行业中排名前列，并且在某些特定领域拥有绝对的市场优势。
公司的销售额和利润也持续增长，对公司的发展起到了积极的推动作用。
3.4 持续创新辅仁药业不断推出创新产品，提高市场竞争力。
公司积极与高等院校及科研机构合作，进行跨学科的研究和开发，开拓新的药物疗效和应用领域。
这种持续创新的策略有效提升了公司的技术实力和品牌价值。
4. 问题和挑战虽然辅仁药业取得了一系列显著的成就，但在发展中仍然面临一些问题和挑战。
4.1 市场竞争作为制药行业的领军企业，辅仁药业必须面对激烈的市场竞争。
其他国内外制药企业也在不断加大产品研发和销售推广的投入，形成了较高的市场竞争压力。
辅仁药业需要进一步提升自身的技术实力和产品创新能力，以保持市场的竞争优势。
4.2 品牌形象尽管辅仁药业在行业内拥有良好的声誉，但与一些国际知名制药企业相比，其品牌形象还有待提升。
大产业时代辅仁的“三板斧占地300多亩、建筑面积40 万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。
为什么研发平台要建这么大？朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。
近年来，医药行业似乎从没有平静过，从质量问题到医改争议，从药品触网的热议到大健康产业的呼吁，医药行业的每一步发展总是伴随着阵痛，而无论外界如何风起云涌，朱文臣似乎总是有着自己的想法，巧妙的避过风浪，无形中早已开启了自己独特的“大产业”时代。
扩充品类布局基药大产能回顾辅仁的前十年不难发现，他的每一步发展都是与众不同的。
自成立初期，就摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，树立“百姓药辅仁造”的企业理念，积极开拓基础药物市场，这源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药做为己任。
于是，2001 年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。
这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。
2003 年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5 亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。
同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药（集团）有限公司。
作为河南省第一家制药厂，开封制药始建于1949 年，是伴随共和国成长并在各个时期领导中国制药规模的大型制药企业，是国家38 家重点制药企业之一，不仅拥有全国最多的精麻药品系列，也是专业生产西药制剂、生物制品、头孢制品、抗生素、原料药等制剂的大型综合制药企业，辅仁对它的收购对自身品种线的扩张起到了关键的作用。
2006 年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告辅仁药业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:辅仁药业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分辅仁药业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、颗粒剂、片剂、口服液、大容量注射剂、小容1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
辅仁药业事件演讲稿这两天辅仁药业老板朱文臣出事了！大家说说，他们是怎么忽悠我的。
上个月中。
勤于医药调研的业内小蜜蜂风雷。
因为看到辅仁药业。
整体报表还不错，账上18亿的现金。
一年营收60多亿。
净利润近9个亿。
毛利率超过40%。
公司净资产近60亿。
市值也是60亿。
如果这份报表是真的。
这公司估值肯定不算贵。
