清华大学制造业战略转型总裁研修班

清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。

”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。

成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。

正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。

⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。

清华大学企业资本运营总裁高级研修班
无
【期刊名称】《建造师》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场竞争变化。

优化企业内部管理，可以提高效率，强化企业经营，能够提高效益。

当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。

【总页数】1页(P1)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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制造业战略转型总裁研修班集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国制造业战略转型总裁研修班企业方向培训课程体系【主办单位】清华大学继续教育学院【研修对象】处于战略转型期的制造业企业管理者【解决问题】处在生死攸关境地的中国制造业如何审时度势突破困境制造业转型–如何以产业升级留住世界制造业企业如何改变“加工能力强，创新能力弱”的现状节能降耗渡过世界经济的严冬 - 精益制造的推广应用【课程安排】【学员收益】树立全球视野，理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战突破传统思维，掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法理解市场动态变化的规律，掌握选择商业模式和运营机制的方法激发自身领导企业变革的潜能，推动企业战略全面实施建立终生学习资源，拓展人脉，共享精英校友网络【课程安排】开班日期：2009年5月学习期限：一年，每两个月集中5天学习，共240学时学习地点：清华大学课程费用：36000元/人，包括授课费、学习资料费、户外拓展、企业参观、学员通讯录、证书费用，以及教学管理费用；学习期间学校可协助安排食宿，费用自理【拟聘师资】教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律，对中国的经济、政治、社会发展有深入、独到的理解实战专家：长期研究企业战略制定及实施，在企业技术创新、品牌营销、人才战略等领域积累了丰富的实战经验政府官员：正确解析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对企业的发展方向给予政策性指导优秀企业家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和变革方面拥有深刻的体验，能够与学员分享创业的经验与教训【培训组织与管理】1、良好的组织与管理是圆满完成培训项目的重要环节。

为此，清华大学继续教育学院将成立专门小组，包括教学主管、项目负责人等负责教学过程的监控；2、实施课程评估机制，每门课程结束后，项目组为每位学员发放课程评估问卷，及时了解、听取学员对老师课程内容的评价；3、配备专职的教学班主任，由教学班主任随堂负责班级管理及活动组织；4、清华大学继续教育学院负责全部课程讲义的制作，并结合授课教师要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的教材以丰富学习参考资料;5、后续服务：参加培训并获得清华大学教育学院培训结业证书的学员，可自动成为清华大学继续教育同学会总会会员，享受各种培训资讯、学习产品和增值服务。

清华研修班心得领会【篇一：清华研修班学习心得领会】清华研修班学习心得领会“惠风荡繁囿，白云屯曾阿，景昃鸣禽集，水木湛清华”。

有幸可以在这座百年学府进行为期一周的学习，短短多日，虽然不可以完完好整的参透这座名校所留给我们的历史积淀，可是当一个个标记性建筑真真实切耸立在眼前时，封尘在心底最深处的那一丝丝悸动仍是不自觉的爆发出来。

“进了清华门，就是清华人”，激烈的认可感让我们深刻理睬“发奋图强，厚德载物”的校训，在这里，我认识了众多优异公司家，更获取了清华大学资深教授的指导，使我接触到很多公司管理的崭新理念：一是倾听专家们的讲课，见解了威望者的所思所虑，特别是见解了专家学者们标新立异的思想方式以及迅速高效运转的思想速度，他们谨慎的治学态度和深沉的教课理论，都以深入浅出的语言、生动活跃的讲堂氛围、科学实战的培训事例出色演绎，让我们从不一样角度去领会最新的社会热门和人生哲学，使我对工作、生活、以致人生的感悟如同醍醐灌顶般获取了深刻的认识；二是目击清华莘莘学子的学习生活方式，见解了时不再来的求知氛围；三是深受清华特别环境的薰陶和感染，感悟“行胜于言”和“谨慎、勤劳、求实、创新”的校风和学风。

吾生也有涯，而吾知亦无涯。

此次培训内容充分、方式新奇、针对性强，既有我们急迫需要掌握和更新的理论知识和专业技术，也有在平时工作中一定掌握的领导方法和管理艺术，同时又深刻论述了理论知识和领导管理的协调解一致，使我们较大的拓展了知识层面，改良了知识构造，进一步充分了理论知识，为提高公司创新发展和管理水平确立了优异的基础。

