人员配置及劳动力计划

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。

9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。

主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。

在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。

劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。

在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。

首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。

其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。

这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。

主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。

一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。

这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。

在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。

在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。

我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。

劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。

在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。

我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。

在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。

总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是项目或任务实施过程中重要的管理工具。

通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。

人员组织架构及劳动力配备情况人员组织架构及劳动力配备情况是一个组织或企业内部的基本人员组织框架和人力资源管理的一种体现。

建立一个合理有效的组织架构，能够帮助企业高效运转并充分发挥每个员工的潜力。

劳动力配备情况则是指企业根据需要，合理配置和安排员工的数量和能力，以满足组织的发展和运作需求。

在一个完善的人员组织架构中，一般会包括以下几个层次的人员设置：1.高级管理层：包括企业的董事长、总经理和其他高级领导。

他们负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事务，并对公司整体运营和发展负责。

2.部门主管：负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、研发部等。

他们负责制定部门的目标和计划，并协调各个部门之间的合作与协调。

3.员工：包括各个部门的员工和一线操作岗位的员工。

他们根据各自的职责和工作内容，执行公司的各项任务和工作。

在劳动力配备情况方面，企业需要根据公司的规模和业务发展的需求来合理配置和安排员工的数量和能力。

具体的劳动力配备情况可以从以下几个方面考虑：1.人员数量：根据企业的规模和业务需求，确定合适的人员数量。

对于创业型企业来说，一般会有一个核心团队，人数相对较少，而对于大型企业来说，人员数量会比较多。

2.岗位设置：根据企业的业务需要，设置合适的岗位，明确每个岗位的职责和工作内容。

每个岗位应该有明确的工作目标和绩效指标，以便员工进行工作评估和提升。

3.职能专业性：根据企业的业务需求和发展方向，确定所需的专业和能力类型。

企业需要根据具体的业务情况，招聘具备相应专业和能力的人员，并通过培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平。

4.组织协调性：企业需要通过合理的组织架构和部门设置，保证各个部门之间的协调和合作。

对于跨部门的项目和任务，需要有相应的沟通和协调机制，以确保各个部门的配合度。

5.人员培养和激励：企业应该注重对员工的培养和激励，通过提供培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和创造力。

总结起来，人员组织架构和劳动力配备情况对于企业的运营和发展至关重要。

施工劳动力配置计划一、劳动力投入计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。

根据该工程的特点合理地配备劳动力。

2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。

6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。

开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。

二、劳动力保证措施1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

劳动力资源配置计划
1、配置原则
（1）管理层与作业层分开
本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工
程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。

其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根
据工作任务、施工部署设置合理的班、组。

各作业队相对独立开展
工作，接受项目部的统一协调管理。

2、劳动力保证措施
（1）我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组
织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

（2）拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富
的基坑及类似工程的施工经验。

（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确
保参建人员及时到位。

（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业
知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

（5）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦
朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。

它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。

这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。

二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。

公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。

由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。

三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。

计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。

2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。

2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。

3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。

4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。

5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。

6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。

3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。

本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。

四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。

(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。

(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。

劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了保证施工项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。