电话打通后，风雷被一个十分甜美声音一顿忽悠。
风雷开门见山问了一个问题。
你们家账上没有分配的利润有29个亿。
为什么不给股民分配？所有不给股民分红的业绩都是有问题的，你们如何解释外界以这个问题的质疑。
小姑娘无语，给了他们董秘，张海杰的电话。
打通电话后，我同样的问题问了张海杰。
他说。
兄弟你放心。
我们账上有钱。
老板的股权被冻结是按1元一股冻结的。
辅仁药业的账上的现金没有问题。
辅仁不分红是为了公司长久的发展。
张海杰电话里对公司的保证，真的是牛皮哄哄。
那么事实上是这样吗？这样一份报表底下，隐藏了哪些大股东掏空上市公司的事实呢？记得那是四年前。
辅仁药业老总遭到实名举报。
时值辅仁药业重大资产重组，朱文臣被实名举报“超生、骗贷100亿”。
至今《人大代表、辅仁药业董事长、河南首富朱文臣超生、骗贷100亿》的相关帖子还在网络流传。
超生、包养情妇、贿赂官员、贷款诈骗、洗钱、侵吞国有资产，举报帖长达13页，细数了朱文臣犯下的“七宗罪”。
现在这篇帖子，还在网上，当时朱总对外界的回复就四个字叫胡说八道。
而今天面对股权被冻结，账上18亿现金，未分配利润却拿不出6000万的分红款，未分配利润更是高达30亿。
这些钱到哪里去了。
面对如此的事实，再回想五年前的举的，朱老板还有何话可话。
A股，现在闹的最厉害的就是康得新，老板钟玉也是同样的玩法，账上满满的现金，超过150亿。
而事实上却连5个亿的债券都负不起。
千亿市值的大公司，三安光电。
康美药业。
康得新。
基本都是一个套路。
后门早就找好了，该转出去转出去了。
剩下的事，就是与监管无尽的扯皮。
监管对于大股东的治罪，所有痛苦都将转到小股民身上。
76I CASE案例®诊断如果不是朱文臣内心的图腾与执念，他或许还稳坐在河 南首富的位置上。
辅仁集团:百亿帝国坍塌■文/郑胜前，财经评论员」0川4U,证监会发布了针对辅仁集团t的《行政处罚决定书》及针对其掌n 人朱文臣的《市场禁入决定书》，处罚包念 对辅仁药业处以120万元罚款，对辅广集团 处以60万允罚款，对辅f :药业软事长朱文{.;(处以150万元罚款、十年市场禁人措施，同时 对其他14名芾监高层均处以相丨iz罚款。
公W 一出，这位昔H的河南首富再次走进了人们的视野作为河南最大药企的掌门人，朱文臣曾执 掌百亿帝国，风光时数度登上胡润百富榜.成为河南首富他背后的辅f:集团，也因长期在 资本市场中K袖善舞、并购重组而令人侧目，旗 下卜/市公司辅仁药业更是被冠以“白马股”的 美誉。
然而，长期“买买尖"堆积的纸面财富背商界评论I n n Business Review I J J后，却是债务缠身和资金黑洞的空中楼阁：当遮羞布被扯下的时候，这位曾经雄霸一方的首 富又会迎来怎样的人生结局呢？萌芽:从0到1河南鹿邑县是老子故里，作为道教祖庭，拥有千年文化积淀在这座县城西北部26公 里处，坐落着被誉为“中州名镇”的玄武镇，相传三国时期曹操曾在此操练水军，后大水退去，筑寨成集。
改革开放后，这座古镇经过20多年的发展，形成了以皮革、皮鞋、制药、家具为主的四 大支柱产业，拥有数家年产值20亿元以卜.的 大型企业（集团），其中就包括辅仁集团。
二十多年前，这里还是一片贫瘠之地。
得 益于改革开放的春风，当地人勇、>'j朝头、自强 不息，才有今天镇卜.众多的中小企业主乃至亿 万富翁。
这其中,就包括辅仁集团的创始人朱文臣。
生于1966年的朱文臣，早期进入社会闯荡 的经历颇具神秘色彩。
有人说他是“包工头”，靠建筑工程发的家，也有人说他是凭借倒腾石 料生意赚到了第一桶金。
但英雄不问出处、成 功不问来路，即便是后来面对媒体采访，他也 没有给出一个准确的答案。
辅仁药业思“壳”心切徐开【期刊名称】《医药世界》【年(卷),期】2005(0)11【摘要】日前．ST民丰（600781）发布公告称，上海民丰实业（集团）股份有限公司第一大股东上海茉织华股份有限公司与河南辅仁药业集团有限公司签订了《关于转让公司52421505股股份之股份转让协议》、《股份转让协议之补充协议》。
上海茉织华股份有限公司将其持有的公司52421505股社会法人股股份，占公司股本总数的29．518％．转让给河南辅仁药业集团有限公司。
