清华大学创新管理总裁课程班

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔高级经济管理总裁领导力研修班招生简章一、办学目的人才和管理是企业的核心竞争力。

二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。

清华大学举办“高级经济管理总裁领导力研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

“高级经济管理总裁领导力研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。

二、招生对象政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、教学方式核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——由着名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；四、学业认证、证书发放修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书，可登陆清华大学教育培训与认证网站查询.五、课程收获提高领导力与领导艺术；快速提升战略和管理能力，掌握企业做大做强之道；拓展交际网络，建立高层人脉，加入清华大学总裁俱乐部，享受终身学习。

六、学习时间与地点2010 年 4月 25 日正式开课，一年半制。

分阶段8次授课，2个月一次，每次3—4天，全学时24天。

每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

七、研修班培训费用及交纳方式学费29800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、联系方式咨询电话： 010-联系人：王老师电话：报名地址：北京市清华大学创业大厦【课程设置】【课程特色】刘冀生清华大学经济管理学院教授刘伟北京大学经济学院院长许文胜太极管理学说创始人韩庆祥着名营销大师国务院特殊津贴享有者温元凯着名经济学家资本市场运作专家朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官刘启明? TNS/NFO中国区高级副总裁王梦奎国务院发展研究中心主任研究员李焰清华大学心理咨询中心主任王志耘清华大学继续教育学院教授于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁郝中军美国中国发展集团高级副总裁王连义旅游学院教授原国旅集团培训中心主任臧日宏中国农业大学教授、博导姜彦福清华大学经济管理学院教授路长全当代中国最“聚”人气的营销专家邹广文清华大学人文社会科学学院教授荆建林清华大学经济管理学院课程教授李玲瑶风险投资家、投融资专家许玉林人力资源管理专家、人民大学教授宋华中国人民大学教授、中国物流学会理事金占明清华大学经济管理学院教授魏杰清华大学经管学院教授着名经济学家韩秀云清华大学经管学院博士宏观经济学者唐荣明留美管理学双博士，整合执行力专家宁向东清华大学经管学院教授公司治理专家江小娟国务院研究室副主任、产业经济专家魏志勇国家人事部培训处、人力资源管理专家备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。

