项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。

4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。

劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。

施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。

人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。

其余人员根据工程进度分期进场。

劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。

劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。

- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。

对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。

一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。

有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。

3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。

5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。

根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。

2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。

3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。

4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。

5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。

以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。

二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。

根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。

2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。

3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。

4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。

5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。

6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。

以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。

总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。

通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。

同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。

我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。

项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。

负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。

负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。

负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。

负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。

负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。

负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。

负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。

专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。

（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。

（6）、是项目安全生产的第一责任者。

2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

（2）、负责建立健全各项生产管理制度。

（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）、参与质量事故的处理。

（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

1 项目班子的配备和劳动力投入计划1.1项目经理部组织机构：项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

1.2工程管理机构职能工程管理机构具备指导、组织、协调、控制等四项职能。

1．指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2．组织职能：机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

3．协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

4．控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

1.3劳动力安排1.3.1劳动力的选择：劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。

经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。

工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。

质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。

安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。

经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。

财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。

材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。

办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。

项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；雨污水专业施工队；给水专业施工队；燃气专业施工队；电力通讯专业施工队；照明工程专业施工队；交安工程专业队；绿化工程专业施工队。

第二节主要职责分工一、项目经理1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。

4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

劳动力配备情况一、劳动力计划安排（一）项目管理人员配备计划选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项日经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。

并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）施工班组及劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。

1、充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（三）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学地组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

（三）劳动力保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

现场管理班子的人员配备和劳动力计划一、现场管理组织机构1.1项目机构组织原则项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。

如能中标，作为承包商我们按合同要求管理好南通滨江大桥过河给水顶管工程的全过程建设，让业主放心。

因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。

1、组织管理在中标后，选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

项目部在业主和监理公司的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

2、项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。

公司将委派参与过类似工程的主要人员，组成项目管理部。

3、公司对项目管理部的支持和保障项目经理部将依托本公司的技术资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。

具体表现为：利用公司在国内已建立的市场网络，对分包商和材料供应商作严格的比较和选择，以期取得列好的质量、服务和合理的价格。

从投标阶段开始，即由技术人员对本工程的施工方案作认真研究，力争取得施工的最佳效果。

在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在审核同意后进行。

公司已对受委派参加项目部的管理人员作出安排，一旦中标立即投入工程管理工作，保证工程在从接到中标通知书后主要人员马上到位。

为适应本工程工作的特点，项目部将吸取公司在原有管理上的特长，建立起有效的工作制度，实施对各道工序和所有工种的可追溯性管理。

1.2项目经理部1、经理部组织体系现场施工组织机构图2、经理部主要管理人员名单及简历项目经理部主要管理人员简历详见辅助资料表。

1.3主要管理部门职能1、工程技术部职能物资机电科办公室工程技术科l ⅛量安全科面进行控制，确保项目如期完工。

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。

施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

项目部组成、重要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文献对本工程的施工规定，以及工程规模、日期、质量等方面的规定，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。

本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、实验室、质检部、安所有、财务部、物资部、协议部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。

拟投入本协议工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和协议条款的规定，圆满的履行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完毕分项工程。

项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。

总工程师负责工程质量与工程施工技术。

工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕的施工任务计量计价，编制中期支付文献，并报送监理和业主，另一方面协助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

实验室负责完毕各施工队的大型实验和检测，之外兼负质检职能（我公司实验室为乙级资质）。

质检部直接在总工程师领导下负责全协议段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

安所有负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实行细则。

负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。

为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。

同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。

1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。

2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。

4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。

5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。

重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。

为本项目提供全方位的服务。

6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。

坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。

项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。

下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或者部门主要职责1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。

项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子配备情况一、组织机构的设置若我单位中标，公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。

同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。

二、项目管理模式1、管理模式本项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项目经理为主体的项目部对内向公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。

2、运作方式（1）工作展开与职能权限项目经理对工程项目负全责。

在项目经理的统一领导下，项目副经理和总工程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分管工作，承担相应职责；各业务部门也实行职能分工，对上接受项目经理和分管领导的直接领导，并协助其他领导工作，对下担负对施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其工程任务范围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进度和效益负直接责任。

（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由公司委派确定，其余由项目经理在公司范围内挑选。

对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见，财务主管在业务上接受公司相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。

施工队伍将在公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施统一管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。

（3）财务运作财务运作实施财务主管由公司委派制，以使财务人员能够更好地独立开展工作，监督项目严格履行合同，真实反映项目财务状况。

项目经理按照新的《会计法》规定，是本项目的财务第一责任人，因此项目经理对财务有直接领导管理的权力，并对整个项目的财务状况负责，财务主管在担负对项目部的财务监控职能的同时，要履行其对项目资金帐目、成本控制等各项财务管理职能，接受项目经理的领导，并确保项目工程款专款专用。

项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理及技术力量配备2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械部生技部质安部经营部财务部劳人部材料部工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（三）、建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

劳动力计划安排、项目班子机构
一、劳动力计划安排
各施工工序及各工种的劳动力计划安排详细周密，合理节约成本，充分满足施工要求。

（1）建立完整的项目施工队
项目部设有办公室、工程技术组、质量安全组、材料设备组、财务室等，并配备充足的技术与管理人员、专业配套，并有施工员、技术员、造价员、质量员、安全员、材料员。

（2）劳动力计划表
要尽早、较好地完成工程，劳动力的投入必须在数量上、质量上和技术上予以保证，要有专业中级以上技术工种。

我公司按以上各方面配备满足本工程的人员，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。

详见附表三。

二、项目班子组织机构设置、管理人员配置
如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的施工管理机构，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。

做到项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、持证上岗。

施工中按照IS09001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。

说明：我方配备的人员将满足招标文件及有关要求，并且做到人员齐备、专业配套、持证上岗，同时，在此基础之上，在业主和监理同意的情况下，将随着工程的实际情况随时增加和调整相关人员配备，为工程建设配备最优的组织机构相关人员，力争按质按量按期完成工程。