劳动力计划方案(精选)

可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。

项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。

项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。

项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。

将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。

2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。

一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。

2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。

劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。

为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。

2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。

3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。

为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。

4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。

劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。

4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。

7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。

二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。

联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。

劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳动力安排计划1、劳动力安排1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建施工线杆组立电缆施放电缆头制作实验导线架设验收送电电工0 5 8 15 8 2 水泥工30 5 6 0 6 2 安装工0 20 20 0 10 2 起重工 2 2 2 0 2 0 测量员 2 2 2 0 1 0 电焊工 4 2 2 0 2 1 施工员 1 2 2 2 2 1 辅助工30 15 20 10 20 4 管理人 2 1 2 1 2 1员合计71 54 64 28 53 132、劳动力安排保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。

劳动力计划方案（一）组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。

集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调.施工场地的综合安排.施工工期工序搭接.协调.施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

在施工全过程虚心接受建设单位.监理及设计人员对工程全方位的监督。

同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰.安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种.不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规则付给操作者应得的报酬。

劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规则其工期.质量.安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划.分项工程的施工工艺标准及安全.技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

劳动力安排计划标题：劳动力安排计划引言概述：劳动力安排计划是企业生产经营管理中的重要组成部份，通过合理安排和调配劳动力资源，可以提高生产效率、降低成本、提升员工满意度，从而实现企业的长期发展目标。

本文将从劳动力需求分析、劳动力招聘、劳动力培训、劳动力调配和劳动力绩效评估五个方面详细介绍劳动力安排计划的实施方法和注意事项。

一、劳动力需求分析1.1 确定生产计划和目标：根据企业的生产计划和目标，确定所需的劳动力数量和类型。

1.2 考虑季节性需求：考虑到企业可能存在的季节性需求变化，合理安排劳动力资源的调配。

1.3 考虑未来发展：预测未来市场发展趋势，合理规划长期的劳动力需求，避免浮现劳动力短缺或者过剩的情况。

二、劳动力招聘2.1 制定招聘计划：根据劳动力需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘人数、条件和方式等。

2.2 招聘广告发布：通过各种途径发布招聘广告，吸引符合条件的人材应聘。

2.3 面试和选拔：对应聘者进行面试和选拔，选择最适合企业需求的员工。

三、劳动力培训3.1 制定培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。

3.2 岗位培训：为员工提供专业的岗位培训，提升其工作技能和绩效水平。

3.3 持续学习：鼓励员工进行持续学习和提升，不断适应市场需求和企业发展。

四、劳动力调配4.1 弹性调配：根据生产需求的变化，灵便调整劳动力的分配和调配，实现生产效率最大化。

4.2 人力资源优化：根据员工的能力和潜力，合理安排其在不同岗位的工作，发挥其最大潜力。

4.3 团队建设：建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的协作和交流，提高整体绩效。

五、劳动力绩效评估5.1 设定绩效指标：根据企业的目标和要求，设定员工的绩效评估指标。

5.2 定期评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进。

5.3 激励机制：建立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励其持续提高工作绩效。

结语：劳动力安排计划是企业管理中至关重要的一环，惟独合理安排和调配劳动力资源，才干实现企业的长期发展目标。

劳动工作计划书（3篇）劳动工作计划书（精选3篇）劳动工作计划书篇1按照市、区劳动保障工作会议的要求，今年劳动保障工作总体思想是：以构建和谐社会为目标，以落实政策、完善制度、推进法制建设为主线，全面落实就业再就业政策，加快完善企业职工养老保险制度，积极推进失业保险、医疗保险和工伤保险工作，保持劳务关系和谐稳定，大力加强维权工作和劳动保障法制建设，统筹兼顾，协调推进劳动保障事业科学发展。

