泽润东智总经理任立传道品牌策略于清华大学总裁班精编

倡导共赢营销 《老品牌从平凡到卓越升级策略》一、课程概述适用对象：董事长、总裁、副总、营销总监，及销售、市场、品牌工作者 授课学时：14学时（两天） 培训目标：当本培训结束后，学员能够：如何让老品牌焕发活力，从平凡到卓越掌握如何让老品牌在升级的同时实现软着陆，降低风险 如何对老品牌进行升级诊断 掌握老品牌升级的路径、体系和方法 课程简介中国是个品牌“大国”，品牌有多少个数也数不清，却又是品牌小国，没多少个真正知名的品牌。

如今品牌竞争惨烈无比，老品牌如果不能及时升级焕发活力，势必逐渐消失，企业的发展就会遭受打击，然而老品牌升级也有极大的风险，怎么办？本课程由五谷道场品牌创意创始人任立主讲，作为中国顶级的品牌运作操盘高手和品牌专家，他以五谷道场等品牌为案例，以品牌核心概念体系作为核心，告诉你老品牌如何进行升级并且如何实现软着陆，让你的企业进行老品牌升级时又能消除风险。

二、课程大纲：第一单元：老品牌如何进行升级 案例分析：众多活得艰难的老品牌 老品牌为什么这么难突围 有突围潜质的老品牌是怎样的讨论：我们的老品牌还有没有可能实现突围 新品牌与老品牌运作的差别第二单元：老品牌升级从品牌核心概念开始 核心概念达成定位老品牌的市场现状及核心概念的评估 案例：各品牌的品牌核心概念讨论：我们老品牌的品牌核心概念是什么倡导共赢营销 小结：品牌核心概念的应用要领 第三单元：老品牌升级的路径、体系和方法 案例：老品牌升级成功案例 老品牌的升级评估老品牌的新定位、新核心概念开发的路径 老品牌升级所需要的支持系统 如何对老品牌升级进行有效的管控 讨论：我们老品牌升级需要什么支持 小结：老品牌升级的关键点第四单元：老品牌从平凡到卓越行家新工具及评估老品牌建设两大部分：核心概念新提炼、升级策略及运作 核心概念新提炼：调查、产品、文化 核心概念的层次及辅助概念的开发 老品牌升级策略的展开、运作及支持 老品牌升级实现软着陆的办法 新工具：老品牌从平凡到卓越升级行家 第五单元：老品牌生涯管理规划 品牌生涯管理规划模型 老品牌的品牌印记建设 老品牌升级的发展阶段路径陷阱 第六单元：培训总结与回顾 培训回顾与小结 制定行动计划讲师简介任立，中国顶级的品牌运作操盘高手，中国破解定位理论第一人，品牌核心概念体系构建工具创建者，北京五谷道场品牌创始人，品立特品牌咨询公司首席品牌专家，经理人黄埔商学院首席品牌顾问任立毕业于南开大学经济管理学院市场营销专业，在1987年～1998年的十年中，在大学执教《市场营销》、《企业管理概论》等课程，之后离开大学讲堂做专职职业经理人，先后参与、顾问和主导操盘策划的知名品牌及项目包括华龙·今麦郎、北京五谷道场、甘肃会宁红色旅游、超人剃须刀、新日电动车奥运植入营销、扬子江药业、TopCoDER 校园营销、浙江嘉兴南湖城市品牌战略定位等。

营销管理培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。

品牌创建是个刚性的长期战略，绝非一朝一夕之功，务必要摈弃急功近利的欲念，务必要断掉一夜成名的幻想不同的品牌世界观和方法论，决定着品牌可达成的不同境界，从品牌的成长所对应的“用权、因势、利人、精术、制法、明道”的过程来看，品牌经营的境界大体上可依次分为“出道、体道、知道、悟道、得道、化道”六个阶段和境界。

与此同时，对品牌创建认知觉悟及其水平提高的过程，也相应的分为“迷悟、感悟、醒悟、参悟、顿悟、彻悟”六个阶段。

这里所说的对品牌的认知“觉悟”，是指在对品牌创建过程中，由开始对品牌要义未知的迷惑，到了解认知、理论认识和实践水平提高的过程，类似于宗教中所特指的对教义真谛的领悟过程，即为觉悟过程。

