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经济视点报/2011年/7月/28日/第001版
朱文臣：辅仁的执行力哲学
辅仁集团董事长朱文臣
十多年前，我从周口鹿邑的一家小公司起家，那时营业额只有几百万元。
慢慢的，公司越做越大，并形成集团，仅旗下子公司就有十来家。
我有关执行力的思考，也伴随企业的发展而有了更为深入的认识。
执行力到底来自哪里？从软的方面说，来自企业文化。
从硬的方面说，来自于一套适得其所的分配制度，或者说奖罚制度，这是最核心的问题。
有什么样的分配价值观，就有什么样的执行力。
在公司的分配价值观中，最忌讳的就是干好、干坏，多干、少干都一个样。
没有与绩效挂钩的机制，就永远不可能建立起来真正的执行力文化，也不可能把大家凝聚起来全力以赴。
我理解的绩效，不光是钱的问题，它是一个人能力、价值、贡献的体现，也是晋升的前提。
我们倡导的绩效文化，就是要实现绩效与薪酬、费用核销、晋升的挂钩。
在绩效中，利润指标必须是第一位的。
多干多拿是天经地义的事情，业务岗位的员工薪酬上不封顶，但这套考评机制，要综合考虑综合办公费用、品牌维护费用、核销费用等各种因素，不能就利润而没有封顶的奖励。
不要过分强调工龄、学历等工资，这种倡导要适可而止。
分配要有可操作性，考核指标要尽量量化，这点是必须卡死的。
我们的考核体系所追求的目标是，要蹦一蹦可以够着，大家都能够蹦起来。
蹦了够不着，这是有问题的。
通过这一切努力，我们希望达到的局面就是，每个岗位的工作人员人尽其才，大家在心情舒畅而又不失紧张的情况下，达成各自的职责要求。
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朱文臣：生物医药产业创新是中国应对疾病挑战的重要因素辅仁药业董事长朱文臣在“两会”上提出，国家应进一步明确肿瘤细胞免疫治疗管理部门，完善中国生物医药创新战略顶层设计。
朱文臣表示，生物医药产业创新是中国应对疾病挑战的关键要素。
中国人口基数大，慢性病患者数量众多，仅糖尿病患者数量就高达1.1亿人，未来医疗花费巨大，中国需要创新药物来降低这些慢性疾病的负担。
一些中国人发病率较高的疾病，例如乙肝、肝癌、胃癌等疾病需要政府给予更多的关注和支持，针对这些疾病的创新药物较少，同时也不是欧美日等发达国家研发的重点，中国需要引领这些领域的创新。
强大的生物医药研发能力是应对重大公共卫生事件的基石。
但是，同时我国的生物医药创新距离国际先进水平还有不小的差距，离国家和人民的期待也尚有距离。
中国重大新药创制的成果还没有一个走出国门，中国百姓用上自己的创新药往往需要等候多年。
一个产业的健康发展需要一个良好的生态系统，为了更好的发展我国生物医药产业，造福中国百姓，我们有必要从国家生物医药创新战略的顶层入手，为中国打造一个以创新和质量为导向的生态系统。
“医药创新需要政策法规、研发能力和投资相互协同，才能构成促进生物医药创新的生态系统。
”朱文臣说，“上述三个方面要素涉及多个部委（上市审批/食药总局，医保/人社部/,招标/卫生计生委，知识产权保护/专利局等），单个部委很难从全局角度进行协调与规划，因此在生物医药创新方面需要建立国家层面的协调机制。
”在科学监管领域，积极借鉴国际成功经验，尽早加入ICH（人用药物注册技术要求国际协调会议）、PIC/S（国际药品认证合作组织）等国际组织，早日实现我国药品监管与国际接轨，避免重复其他国家和地区所走过的弯路。
此外，针对近年来大热的“细胞治疗”，朱文臣表示，细胞治疗在我国一直处于学术界和管理部门的技术与药品之争的尴尬局面之中，使得我国的细胞治疗管理严重滞后，乱象丛生，技术和产业呈现严重的散、乱、小状况。
辅仁药业药业朱文臣：卓越于今繁荣于远有一家医药企业（辅仁药业）从诞生之日起，就立志于制造百姓药，走全终端的营销模式，坚持开拓社区和农村市场，给当时固守于城市医院和药店的医药市场带来一股异样风采；当众多医药企业为庞大的产品家族所累，开始去专注于某个领域时，这家企业又反其道而行，竭力打造多品种、大产能、大服务、大品牌的综合性集团公司。
这家企业的名字极赋寓意——辅仁药业集团（以下简称辅仁药业），一对相视而望的亲子鸟是辅仁药业集团的企业标识，蕴含着辅仁药业朴实、崇高的企业愿景——茁壮成长，回报社会。
自此，辅仁药业围绕这一愿景，踏上了励精图治的征程，关于未来的发展，辅仁药业只有一种计算方式，那就是乘法。
董事长朱文臣：心静思远志在为民辅仁药业董事长朱文臣:“济世药为辅惠民志在仁”是辅仁药业二字的解读，也是辅仁药业与生俱来的企业文化，由此辅仁药业确立了“百姓药辅仁药业造”的企业使命，将为百姓创造质优价廉的新药、好药做为己任，并制定了“全球通用名药中国制造商”这一初期战略目标。
通过这一系列并购重组，辅仁药业现已成为一家以药业、酒业为主导产业，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。