现作计划如下：一、就业工作1、突出“两个服务”。

突出为求职人员服务，突出为企业用工服务。

突出求职人员服务，即为城镇新增就业人员求职职务;为下岗失业人员实现再就业服务;为农村劳动力转移就业服务;为大中专毕业生求职就业服务。

2、进一步落实就业再就业政策。

一是加大落实各项就业再就业政策，特别是小额担保贷款、减免税费和“4050”人员社会保险补贴政策。

二是全面开展援助城镇“零就业家庭”和就业困难人员活动。

3、大力推进农村劳动力转移就业。

完善县、乡(街道)、村三级服务网络，确保劳动力市场信息及时向乡村发布，实现企业用工信息与农村劳动力的有效对接。

二是做好城乡统筹就业试点工作。

建立覆盖城乡统筹的社会保障体系，城乡统一的合法权益维护机制。

三是继续开展“春风行动”。

以多种方式为农民工服务。

4、进一步做好农民工工作，加大农民工各项政策的宣传力度。

5、引导鼓励高校毕业生就业和自主创业。

6、积极推进劳动派遣，一是促进劳务派遣政策的全面落实，维护劳动者和用工单位的合法权益。

二是进一步巩固现有派遣成果，围绕我县产业发展和企业调整成果，围绕我县产业发展和企业调整结构需求，加大劳动务派遣力度，逐步将劳务派遣延伸至管理规范的民营企业、高危企业和公益性岗位，拓展劳务派遣数量。

7、切实加强职业技能培训。

二、社会保险工作组织本镇劳动保障工作人员对下岗失业人员缴纳社会保险情况进行调查，详细掌握失业人员缴纳社会保险金情况，并将调查情况录入微机。

规范退休人员领取养老金资格协助认证工作，逐步开展为下岗失业人员、灵活就业人员提供社会保险金的征缴、代办和社会保险关系接续服务。

劳动力计划（一）劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。

为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程的各专业技术人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的施工经验，并在全国各地参与多项类似工程的施工。

施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。

每隔班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。

（二）劳动力进程配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、临时用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、防线。

开工后，材料也跟接到位，工地的施工也全面展开，施工将全面进行。

随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

预计最多人数约达230人。

（三）各阶段的劳动力安排（1）基础及主体施工阶段本工程基础及钢结构施工阶段，按每个单体工程划分施工段组织流水施工。

为此，在劳动力安排上组织多支模板作业班组、多支钢筋作业班组、多支砼作业班组。

（2）装饰施工阶段该阶段工程繁多，时间跨度短，配合单位多，施工作业面多，在施工劳动力组织上采用分层、分工序流水施工，以保证工期的实现。

劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划根据项目需求和施工进度安排，制定合理的劳动力计划是确保工程顺利进行的重要环节。

以下是本项目的劳动力计划：1. 人员需求分析根据工程的规模和复杂程度，我们预计需要以下类型的劳动力：- 施工人员：包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。

- 操作人员：包括各类机械设备的操作人员、起重工、焊工等。

- 助理人员：包括文员、清洁工、保安等。

2. 人员招聘计划为了满足项目的需求，我们将采取以下措施进行人员招聘：- 在各大招聘网站发布招聘信息，吸引有经验和技术的施工人员。

- 与相关职业培训机构合作，培养和引进新的施工人员。

- 通过内部推荐和人才储备计划，提拔和调动公司内部的优秀员工。

3. 人员培训计划为了确保施工人员具备必要的技能和知识，我们将进行以下培训：- 新员工培训：对新招聘的施工人员进行入职培训，包括工作流程、安全操作规程等。

- 技术培训：针对不同职位的施工人员，提供相应的技术培训，以提升他们的专业能力。

- 安全培训：重点培训施工人员的安全意识和安全操作技能，确保工程施工过程中的安全。

4. 人员调度计划根据施工进度和工作量的变化，我们将灵活调整人员的工作安排，确保各个岗位都能够得到合理的利用。

二、主要施工机械计划在项目的施工过程中，合理选择和使用施工机械是提高工程质量和效率的关键。

以下是本项目的主要施工机械计划：1. 起重机械- 塔式起重机：根据工程的高度和吊装需求，选择适当数量和型号的塔式起重机。

- 履带起重机：用于吊装重物和在不平整地面上作业。

- 行车：用于搬运材料和设备。

2. 搅拌设备- 混凝土搅拌站：根据工程的混凝土需求量，选择适当规模和型号的混凝土搅拌站。

- 搅拌车：用于将混凝土从搅拌站运输到施工现场。

3. 破碎设备- 破碎机：用于处理工程中产生的废弃物和破碎材料。

4. 推土机和装载机- 推土机：用于平整施工现场和挖掘土方。

- 装载机：用于装载和搬运材料。

可编辑修改精选全文完整版劳动力计划一、劳动力选择劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

一、人员素质为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将选用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。