【篇二：清华大学公共管理高级研修班学习心得领会】清华大学公共管理高级研修班学习领会县三合镇党委蒙胜平为期 15 天的清华大学公共管理高级研修班学习，使自己有时机以踊跃专注的精神状态投入到一世难得的学习充电之中。

固然时间不长，但内容丰富，此次学习，使我学到了很多新的东西，提高了精神境地，宽阔了视线，得益平生。

本次培训班历时十天 80 个课时，设置了包含课程领导干部心理调适、清华校史、公共财政管理、公共管理前沿、领导科学与艺术、招商引资战略与求实、地区发展新战略、政务礼仪、国际局势与国家安全等课程。

清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放，风雨辉煌。

30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。

在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。

公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。

为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。

办学宗旨在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。

课程特色1．模式新颖，尽显清华企划关怀。

根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。

获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。

2、师资雄厚，充分领略水木清华。

师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。

新兴产业战略投资董事长高级研修班从行业单一经营到产业跨界融合！从传统商业模式到新兴产业模式！从简单的资本运营到构建全新的金融模式！从全新产业投资视角实现企业最强价值！最终打造适应并能挑战新经济的当代企业家！◆把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

---沃尔森法则◆以“产业与金融结合”为主题，对话“产业跨界融合”，发掘最具市场爆发力的新兴产业。

◆以清华大学深厚的教育资源，联合国家政策制订者、资深产业研究者、金融领域专家、与著名产业领袖一起探讨经济大变革时代，如何发挥金融资本的助推作用，发现新兴产业的巨大市场机会。

◆为什么说“新经济下，实体经济唯有携手资本经济，才能与时代同行“？◆为什么说“产业地图对企业，如同军事地图对军事一样有着无可替代的至关重要的意义”？如何绘制自己的产业地图？怎么绘制？绘制什么？◆如何通过分析行业产业链，找到关键控制点，从而构建全新的商业模式？◆面对日益成熟的培训市场，培训课程和培训模式的高度固化。

使得培训者完成自身的创新已迫在眉睫。

我们，依托数十年的教育培训经验与积累，带着全新的教学模式与学员一起，共同拉开新兴产业的投资大幕！私人董事会：重大决策面前，决策者的孤军奋战，每位董事长都饱尝其中滋味。

也许，你正摸着石头过的这条河已经被你对面的同学趟过无数次，班级“私人董事会”使学员在“私人董事会”内，通过董事长向董事长学习，从身份的共鸣，到决策问题的私密，再到成员间的非利益冲突。

借鉴“罗伯特议事规则”，让“私人董事会”在公平与效率间为您群力群策。

成为班级“传播知识、传递信息、互助资源、智慧支持、借鉴经验”的永久专属服务。

课程设置：教学模式：1．产业实地教学---本课程共设九大模块，包括一个宏观政策模块、一个金融实战模块及七大热点行业产业模块。

其中，产业模块的授课地点将分别设在各产业标本项目实地研讨教学，通过理论与实践的碰撞，通过听与看的交融，发现企业新活力，创造企业新价值。

2．产业领军者教学---本课程研发过程中，得到了各产业及相关领域多方专家的专业指导并获得教学支持。

上市公司老总简历模板 上市公司老总简历模板 我们都知道简历是我们的求职敲门砖，那么老总的简历又是怎么样的 呢，小编整理的参考简历范文如下 2016 上市公司老总简历模板 姓 名王先生性 别男 婚姻状况已婚民 族汉族 户 籍贵州-贵阳年 龄 48 现所在地河南-郑州身 高 172 希望地区贵州、福建、江苏、广东、山东 希望岗位经营管理类-正副总裁总经理 行政人事类-人力资源总监 寻求职位总裁总经理、人力资源总监教育经历 2001-06~2003-07 澳门科技大学在职研究生学历硕士 1984-09~1988-07 贵州师范大学物理全日制第一学历本科 培训经历 2008-09~2010-10 香港中文大学国际注册职业经理人结业 2005-10~2007-04 清华大学总裁高级研修班结业 2002-05~2005-08、、-公司精益生产、、、8000 体系、目标管理、绩 效管理、物流管理等合格 2002-01~2002-03 北京普尔摩企管公司整套解决方案、卓越领导人、 管理技术、体系、企业战略、市场营销等合格 1999-04~2001-07 台湾中国生产力中心执行力、组织行为学、战略管 理、突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易合格 工作经验至今 23 年 3 月工作经验，曾在 4 家公司工作 **公司 2009-12~至今 公司性质外资企业行业类别电子、微电子技术、集成电路 担任职位集团执行总裁岗位类别正副总裁总经理 工作描述一企业介绍 香港德信科技集团成立于 1987 年，2001 年在香港联合交易所挂牌上 市，目前公司拥有资产 120 亿港元，员工 10000 余人。