在本次股份转让的相关登记手续最终履行完毕之后．河南辅仁药业集团有限公司将持有公司52421505股社会法人股，成为公司的第一大股东。
日前，公司收到中国证监会向河南辅仁药业集团有限公司出具的有关意见，根据有关规定．公司发布《收购报告书》全文。
由此，ST民丰将实现由纺织印染领域向医药领域的转型。
【总页数】2页(P32-33)【关键词】药业;医药领域;公司;转让;集团;河南;协议;上海;报告书;ST【作者】徐开【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】R95;R318.08【相关文献】1.辅仁药业账面资金18亿,实际只有378万占用资金13亿,被罚150万实控人该哭还是笑 [J], 孙庭阳2.财务困境下的上市公司资金管理内部控制问题探讨——以辅仁药业为例 [J], 周克金3.民营上市公司会计信息披露违规行为与审计失败问题——以瑞华会计师事务所审计康得新、辅仁药业为例 [J], 李佳丽;陈俊忠4.注册会计师审计揭示财务舞弊责任的研究——以R事务所审计辅仁药业为例 [J], 高芸;邸博檬5.辅仁药业财务危机与对策 [J], 赵雪桐因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
辅仁药业事件分析总结汇报辅仁药业事件是近年来发生的一起引发广泛关注和讨论的事件，对辅仁药业及整个医药行业都产生了深远的影响。
下面是对辅仁药业事件的分析总结汇报：一、事件背景辅仁药业是中国知名的中药制药企业，拥有多家子公司和子品牌，产品涉及中成药、保健品等多个领域。
然而，近年来辅仁药业却频频陷入舆论漩涡中。
事件的背景是2015年，有消费者对该企业的某药品质疑，认为该产品存在质量问题。
随后，各种相关事件和信息不断爆发，引发了广泛的争议和讨论。
二、事件经过1.品质问题曝光：2015年，一名消费者在社交媒体上爆料称辅仁药业的某药品质量存在问题，产品含有亚硝酸盐等有害物质，引发了广泛关注。
此后，越来越多的消费者纷纷对辅仁药业的产品质量提出质疑。
2.公司回应与应对：面对消费者的质疑，辅仁药业进行了一系列回应和措施。
公司在公开发表声明，强调产品质量符合国家标准，并承诺进行全面自查。
同时，辅仁药业邀请权威机构对产品进行检测，并公开检测结果。
3.舆论漩涡扩散：然而，辅仁药业的回应并没有平息舆论，反而引发了更多的关注和质疑。
更多的消费者和媒体开始对辅仁药业进行深入调查，并发现了更多的问题。
包括产品质量问题、销售渠道问题、产品广告虚假宣传等。
4.监管部门介入：随着事件的发酵，国家药品监管部门也介入了调查。
辅仁药业被责令整顿，并接受了多次的检查和处罚。
监管部门要求辅仁药业对其产品进行全面召回，并重新进行整改。
5.事件持续发酵：辅仁药业事件引发了整个医药行业的关注，也引发了广大消费者对整个中药制药行业的质疑。
类似的事件和问题也陆续曝光，给整个行业带来了负面影响。
三、事件影响1.企业形象受损：辅仁药业事件对企业形象造成了极大的负面影响。
公司长期以来建立的品牌形象受到了重创，消费者对企业的信任感大幅度下降。
企业市值也受到了明显的冲击。
2.行业信任危机：辅仁药业事件引发了整个中药制药行业的信任危机。
消费者对中药制药企业的质量信任度进一步下降，对中药产品的购买意愿减弱。
辅仁：共享经济模式下的创新探路2016-11-18■本报驻河南首席记者李代广作为一个立足百姓的本土医药企业，似乎与创新研发有些距离，更是对国际先进技术望尘莫及，然而辅仁药业集团（以下简称辅仁）并没有因此故步自封，而是用探索的精神和立竿见影的行动力逐渐与国际接轨，并勇于探索出平台模式，在共享经济模式下，为医药行业探索出一条创新之路。
洞察阻碍发展的行业短板创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈。
随着国家以创新驱动为导向的发展战略的提出，近5年来，国内厂家创新药研发、申报数量激增，但是，每年批准的这类药品也还是凤毛麟角。
另外，就仿制药研发方面，一种新药被批准以后，国内很快就会出现很多厂商仿制申报，20—30家同时申报的情况很正常，甚至最多的可能会有上百家企业申报，这造成了药品研发资源的严重浪费。