考核合格后上岗挂牌施工。

二、人员数量根据本工程的工程规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

三、人员组织形式本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：主要包括电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

2、技术工种类：这类工种主要有钢筋工、混凝土工、水暖工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类：这类工种是在我公司长期施工的合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

四、劳动力计划表单位：人二、劳动力保证措施一、劳动力组织保证措施1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

2、项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

专项施工方案劳动力计划一、工程概况。

咱们这个工程啊，主要就是把一个旧的办公室空间改造成一个超级酷的现代办公区。

总共面积大概有500平方米，包括拆除一些旧的隔断墙、重新做地面、墙面装修，还有安装新的照明和空调系统这些活儿。

二、劳动力计划总体思路。

咱们得根据工程的各个阶段，合理安排人手，就像安排一场大型聚会的工作人员一样，每个环节都得有人负责，还不能让大家闲下来或者忙得晕头转向。

三、各个施工阶段劳动力需求。

# （一）拆除阶段（第1 5天）1. 拆除工人。

这个阶段啊，拆除工人可是主力军。

我们需要大概5个壮劳力，这些大哥得像超级英雄一样，拿着大锤子、电钻等工具，把那些旧的隔断墙、天花板上不要的东西都给拆下来。

他们得有力气，还得有点巧劲儿，不然把不该拆的拆坏了就麻烦了。

2. 垃圾清运工。

有3个就够了。

他们就像勤劳的小蜜蜂，拆除工人拆下来的垃圾，他们得及时运走。

要保证现场不能太乱，不然咱们连下脚的地方都没有了。

# （二）水电改造阶段（第6 10天）1. 水电工。

这个阶段水电工师傅是关键人物。

需要4个经验丰富的师傅，他们就像魔法师一样，在墙里、地里埋线布管。

这些师傅得特别细心，要是电线接错了或者水管漏水，那后面可就全乱套了。

2. 小工助手。

2个小工跟着水电工师傅打下手。

帮忙递个工具、搬个材料啥的，虽然是小活儿，但是也很重要，就像打仗时的后勤部队一样。

# （三）地面施工阶段（第11 15天）1. 泥瓦工。

这时候泥瓦工就得闪亮登场了。

我们要3个泥瓦工师傅，他们要把地面弄得平平整整的。

就像给地面做一个超级平整的面膜一样，无论是铺地砖还是做自流平，都得靠他们的手艺。

2. 材料搬运工。

2个搬运工负责把地砖、水泥、沙子这些材料搬到施工的地方。

这些材料可沉了，得找两个有力气的小伙子才行。

# （四）墙面装修阶段（第16 20天）1. 油漆工。

4个油漆工师傅是这个阶段的主角。

他们要把墙面刷得白白净净或者涂上漂亮的颜色。

这就像给墙面穿衣服，颜色得均匀，不能一块深一块浅的，所以师傅们的技术可得过硬。

劳动力计划安排标题：劳动力计划安排引言概述：劳动力计划安排是组织和管理劳动力资源的重要工作，通过科学合理的计划安排，能够提高生产效率，降低成本，实现组织的发展目标。