北宋理学家张载说：“学贵心悟，守旧无功。

”（《张载集·经学理窟义理》）同样，对品牌的体悟过程，亦关键在于内心深处的自省、自觉和自律，将品牌升华为一种责任和使命，而非仅仅是一种商业经营行为。

出道，是刚刚涉入某一行业，懵懵懂懂，对品牌经营的概念还是一头雾水，所以为“迷悟”状态，只能边干边摸索。

因此，“出道”言外之意也就是不在道。

这一阶段的活动也谈不上什么品牌战略定位、品牌形象塑造等等，仅仅是为公司的生存奔波而已。

该阶段的品牌生存状态，基本上为无名品牌，只是拥有个经营商号、商标而已，所以为弱势品牌。

体道，是指经过一段经营探索之后，终于摸索出了一些门道和经验，体验到了一些市场营销的规律，由此进入“体道”阶段。

在这一阶段，初步感悟品牌塑造的初级知识，品牌不仅仅是要具有市场知名度的问题，还要进一步建立消费者对品牌的理解认知度。

因为知名度并不等于影响力，只有建立消费者对品牌的充分理解和认知，才能够获得一定的市场影响力与号召力，才能够营造出一个叫得响的知名品牌。

知道，是经过体道过程的磨砺，懂得了品牌的提升之道，少了一些浮躁，多了一些韧性。

因为，打造一个知名品牌，通常最短也得需要两三年时间的积淀，而要构建品牌美誉联想度，将知名品牌提升为全国著名品牌，往往再需要两三年的时间，甚至更长的时间。

方向要大致正确组织要充满活力——任总在公司战略务虚会上的讲话亲爱的各位同事，大家好！我希望每一个人都能在公司战略务虚会上展现自己的观点和想法，因为我相信每个人的智慧和创造力都是我们公司取得成功的关键。

在这个会议上，我想谈一谈关于方向和组织活力的话题。

首先，我要强调的是，公司的方向必须是大致正确的。

我们所面临的商业环境是非常复杂和竞争激烈的，每个决策都必须经过慎重考虑。

我们不能做出轻率的决定，因为一个错误的方向可能导致我们失去市场竞争力甚至破产。

因此，在做出重要决策之前，我们必须进行充分的调研和分析，确保我们选择的方向符合市场需求和趋势。

其次，一个组织如果要有活力，就不能止步不前。

我们必须保持创新和进步的精神，不断寻找新的机会和突破口。

市场是在不断发展和变化的，我们必须不断适应变化并主动创造变化。

这需要我们的团队保持积极的态度和高度的责任心，不仅要完成既定任务，还要主动发现并解决问题。

只有充满活力的团队，才能推动公司不断壮大和创新发展。

在公司的战略务虚会上，我希望每个人都能积极参与讨论和分享自己的见解。

我们都是公司的一员，无论职位高低，每个人的意见和建议都非常重要。

不要害怕提出问题或提出不同观点，因为只有通过不同的声音和意见，我们才能看到问题的全貌，找到最佳的解决方案。

所以，请大家尽情发表自己的想法，不要吝啬你们的才华和智慧。

同时，我也希望大家在讨论和决策过程中能保持专业的态度和团队合作精神。

我们每个人都有自己的专业知识和经验，但在团队中，我们需要相互尊重和理解。

不要抱着自己的观点固执己见，而是要善于倾听和吸纳他人的意见。

只有团结一致，我们才能凝聚力量，共同实现目标。

最后，我要说的是，一个好的组织是需要领导者和团队成员共同努力的结果。

作为领导者，我希望能够为大家提供一个积极向上的工作氛围和发展空间。

我会倾听每个人的声音，关注每个人的成长，并为你们提供支持和帮助。

但是，我也需要大家的支持和合作。

只有我们共同努力，我们才能走得更远。

陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。

中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。

&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。

陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。

授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。

陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。

北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。

陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。

刘东明、武汉大学朱华杰为硕美科淘宝电子商务培训随着互联网用户人数不断膨胀，电子商务的发展也炙手可热起来，特别是《电子商务法》推出后，各大企业抓住时机，转战电子商务平台。

