清华大学企业管理总裁培训班合影留念
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清华大学高级经理人实战研修班【项目背景/概况/特点/优势】(一)项目背景全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时也面临空前的机遇。
如何提升企业核心竞争力?如何打破“官本位”的职业发展通道?如何建立基于职位+能力的管理系统?如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题,避免内耗?如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险?如何培养具有卓越的经理人团队?“高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶颈,推动企业实现跨越式发展。
旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升,为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。
(二)项目概况学习对象:企业中高层管理人员。
建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!学习安排:研修班学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点:北京*清华大学校内(三)项目特点教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员,负责日常教学管理;企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例,可引入课程探讨由授课专家点评;企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察;搭建平台--安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉;年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。
(四)学费标准学费19800元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。
(五)证书颁发完成全部课程,学习合格者,颁发“高级经理人实战研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【课程设置】结业后仍可以返校免费更新知识----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------课程四:职业化炼就好员工◆职业人必备素质分析◆优秀职业人的几个要素◆如何指导下级胜任本职工作◆企业内部职业管理的流程◆职业生涯规划和企业战略规划课程五:非人力资源经理的员工管理◆管理者的员工管理责任◆盘点你的员工队伍◆人力资源管理原理与操作实务◆员工管理的最高境界---文化管人◆人才的选、用、育、留课程六:营销新思路◆竞争新概念:有握概念才有营销智慧◆竞争新思路:有思路才有出路◆市场调研:驾驭市场,拓展企业生存空间◆营销策划:巧妙运筹,出奇制胜课程七:管理心理学与领导艺术◆心理学的基本认识◆用人与激励的心理学原理◆内隐的心理品质测评◆企业领袖的心理素质◆领导的用人心理课程八:组织行为学◆行为学的研究目的:控制人的行为◆管理者角色认知:解释和预测人的行为◆激励与动机:行为控制的基本理论◆个体行为理论:价值观、态度、知觉◆基本归因理论课程九:职业压力与心理调适◆追根溯源——压力的来源◆如何有效调适心理压力◆压力下生理心理反应模式◆心理障碍原因分析◆改善心智模式课程十:团队执行力提升◆执行力决定组织的成败◆组织战略与执行力◆组织结构与执行力◆流程再造与执行力提升◆如何打造高效的执行力课程十一:团队领导与团队建设◆如何看待团队组织的困境◆团队管理模式与组织原则◆团队的沟通与激励◆团队发展不同阶段的管理策略◆团队冲突与团队再造课程十二:非财务人员的财务管理◆管理者财务知识导入◆解读财务报表◆总体评价企业财务状况◆财务预算编制与管理◆有效控制成本课程十三:商务礼仪◆经理人礼仪◆际礼仪与交往艺术◆国际礼仪◆会展礼仪课程十四:领导者语言艺术◆口语表达训练◆态势语训练◆即席演说训练◆演说表达常模课程十五:领导者的写作能力◆公文写作的四要素◆公文写作提高技巧◆公文写作常见病例◆公文格式要素范例----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----------------------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------。
清华大学卓越企业文化总监(CCO)领航班继清华大学首届中国企业文化高峰会成功召开后,清华人文学院隆重推出--清华大学卓越企业文化总监(CCO)领航班探索企业文化潜质、整合企业文化资源构建企业文化框架、打造企业文化精髓推广企业文化真谛、实现企业文化创新目标:诊断对话务实求解特征:名校名家名企名例一、课程背景:五年的企业靠机遇,十年的企业靠管理,二十年的企业靠战略,要想基业常青的企业只有靠文化。