主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果 树和,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、、电 子钟表等产品。

集团同时兼营第二产业房地产。

二工作内容 1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程 优化，报董事会批准后组织实施； 2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与 经营计划，组织分解并监督实施； 3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、管理和销售管 理工作； 4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督 管理工作； 5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理 工作； 6、负责集团品保体系的建立、推动、体系维护、客投处理及品质管 理工作； 7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效 与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作； 8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、 催办与效果评估； 9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业 机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源； 10、协助董事长总裁做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安 监工作；11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估； 12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报 告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料； 13、承办董事长的临时交办工作。

企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。

一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。

作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。

新时代，新经济，新征程，新篇章。

企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。

站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。

二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。

2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。

2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。

荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。

荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。

2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。

2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。

2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。

被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。

学员规模近4万名，继续领航华中区。

三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。

课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。

清华大学中国制造业战略转型总裁研修班开班日期：2009年07 月22-26日【核心价值】改革创新实业兴国【课程概览】改革开放 30 年来，中国制造业的蓬勃发展承载着一代公司家的荣耀与梦想，以其杰出表此刻世界经济链条中占有一席之地。

跟着经济全世界一体化席卷而来，原材料、劳动力、环境保护成本全面上涨，中国制造业的低成本优势不复存在。

全世界制造业第四次产业转移已经拉开序幕，中国制造业遭受了前所未有的严峻考验，要实现从产业链低端向高端跃进，一定将技术创新和品牌建设确立为最基础的动力源泉，企业的战略改革火烧眉毛！中国制造战略转型总裁研修班鉴于这一背景，将邀请最富实战经验和讲课技巧的老师，分析制造业发展的规律和趋势，引领学员掌握制定企业发展战略的科学方法，经过对技术创新、品牌营销、人材贮备三大战略的综合运用，推进公司战略改革的全面实施，实现公司商业模式和运营机制的科学升级，共享实业兴国的激情和理想。

【课程目标】我们在以下方面对学员进行培育：1、建立全世界视线，理性思虑取国制造业将来发展的机会和挑战2、打破传统思想，掌握公司技术创新与品牌塑造的战略拟订方法3、理解市场动向变化的规律，掌握选择商业模式和营运体制的方法4、激发自身领导企业变革的潜能，推动公司战略全面实行【讲课对象】处于战略转型中的制造业公司领导人【课程描绘】模块一、外面环境扫描1、?世界经济概览：全世界化的趋向与远景2、?中国经济剖析：实体经济，虚构经济（资本市场）3、?中国政治环境和社会环境4、?全世界产业转移与亚洲产业构造调整的经验与启迪5、?全世界化背景下的中国制造业的机会与挑战模块二、公司转型的战略决断1、?全世界化视线与商业时机评估2、?产业链剖析与公司商业模式选择3、?创新驱动公司成长战略4、?公司竞争战略的开发与拟订主题沙龙：“ 成长的烦忧”??公司发展中的疑惑与迷思模块三、技术战略1、国产业业政策及自主创新政策环境2、新型技术的公司化运作3、产品技术创新的规划与管理4、精益生产管理主题沙龙：技术的价值和尊严模块四、营销战略1、制造业市场运转规律2、博弈论与营销战略规划3、新产品开发与营销4、企业品牌的创立与管理模块五、人材战略1、企业产权制度变革2、组织发展与改革3、领导力发展战略4、战略人力资源管理提交结业报告模块六、战略实行1、企业经营管理制度的成立与运用2、战略实施与组织改革的执行3、企业运营与供给链管理4、学习型组织建设班级活动：友情地久天长 ??班级结业联欢晚会【拟聘师资】我们将依据课程的设置和学员的需求邀请以下老师：1、?教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运转规律，对中国的经济、政治、社会发展有深入独到的理解2、?实战专家：长久研究公司战略拟订及实行，在公司技术创新、品牌营销、人才战略积累了丰富的实战经验3、?政府官员：正确分析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对公司的发展方向赐予政策性指导4、?优异公司家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和改革方面拥有深刻的体验，能够与学员分享创业的经验与教训【教课安排】1、采纳教师讲解、事例剖析、小组议论、主题沙龙、撰写结业论文等多种教课方式，鼓舞教师与学员间的双向交流和学员间的交流互动。