清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。

”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。

成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。

正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。

⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。

总裁智慧系统课程心得体会总裁智慧系统课程心得体会在如今竞争激烈的商业环境中，作为一名企业的高级管理者，掌握并运用先进的管理工具和技巧是非常重要的。

为了不断提升自己的管理能力，在近期我参加了一门名为“总裁智慧系统”的课程。

这门课程以其独特的内容和教学方式给我留下了深刻的印象，并且给我带来了很多启发和收获。

首先，课程通过系统地介绍和讲解了现代管理理论和方法论，使我对企业的管理运作有了更为深入的理解。

在课程中，我们学习了包括战略管理、组织管理、项目管理等方面的知识。

通过学习这些理论，我对企业管理的各个方面有了更系统化的认识，同时也了解到了如何更好地运用这些理论和方法来解决实际问题。

在学习过程中，我逐渐认识到，一个优秀的管理者不仅需要有丰富的实践经验，还需要有坚实的理论基础来指导决策和行动。

通过学习这门课程，我不仅对现代管理理论有了更全面的了解，也掌握了一些实用的管理工具和方法。

其次，课程还通过案例分析和实践操作等形式，帮助我们更好地理解和运用所学知识。

在课程中，我们进行了一系列的案例分析和讨论，通过分析真实案例中的问题和解决方案，我们更加深入地理解了管理理论的应用。

在这个过程中，我们还分组进行了一些实践项目，通过实际操作和团队协作来解决实际问题。

这种实践的方式让我更深刻地体会到管理理论和实践的紧密联系，同时也培养了我的团队合作和问题解决能力。

通过这种综合实践，我深刻认识到管理技能的学习需要结合理论和实践，并且要有持续不断的学习和实践的动力。

此外，课程还特别强调了整体视角和创新思维的重要性。

在现今快速变化的市场环境中，企业需要敏锐地洞察市场的变化和客户需求，并及时调整战略和组织。

从整体视角来看待问题，不仅能够更准确地分析和解决问题，还能够为企业创造更大的价值。

同时，创新思维也是一个优秀管理者必备的素质。

在课程中，我们学习了一些创新思维的工具和方法，如逆向思维、设计思维等，通过应用这些思维方法，我们可以更好地发现问题的本质，找到创新的解决方案。

北大总裁班全年课程表安排北大总裁班是北京大学为企业领导人量身定制的高级管理培训项目，旨在提升参与者的领导力和管理水平。

下面是北大总裁班一年的课程表安排。

第一阶段：战略思维与领导力在这个阶段，参与者将学习战略思维和领导力的重要性，以及如何运用这些概念来指导企业的发展。

课程包括战略管理、领导力发展、组织行为学等内容。

第二阶段：市场营销与销售管理这个阶段的课程主要关注市场营销和销售管理领域的知识和技能。

参与者将学习市场分析、品牌管理、市场推广等内容，以及销售团队的激励和管理方法。

第三阶段：财务管理与企业价值财务管理是企业运营中至关重要的一部分，这个阶段的课程将帮助参与者了解财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、资本预算、风险管理等内容。

第四阶段：创新与创业管理创新和创业是企业发展的重要动力，这个阶段的课程将帮助参与者了解创新和创业管理的关键要素，包括创新战略、创新组织和创业融资等内容。

第五阶段：人力资源管理与组织变革人力资源是企业的核心竞争力，这个阶段的课程将帮助参与者了解人力资源管理的最佳实践和组织变革的方法。

课程包括人力资源战略、招聘与选拔、绩效管理等内容。

第六阶段：运营管理与供应链管理运营管理是企业生产和服务的核心，这个阶段的课程将帮助参与者了解运营管理和供应链管理的关键概念和方法。

课程包括生产与运作管理、供应链优化、质量管理等内容。

第七阶段：国际化与跨文化管理随着全球化的发展，国际化和跨文化管理成为企业必备的能力。

这个阶段的课程将帮助参与者了解国际化战略、跨文化沟通和全球团队管理等内容。

第八阶段：危机管理与企业社会责任危机管理和企业社会责任是企业长期发展的关键因素。

这个阶段的课程将帮助参与者了解危机管理的方法和企业社会责任的实践。

课程包括危机预防与应对、企业社会责任战略等内容。

第九阶段：战略落地与绩效管理战略的成功实施和绩效管理是企业发展的关键环节。

这个阶段的课程将帮助参与者了解战略落地的方法和绩效管理的工具。

沈阳瑞博企管-清华大学EMBA总裁班
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”;学员没有掌握系统的理论知识、方法和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，陷入经验和感性管理当中。

为此，沈阳世纪瑞博企业管理顾问有限公司特别设立“清华高级工商管理课程研修班”，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

传优秀企业的经营管理之“道”与“术”；授企业持续发展的知识和思想；解中小企业成长中的经营管理困惑。

瑞博的“总裁班”课程，注重实战，协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；通过系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；通过新思维的注入。

打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
通过瑞博“清华大学高级工商管理总裁班”的学习，可以建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐；我们有明确的培养目标，只面向各企事业单位的董事长、总经理及核心高层管理人员，培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出经营、管理者；您还可以拥有卓越的同学伙伴，因为您能走多远，取决于您与谁同行！
除此之外，量身订制的课程体系，既系统全面又重点突出。

稳定的授课形式，真正意义上的班级管理，管理严格，促进了同学间的相互交流、合作和学习。

振兴大东北创新做贡献岁月如歌，转眼间，清华大学创新管理总裁班的课程就要告一段落了，回想这一年多的学习历程，感触颇深。

体会最深的是老师在治学和为师的过程中体现出的严谨学风和治学态度“自强不息，厚德载物”，的清华风骨已潜移默化的影响并改变着我们企业家的思维方式和行为模式。

做为一个企业人，我会用企业的方式传承清华文化。

我坚信一个人的事业基于一个人的视野和底蕴，基于一个人的文化和价值观。

清华大学总裁班的学习在很大的程度上提炼并修正了我们很多价值观的基点。

代表着一方水土感谢清华、感谢清华的领导、感谢清华老师！创业，是一部闪光的历史，记载着东北人的曲折与辉煌；拼搏，是一种执着的追求，延伸着东北人的光荣与梦想；振兴，是一次艰难的抉择，蕴含着东北人的睿智与希望。