近年来,国内企业掀起了一股企业文化建设热,但是,据权威调查显示,许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意!中国企业文化建设的痛点主要表现在:1、创意好,落地难;2、口号多,动作少;3、上面热,底下冷;4、文化制度两张皮等等。
因此,消除以上痛点,让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。
清华大学卓越企业文化总监(CCO)领航班秉承清华大学“行胜于言”的校风,以清华大学人文社会科学学院雄厚的国学传统和专业机构的权威专家为依托,以“名校、名家、名企、名例”为支撑,以“诊断、对话、务实、求解”为目标,通过资深专家和亲历者全面解剖GE、IBM、惠普、丰田、联想、三星、国航、沃尔玛、宝洁、家乐福、麦当劳、新奥、国美、万科、方太、鸿海、宏基、蒙牛等优秀企业的文化,共同探求领导力提升与文化变革创新的秘诀和文化落地之道,为您及您的企业提供文化制胜和文化变革创新的秘诀!二、课程目标:◆把握国内外企业文化建设最新动态;◆深度了解卓越企业的文化DNA;◆培育职业化、专业化的企业文化工作者;◆熟练掌握企业文化建设的方法与工具。
三、课程特色:·传承、振兴、发展百年清华,承载古校风采——水木依旧、人文日新;名校名师、文化传承魅力香港,包容国际文化——东方之珠、神秘诱惑;香江之夜、璀璨迷人追溯古都古校,探索卓越文化历史渊源;亲历时尚香港,感受动感之都现代文化;名校、名企、名家共商企业文化如何落地;古香、古色、古树共同见证企业文化发展之路;九龙、旺角、大屿山融进企业文化大讲堂。
清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班
佚名
【期刊名称】《商界:评论》
【年(卷),期】2006()5
【摘要】由清华大学继续教育学院主办的“卓越企业CEO(总裁)高级研修班”,目前已累计培训总裁七百多人。
该课程采用“EMBA核心课程+专题讲座+案例
讨论+企业家沙龙+境外商务考察(选修)”的教学方式,在当地上课,既方便当地企业家就地就近学习,又节约学员大量时间成本及差旅费用。
其培养对象主要为各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导(副镇长以上)等。
【总页数】1页(P157-157)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 [J],
2.清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 [J],
3.清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班 [J],
4.清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班 [J], 无
5.清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班 [J], 无
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清华大学企业资本运营总裁高级研修班
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】在中国经济快速发展的今天,众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力,所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向,了解政府的想法,把握行业发展趋势和市场竞争变化。
优化企业内部管理,可以提高效率,强化企业经营,能够提高效益。
当企业发展到一定的规模,资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。
【总页数】1页(P1)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.清华大学纺织服装业高级工商管理总裁研修班南下开课 [J], 翟梅宇
2.清华大学房地产总裁高级研修班开班通知 [J],
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清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放,风雨辉煌。
30多年一路走来,中国企业已初步实现了原始的积累。
在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
公司治理作为建立现代企业制度的核心,是全球化背景大趋势下,从国际资本市场和全球投资人来看,良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能,提高企业核心竞争力,壮大企业规模,由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班,全部采用经典案例研讨,教授均出自清华、北大、人大等名校教授,他们既有理论功底又具有长期公司运作实践,使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路,同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络,使您的企业获得丰富的人脉网络,从而获得持续的高额的丰富的回报。