产生这些结果的最重要原因是我国缺乏创新药研发的历史积淀，缺乏高端人才资源，缺乏创新药物筛选及发现平台。
“医药企业可以通过共享经济思维，把研发产业链上的各资源方汇集在一个平台上，使资金、需求、技术、产品、人才等达到更好地配置与共享，这样研发资源的利用率与研发行为的效率会大大提高，而且研发机构的课题会有更广泛的筛选来源，更具有可选择性、针对性和方向性，能满足需方的个性化需求。
”辅仁董事长朱文臣表示，这种运用共享经济思维搭建起来的研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是类似于阿里巴巴的互联网模式，把整个药品研发产业链全部建立起来，形成一个分享价值、协同发展、共赢互利的药品研发生态圈，促进药品研发的快速发展。
早走几步的创新探索辅仁自创立之初，就把研发创新作为企业发展的引擎，把兼并重组作为企业规模扩张的发展路径。
辅仁于1998年成立时仅有一个品种，为打破常规发展的困局，自2001年开始，用了6年的时间，陆续完成5起并购，构建了一个庞大的产业体系，目前已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型，近1000个品种，制剂综合产能位居全国制药行业前列。
中国信息报/2010年/4月/9日/第006版企业风采静水深流：辅仁药业集团发展之路徐慧萍5年前，当业内有识之士将社区和农村市场作为一个营销新模式提出来的时候，众多医药企业还固守于城市医院、药店，对重心下移的广阔市场不敢贸然进入。
然而，在中原腹地郑州却有一家企业从诞生之日起就另辟蹊径，以悲悯的情怀，立志于制造百姓药，走全终端营销战略，坚持开拓社区和农村市场。
这家企业名字极赋寓意：辅仁，“济世药为辅，惠民志在仁”。
企业标示是一对亲子鸟相对而望,寓意了辅仁药业集团始终以“回报、回哺”社会为己任。
如今，这个一直以低调示人的河南制药企业经过10余年的发展，不仅赢得河南省民营企业十强，全国综合医药百强企业第24位，化学药全国第16位等诸多殊荣，其产业更涵盖药业、酒业两大健康产业，经营范围扩大到包含中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、医药器械的批发、进出口贸易等5000多个品种。
以雄厚的资金实力逐步建立起与各级政府采购团体、医疗机构、经销商、零售商的业务关系，仅河南省内就拥有9家子公司，包含1个研发企业，6个生产企业，1个销售配送企业和1个全国知名的白酒企业，以惊人的成长力与爆发力，默默搭建起了一个金字塔型的健康王国。
理想的开始辅仁药业集团虽然起步比较晚，却走出了一条独特发展的道路。
通过不停的兼并重组，表现出迅猛的发展势头。
但在看似眼花缭乱的制药企业兼并重组背后，有着董事长朱文臣的战略核心：一切为了做大药品品种。
1997年，朱文臣创建了河南三维药业有限公司。
1998年5月份，朱文臣又开始筹建河南辅仁药业集团有限公司。
1998年，辅仁起步时，正是医药行业竞争最激烈的时候，很多大的医药企业已经纷纷上市，但当时的辅仁却连一个医药品种也没有。
面对刚刚成立不久的辅仁药业集团，朱文臣就已经对中国医药市场有了独特的认识：中国是一个有着13亿人口的大国，老百姓用药需求巨大，中国政府早在加入WTO之际就提出“全民医保”的承诺，并成为一项艰巨而势在必行的任务。
基于这样的认识，“全球通用名药中国制造商”作为辅仁药业集团最初的战略目标，开始深植与辅仁药业集团的长期发展规划之中。
根据这个发展规划，从2001年起，辅仁药业集团就开始了构建多品种、大产能的艰苦跋涉。
朱文臣认为通过并购重组拓展产业链,是一个能够让辅仁药业集团进入发展快车道的便捷途径。
这一年，辅仁药业集团闪电般的并购了焦作一家制药企业，成立了河南怀庆堂制药有限公司，虽然接手时这家药厂已濒临倒闭，但辅仁药业集团看中的则是其拥有的冻干粉针剂、水针剂、胶囊剂、颗粒剂、片剂、丸剂、口服液等产品和出口业务，经过辅仁药业集团的“输血”与流程再造，河南怀庆堂制药有限公司很快扭亏为盈，成为今天以专业生产水针、冻干粉针等系列产品为主的出口公司。