在清华大学领导干部高级研修班结业典礼上的讲话XXX市人大常委会副主任XXXX2014年XXX月XXX日尊敬的各位老师、学员们：历时7天的XXX市领导干部综合素质与能力提升高级研修班在清华大学培训中心的精心组织以及全体学员的共同努力下即将画上一个圆满的句号。

在此，我仅代表全体学员向各位治学严谨的教授和服务热情周到的老师们表示衷心的感谢！我们全体学员在7天的校园生活中，接受了12位学识渊博的著名教授和资深专家的精彩授课，期间还分别参观考察了清华大学、中国抗日战争纪念馆、卢沟桥和北京现代汽车生产基地。

总的来说，这次研修班，无论是环境优美的校园、精彩独到的讲解，还是人性化的服务，无不显示着清华大学深厚的文化底蕴，让我们对清华大学“自强不息、厚德载物”的清华精神有了深刻的认识，使这次学习收到了良好效果，达到了预期目的，主要有以下几个特点。

一是培训主题新颖，授课内容丰富。

这次研修班紧紧围绕党的十八大、十八届三中、四中全会精神，从文化、社会、政治、经济、生态、军事等不同领域，重点阐述了新形势下，特别是十八届四中全会以后，社会转型与公共治理变革、推进依法治国，建设法治中国、廉政建设与预防腐败、宏观经济等重大发展战略思想的重大意义、总体思路和主要措施，使学员们对如何提升自身素质，如何更准确理解四中全会精神有了深刻的认识。

学习方式上，既有课堂讲授、案例分析，又有现场考察，还安排每天早上课前集中朗诵国学经典，做到了理论和实践的有效结合，使学员们在获得理论、政策、知识和方法的同时，边学习边思考边讨论边升华，真正达到了学有所思，学有所获，学有所用。

二是班级管理严格，学风纪律良好。

这次研修班学员中既有市在职厅级领导干部，又有县（区）党委、政府的常委、副县（区）长以及市直部门（单位）负责人。

学习期间，学员们都十分珍惜来到中国最著名学府清华大学的难得机遇，自觉做到由领导干部向学员转变，由自学向课堂学习转变，由家庭生活向集体生活转变，放下架子，摆正姿态，认真听讲，仔细记录，课堂气氛活跃热烈。

EMBA精英总裁研修班—中山大学管理学院课程目标后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对新变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出升级版总裁课程——精英总裁研修课程，将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。

课程将国内外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学员的宏观决策和战略管理水平。

不仅帮助学员建立全面系统的知识结构，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式综合提升总揽全局的决策能力，培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业家的未来。

我们的优势与价值（1）学员疑惑更上一层：企业走过生存期，步入平稳发展期，往行业领导者挑战！固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展，只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前！居安思危：企业的连续迅猛发展让人不踏实！查漏补缺、优化机制，为日后的大发展夯实基础。

突破瓶颈：经济增速放缓的阴霾挥之不去！行业结构调整、企业面临转型，怎样才能把握最有利的战略方向？同窗网络：在这里我们是有共同学习目标的同窗，是一起流过汗、做过事、喝过酒、说过心底话的朋友，是互助共赢的商界精英。

（2）管理学院优势：特色一：中山大学唯一的专门从事工商管理教育和研究的商学院。

管理学院位列“中国市场最具领导力EMBA项目评选”全国第二名；管理学院位列“中国最具影响力MBA排行榜”全国前五名。

特色二：植根于完整的本硕博教学体系，学科全国前三之列。

工商管理、市场营销、财务与投资、会计学、旅游酒店管理、管理科学6个系，在企业各职能领域均有强大的科研、教学力量，其中工商管理为一级学科国家重点学科，是全国四所商学院之一，师资力量饮誉全国。