产品涵盖了中、西药制剂，生化制药，生物制药，原料药等多个门类。
目前，已拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等20多个剂型，近1000个品种，剂型及品种数量位居全国前列。
年可生产水针剂52亿支，粉针12亿支，冻干粉针2亿支，片剂、胶囊剂150亿片（粒），颗粒剂6亿袋，胶剂1000吨，大输液5000万袋，口服液10亿支，原料药2500吨，制剂综合生产能力居全国前列。
“辅仁药业”这个名字也由此被认定为著名商标。
根据此目标，辅仁药业开始走上开创多品种、大产能的艰苦之路，以并购重组的方式拓展产业链，打通了一条辅仁药业快速实现多品种、大产能的便捷之路。
2001年，为构建辅仁药业大普药的生产目标，并购河南怀庆堂制药有限公司；2003年，为补充集团西药方面的生产，重组河南老牌国有企业开封制药集团（以下简称开药）；2005年，为借助上海平台进行产品国际化运作，重组上市公司ST民丰，辅仁药业堂制药有限公司借此成功上市；再到2006年，为丰富企业中药制剂，并购了信阳天康制药厂（现河南同源制药有限公司）…。
创新、品质揭秘朱文臣辅仁药业发展立足点从1998年到2015年，是一个时间的跨度。
对辅仁药业集团有限公司（以下简称辅仁）来说却有着太多意义非凡的记述。
如果说辅仁是一条晶莹饱满的珍珠项链的话，那么这一路风雨兼程，无比坚实的每一步便是一颗颗珍珠，任岁月历久不曾停歇，却一颗比一颗光彩夺目。
并购重组，智慧的一步企业要发展，要在行业内众多竞争者中脱颖而出，就必须寻求探索可行的发展战略。
于是从2001年开始，辅仁就在董事长朱文臣的带领下开始走上了兼并重组的智慧之路。
始终秉着“济世药为辅惠民志在仁”的企业理念，通过并购重组成为了一个拥有多家全资、控股子公司的优秀企业。
其中河南辅仁怀庆堂制药有限公司成立至今，已是通过国家食品药品监督管理局四次GMP现场认证的药品生产高新技术企业。
2003年全资收购的开封制药（集团）有限公司产品多出口美、日、欧洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区，是国家对外经济贸易部批准的河南省医药系统首家自营进出口企业。
同源制药有限公司生产的抗病毒口服液为国家中药保护品种。
这些都远远不够，2009年，辅仁与一家病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业——北京远策药业有限公司签订了战略合作协议，并对其实施资产重组。
在国际合作交流方面，2012年，辅仁与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病生产商熙德隆制药公司共同合资成立了专业型制药公司辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司，建成后将成为我国乃至亚洲药品领域最大的研发生产基地。
成立于2013年的辅仁美国医药有限公司是辅仁药业集团为加快全球化发展进程、促进中美科学技术交流而创立的一家海外子公司，以满足迫切的医疗需求，护佑百姓健康、关爱生命长久为己任，专注于研发创新型高端药物制剂。
在国际上，有辅仁美国医药有限公司作为科技研发的强有力后盾，在国内，也有同年成立的北京辅仁瑞辉生物医药研究院全力以赴的支持，在创新这条路上，辅仁才得以越走越远，越走越坚定。
正是这些坚实的基础，为辅仁的稳步前进保驾护航。
摘冠中国性格，宋河赢来高端盛世2009年成都春交会，河南国辅仁药业集团董事长、宋河酒业法人朱文臣与著名经济学家郎咸平指点酒业、论道宋河，刮起白酒业“性格大思考”。
2009年郑州秋交会，朱文臣再次与著名经济学家龙永图邂逅于这个“天下第一大会”的核心舞台，这位中原十大杰出企业家以其久酝陈词、一朝江河之渲泄勾勒出“酒性即人性”的“中国性格赋”，一度给行业进行“洗脑”。
2010年，曾经被人无数次推敲过的“中国性格、宋河粮液”悄然走过了一个年头，在茅台引发的新一轮涨价势头之时，宋河粮液的盛世回归已经掀起了一阵小高潮，上市不到一年在200—800元的高端市场势如破竹、收金囊银。
那些曾怀疑、揣测、观望的经销商们，也渐渐自发结队加入到朱文臣的“性格价值认同”。
重塑品牌DNA，以“中国性格”开启高端回归之路实现把中国性格嫁接到宋河粮液的品牌理念之中，这是一个天才般的创新，与其掌舵人的文化认知有着密切关系。
在宋河的品牌形象塑造上，朱文臣有着清醒的判断：“一定要站在中国文化的致高点，站在业态成功的顶峰，真正从品牌的‘根’入手，动大手术，做大文章，掘大财富。
”所谓品牌之“根”，也就是与文化之源实现对接，“中国性格”能够升华为宋河品牌形象，正是由酒直达人性的内在逻辑，而这一逻辑的背后，正是宋河的诞生有着丰厚的文化积淀。
为什么宋河粮液能够体现中国性格？这与宋河粮液的文化根底有着极深的溯源。
在宋河人的理解中，宋河粮液的文化源头可以追溯到老子文化的发源，而道家文化与儒家文化的交汇之处正在宋河的诞生之地——鹿邑县。