办学宗旨在管理实践过程中,企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合,清华大学作为中国企业管理学的发源地之一,汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合,打造清华大学工商管理全新课程,为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
课程特色1.模式新颖,尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。
获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚,充分领略水木清华。
师资依托于清华大学的资深教授,同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
清华大学——高级工商管理总裁研修班主持词各位学员、各位企业家大家上午好:市委组织部、市经发委、市工商联、市企业家协会联合举办的清华大学——江都高级工商管理总裁研修班经过精心筹划今天正式开学了,这是江都为企业家所办层次最高的培训班,也是为提升全市企业家综合素质进行的一次有益偿试。
清华大学是我国最负盛名的高校之一,拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威,他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围,为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。
这次合作在江都办班将为江都企业家提供一次难得的学习机会。
市委、市政府对此次办班十分重视,专门听取汇报并提出明确要求。
现在,我隆重介绍一下出席今天开学典礼的嘉宾和领导,他们是:清华大学继续教育学院崔国文院长;我国著名学者、经济学家、中国改革风云人物、清华大学客座教授,也是本次报告会的主讲温元凯先生;中共江都市委副书记、市长丁一先生;市委常委、组织部长王恺先生。
让我们以热烈的掌声对各位嘉宾和领导的到来表示衷心的感谢!出席今天开学典礼的有:清华大学——江都班全体学员;市经济主管部门负责人和各镇分管工业负责人;市重点工业企业及工商联常、执委和直属会员企业。
今天的开学典礼共有两项议程:1、江都市人民政府市长丁一先生致辞;2、清华大学继续教育学院崔国文院长作动员讲话;3、学员代表、江苏金鑫电器有限公司董事长兼总经理汤金根发言。
首先进行第一项议程:请中共江都市委副书记、市人民政府市长丁一先生致辞,大家欢迎!现在进行第二项议程:请清华大学继续教育学院崔国文院长作开学动员,大家欢迎!现在进行第三项议程,由江苏金鑫电器有限公司董事长兼总经理汤金根代表全体学员发言。
刚长,丁一市长和崔国文院长分别作了精彩的讲话,金鑫电器汤总代表学员作了发言,开学典礼马上就要结束了。
我在这里再强调一下,这次清华大学在江都办班,是针对江都经济发展层次和特点有针对性地开展教学活动,是家门口的高层次的MBA,对我们大家来说是一个极难得的学习机会,希望全体学员安排好工作,认真学习;希望分管负责同志和广大企业家按照丁市长的要求,把握机遇,踊跃报名,积极参加学习。
清华大学高级工商管理课程进修项目——企业CEO(总裁),职业经理人的必修课主办单位:清华大学继续教育学院项目背景随着2008年北京奥运会与2010年上海世博会等重大国际性活动在中国的举办,中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。
清华大学秉承“自强不息,厚德载物”的百年校训,针对中国企业家突破发展瓶颈的现状和未来教育发展需求,设置了标准而实用的工商管理必修课程体系。
该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精道的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华人脉网络,更新管理工具和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升领导者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!进修目标完善企业管理者的知识结构,转变企业管理者经营理念与思维方式,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。
进修对象目标学员:企事业单位的高层管理人员(总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等);具有丰富管理实践经验的中层管理人员;欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。
报名条件: 大专以上文化程度(含大专)或同等学历, 同时具有或5年以上管理岗位的工作经历;对业绩突出, 经验丰富, 在企事业单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。