一、需求分析1.1 确定劳动力需求：根据生产计划、市场需求等因素，确定组织所需劳动力数量。

1.2 预测未来需求：通过分析市场发展趋势、行业变化等因素，预测未来劳动力需求。

1.3 考虑季节性需求：考虑到不同季节对劳动力需求的影响，制定相应的季节性劳动力计划。

二、人力资源供给2.1 内部人材储备：评估现有员工的能力和潜力，培养和发展内部人材，满足组织的人力资源需求。

2.2 外部招聘渠道：通过招聘渠道如招聘网站、招聘会等，吸引外部人材，弥补组织内部人力资源不足。

2.3 引进外部专业人材：针对组织特定需求，引进外部专业人材，提升组织整体竞争力。

三、劳动力调配3.1 人员流动管理：根据员工的能力和兴趣，合理调配人力资源，实现最佳的人员配置。

3.2 岗位轮岗培训：通过岗位轮岗培训，提升员工的综合能力和适应能力，为劳动力调配提供更多选择。

3.3 弹性工作制度：引入弹性工作制度，根据实际生产需求和员工个人情况，灵便调整工作时间和工作量。

四、绩效考核与激励4.1 设定明确目标：为员工设定明确的工作目标和绩效标准，激励员工提高工作效率。

4.2 绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评定。

4.3 激励措施：根据绩效评定结果，采取相应的激励措施，如奖金、晋升等，激励员工积极工作。

五、劳动力规划与发展5.1 长期规划：制定长期的劳动力规划，结合组织发展战略，预测未来的人力资源需求。

5.2 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。

5.3 人材储备：建立人材储备池，储备具有潜力和能力的人材，为组织未来的发展提供保障。

结论：劳动力计划安排是组织管理中至关重要的一环，通过科学合理的计划，能够实现组织的战略目标，提高生产效率和员工满意度。

劳动力投入计划一、施工人员的优化性选择1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

二、保证劳动力及时供应的措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

三、安全生产教育：1、要求全体干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的综合治理长治久安的思想；2、凡新老工人进场后，都必须进行安全教育，通过考试合格后方可上岗；3、施工队长、专职安全员经常向职工宣传安全生产法规，制定制度，以不断提高全体职工的安全意识。

4、班组长坚持班前安全交底制，坚持各工种，各工序的安全交底制度。

5、组织职工学习安全操作规程，做到不违章操作，不盲目蛮干，不野蛮施工，做到不利安全的事，不干不安全的活，除教育外，必须坚持每季度不少于一次的安全教育，或安全知识竞赛。

劳动力计划安排1.1 劳动力计划安排为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。

本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理。

根据该工程的特点，施工力量拟安排五个安装班组，以保证工程的顺利进行。

1.2 劳动力技术组织措施1.2.1配备实践经验丰富，工作能力强，满足工程需要的项目经理班子。

1.2.2选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

1.2.3根据本工程的特点，施工工期特别紧张，为保证在农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施：⑴组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的困难和协调。

⑵严格按照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响。

⑶加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚。

⑷当劳动力不足时，选用我公司管理的富余人员，作为劳务补充，并组织管理人员参加一线生产，确保劳动力不减。

⑸抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。

1.2.4现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。

建立技术培训学习制度，提高作业人员的操作技能，达到先培训后到岗，再上岗的管理要求，提高施工作业人员的遵纪守法意识和法制观念。

1.2.5根据本工程的需要，结合工程进度的要求，合理组织劳动力的进出场，达到不耽误工程所需，不拖累工程所急。

劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划根据项目需求和施工进度，制定合理的劳动力计划是确保施工顺利进行的重要一环。