这样，宋河就承载了中国文化的主体。
更有孔子问礼于老子，醉酒后的“唯酒无量不及乱”的处世警言为证。
国之性格，宋河岂能拱手相让。
所以，09年宋河粮液强势出击，以高端“盛世宋河粮液”喊出豫了酒领军企业的最强声音。
从07年开始，规模性酒厂改变了以往徽酒先攻渠道，后打品牌的营销思路，更加注重于品牌的塑造。
随着洋河的“争金夺银、中国加油”等一系列大品牌塑造活动的成功开展，使得酒水这个传统行业的品牌塑造工作迅速向一线的饮料、日化品等快消强势企业靠拢。
朱文臣的中国梦：百姓用到“安全、有效、价廉”的药品作者：王者来源：《商业2.0·豫商》2013年第04期改变“高定价、大回扣”的非法营销模式，让医药生产企业回归到合理规范的市场竞争中。
医药体制改革一直是全民关注的焦点，也是每次全国“两会”代表委员们热议的话题。
全国人大代表、河南辅仁药业集团有限公司董事长朱文臣在两会中提出了《关于完善基本药物政策与改革药品价格政策的建议》的议案。
“药品应该逐步回归到真实价格，让百姓真正使用到…安全、有效、价廉‟的药品。
”朱文臣说。
医改中最孤独的是药企尽管“十七大“提出的医改精神，中央相关文件也都对医药卫生体制改革指出了明确的方向，然而，在医改推进的过程中，有关基本药物政策、医药价格形成机制、药品招标采购等方面一些做法却存在脱离实际、与中央文件精神相矛盾、现实无法操作或操作结果违背改革初衷的现象。
从长期的市场调研中，朱文臣发现，在目前相关政策环境下，医药市场的药品价格出现两种极端现象。
一种是药品价格虚高型，企业有足够的操作空间给医生、医疗机构、招标采购部门等相关环节高额回扣。
价格虚高的药品主要销售在县级及县级以上的公立医院，基层医疗机构实行药品零差率制度后开始迅速向基层蔓延，造成对患者的过度用药、滥用药，导致看病费用难以有效降低。
另一种是药品价格虚低型，在“唯低价是取”的招标政策下中标价虚低，其他药企无法与之进行价格竞争，其产品主要销售在基层市场，消费对象为处于弱势群体的社会底层百姓，即使产品有质量隐患对患者造成伤害，这类消费者大多也基本无力无法申诉。
相反，严格执行国家价格、质量标准等相关政策的规范企业，生存状况却不容乐观，发展越发艰难。
政府的药价管制已经使得价格竞争机制完全失灵，导致中国的医药工商行业无法实现优胜劣汰，效率高、质量好、成本低的企业无法通过公平竞争做大做强，而正如上述的两类企业却能够依存于扭曲的市场环境生存下来。
朱文臣说：“医改中最感到孤独的就是我们制药企业。
76I CASE案例®诊断如果不是朱文臣内心的图腾与执念，他或许还稳坐在河 南首富的位置上。
辅仁集团:百亿帝国坍塌■文/郑胜前，财经评论员」0川4U,证监会发布了针对辅仁集团t的《行政处罚决定书》及针对其掌n 人朱文臣的《市场禁入决定书》，处罚包念 对辅仁药业处以120万元罚款，对辅广集团 处以60万允罚款，对辅f :药业软事长朱文{.;(处以150万元罚款、十年市场禁人措施，同时 对其他14名芾监高层均处以相丨iz罚款。
公W 一出，这位昔H的河南首富再次走进了人们的视野作为河南最大药企的掌门人，朱文臣曾执 掌百亿帝国，风光时数度登上胡润百富榜.成为河南首富他背后的辅f:集团，也因长期在 资本市场中K袖善舞、并购重组而令人侧目，旗 下卜/市公司辅仁药业更是被冠以“白马股”的 美誉。
然而，长期“买买尖"堆积的纸面财富背商界评论I n n Business Review I J J后，却是债务缠身和资金黑洞的空中楼阁：当遮羞布被扯下的时候，这位曾经雄霸一方的首 富又会迎来怎样的人生结局呢？萌芽:从0到1河南鹿邑县是老子故里，作为道教祖庭，拥有千年文化积淀在这座县城西北部26公 里处，坐落着被誉为“中州名镇”的玄武镇，相传三国时期曹操曾在此操练水军，后大水退去，筑寨成集。
改革开放后，这座古镇经过20多年的发展，形成了以皮革、皮鞋、制药、家具为主的四 大支柱产业，拥有数家年产值20亿元以卜.的 大型企业（集团），其中就包括辅仁集团。
二十多年前，这里还是一片贫瘠之地。
得 益于改革开放的春风，当地人勇、>'j朝头、自强 不息，才有今天镇卜.众多的中小企业主乃至亿 万富翁。
这其中,就包括辅仁集团的创始人朱文臣。
生于1966年的朱文臣，早期进入社会闯荡 的经历颇具神秘色彩。
有人说他是“包工头”，靠建筑工程发的家，也有人说他是凭借倒腾石 料生意赚到了第一桶金。
但英雄不问出处、成 功不问来路，即便是后来面对媒体采访，他也 没有给出一个准确的答案。
大产业时代辅仁的“三板斧”
占地300多亩、建筑面积40万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。
为什么研发平台要建这么大？朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。
近年来，医药行业似乎从没有平静过，从质量问题到医改争议，从药品触网的热议到大健康产业的呼吁，医药行业的每一步发展总是伴随着阵痛，而无论外界如何风起云涌，朱文臣似乎总是有着自己的想法，巧妙的避过风浪，无形中早已开启了自己独特的“大产业”时代。