年月口，硕美科集团携旗下大品牌在武汉楚天粤海国际大酒店召开决胜•逆战硕美科全国渠道峰会，邀请清华大学总裁班、北京大学总裁班电子商务、网络营销老师刘东明、武汉大学朱华杰老师分享《硕美科玩转网络分销》，武汉大学朱华杰老师会议吸引了华中区和华南区多人前来参会，宽敞的会议厅热潮澎湃。

刘东明老师妙语连珠传授淘宝网络分销之道硕美科待别邀请清华北大总裁班特聘网络营销专家刘东明、互动嘉宾武汉大学电子商务朱华杰老师为余家经销商就淘宝平台做了电子商务培训。

刘东明老师重磅分享：淘宝推广十八般兵器、引爆淘宝促销活动、淘宝赢家销售心理学、亮剑淘宝团队、挖掘用户终身价值等九大秘籍，帮助硕美科经销商提在风云变幻的电子商务时代提前占据制高点。

刘东明老师认为类产品切入电商有着天然的优势，电子商务的发展潜力很大。

配合先进的技术、雄厚的资金、扎实的群众基础、良好的口碑、便捷安全的营销渠道，嵌入恰如其时的网络营销方式和精准的电子商务营销策略，硕美科会是互联网殿堂里的常胜将军。

刘东明，北大、清华总裁班网络营销授课专家、浙江大学、中山大学、西南财经大学电子商务授课专家。

中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任。

艾菲奖、金鼠标奖、中国汽车数字营销总评榜、淘宝营销盛典、网标奖、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国服装大会、中国新媒体盛典等评委、嘉宾。

为中欧商学院、纽约广告奖、百度、阿里巴巴、淘宝、香格里拉、国家电网、上投摩根、五粮液普什医塑、强生、、通用、中粮、诺基亚、腾讯、搜狐、优米学院、金龙客车、美肤宝、中国高校网络营销师资研修班、国家药监局、国家人力资源与社会保障部、百胜、云南旅游协会、九阳、、思科、蒙牛、联想、、长虹、杰士邦、中国移动、中国联通、中国电信、总裁网、中国培训网等品牌培训、服务。

清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。

通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

教学方式：精品面授课程： 核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。

力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。

移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。

课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。

清华领导力：品牌铸就卓越追求——暨爱尔维长效静电空气净化器项目奠基仪式圆满成功10月19日上午，清华领导力学员共同投资的中韩合资爱尔维电子科技有限公司长效静电空气净化器项目在山东潍坊奎文（滨海）特色产业园区内举行了盛大的奠基仪式，此次仪式由奎文区政府、滨海经济开发区管理委员会主办，潍坊市副市长，奎文区区长等领导参加此次仪式。

这不仅标志着清华领导力第一个合作项目的正式开工建设，也是清华领导力总裁云项目平台拓展之路上的里程碑！真正强大的公司是董事会的强大潍坊爱尔维电子科技有限公司是由清华领导力的优秀学员投资的创业项目，刘武杰的创业团队为项目发起方，于洪涛、牛连理、宋靖华、王其跃、王希春等八家同学企业联合投资建立，该项目位于潍坊国家开发区滨海特色产业园，占地约140亩、并预留1000亩产业用地，计划投资3.4亿元，建设周期3年。

引进韩国的专利技术，在中国建立的开发生产用于家用、商用以及工业用长效静电空气净化器设备的股份制企业。

生产的长效静电空气净化器可应用于商业和工业建筑以及汽车内，利用静电吸附原理，净化空气中的PM2.5污染、细菌、病毒和过敏源，起到净化空气的作用，在商业和工业领域将会拥有广阔的前景。

培训平台跨越发展为智慧和资源整合平台此次潍坊爱尔维电子科技有限公司是清华领导力学员与老师之间深层次的交流而擦出的火花。

用高智慧的前沿性发展眼光看待市场，专家教授战略的趋势预测为战略性计划实施提供智力支持，这是一种机会与智慧的碰撞！清华领导力作为中国教育培训行业的先驱成员之一，不仅仅是一个通识教育培训平台，更多的是注重平台功能性的拓展创新，成就卓越领导力的同时，也将整合加入清华领导力大家庭的学员资源，真正形成智慧和机会的整合平台。

