项目部机构及劳动力计划

项目班子机构及劳动力计划安排第一节现场的组织管理机构设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

第二节现场的组织管理机构关键岗位人员责任我司保证委派主管生产的公司副总作为本工程的项目总指挥，并保证每月初到工地例行检查，并与业主进行沟通，解决存在问题，保证工程质量。

1、项目经理职责（1）项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。

（2）代表企业实施本施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（3）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

（4）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

（5）组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

（6）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

（7）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（8）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

（9）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。

（10）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

（11）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（12）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。

（13）对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。

（14）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（15）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（16）处理项目经理部的善后工作。

（17）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。

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现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。

负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。

负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。

负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。

负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。

负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。

负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。

负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。

专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。