如今，一场新的辽沈战役，要在这里打响，一条民族富强之路，要在这里起航。

大东北再度荣耀，开的是创新之举，东北人再攀高峰，闯的是改革之殿堂。

一、观念创新，振兴东北之根基地球上任何一个地方都可以成为一个中心，一个焦点……东北由一个新中国工农业发展的中心，转变为市场经济滞后的焦点，症结在哪里？在于落后的观念！振兴首先是人的振兴，观念、思维、精神的振兴。

观念决定思路，观念决定未来。

思想观念的创新，它给予社会的不是单纯的物质利益，而是参与全球竞争的方法、技巧和智慧。

东北老工业基地要振兴，必须在思想观念上进行一次全新的解放和超越。

从东北工业的崛起，谋求观念解放曾几何时，东北作为新中国工业的摇篮，以其半个世纪的辉煌，屹立在世界的东方。

东北老工业基地，造就了大庆油田、中国第一汽车集团公司、鞍山钢铁集团等一批国际上知名度很高的企业，为中国国民经济的发展和国防实力的增加，做出了卓越的贡献。

然而，市场经济的大潮，惊涛怕岸，东北却犹如“患了重感冒的巨人”，成为“最后计划经济的堡垒”，失去了往日的容光。

由于老工业基地特殊的经济背景，以国有经济为主导的所有制结构和最完善的计划经济体制，使东北人形成了长期计划经济思维模式，听凭上级指示部署工作，领会红头文件精神处理问题，遇事不敢越雷池一步，这些陈旧的观念，束缚了东北人的手脚，阻碍了东北工业的发展。

杨帆老师（北京）
★曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监
★LINC chic 金羽杰公司特聘管理顾问
★强氧科技公司管理顾问特聘管理顾问
★中国高企委职业教育专业委员会特聘专家
★北京大学经济学院、政府管理学院客座教授
★中国竞争力研究中心特聘专家
★北京某科技有限公司特聘讲师
★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
简介
十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业—施乐销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验。

多年咨询培训行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉，曾给内蒙移动咨询一个月后使其在中国移动评比中荣获“优秀团队奖”“优秀管理奖”。

金牌课程
《企业管理模式升级与创新》
《组织整体领导力提升》
《团队高效协作与执行管理模式》
《管理者角色认知与心智改善》
《有效授权与激励--打造高绩效团队》
《如何构建领导者权威》
《深度管理沟通》
《顾问式销售》
培训风格
团队高效协作公开课领导力—北大经济学院
中国企业培训与发展年会转型、创新研讨会—清华总裁班团队精神与压力管理—北大总裁班华智讯北京峰会
现场照片。

总裁班培训方案第1篇总裁班培训方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在企业管理、决策和领导能力方面的要求越来越高。