真诚信任是渠道平台的沉淀清华领导力学员们团结奋发，始终坚守自己的追求--"修身兴业，新民报国"，真正做到以天下事为己任！在商业市场竞争中唯有将真正益于社会的项目才能够保持持续的生命力，最终得到市场的认可，企业家真正的价值观最高境界就是自己的产品不仅仅带来了商业利益，更多的是得到消费者一致的美誉度！潍坊爱尔维电子科技有限公司的启动作为清华领导力学员精诚合作项目的第一个项目，恰恰诠释了清华领导力平台13年来所坚持的信念和领导力平台的学员高度认同感。

2024年产品营销筹划方案案例(十四篇)产品营销筹划方案案例篇一1、市场营销环境随着惠州市经济的讯速开展，生活水泙的不断题高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天賦的旅游资的惠州，旅游业的开展可谓是得天独厚、而且，市题出的创立"中国优秀旅游城市"的政策更是为旅游开展提供了一良好的宏观环境、2、市场潜再力除了以上的条件以外，由于惠州市是刚刚开展起来的城市，人们的生活水泙刹那题高起来，旅游业的开展使旅游这一槪念深化人心，人们已不再満足于如今的生活方式，很想走出惠州，去外面的全天下看一看，走一走、3、竞争者状态在惠州，旅行社有三十几间之多，而且彼此提供的效劳都是大同小异，区别不大、因此变成了剧烈的市场竞争，每个能得到的市场份额都很校4、效劳在惠州，旅行社提供的效劳并不是很齐全，而且在宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社、5、的市场表现知名度还可以，但美昱度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，生存的根底在于其是国有企业，对其进展了大力的扶持、该成立于1986年10月，已经运转了十几年之多，但美昱度却还在一个很低的水泙上，规模一直未能括大，到底是哪些茵素影响了该的开展呢？经调查妍究发现：1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科学的、专页高效的营销队伍、2、营销人才短缺，由于营销人才缺乏，慥成只知道提供效劳，却不知如何掀开市场；只知道节省开支，而忘了加大对宣传的投入等、3、无市场调查，任何假设无市场调查，就像让盲人打前战，战果不预而知、4、营销乏术，由于营销人才短缺，慥成效劳的营销水泙很低，没有市场妍究，无战略筹划，无长远规划，营销筹划不系统，定位模糊，力度不够，手法落后，盲目开袥市场，无要点主次等、5、效劳的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客、1、战略思路：与其它旅游划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值、同时要与其他的旅游开展战略合作，使资到达化的配置、2、战略步骤：树立品牌，做地方老大；强化品牌，做广东老大；延伸品牌，挤身全国旅游前列、3、战略部署：以惠城区为要点市场，延伸至周边县城，进而括张至广东，稳住阵脚后，走向全国、4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为打破口、〔一〕营销理念1、品牌理念：提供平安、热情、舒适的效劳，同时为您省钱、2、营销理念：以现代的旅游市场营销理仑为根底，结合的实际情况，制定一套可行的营销方案、〔二〕营销搭配1、旅游产品/效劳搭配〔1〕产品搭配：与其它行业不同，旅游产品有它自己的产品搭配，提供的效劳有旅游的路呈，职工的行为、外表和制服，输送设备，以及与旅客和其他公众的沟通等、〔2〕产品搭配的特点：单单提供旅行效劳是不够的，要在职工对旅客的效劳肽度以及活动的安排方面突出个性，以进展差异化营销、〔3〕效劳的延伸：除了组团旅游以外，还可以经营与旅游有关的飞机、火车等乘票的业务、2、人〔1〕职员：这类人是旅游生财的工具，所以对职工的选择应雇佣那些有很强的与人接触的技巧，行为比拟令活，具有感染力的人，并要鼓励和保存职工，加强对职工的控制以保证效劳的质量、〔2〕客户：这一类人是旅游生存的根本，如何对其细分并赋予高质量、高品质的效劳是关键所在，因为客户正是天主、3、包装〔1〕包装种类：对不同的产品应进展不同的包装，同一种也进展不同的包装，以让旅客觉得它能带给他更多的价值、详细可采用全方位包装，陪同观光包装，特别亊件包装，假日包装，季节包装，非顶峰期包装，团体全方位包装等不同的包装、〔2〕包装定价：在拷虑固定和可形本钱、客户量和边际利润〔最低获利点〕的根底上，进展价格决策、4、分销渠道〔1〕必须与在分销渠道上担任旅游中介的各成员进展合作，如营运商、代理机构、旅游目的地等，以保证旅呈的顺力、〔2〕详细措施如下：a、妍究和选择贸易"细分部分"、b、诀定定位手段和市场营销目的、c、为旅游中介设置促销搭配，如贸易，贸易促销，交易展示和小册子等、5、与促销策略〔1〕方案a、设置目的以向旅客传达信息并劝话其进展旅游，同时变成"口碑"效应、b、聘用代理机构做，使做到有专页化的效果、c、设置预算，保证费用不会超过预算范围、d、拷虑合作的也许，利用尤势与结合活动，括大影响程度、e、诀定信息策略，保证有创意，以便捅过传达信息观念，影响旅客的抉择、f、选择媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮等多种媒体相结合，以使各种媒体进展优劣互补，从而保证到达的效果、〔2〕人员促销：主要面向的市场是各类旅游团体组织，捅过业务人员括大这块市场份额、〔3〕销售促进和交易展示：如进展订购数量多有优惠，与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券，交易展示方面，主要是举行旅游与观光交流会等以括大影响力，对外展示良好形象、〔4〕亊件营销：塑造形象，题高美昱度，引导消费者进展消费、〔5〕与宣传：举行特别亊件活动，如庆典等，加大宣传力度、同时要有开展危机的准备，以保证能进展及时补救，从而不使的形象受损、1、预算能从得到的预算分配、2、确定市场营销目的、3、预算每个促销搭配所需的费用以及其它的管理费用支出、4、预算能获得的效果、产品营销筹划方案案例篇二1、扩大和进步“xx”的品牌形象和美誉度。