根据项目的规模和工期，我们估计需要配备以下类型的劳动力：1. 技术工人：包括工程师、技术员和质检员等。

他们负责项目的设计、施工监督和质量控制等工作。

2. 施工工人：包括砌筑工、电焊工、油漆工等。

他们负责具体的施工工作，如砌墙、焊接和涂漆等。

3. 物料搬运工：负责将施工现场所需的物料从仓库运送到施工现场，并协助安装和摆放。

4. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括监督施工人员佩戴安全装备、设置警示标志等。

根据项目的需求，我们将根据工期和工作量确定每一个岗位需要的人数，并制定相应的招聘计划。

我们将通过招聘网站、人材市场和内部推荐等方式来寻觅合适的人材。

同时，我们也将与当地的职业培训机构合作，提供培训机会，提高劳动力的技能水平。

二、主要施工机械配备计划除了劳动力外，合适的施工机械也是项目顺利进行的关键。

根据项目的特点和施工需求，我们计划配备以下主要施工机械：1. 塔吊：用于高层建造的起重和搬运工作，能够提高工作效率和安全性。

2. 混凝土搅拌机：用于混凝土的制备，能够保证施工质量和施工速度。

3. 推土机：用于土方工程，能够快速平整土地，为后续施工工作提供良好的基础。

4. 起重机：用于重物的吊装和搬运，能够提高工作效率和安全性。

5. 钢筋加工机：用于钢筋的切割和弯曲，能够提高钢筋加工的精度和效率。

6. 挖掘机：用于土方工程和基础施工，能够快速挖掘土壤和挖掘基坑。

根据项目的具体要求，我们将根据工期和施工工艺确定每一个机械的数量和型号，并制定相应的采购计划。

我们将与可靠的供应商合作，确保机械的质量和交货时间。

总结：劳动力配备计划和主要施工机械配备计划是施工项目顺利进行的重要保障。

通过合理的人员配备和机械配置，我们将确保项目的质量和进度，提高施工效率和安全性。

我们将不断优化和调整计划，以适应项目的实际需求，并与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作，共同推动项目的顺利完成。

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。

2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。

该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。

2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。

该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。

2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。

劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。

2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。

这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。

3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。

该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。

3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。

该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。

该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。

4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。

本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。

1.劳动力配置计划（1）劳动力投入保证措施①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

②工种根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织。

③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

④根据班组所承担施工项目的要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

⑫确保劳动力充足的措施A、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

B、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

劳动力配备情况一、劳动力计划安排（一）项目管理人员配备计划选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项日经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。

并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）施工班组及劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。

1、充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（三）提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学地组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

（三）劳动力保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。

本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。

各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下：基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。

主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。

砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。

装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。

防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。

详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施：1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。

树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。

2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。

与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。

除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。

我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。

在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。

平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。

2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。

工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。

（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。

为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划根据项目的规模和工期，制定合理的劳动力配备计划是确保项目顺利进行的重要环节。

以下是我们制定的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座新建的商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括办公楼、商业中心和停车场等。

工期预计为12个月。

2. 项目需求根据项目的施工范围和工期，我们预计需要配备以下劳动力：- 管理人员：2名，负责项目的整体管理、协调和监督。

- 技术人员：10名，包括工程师、设计师和质量检验员等，负责项目的技术支持和质量控制。

- 施工人员：80名，包括砌筑工、电工、水暖工、油漆工等，负责具体的施工工作。

3. 劳动力配备计划- 管理人员：2名，全程参与项目管理和监督，确保项目按计划进行。

- 技术人员：根据工期的不同阶段，逐步配备技术人员，保证项目的技术支持和质量控制。

- 施工人员：根据项目进度和施工工序的要求，逐步增加施工人员的数量。

4. 劳动力培训和安全保障在项目开始前，我们将组织相关培训，确保劳动力具备必要的技能和知识。

同时，我们将制定详细的安全操作规程，确保劳动力的安全。

二、主要施工机械配备计划合理的施工机械配备是项目施工的关键，以下是我们制定的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目是一座新建商业综合体，包括办公楼、商业中心和停车场等。

施工过程中需要使用各类施工机械设备。

2. 施工机械需求根据项目的施工范围和工期，我们预计需要配备以下主要施工机械设备：- 起重机：2台，用于吊装和搬运重物。

- 混凝土搅拌机：1台，用于混凝土的搅拌和浇筑。

- 塔吊：1台，用于高层建筑的施工。

- 钢筋加工机：2台，用于钢筋的加工和焊接。

- 挖掘机：1台，用于土方开挖和基础施工。

- 打桩机：1台，用于桩基施工。

3. 施工机械配备计划- 起重机：根据施工进度和吊装需求，逐步配备起重机。

- 混凝土搅拌机：从项目开始阶段就配备混凝土搅拌机，确保施工的连续性。

劳动力配置计划一、劳动力配置原则1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

二、项目班子配备计划1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

人员配置及调配计划1、劳动力计划安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。

做到既保证劳动力充足又不窝工。

2、劳务队伍管理(1)公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将先用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。

(2)项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。

(3)经考察、审核确定录用的劳务施工队伍(企业)受公司和项目经理部双重领导。

(4)录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可以拒付劳务费。

(5)工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。

因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权拒付劳务费。

（6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。

（7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。

其责任和经济损失均由劳务队伍承担。

（8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。

如发现些类问题, 项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。

性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。

（9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。

（10）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。