扩充品类布局基药大产能
回顾辅仁的前十年不难发现，他的每一步发展都是与众不同的。
自成立初期，就摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，树立“百姓药辅仁造”的企业理念，积极开拓基础药物市场，这源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药做为己任。
于是，2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。
这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。
2003
年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。
同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药（集团）有限公司。
作为河南省第一家制药厂，开封制药始建于1949年，是伴随共和国成长并在各个时期领导中国制药规模的大型制药企业，是国家38家重点制药企业之一，不仅拥有全国最多的精麻药品系列，也是专业生产西药制剂、生物制品、头孢制品、抗生素、原料药等制剂的大型综合制药企业，辅仁对它的收购对自身品种线的扩张起到了关键的作用。
2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司。
这家成立于1963年，拥有复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液三个全国独家品种，以及国家中药保护品种抗病毒口服液的中药制剂老厂的加入，极大丰富了辅仁中药制剂的产品线。
2009年，辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。
这家以专业从事基因药物开发及生产的高科技企业，为辅仁弥补了在基因工程、疫苗品种及生物制药品种上的空白。
朱文臣说，“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有一个品种到现在我拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模最小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。
”辅仁拥有全国最大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。
在2009版医保目录中，辅
仁药业集团产品入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种158个，成为全国入选品种较多的制药企业之一；在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业集团产品入选187个（剂型、规格），“辅仁”商标被认定为中国驰名商标。
2015年，辅仁仍有动作。
在朱文臣看来，并购就像打麻将，“打麻将中的起牌、换牌讲的都是资源整合，想要把牌整合好就要不断获得外部资源，把没有用的资源赶紧打掉，边起边打进行调整重组。
”
朱文臣立志要把辅仁集团打造成为一家平台型企业，“能否站在一个大平台上，坚守主业配置全球资源，是企业发展规模大小、质量高低的根本问题”，“合作、包容、分享、共赢”是辅仁成立以来也是以后始终能够遵循的企业发展理念。
开放合作搭建国际化大平台
朱文臣说他认识到中国与美国最大的差距是医疗健康产业，“怎么样通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业，我们考虑的比较多。
”
有了想法的朱文臣，决定先从先进的生物药领域入手，2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。
作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至全世界处于领先水平，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。
试水成功后，朱文臣开始把目光放向国际。
2012年，印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度HETERO（译名
熙德隆）制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，这与朱文臣国际化资源互通的想法不谋而合，最终于2013年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年初在郑州奠基开建。