数月后，通过敏锐的市场分析调整产业范围，辅仁药业集团再次出手，收购了举步维艰的宋河酒厂，通过提升品牌、细分市场等一系列营销，很快把宋河打造成为豫酒领军品牌。
2004年，宋河酒在全国的行业排行中由2003年的39位上升至第18位。
2005年，宋河销售额达到6.5亿元，彻底奠定了河南行业第一的宝座。
实现了酒业、药业并行的企业框架，使前进的步伐更加稳健。
2003年10月份，辅仁药业集团在并购之路上再次迈出惊人的一步，整体收购河南老牌国有药企——开封制药集团(以下简称开药)及其下属3家子公司。
开封制药曾是当时国家38家重点制药企业之一，是以生产抗生素、化学合成原料药和各种固体制剂为主的大型综合制药企业。
凭借开药在制药行业深厚的历史背景迅速形成了以生产抗生素、化学合成原料药、各种固体制剂为主的互补优势，扩张了产品线。
当时不少人对朱文臣并购开药并不看好，原因是开药不仅有老国企的沉重包袱还有工人长期养成的固有观念和惰性思想，对企业管理将会造成巨大压力。
朱文臣对此却有一套“怪论”，他认为社会的固定资产不会流失，企业家有责任盘活这些资产让它们为社会创造价值。
2005年，经过几年大刀阔斧的快速并购整合，辅仁药业集团药业版块已形成拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等20多个剂型，近1000个品种，剂型及品种数量位居全国前列。
年可生产水针剂52亿支，粉针12亿支，冻干粉针2亿支，片剂、胶囊剂150亿片（粒），颗粒剂6亿袋，胶剂1000吨，大输液5000万袋，口服液10亿支，原料药2500吨，制剂综合生产能力居全国前列。
2006年，是辅仁药业集团资源有效整合后的发力年。
辅仁药业集团集合9家制药公司，近千个品种的产品组合，辅仁以巨大的产能优势成为国内品种最多的制药企业之一，实现着药业、酒业两大绿色健康产业协同发展的战略格局，向世人展示出品种齐全、覆盖率广、渠道流畅的资源平台。
在2009年《国家基本药物目录》中颁布的307个品种中，辅仁药业集团产品入选170个，占总目录的51%；在公布的医保目录中，辅仁药业集团产品入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种158个，独家品种3个，成为全国入选品种最多的制药集团企业。
目前，辅仁药业集团旗下拥有以辅仁堂制药为首的4个全资子公司和以宋河酒业为首3个控股子公司。
主导产品有小儿清热宁颗粒、齿痛消炎灵颗粒、糖尿乐胶囊、益心通脉颗粒、渭福乐胶囊、辅君康胶囊、阿奇霉素片等，下属的开药集团主营业务为西药制剂生物制品头孢制品、抗生素半合抗、化学合成原料药等，其主要产品有硫酸庆大霉素、强力霉素、头孢曲松、头孢他啶、香菇菌多糖、胎盘肽等，不仅行销全国，更远销海外。
2005年4月21日，辅仁药业集团成功入主上海ST民丰，由此，辅仁药业集团通过买壳上市，正式跨入上市公司的行列。
上市使辅仁药业集团迅速成为全国性品牌，并实现与美国等西方国家大医药企业的合作。
这是辅仁向“全球通用名药中国制造商”的目标，迈出的重大一步。
无围墙的研究院在流动中创新早在2002年，辅仁药业集团就建立了自己的博士后工作站，成为中国医药行业为数不多的医药研发企业之一。
通过多年的兼并重组过程，使辅仁药业集团迅速获取更多研发成果及标准的GMP（药品生产质量管理规范）认证的生产车间，大大缩短了新品研发速度，加快了上市周期。
如果按常规程序走，仅一种药剂的GMP认证最快也要3年，这个时间对于需要快速发展的辅仁药业集团来说，太长了，等不及。
通过制定“全面贯彻科学发展观，以创新求发展，建设创新型企业”的发展战略，辅仁药业集团投入巨大财力和人力加强创新平台建设，打造创新团队，凝聚团队，凝练创新方向，自主创新能力和创新水平不断提高。
2006年，集团技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，被国家人事部批准设立博士后科研中心站，2007年被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心。