为了提高企业总裁的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训方案。

二、培训目标1. 帮助企业总裁了解国内外宏观经济形势，把握经济发展趋势，提高战略决策能力。

2. 提升企业总裁的管理水平和领导能力，激发团队潜力，提高企业执行力。

3. 传授实用的企业经营策略和技巧，提高企业盈利能力。

4. 拓展企业总裁的人脉资源，促进企业间的合作与交流。

三、培训对象1. 企业总裁、总经理等高层管理人员。

2. 企业董事长、股东等决策者。

3. 政府部门、事业单位的高级管理人员。

四、培训内容1. 宏观经济分析：解读国内外经济形势，分析经济发展趋势，为企业战略决策提供依据。

2. 管理技能提升：包括领导力、团队建设、沟通与协调、变革管理等模块，提升企业总裁的管理水平。

3. 企业战略规划：教授企业战略制定、执行与评估的方法，帮助企业总裁明确企业愿景、目标和路径。

4. 营销策略与创新：分享先进的营销理念和实战经验，提升企业总裁的营销策划能力。

5. 人力资源管理与激励：探讨企业人才选拔、培养、激励和留存的策略，提高企业人才竞争力。

6. 企业法律风险防范：普及企业法律法规知识，提高企业总裁的法律意识，降低企业法律风险。

五、培训方式1. 面授课程：邀请知名专家、企业家进行授课，结合案例分析、互动讨论等形式，提高培训效果。

2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验，拓展视野。

3. 网络学习：利用线上平台，提供丰富的学习资源，满足学员个性化学习需求。

4. 私董会：组织学员开展主题讨论，分享经验，解决实际问题。

六、培训时间与地点1. 培训时间：分为春季班和秋季班，每期培训时长为3个月，共计120课时。

2. 培训地点：根据实际情况，在各地设立培训基地，方便学员就近参训。

七、培训师资1. 聘请具有丰富实践经验和理论水平的专家、教授担任主讲教师。

总裁班培训课程内容
1.战略规划和执行：研究如何制定和实施战略计划，以及如何协调和管理实施过程。

2. 领导力和管理技能：探讨如何成为一个成功的领导者，包括领导技能，管理技能，以及沟通和协作技能。

3. 经营财务和会计：研究如何分析财务报告和数据，并运用这些数据来做出决策。

4. 团队建设和员工管理：探讨如何建立一个高效的团队，包括如何招聘和保留员工，如何进行绩效评估和管理，以及如何进行团队建设和协作。

5. 创新和创业精神：研究如何创新和创业，包括如何发现和开发新的商业机会，以及如何管理和推动创新。

6. 全球化和文化多样性：探讨如何在全球化和文化多样性的环境中领导和管理，包括如何适应不同的文化和国际商业环境。

7. 营销和销售：研究如何制定和实施营销和销售战略，以及如何与客户建立良好的关系和提高销售业绩。

8. 战略人力资源管理：探讨如何管理人力资源，包括如何招聘和保留人才，如何进行员工开发和培训，以及如何管理员工绩效和满意度。

9. 企业社会责任和可持续发展：研究如何在企业行为中考虑社会责任和可持续性，包括如何制定和实施企业社会责任计划和可持续发展战略。

10. 危机管理和风险控制：探讨如何预测和管理危机和风险，包括如何制定和实施危机管理计划和风险控制策略。

陈安之总裁班课程笔记
1.课程简介：介绍了本次总裁班的授课内容和目标，包括如何成为优秀的领导者和管理者，如何构建企业战略和实施执行计划等。

2. 领导者的素质：讲解了领导者需要具备的素质，包括领导力、创新精神、团队合作能力、危机处理能力等。

3. 企业战略的制定：介绍了如何制定和执行企业战略，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等。

4. 绩效管理：讲解了如何制定有效的绩效评估体系，包括目标制定、评估标准、数据分析等。

5. 战略执行：介绍了如何实施战略执行计划，包括分解目标、任务分配、资源调配、风险控制等。

6. 创业故事分享：陈安之总裁分享了自己的创业经历和心得，让学员们感受到成功的背后需要付出的努力和坚持。

7. 学员案例分享：学员分享了自己的企业实践案例，让大家更好地理解课程内容，并从中学习到实践经验。

8. 课程总结：陈安之总裁对本次总裁班的学员们进行了总结，鼓励大家在实践中不断探索和创新，成为优秀的领导者和管理者。

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清大总裁班招生简章1 清大总裁班概述清华大学总裁班是在清华大学经管学院领导下，面向全球优秀高管和未来领袖精英的精英培训项目。

该课程致力于为全球杰出的高管创造卓越的学习机会，以帮助他们提高领导力水平，推进组织发展和创新。

该课程以实践为导向，覆盖了领导力、商业创新、战略管理和全球化等重要领域，是掌握领导核心素质的完美选择。

2 招生对象清华大学总裁班招收的是全球杰出的高管和未来领袖精英。

申请人应该具备卓越的领导能力、成熟的商业思维、成功的业绩，以及广泛的影响力和积极的社会责任感。

申请人还应该有硕士及以上学位或同等的工作经验，以及流利的英语能力。

作为一个实践导向的课程，清华大学总裁班强调学生的领导素质和才智，学生应该具备强烈的求知欲、开放的思维和自我约束的意愿。

3 招生条件1) 申请人应该有硕士及以上学位或同等的工作经验。

2) 申请人应该通过了总裁班的面试。

3) 申请人应该大约有一万美元的学习费用。

4) 申请人应该有流利的英语能力，可以用英语交流和掌握硬件工具。

4 课程设置清华大学总裁班提供一系列全球化的精英培训课程，领域覆盖了领导力、商业创新、战略管理和全球化等重要领域。

在课程的所有领域，清华大学总裁班都强调学员的实践能力，注重将理论指导实践。

课程设置如下：1）领导力：领导素质、全球领导力、组织变革和文化管理;2）商业创新：企业家精神、商业模式创新和战略创新;3）战略管理：企业战略、组织战略、市场拓展和品牌形象管理；4）全球化：国际化发展战略、全球经济和经验分享。