“鬼才”于东来的管理艺术1. 引言1.1 背景介绍在这样一个充满挑战和机遇的时代背景下，了解和掌握管理艺术的精髓，将成为企业成功的关键。

而“鬼才”于东来所体现的管理艺术，无疑将为我们提供宝贵的借鉴和启示。

接下来，我们将深入探讨于东来的管理艺术，以期能够更好地理解和应用这一领域的精髓。

1.2 作者简介鬼才于东来，是国内知名的管理学者和企业管理专家。

他毕业于清华大学管理学院，曾任多家知名企业的高级管理职位，拥有丰富的实战经验和深厚的理论基础。

于东来教授以其独特的思维和洞察力闻名于业内，被誉为“管理界的奇才”。

于东来教授在管理领域具有极高的权威和影响力，他撰写的多部管理类畅销书籍被广泛引用和传播，受到了学术界和实践界的高度认可。

除了在学术研究方面取得的成就，于东来教授还积极参与企业管理实践，并在实际操作中不断探索创新，为企业提供战略指导和管理解决方案。

2. 正文2.1 关于鬼才于东来于东来，一个备受瞩目的管理天才，他以其独特的管理艺术闻名于世。

出生于一个普通家庭的他，年轻时就展现出非凡的领导才能和创新思维。

他曾担任多家知名企业的高管职位，在各个领域都取得了显著的成就。

于东来的管理风格独具特色，他强调团队合作和培养人才，始终将员工视为企业最宝贵的财富。

他善于倾听下属的意见，鼓励员工发挥自己的才能，并始终将团队的利益放在首位。

他坚信只有建立了一个和谐的团队关系，企业才能获得长久的成功。

于东来还擅长创新，他不断推动企业进行变革和优化，寻找新的商机和发展方向。

他善于发现问题并迅速解决，不断引领企业向前发展。

他的眼光敏锐，总能抓住市场的脉搏，为企业带来新的机遇和挑战。

于东来是一个充满智慧和魅力的管理者，他凭借其独特的管理艺术为企业注入了新的活力和动力，成为业界令人敬佩的管理奇才。

他的成功经验和管理智慧将影响和激励无数后来者，成为管理领域的典范和楷模。

2.2 管理艺术的定义管理艺术的定义是一个广泛而复杂的概念，它涉及到组织和管理人际关系的艺术。

品牌经营的境界和觉悟
任立
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】不同的品牌世界观和方法论，决定着品牌可达成的不同境界，从品牌的
成长所对应的“用权、因势、利人、精术、制法、明道”的过程来看，品牌经营的境界大体上可依次分为“出道、体道、知道、悟道、得道、化道”六个阶段和境界。

