9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品

资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。

资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。

以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

人员、资源配备计划一、引言人员、资源配备计划是组织或项目管理中至关重要的一环，它涉及到合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。

本文将从人员与资源两个方面进行讨论，旨在为读者提供一个全面而具体的配备计划。

二、人员配备计划1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。

他（她）负责项目的整体规划、执行和监控，协调各个部门之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目团队成员项目团队成员根据项目的需要进行招募，包括技术人员、市场人员、财务人员等。

他们负责具体的项目实施工作，需要具备专业知识和技能，能够高效地完成各项任务。

3. 外部合作伙伴根据项目的需求，可能需要与外部合作伙伴进行合作。

外部合作伙伴可以提供特定的技术支持、资源共享或市场渠道等方面的帮助，进一步提升项目的实施效果。

三、资源配备计划1. 资金资金是项目顺利进行的重要保障，需要确保项目所需的资金到位。

根据项目的规模和需求，制定详细的资金预算，并确保项目按预算进行。

2. 设备根据项目的需要，确保所需的设备到位并满足项目的要求。

包括硬件设备、软件工具等，以支持项目的实施和运作。

3. 材料根据项目的特点和需求，确定所需的材料种类和数量，确保供应链的畅通，以保证项目能够按时取得所需材料。

四、总结人员、资源配备计划是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的进展和成果。

通过合理的人员配置和资源配备，项目能够高效、顺利地进行。

因此，项目组织应该根据项目的具体情况，制定详细的配备计划，确保项目的成功实施。

同时，也应该注重人员与资源之间的协调与配合，以提高整体的工作效率和质量。

只有如此，才能够实现项目的目标，取得优异的成果。

劳动力及其资源配备计划第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程,装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。

科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。

为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施.3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。

4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。

5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合,灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成.在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期.根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主.第二节劳动力计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

劳动力计划表（详见下表)1、计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准.根据工作内容和工作特点进行安排。

资源配备计划第一节劳动力安排计划1、劳动力的实施一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，随做随清。

二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。

3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：一、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

三、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。

第二节材料安排计划1、材料保证体系材料的选择对工程质量及造价非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程图2、材料供应“需求制度”一、材料需求流程工程段材料需求表一总材料需求计划表->材料定货计划表->材料定货合同签订一生产过程跟进一材料进场入仓。

二、材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案预算、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

三、价格对比对需购进的材料，根据品质、数量、价格多选择几家进行对比,最终选取质高价廉的产品厂家定点采购。

四、材料备料计划根据工程的进度，在施工的每一阶段需有一定量的储备，我公司计划每一个月采购一次物资，其备料为当月采购量的1/5,以防在进料遇到困难时不致于造成停工，并积极着手材料的采购。

资源配备计划一、拟投入的劳动力计划1、劳动力安排计划本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。

根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。

劳动力计划表2、劳动力保证措施根据本工程的特点，涉及到多工种的作业，需要投入的劳动力较多，具体的保证措施如下：（1）充分发挥公司灵活的经营机制，实现对劳动力的动态管理，本项目如由我司中标负责施工，将被作为本公司年度的重点工程进行管理，由公司统一对重点工程的施工人员提供强有力的保障，现场人员的使用分配需根据工作情况灵活调动。

（2）选择优良的特别是有类似施工经验的施工队伍、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。

（3）合理选择劳动力的籍贯分布，避免集中农忙。

（4）施工现场将实行相应的奖励制度，充分调动各级人员的积极性，认真地投入到工作中，以保证工作的进度与质量。

（5）当工程遇到特殊问题时，出现抢工期，需要增加劳动力，一方面组织现场人员调整工作时间，另一方面可以从多种渠道增加各种专业的人员。

（6）现场组装由工厂派出工艺指导管理人员，指导现场钢结构组装。

（7）现场吊装拟派自有的现场管理人员和自有持证技工进行本工作，并根据现场需求安排人数。

（8）根据工程的需要准备好各工种人员，及时灵活的进入施工现场，确保工程需要。

二、主要材料供应计划1、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。

在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。

以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：2、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间。