这些课程旨在为学员开拓视野、强化才智、提高领导能力以及发掘组织创新潜力提供支持。

5 教学团队清华大学总裁班由清华大学经管学院的教授和来自全球知名企业的高级管理人员组成的教学团队授课。

清华大学的教授不仅在学术研究上有卓越的成就，并且还拥有丰富的实践经验。

同时，来自于全球知名公司的高级管理人员也是课程设计空间的重要方面。

教学团队的不断壮大，使得清华大学总裁班成为了一个全球化的培训平台。

北大总裁班全年课程表安排
【原创版】
目录
1.北大总裁班全年课程表安排简介
2.课程表的具体内容
3.课程表的亮点与特点
正文
北大总裁班全年课程表安排旨在为学员提供一个全面、系统的学习体验，以便更好地掌握企业管理知识和技能。

全年课程涵盖了多个领域，如领导力、创新、战略、营销等，以满足不同学员的需求。

具体课程表安排如下：
第一季度：
1.企业战略管理
2.团队建设与领导力
3.企业文化与价值观塑造
4.企业创新与变革管理
5.市场营销策略
第二季度：
1.企业财务管理与风险控制
2.人力资源管理与绩效考核
3.企业法律实务
4.品牌建设与传播
5.企业经营决策分析
第三季度：
1.企业供应链管理
2.企业家精神与领导艺术
3.企业内部控制与审计
4.企业电子商务与互联网 +
5.企业生产与运营管理
第四季度：
1.企业项目管理
2.企业社会责任与公益事业
3.企业合规经营与道德伦理
4.企业投融资决策
5.企业创新创业与孵化
北大总裁班全年课程表的亮点与特点主要体现在以下几个方面：
1.课程设置实用性强，紧密结合企业实际运营需求，帮助学员提高企业管理能力。