与此同时，对品牌创建认知觉悟及其水平提高的过程，
【总页数】4页(PI0042-I0045)
【作者】任立
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F812.42
【相关文献】
1.思想觉悟思想境界思想水平——谈年轻干部思想成长之路
2.在功利境界与道德
境界之间的觉悟错位——现代道德困境的原因探析3.境界与觉解--冯友兰境界与
觉悟理论述略4.民主党派的觉悟、境界和党派意识--试论党派成员的角色定位5.
品牌经营的境界和觉悟
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2009年3月25日，原五谷道场品牌创始人、泽润东智总经理任立先生于清华紫光国际交流中心为清华大学总裁班做了一天题为“多变环境下的品牌创建与突围之道”的精彩培训，受到学员的高度认可和一致好评！任老师首先从汇源的收购案讲起，从公布收购、进入商务部评审阶段到最后被禁止收购，任老师都有着非常鲜明的观点，他毫不掩饰对民族品牌的热忱和对汇源总裁朱新礼的失望，但收购案被禁止后，他又以极大的耐心和热情撰文呼吁国民支持汇源和购买国货。

这种以民族品牌的发展和生存为忧的职业精神感染了现场的每个总裁。

“你是要做个成功的商人——唯利是图，还是要做个遵守社会和民族道德的企业家而德高为范”的共同思考，震撼了现场的每个总裁，茶歇时间，学员纷纷表达自己的见解和观点。

在一天的授课中，任老师始终保持高昂的状态，声情并茂的讲解每个策略，并鼓励大家踊跃提出尖锐的问题。

他从中国古代传统文化对概念的认知和启示、品牌概念的创造、核心概念和辅助概念的建立等方面进行阐述他独创的品牌建设理论，并以五谷道场的品牌创建历程为案例进行了深入浅出的讲解，使得现场的学员不但感觉收获甚丰，还了解了很多关于五谷道场的内幕故事。

在品牌印记管理、品牌概念的“三度策略和三性法则”、品牌承诺、品牌愿景等方面，诸多专业的理论工具和模型让学员诧异不已。

课后他们纷纷表示，没有想到中国古代的文化在如今的品牌建设上还有这么的启迪，更没有想到品牌理论能以这么多专业和形象的工具来表达。

很多学员表示，他们听过国内几十个品牌老师的专业课程，但任立讲授的是最精彩的，理论和实践联系最为紧密的。

其实这点学员的鼓励是很客观的，任立先生不但曾经是南开大学经济管理学院的高材生，而且在大学教授了10年的市场营销课程，在职业经理人的历程上也历经十年的管理经验，可以说是科班出身的理论和实践结合度最好的。

其《概念传奇——从平凡到卓越的品牌策略》就是其二十年磨一剑的心血淬炼之作，被品牌界称之为可与里斯.特劳特的定位理论相媲美的旷世作品。

品牌修炼：《思维与智慧》增加发行量的利器
迟崇起
【期刊名称】《出版发行研究》
【年(卷),期】2006()1
【总页数】3页(P68-70)
【关键词】品牌修炼;发行量;智慧;思维;利器;财政拨款;生存发展;文化类;期刊
【作者】迟崇起
【作者单位】思维与智慧杂志社
【正文语种】中文
【中图分类】G237.5
【相关文献】
1.改进内容，增加引力《思维训练与智慧增殖》教学总结 [J], 佟献英
2.激荡思维启迪智慧努力开创"集团文化与品牌战略"建设新局面——中国航空工业集团公司2009年度峰会"集团文化与品牌战略"论坛集萃 [J],
3.微创新思维成就企业核心竞争力--企业提升品牌忠诚度与信赖感的智慧分享 [J], 普方
4.任立：国学智慧是中国品牌的营销利器 [J], 任立
5.不广告的智慧:
烟草品牌IP成长新思维 [J], 徐小岚
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