安全风险分级管控管理制度为进一步完善部门、班组、岗位的风险辨识和预控工作，形成风险层次清晰、职责明确，上下联动的风险预控体系。
制订本责任制度：一、工厂主要负责人为较大危险因素辨识与防范第一责任人二、各部门负责人为方案实施的主要负责人。
三、工厂主要负责人负责组织一级风险评估和制定防范措施的工作。
每年组织人员检查测定和评价危险因素，并将检查情况报生产部。
生产部门负责人负责组织二级风险评估，发布和制定防范措施，每周组织人员对危险因素检查一次，并将检查情况报生产部。
各班组长负责三级风险评估，发布和制定防范措施，对本区域内的风险每班检查一次，并将检查情况上报。
班组长及岗位人员负责岗位风险、评估和制定防范措施，对本区域内的各级风险每班检查一次。
并将检查情况上报。
四、根据安全生产责任制“谁主管、谁负责”的原则，风险辨识和预控由所属部门负责日常管理工作，安全生产部负责监督。
五、风险辨识与预控实行逐级检查考核制度，检查结果与奖惩挂钩，并纳入年终评比内容。
六、各班组对本辖区的风险辨识与预控，要分工明确，责任到人，按时检查，记录清楚，并作为班组岗位安全标准化达标与考核评比的重要内容之一。
xxx有限公司年月日安全隐患排查治理制度为建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命和公司财产安全，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号﹝2007﹞）的要求，制定本制度。
第一条本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