以下是我们针对该项目的劳动力计划：1. 人员需求分析根据项目的规模和性质，我们对所需劳动力的类型和数量进行了分析。

根据项目的不同阶段和工种要求，我们需要招募以下人员：- 管理人员：项目经理、工程师、监理员等。

- 技术工人：电工、焊工、木工等。

- 普通劳工：搬运工、清洁工等。

2. 人员招募与培训我们将通过多种渠道进行人员招募，如招聘网站、人才市场等。

招募的人员需要符合相关专业要求，并具备相关工作经验。

对于一些需要特殊技能的工种，我们将提供必要的培训和资质认证。

3. 人员调配与管理在项目启动前，我们将根据项目计划和工期要求，制定详细的人员调配计划。

同时，我们将建立健全的管理体系，包括考勤管理、工资福利管理、安全教育培训等，以确保施工人员的工作秩序和安全。

4. 劳动力成本控制我们将根据项目预算和工期要求，合理控制劳动力成本。

通过制定合理的工资标准、加班费和福利待遇，以及优化劳动力调配，实现成本的最小化。

二、主要施工机械计划在项目施工过程中，合理选用和配置施工机械是提高施工效率和质量的关键。

以下是我们针对该项目的主要施工机械计划：1. 塔吊根据项目的高度和吊装需求，我们计划配置2台大型塔吊和3台小型塔吊。

大型塔吊用于重型物料的吊装，小型塔吊用于辅助吊装和材料运输。

2. 施工升降机为了提高施工人员和材料的运输效率，我们计划配置2台施工升降机。

施工升降机将用于工人的垂直运输以及部分轻型材料的运输。

3. 混凝土搅拌站由于项目需要大量混凝土，我们计划配置1台大型混凝土搅拌站。

搅拌站将用于生产和供应高质量的混凝土，以满足施工需要。

4. 钢筋加工设备为了满足项目对钢筋加工的需求，我们计划配置1台钢筋弯曲机和1台钢筋剪切机。

这些设备将用于加工和定制各种形状和尺寸的钢筋。

5. 其他辅助设备除了上述主要施工机械，我们还计划配置一些辅助设备，如起重机、挖掘机、压路机等。

劳动力计划及安置方案劳动力计划及安置方案是指在一个组织或一个项目中，为有效安排和管理劳动力资源，制定一系列目标和计划，并提供相关的安置方案。

劳动力计划及安置方案的目标是确保劳动力的合理配置和有效利用，提高劳动力的生产力，促进组织或项目的可持续发展。

一、劳动力计划1.分析劳动力需求：根据组织或项目的规模和目标，分析劳动力的需求。

考虑到组织或项目的发展战略和计划，确定各个岗位的人员需求量。

2.制定招聘计划：根据劳动力需求，制定相应的招聘计划。

明确需要招聘的岗位和具体的人数，同时考虑到招聘渠道和招聘的时间安排。

3.开展招聘活动：根据招聘计划，通过多种渠道进行招聘活动。

可以在招聘网站发布招聘广告，参加招聘会等，以吸引更多的求职者。

同时，还可以通过内部推荐、招聘猎头等方式广泛寻找优秀人才。

4.面试与选拔：针对招聘的人才，进行面试和选拔。

通过面试，了解求职者的能力、经验和背景，进一步筛选出最适合组织或项目的人才。

5.劳动力培训：对新招聘的人员进行培训，使其适应新岗位的要求。

主要包括业务培训、技能培训和文化培训等，提高新员工的专业素质和适应能力。

6.劳动力调配：根据实际需求，对现有的劳动力进行调配。

根据员工的能力和兴趣，将其安排在适合的岗位上，以提高员工的工作效率和满意度。

二、劳动力安置方案1.岗位分析：根据组织或项目的需求，对各个岗位进行分析和评估。

明确岗位的职责和要求，以便为员工提供合适的工作安排。

2.人员分配：根据员工的能力和兴趣，将其分配到适合的岗位上。

根据岗位需求和员工的优势，进行合理搭配，实现人岗匹配。

3.薪酬福利安排：根据员工的工作岗位和绩效，制定相应的薪酬福利安排。

确保员工收入的公平和合理，并提供良好的福利待遇，如保险、住房补贴、培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。

4.职业发展规划：为员工制定职业发展规划，提供培训和晋升机会。

通过培训和提供相应的资源，帮助员工提升能力，实现个人职业目标，同时激励员工对组织或项目的长远发展做出贡献。

劳动力安排计划1、劳动力安排计划主要的劳动力组织将依托我公司下属项目部负责建筑工程及安装工程的施工。

在劳动力控制方面，我公司将贯彻ISO9001-2000质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。

各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。

2、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。

2.1劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。

对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。

在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。

对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。

2.2劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。

这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。

同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。

我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。

合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。

2.3劳动力的生活管理与保障措施保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。

在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。

对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。

（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7）对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。