目前，技术中心已经构筑起了完善的研发体系、高水平的研发平台，拥有化学药物研究室、现代中药研究室、新型药物制剂研究室、药物质量研究室等各类实验室36个，总建筑面积3000平方米；拥有国内先进的大型仪器120多台；拥有化学药物合成，中药有效成分提取分离、纯化，固体药物制剂、水针剂、冻干粉针剂中式车间各1个及相应的配套设施，为集团研究新产品、新技术、新工艺及产业化创造了良好的条件。
同时，利用技术中心地处河南省会的区位优势，辅仁药业集团广泛吸纳高等院校和科研院所高级技术人员在中心长期工作或做兼职研究员，带动整体研发实力的提升。
医药行业的特点就是品种决定市场，而研发和创新决定品种，投入决定研发和创新，说到底还是以品种取胜。
辅仁每年强行投入销售收入的10%用于科研开发。
目前，辅仁药业医药专职研究人员已达126人，学术带头人均为国内、省内知名专家。
几年来，辅仁药业集团通过果断的资金投入，陆续与郑州大学、河南大学、河南中医学院等20多个单位建立了广泛的产、学、研合作关系，实现了人才互动，资源共享，有效提升了集团的自主创新能力与联合创新能力。
经过与国内外知名科研机构广泛开展合作，在推动企业技术进步及实践经验的同时，提出了“无围墙研究院，无边际营销”的发展目标，走资源共享，共同发展的医药研发之路，有效支撑了集团快速、持续、健康地发展。
品质保证价值质量，如一道门坎，在展现门内精彩的同时，更决定着一个企业的生存命脉。
辅仁药业集团十分重视产品的质量，并且把药品质量看成一个企业最本质和基本的东西，朱文臣常说：“质量就像一个人起床后就要穿衣服，饿了就要吃饭一样，是必须做到的，产品质量关系到企业的生死存亡。
”把质量放在首位，以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，以一步到位的产品优化升级，时刻注重对自身产品质量的坚持与把握。
这正是辅仁药业集团在质量上始终贯穿的“产量让位于质量，成本让位于质量”管理方针。
企业坚持“科技创新、质量为本”的发展方向，严格执行国家药品质量标准，守护着百姓健康。
自2002年以来，辅仁相继起草益心通脉颗粒、齿痛消炎灵颗粒、清热解毒颗粒（无糖型）等近千个产品的质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起着示范作用，赢得业界的尊重。
目前，辅仁药业集团药业版块已经形成了中西药制剂、原料药、生物制药等多门类、多剂型的综合性制药公司，制剂综合生产能力位居全国前列。
在不断壮大的过程中，辅仁药业集团敢于采取跨越式的整合模式，实施的正是以结果为导向的整合战略。
同时，在品牌建设上，辅仁药业集团依靠创新培育企业的核心竞争力，凭借核心竞争力塑造知名品牌，凭借知名品牌提升自身的竞争优势和无形资产。
截至目前，辅仁已形成以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液、补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等产品为主导的数千个产品组合。
其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品成为全国独家产品，以优质赢得良好的市场口碑。
其实，建立稳健的“主导性赢利模式”并非辅仁药业集团的主导目标，这只是辅仁药业集团“三步走”的第一步。
在这种思想的指导下，辅仁药业集团将在完成第一步战略目标的基础上，启动第二步战略——“破解药品专利战略”。
就是要对即将到期的“专利药”进行仿创，并按照FDA等国际医药生产标准进行生产，把辅仁产品打入西方主流市场。
最后，辅仁药业集团将实施第三步——进行突破性创新，研制出单个品种通吃全球的“专利药”，完成企业由医药制造业向医药创造业的转变，实现“辅仁”由区域性品牌向全国性品牌的跨越，为“辅仁”最终成为国际性品牌奠定基础。
这一切，都基于辅仁药业集团对任何一件产品高质量的苛求。
营销的全局战略视角纵观辅仁药业集团的产品线，品类众多，产品庞杂。
在市场营销中，辅仁采取了营销细分、做透市场的思路，这正跟“百姓药，辅仁造”的企业理念契合。