特色三：全国整合的学习平台、师资阵容和校友商务平台。

清华大学中国制造业战略转型总裁研修班开班日期：2009年07月22-26日【核心价值】变革创新实业兴国【课程概览】改革开放30年来，中国制造业的蓬勃发展承载着一代企业家的光荣与梦想，以其杰出表现在世界经济链条中占据一席之地。

随着经济全球一体化席卷而来，原材料、劳动力、环境保护成本全面上涨，中国制造业的低成本优势不复存在。

全球制造业第四次产业转移已经拉开序幕，中国制造业遭遇了前所未有的严峻考验，要实现从产业链低端向高端跃进，必须将技术创新和品牌建设确定为最基础的动力源泉，企业的战略变革迫在眉睫！中国制造战略转型总裁研修班基于这一背景，将邀请最富实战经验和授课技巧的老师，分析制造业发展的规律和趋势，引领学员掌握制定企业发展战略的科学方法，通过对技术创新、品牌营销、人才储备三大战略的综合运用，推动企业战略变革的全面实施，实现企业商业模式和运营机制的科学升级，共享实业兴国的激情和理想。

【课程目标】我们在下列方面对学员进行培养：1、树立全球视野，理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战2、突破传统思维，掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法3、理解市场动态变化的规律，掌握选择商业模式和运营机制的方法4、激发自身领导企业变革的潜能，推动企业战略全面实施【授课对象】处于战略转型中的制造业企业领导人【课程描述】模块一、外部环境扫描1、? 世界经济概览：全球化的趋势与前景2、? 中国经济分析：实体经济，虚拟经济（资本市场）3、? 中国政治环境和社会环境4、? 全球产业转移与亚洲产业结构调整的经验与启示5、? 全球化背景下的中国制造业的机遇与挑战模块二、企业转型的战略抉择1、? 全球化视野与商业机会评估2、? 产业链分析与企业商业模式选择3、? 创新驱动企业成长战略4、? 企业竞争战略的开发与制定主题沙龙：“成长的烦恼”??企业发展中的困惑与迷思模块三、技术战略1、国家产业政策及自主创新政策环境2、新型技术的企业化运作3、产品技术创新的规划与管理4、精益生产管理主题沙龙：技术的价值和尊严模块四、营销战略1、制造业市场运行规律2、博弈论与营销战略规划3、新产品开发与营销4、企业品牌的创建与管理模块五、人才战略1、企业产权制度变革2、组织发展与变革3、领导力发展战略4、战略人力资源管理提交结业报告模块六、战略实施1、企业经营管理制度的建立与运用2、战略实施与组织变革的执行3、企业运营与供应链管理4、学习型组织建设班级活动：友谊地久天长??班级结业联欢晚会【拟聘师资】我们将根据课程的设置和学员的需求聘请下列老师：1、? 教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律，对中国的经济、政治、社会发展有深入独到的理解2、? 实战专家：长期研究企业战略制定及实施，在企业技术创新、品牌营销、人才战略积累了丰富的实战经验3、? 政府官员：正确解析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对企业的发展方向给予政策性指导4、? 优秀企业家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和变革方面拥有深刻的体验，能够与学员分享创业的经验与教训【教学安排】1、采用教师讲授、案例分析、小组讨论、主题沙龙、撰写结业论文等多种教学方式，鼓励教师与学员间的双向沟通和学员间的交流互动。

新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。

中国不同领域百强知名培训讲师介绍企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。

北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。

孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。

他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。

他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。

获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。

清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。

通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

教学方式：精品面授课程： 核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。

力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。

移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。

课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。

清华大学工商管理（总裁）研修班
佚名
【期刊名称】《东南置业》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】课程目标：本课程凝聚清华百年人文精髓，整合中国顶级商学院的教授资源，通过专家授课、大师传道、案例讨论、专题研讨、创新论坛、商务模拟、参观考察、企业家沙龙等多种形式的学习与交流．为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台．开阔视野．更新理念，帮助个人及其组织不断成长。

【总页数】1页(P41)
【正文语种】中文
【中图分类】F203.9
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