资源配备计划随着社会的不断发展，各个行业都在不断地推陈出新，使得各个行业的资源需求也在不断地增加。

对于企业来说，资源配备是每一个企业必须要面对和解决的问题。

资源配备计划能够帮助企业更好地控制资源，制定合理的资源分配方案，减少不必要的浪费，提高企业运营效率。

因此，有一个好的资源配备计划对企业来说至关重要。

一、引言在当今时代，企业的规模越来越大，企业的资源配备与管理变得越来越复杂。

如何准确地评估并且合理规划企业资源的使用，是企业首先需要解决的问题。

企业资源包括人力资源、物质资源、技术资源、信息资源等方面。

这些资源的合理使用，可以增加企业的效益，提高企业的核心竞争力。

二、资源配备的重要性1. 优化企业资源的利用率资源配备计划可以使企业更好地分配资源，从而优化企业的资源利用率。

通过合理地规划和配置人力资源，可以提高员工的产出效率；通过科学地管理物质资源，可以减少企业的成本支出；通过信息技术的应用，可以提高企业信息化水平。

2. 减少企业资源的浪费合理的资源配备计划可以减少资源的浪费。

在实际的企业管理中，往往会存在资源的浪费现象，而这种浪费的主要原因是管理不当，对于企业来说是一种有效的成本支出。

通过合理的资源配备计划，可以定期对企业资源进行调查和分析，找出存在的浪费现象，并采取有效的措施加以纠正。

3. 提高企业的经济效益企业资源的合理配备可以提高企业的经济效益。

通过合理地配置人力资源，可以提高员工的工作效率和工作积极性；通过科学地管理物质资源，可以更好地控制企业的成本；通过强化信息技术应用，可以快速处理企业日常业务，提高整体运营效率。

4. 增强企业的核心竞争力资源的管理能力是企业的核心竞争力之一。

有效的资源管理和合理的资源配置，可以提高企业的核心竞争力。

在全球经济一体化的背景下，企业必须更好地组织和配置企业资源，才能更好地适应市场的变化，保持核心竞争力。

三、资源配备计划的制定1. 明确企业的资源需求企业首先需要明确自身的资源需求。

资源配备计划第一节、劳动力配备计划及保证措施一、劳动力需求计划根据本工程工作内容及工期要求初步估算，本工程用工3960工日,计划平均每天安排劳动力66人，最高峰时计划投入74人。

附表二：劳动力计划表劳动力计划表为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

1、人员的配置1.1配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施管理本工程。

1.2根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。

1.3储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工人员力量。

2、进场前培训2.1进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。

2.2加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

2.3结合本工程实际情况、设计要求等对施工人员进行培训，使其进入现场后能快速适应现场。

3、建立激励机制3.1推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

3.2按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

3.3建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

4、施工过程中加强动态管理1.1认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

2.2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

4.3对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

4.4加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

5、农忙及节假日劳动力保证措施5.1调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。

在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工，避免影响到工程总工期。

资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置⑴、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。

分设技术组、测量组。

技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。

各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。

⑵、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理,在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。

⑶、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。

各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。

劳动力配备详见劳动力需用量计划表。

（详见附表三）2、劳动力计划安排⑴、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。

项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。

劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。

①.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

②.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

③.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。

⑵、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。

安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。

技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。

⑶、劳动力保证措施①.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。

②.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。

资源配备计划（主要施工机械、劳动力需求计划）一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点，我单位准备投入2台运输车辆，各专业配备专用中、小型施工机具。

其它施工机械，如：钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成，增大材料投入，确保周转器材的投入量，保证工程按照进度计划进行。

3.劳动力投入的计划为确保工期完成，选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约57人。

见附表：拟投入劳动力计划表。

4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的规范、条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。

4.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题；另外各专业技术负责人相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。

4.3进场后立即组织熟悉现场，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。

4.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进还是日常的运营管理，合理的资源配备都是至关重要的。