2.师资力量雄厚，邀请了众多知名企业家、学者和实战专家担任讲师，分享经验和心得。

3.学习形式丰富多样，采用课堂授课、案例分析、实地考察等多种方式，提高学习效果。

4.课程设置持续更新，紧跟时代发展和行业趋势，使学员始终站在时代前沿。

清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。

通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

教学方式：精品面授课程： 核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。

力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。

移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。

课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。

总裁班规章制度一、总则第一条为了规范总裁班的教育教学活动，保证教学质量，根据国家教育部的相关规定，结合我校实际情况，制定本规章制度。

第二条总裁班是我校针对企业高层管理人员开设的一种特殊教育形式，旨在通过高效、实用的课程设置，培养具有全球视野、创新精神、领导能力和社会责任感的杰出企业家。

第三条我校将秉持“严谨治学、质量第一”的原则，全面提高总裁班的教育教学质量，努力为社会培养更多高素质的管理人才。

二、招生与入学第四条总裁班的招生对象为具有三年以上管理经验的企业高层管理人员。

第五条考生需提供学历证书、身份证、工作证明等材料，并通过我校组织的入学考试。

第六条入学考试包括笔试和面试，笔试主要测试考生的人文素养、专业知识和管理能力，面试主要考察考生的领导力、创新能力和沟通能力。

第七条我校有权根据考生提交的申请材料和考试成绩，决定是否录取。

三、课程与教学第八条总裁班的课程设置以实用性、前沿性和综合性为原则，涵盖经济、管理、人文等多个领域。

第九条教学方式包括课堂讲授、案例分析、沙盘模拟、企业考察等，注重培养学生的实际操作能力和创新思维。

第十条我校将邀请国内外知名专家、学者和企业领袖担任授课教师，保证教学质量。

第十一条总裁班学生需参加全部课程的学习，修满学分，并通过论文答辩，方可获得毕业证书。

四、管理与服务第十二条我校将设立专门的项目管理团队，负责总裁班的日常管理工作，确保教学秩序和教学质量。

第十三条项目管理团队需定期收集学生反馈，及时调整教学内容和方法，满足学生的学习需求。

第十四条我校将为总裁班学生提供优质的学习服务，包括图书资料、网络资源、实践活动等。

第十五条学生如需退学，需提前向我校提出申请，并根据我校相关规定办理退学手续。

五、纪律与考核第十六条总裁班学生应遵守我国的法律法规和学校的规章制度，尊敬教师，团结同学，积极参加各项教学活动。

第十七条学生需按时完成作业，参加课堂讨论，不得迟到、早退、旷课。

第十八条我校将对学生进行定期考核，包括平时成绩、期末成绩和论文答辩，全面评价学生的学习效果。

总裁班课程体系通常包括以下内容：
1. 战略管理：这个课程主要关注企业的战略目标、竞争优势、组织结构和资源分配等方面，旨在帮助学员理解和制定企业的长期发展战略。

2. 领导力与团队合作：这个课程旨在培养学员的领导能力和团队合作技巧，包括情商管理、沟通技巧、决策能力、团队建设等方面的内容。

3. 经营管理：这个课程涵盖运营管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识，帮助学员掌握企业的日常经营管理能力。

4. 创新创业：这个课程主要关注如何推动创新和创业，如何发现商机、制定商业计划、进行市场营销等方面的内容。

5. 市场营销：这个课程旨在帮助学员了解市场环境、竞争对手、目标客户等，以及如何制定有效的市场营销策略和推广计划。

6. 金融管理：这个课程涵盖财务分析、资本运作、资金管理等方面的知识，帮助学员掌握金融管理的基本原理和技巧。

7. 战略营销：这个课程主要关注市场营销战略的制定和实施，包括市场定位、品牌管理、渠道管理等方面的内容。

8. 销售管理：这个课程旨在培养学员的销售技巧和销售管理能力，涵盖销售策略、销售团队管理、客户关系管理等方面的知识。

9. 项目管理：这个课程主要关注项目管理的基本原理和技巧，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的内容。

10. 战略人力资源管理：这个课程旨在培养学员的人力资源管理能力，涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估和薪酬管理等方面的知识。

这些课程通常以案例分析、实践操作、小组讨论等形式进行教学，帮助学员掌握实践操作技能，提高综合素质和管理能力。

高级管理人员工商管理硕士的英文全称为Executive Master of Business Administration，简称EMBA。

EMBA由美国芝加哥大学管理学院首创，成为国外企业高管人员必修课。

近年，EMBA在我国部分重点高校出现，由于对原有学历要求较高（本科以上），学习时间不合理（每月连续4天），学习费用又偏高（25—45万元）等原因，给学习者带来诸多不便。

为满足更多在职高层管理人员需求，清华大学继续教育学院面向企事业单位率先推出高级工商管理(EMBA)课程进修项目，受到各类企事业单位高管人员欢迎。

该项目从在职高管人员实际出发，采取免试入学，在职学习（每月2天周六、日）的形式。

课程设计致力于全面提升高层管理者的实战能力，通过系统学习，可使学员掌握战略、人力资源、财务、金融、营销、经济法规、资本运营等跨部门多学科知识和现代管理手段，培养领导者在知识经济条件下参与国际竞争的创新意识、创新能力和经营管理能力。

清华大学高级工商管理课程班自2002年在津开办以来，至今已举办26期，系统参加学习的企事业单位老总及高管达2000余人，清华大学继续教育（天津）同学会的成立更为学员们搭建了一个终身学习和商务交流的平台。

因此被媒体和各界领导誉为“卓越企业家的黄埔军校，职业经理人的成功摇篮”。

培训对象：1、企事业单位董事长（副董事长）、总裁（副总裁）、总经理（副总经理）等高层管理者，高级职业经理人；2、民营企业第二代接班人；3、中小企业老板和自主创业者；4、主管经济工作的政府部门领导；师资阵容：全部师资均来自清华大学、北京大学、中国人民大学等中国著名高校MBA、EMBA导师、教授以及具有实战管理经验的咨询公司高级顾问；项目特色：全新课程设计：由清华大学专家为高层管理人员精心设计，既涵盖EMBA课程精华，又体现出行业管理特点；高端人脉资源：清华大学高级工商管理（天津）班历届学员均为企事业单位董事长、总裁、总经理等高层管理人员，同时还有政府部门的处长、区长、银行行长、医院院长等机关干部，各界精英汇聚一堂，成为清华校友，共享高端人脉资源。