证书清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理。
进修规定课程,经考核合格者,颁发清华大学继续教育学院结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,证书编号可登陆清华网站查询,可供人事组织部门查询参考,学员档案由中心统一保管。
教学特色专业性——整合国内一流大学专家、学者零距离授课,交流;实战性——经典案例研究,同学分享讨论,专家精辟点评;创新性——培养哲学思维与创新能力,提升个人与企业的核心竞争力;实用性——学员企业从成功走向卓越,学员之间从学习走向合作;中国新经济与企业发展机遇 企业经营谋略与战略规划 中国企业战略管理的现状及问题 企业战略方案的制定、实施与评估 企业创新管理与创新思维经营企业工商管理理论知识与实务 现代企业制度与公司治理结构 企业经营中法律问题透析企业运营管理 企业危机管理 市场营销战略与策略营销战术规划与实施 打造卓越的营销团队 打造企业品牌和产品品牌 企业家精神与企业文化塑造 打造卓越企业的学习力中国传统文化与现代企业管理领导艺术与团队管理金占明 清华大学经济管理学院教授 刘 伟 北京大学经济学院院长 余世维 哈佛大学企业管理博士后 教授 韩庆祥 着名营销筹划师温元凯 着名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官 刘启明 TNS/NFO 中国区高级副总裁 王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员 李 焰 清华大学心理咨询中心主任 高其富 北京商业管理干部学院教授 于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 郝中军 美国中国发展集团高级副总裁 王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 臧日宏 中国农业大学教授、博导 姜彦福 清华大学经济管理学院教授 张 利 着名战略营销专家邹广文 清华大学人文社会科学学院教授 艾 丰 全国政协委员 原《经济日报》总编 王泽国 中鑫瑞税务师事务所副所长 纳税筹划专家 刘红松 中国军事科学院战略部研究员报名流程员信息表,并电邮给招生项目组,学院再寄发正式“入学通知书”和“开课通知书”入学需要材料:身份证或护照复印件、学历证复印件、单位简介、名片、蓝底2寸照片6张、学员信息表。
清华大学企业管理总裁培训班合影留念
2012年3月27日,一位内蒙的客户通过网络了解到了我们公司。
初次沟通感觉客户性格非常直爽,所
有话语都是直奔主是,与去年年底的另一位内蒙客户一样个性豪爽。
或许他们那边的风土人情都是这样的。
第一次交谈:
客户在qq上发了他需要做订做的产品图片,并询问了一些基本情况,例如这个产品我们是否能做,这
个款式的产品尺寸有多大,是否可以按照他们的要求进行制作,我们公司在什么地方等等一些问题。
经过
一了和番了解客户将他需要做的产品资料发给了我们,并按他们的要求进行一个初步的设计。
最好在晚上
能将设计交给他们。
感觉客户很有诚意,所以我们也很爽快的答应了客户提出的要求。
第二次交谈:
大约在晚上9点多,客户的qq在次闪起,询问了我们的设计是否已经做好。
我们将刚刚做好的设计
打上了水印(为什么打上水印,因为我们是在做网上推广的,有很多的同行冒充客户取设计和套取价格,
很多时候做了三四个小时做的设计经常的是白做的。
所以也请理解一下)然后传给了客,传过去之后大约
两分钟的时间,客户说大问题没有了,但一些字体方面需在改行一下,还有其他一些细。
经过了一个多小
时的调整,最终初步的设计图已经通过,但这个通过仅仅是他一个人。
因为这次订做的
水晶合影照片纪念
品
总共有40个同学,所以需要其他的朋友也确认一下。
第三次交谈:
第二天11点多的时候,客户qq上的第一句就是,前期首付没问题,但是后期如果在货没有收到的情
况下把余款也发给你们,如果你们跑了怎么办?货在运输途中出现了损坏谁来陪?基本上每一个客户在谈
到付款的问题都会有这样的疑问,当然这种疑问我们也是可以理解的。
换另一个角度如果我们是客户,与
家一曾未合作过公司或多或少的不信任这是正常。
看到了这两个问题,我们向客户提出了两个解决方案:
(1)付款问题:我们向客户提出签定合同,合同上都盖有双方的公司的印章,一但定签就具有了法律效益
的。
(2)运输问题:我们公司的每个产品都有独立的礼品包装盒,每个盒子内都有放置海绵,以保证在运输
途中的晃动而造成的损坏,然后将礼品盒放入大包装箱内,并在包装
箱外打上木架保护,即使货物到重压
,受力点也全是在木架上,包装箱不会受到影响。
以确保在运输途中不出现损坏的情况。
经过了这些沟通
之后,客户所有的疑虑已经圆满的解决了。
第四次交谈:
下午两点多的时候,我们写客户正式签定合同。
大约在一个小时之后我们收到了客户的首付款。
当然
我们也按照要求,马上将已确定的制版本图发到了厂里。
2012年4月2号,我们将已经做好的水晶照片纪念品拍照发给客户(我用自己的手机拍的照片,由于相素不
高所以图片并不是很清晰。
但实物上非常的清楚)并将多张照片发到了客户的邮箱,晚上9点多时候客户将
余款也打过来了,并在qq上留言。
整个的过程,从询问报价到后期付款时间约为六天半时间。
一次平淡而成功的合作就此圆满结束。