资源配备计划作为一种前瞻性的规划和安排，旨在确保各种资源在合适的时间、地点，以恰当的数量和质量得到有效配置，从而实现既定的目标。

资源配备计划涵盖了多个方面，包括人力资源、物力资源、财力资源、时间资源以及信息资源等。

下面我们将对这些资源的配备分别进行探讨。

一、人力资源配备计划人力资源是任何组织中最为关键的资源之一。

在制定人力资源配备计划时，首先需要明确工作任务和职责，对每个岗位的工作内容、工作强度和技能要求进行详细分析。

例如，对于一个研发项目，需要项目经理具备良好的项目管理能力和技术背景，研发人员具备专业的技术知识和创新能力，测试人员具备严谨的工作态度和丰富的测试经验。

接下来，根据工作任务和职责，评估所需的人力资源数量。

这不仅要考虑当前的工作量，还要考虑未来可能的业务增长和变化。

同时，要考虑人员的技能水平和经验，以确保团队具备完成任务所需的能力。

在确定了人力资源的数量和质量要求后，就需要制定招聘和培训计划。

如果内部现有人员无法满足需求，就需要通过招聘来补充。

招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排以及招聘标准的确定。

对于新入职的员工或现有员工技能不足的情况，还需要制定培训计划，以提高他们的工作能力和绩效。

此外，人力资源的合理调配也是非常重要的。

在项目进行过程中，可能会出现某些岗位工作量过大，而某些岗位工作量不足的情况。

这时就需要及时对人员进行调配，以提高工作效率和团队的整体绩效。

二、物力资源配备计划物力资源主要包括设备、设施、原材料等。

在制定物力资源配备计划时，需要对所需的物力资源进行详细的清单罗列，并明确其规格、型号、数量和质量要求。

例如，对于一个生产制造企业，需要根据生产计划确定所需的生产设备、原材料的种类和数量。

对于一个办公场所，需要配备合适的办公家具、电脑设备等。

在确定了物力资源的需求后，需要考虑采购或租赁的方式。

资源配备计划关键词：资源配备计划，施工机械配置，保证劳动力措施1劳动力安排计划及保证措施我公司高度重视本工程项目，根据本工程施工特点和工期要求及我公司劳动力资源状况，制定有针对性的劳动力资源计划，配置足够的人员。

详见“劳动力资源月配置表”。

1.1拟投入本工程的劳动力计划劳动力是保证项目顺利进展的重要因素，为了实现对工程的全面控制和管理，拟为本项目配备包括管理人员、技术人员及施工作业人员在内的施工队伍。

1.2项目管理技术人员计划本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目部选配具有丰富相同项目工程管理经验、服务态度良好、勤奋实干的管理人员和工程技术人员，全面履行施工合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

在管理技术人员中，大专以上学历者超过到80%，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理，所有管理技术人员上岗前均经过公司组织的岗位任职资格培训并合格，本工程高峰期安排管理技术人员约32人。

1.3施工作业人员计划公司将为本项目选派经过多个大型电站项目施工现场锻炼的人员投入本工程施工，施工作业人员积累了丰富施工经验，并根据各阶段施工强度和作业内容的不同，对施工作业人员及时进行调整，形成严密的动态管理，人员素质水平和操作技能满足本安装工程的需要，保证按期高标准地完成施工任务。

本工程高峰期安排施工作业人员，均经过职业培训和安全教育考试并合格后持证上岗作业。

按照施工计划要求分批分期进驻现场，满足工程实际的需要，各专业工种配套齐全，比例合理，特殊工程人员和特殊工种持证上岗，符合国家的相关规定。

1.4保证劳动力措施高素质、充足的劳动力投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按照以下措施执行：（1）强化组织保障，配置优质资源，组建坚强的项目管理团队。

采用“管理技术+核心班组”的项目组织模式，以专业工程公司专业管理为依托，汽机本体、主要辅机安装、电缆接线、高压管道焊接等关键项目由公司核心班组人员施工，其他项目由履约能力强、质量信誉好的协作队伍完成。

资源配备计划资源配备计划是一项用于规范企业资源使用，增强企业生产力的重要工作。

它主要涉及到预先确定企业所需的各种资源，并计划如何获取这些资源，以满足企业未来的需求，同时也需要协调企业内部和外部的资源分配，以保证企业正常运转和顺利发展。

资源配备计划的重要性资源是企业运作的基石，其中包括了各种物料，设备，人员，资金，技术等。

追求资源的可持续运用，不能仅仅是一项应急的行动，更应该是全方位的规划和管理。

因此，资源配备计划对于企业的发展和未来的长远规划来说，是至关重要的。

有效的资源配备计划可以：1. 更好地利用企业的各种资源，提高生产效率，减少资源浪费和损耗。

2. 帮助企业更好的适应市场环境，以迅速面对市场中更广泛的机会和挑战。

3. 降低资源采购成本，提高企业的整体经济效益。

4. 优化企业的生产流程，提高工作效率，带来更好更快地生产成果。

编制资源配备计划的步骤一份有效的资源配备计划应该明确的包含以下几个步骤：1. 审查现有资源首先，我们需要评估和审查企业现有的资源，包括人员、设备、资金、物料等。

这个步骤的目的是为了了解企业当前的生产状况，找出潜在的资源缺陷和问题。

2. 确定资源需求企业需要根据目标制定一系列计划和指标，确定未来的资源需求量。

这个步骤需要考虑市场需求和发展趋势，并结合企业的生产能力、技术水平和财务状况进行预测。

3. 制定资源获取计划企业需要根据自身情况和资源需要制定合理的资源获取计划，以确保能够及时获得所需资源。

这个步骤还涉及到责任划分及计划的实施和监督。

4. 优化资源使用和管理企业需要对资源进行优化使用，避免资源闲置或浪费。

通过引入信息技术和流程再造等方法，优化资源管理的流程，提高资源使用效率，真正实现资源的最大限度利用。

5. 监督和调整企业应该定期监督资源的使用情况，并根据市场情况和企业自身的变化，调整资源配备计划。

这个过程是一个不断完善和调整的过程，以符合企业的实际情况，并最大限度地利用企业的资源。

资源配备计划第一节劳动力配备计划一、劳动力计划劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。

劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求, 从人力资源角度, 保证各工序之间的合理搭接, 保证各专业之间的交叉连续作业。