作为在全球范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，HETERO 公司国际优势明显，且在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有绝对实力。
辅仁此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“全球通用名药中国制造商”的进一步实现。
近期，辅仁的中药产品又与德国勃林格殷格翰公司签订了合作协议。
勃林格殷格翰是全球第十三大制药公司，其要求的生产条件比欧盟还要严格，该项目的达成不仅使辅仁质量标准得到世界标准认可，更通过德国殷格翰公司全球营销网络，使辅仁的产品走向世界。
“该产品一旦销售成功，这将对辅仁中药现代化发展战略提供强有力的支撑。
日后，我们还要建自己的中药材种植基地，建自己的提取车间，在质量上给予保证。
”朱文臣说。
研发创新打造无围墙研究院
朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。
要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。
辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。
2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时经人社部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。
“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。
”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。
面对企业普遍不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。
2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。
因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。
这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。
2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模最大、企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”，
该平台吸引着整个行业的注视。
在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。
通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引全世界的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果。
日前，该研发平台已破图动工。
“我还将为这个研发基地配置2000位研发人员，医药的创新、结构的设计需要最高端人才，中国人才匮乏，所以这个平台承接的是世界上有创新能力的人，只需要有一个项目，只需要在某一个方面能够突破，他可以在世界上任何地方指挥这个研发平台，其它的活儿都不需要做。
”朱文臣说。
据他透露，他还准备吸引100个国外的海归或者公司来做后续程序化的工作，如临床实验、动物实验、药理独立试验等，通过模块化工作的组合吸引更多高端研发人才融入他的研发平台。
创新总是伴随着质疑，无论外界如何猜测，朱文臣始终有着自己的节奏，也许他的平台可以给中国医药市场带来一场全新的革命。
附：辅仁名片（简介）
辅仁药业集团有限公司是一家以药业、酒业为主导产业，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。
旗下拥有河南辅仁堂制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、河南同源制药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司、辅仁药业集团医药有限公司、辅仁药业集团熙
德隆肿瘤药品有限公司、北京远策药业有限公司等多家全资、控股子公司。
产品涵盖了中、西药制剂，生化制药，生物制药，原料药等多个门类。
目前，辅仁已形成拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等20多个剂型，近1500个品种，制剂综合产能位居全国制药行业前茅。
在国家工信部公布的《2013年度中国医药工业百强》中，按主营业务收入排序，辅仁位居全国综合类制药企业第26名。
“辅仁”商标被认定为中国驰名商标。