本工程施工占线较长, 施工强度大, 因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。

1.人力供给与人力需求的平衡项目人力资源供给与需求的不平衡是一种必然现象, 供需相匹配是很难达到的, 即使存在也是短期的, 不可能存在长期的均衡。

所处的复杂环境决定的, 这些都影响着人力资源供需之间的平衡。

(1)劳动力供给不足时1）将员工调往空缺岗位；2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；3）延长员工的工作时间；4）提高员工的生产效率；5）雇佣非全日制临时工, 如已退休者；6）雇佣全日制临时工；7）雇佣全日制正式工；(2)劳动力供给过剩时工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法, 但会产生劳资双方的敌对行为, 也会带来众多的社会问题, 需要有一个完善的社会保障体系为后盾。

2.劳动力管理(1)坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工）, 专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工）, 严禁无证人员上岗操作, 我单位在调配时尽量满足项目部的要求, 安排有证人员到岗。

(2)注重素质施工队伍素质直接影响工程质量, 施工队伍素质审查要严把“四关”, 即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质: 主要看参加施工的动机, 要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律: 主要看队伍的精神面貌、组织纪律性, 要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件: 本工程施工劳动强度很大, 作业时间相对长, 有时要发扬连续作战的精神, 没有健康的体格是难以完成任务的, 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平: 应选择参加过类似工程施工的队伍, 他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人, 具有一定的独立施工能力。

第三章资源及人员配备计划第三章资源及人员配备计划第一节苗木材料配备计划及精细化管理一、采购及验收流程二、施工方法及检验标准及质量控制措施 1、图纸及采购交底技术负责人组织采购人员进行图纸交底，研究设计图纸，掌握设计对各个种植区域苗木的质量要求，编制苗木采购表，严格按照采购要求采购所需苗木。

2、市场调研采购人员根据苗木采购表到苗木主要产地与我公司有多年合作的苗圃进行实地考察，对本工程中的苗木品种进行市场调研，对优质苗木进行标记、拍照，编制苗木选购记录。

3、联合考察业主、设计、监理及审计根据设计图苗木要求，结合苗木选购记录，组织联合考察，对苗木进行实地考察，确定各个苗木选择样本或者现场定苗，对确定的苗木样本或选定的苗木进行标记、拍照，做好考察记录，从而保证苗木的质量。

监理验收图纸及采购交底共同考察、选形、标示市场调研联合考察选苗起苗运输处理原因分析不合格监理验收下苗下一道工序施工单位专人跟踪4、选苗采购员进行现场选苗，选苗严格按照设计要求和苗木质量控制表进行选择，选择时要注意选用长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木，同时应该是在育苗期内经过移栽、根系集中在树蔸的苗木。

5、起苗、运输技术方案为确保苗木的成活和日后的生长，我们把相关苗木的泥球规格、起苗、包扎和搬运上车、运输及运输车辆采取相应的技术措施，并在采购地采购员实行全过程严格监督。

⑴认真监督起掘、包扎的全过程①严格选好树木要达到良好的生态效果，选择树木是关键。

要选择树型姿态优美，生长旺盛、移植过的苗木，且无病虫害及机械损伤的植株。

外地的苗木必须经当地的林业部门检疫取得检疫证。

不选徒长苗、疫区苗、实生苗。

②加大起苗土球的规格。

苗木泥球按以下标准：树高 1.0-1.2 泥球直径 30-40cm树高 1.2-1.5 泥球直径 40-50cm树高 1.5-2.0 泥球直径 50-60cm树高 2.0-2.5 泥球直径 70-80cm树高超过2.5M的，灌木的泥球直径为灌木蓬径的3/4倍。

9、资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划;九：资源配备计划第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节：技术准备一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节：物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

材料准备及要求:1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于限不低于30年；4、混凝土：（1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；（2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。

资源配备计划资源配备计划第1节劳动力配备计划一、劳动力的实施为确保施工队伍的质量和稳定性，对现场施工队伍进行严格的资格审查，并要求施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，制定不同施工阶段的劳动力配置计划。

具体详见附表劳动力计划表。

三、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员要全盘考虑，认真研究和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场、什么时间退场，以减少盲目性，避免人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

第2节机械设备配备计划一、施工机械设备的准备一）施工机械设备的资源计划按照需用计划组织落实施工机具，确保按期供应。

（二）运输准备根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

二、施工机械设备的进场计划根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。

所有机械在接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。

第3节材料供应计划本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。

水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。

木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。