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“两个体系”建设培训学习教材1．什么是两体系：安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理体系。
2．建设两体系的目的：保障从业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，实现安全生产和安全发展。
3.什么是风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险 =可能性×严重性。
4.危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
5．风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
6.风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
7.风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
8.风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
9.风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
10.企业风险信息：风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。
11.事故隐患：企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
12.隐患排查：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。
13.隐患信息：包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。
风险分级管控隐患排查治理双体系建设培训课件一、背景随着企业的不断发展壮大，企业的风险管理意识和能力得到了不断提高。
风险管理已经成为企业管理中的重要内容，对于保障企业的稳健发展至关重要。
风险分级管控和隐患排查治理是风险管理的两个重要环节，如何合理有效地将二者结合起来，构建健康的风险管理体系，成为企业管理者需要面对的重要课题。
二、风险分级管控1. 风险评估风险评估是风险分级管控的基础环节，通过对企业内部和外部的各种潜在风险进行评估，确定其可能发生的概率和可能造成的影响，为后续风险管控提供依据。
2. 风险分类根据风险的性质、来源、程度等进行分类，确定风险的等级和优先级。
3. 风险管控针对不同等级的风险，采取相应的控制措施，确保风险在控制范围内，并为处置风险提供预备措施。
三、隐患排查治理1. 隐患排查通过对企业的生产销售、安全环保、财务合规等全面排查，找出存在的问题和缺陷，及时予以纠正。
2. 隐患治理对于发现的隐患，采取相应的纠正措施，并制定相应的预防和处理措施，避免隐患再次出现。
四、建设双体系将风险分级管控和隐患排查治理两个体系有机结合，在风险管理体系中形成一个有机完整的双体系，可以更好的管理风险和隐患，保证企业的健康发展。
五、培训课件为了帮助企业管理者更好地掌握风险分级管控和隐患排查治理的技能，本培训课件从理论和实践两个层面，对风险分级管控和隐患排查治理的方法和技巧进行了全面、深入浅出的讲解。
1. 理论部分本部分主要介绍风险分级管控和隐患排查治理的理论知识和方法，重点讲解风险评估、风险分类、风险管控、隐患排查、隐患治理等方面的内容。
2. 实践部分本部分主要以实际案例为基础，分析案例中存在的风险和隐患，通过演练和讨论，帮助学员更好地掌握风险分级管控和隐患排查治理的方法和技巧。
风险分级管控和隐患排查治理是风险管理中的两个重要方面，建设健康的风险管理体系对于企业的持续发展至关重要。
通过本培训课件的学习，相信企业管理者可以更加深入地理解风险分级管控和隐患排查治理的核心内容，提高风险管理能力，为企业的发展保驾护航。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设知识暨事故隐患排查要点培训2019年7月16日主要内容一、双体系政策要求二、双体系基础知识简介三、风险分级管控体系建设过程及典型问题分析四、隐患排查治理体系建设过程五、典型事故案例经验教训及建议措施政策要求《关于实施遏制重特大事故工作方案构建双重预防机制的意见》（国务院安委办〔2016〕11号）《关于印发福建省防范和遏制重特大事故工作实施方案的通知》(闽安委办〔2016〕29号)《宁德市人民政府安委会办公室关于印发实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制实施方案的通知》（宁安办〔2017〕16号）双体系基础知识简介一、常用术语1、什么是双重预防机制（双体系）？指导思想：坚持标本兼治、综合治理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，扎实构建事故应急救援最后一道防线。
风险管理、隐患排查治理是企业的基本工作之一。
双重预防机制包含的风险分级管理、隐患排查治理，不是全新的工作。
双重预防机制不是新生事物。
是对原风险管理、隐患排查治理的升级管理。
2、什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险度=可能性×严重性3、什么是风险点？风险点是指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
例如，危险化学品罐区、煤气柜、高炉转炉、制冷装置是风险点；在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。
排查风险点是风险管控的基础。
对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行辨识、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
风险及隐患双体系建设安全培训教材第一章：引言1.1 培训目的1.2 培训对象和范围1.3 培训背景和重要性第二章：风险管理体系介绍2.1 定义和原则2.2 风险管理过程2.3 风险识别和评估2.4 风险控制和监控2.5 风险沟通和报告第三章：隐患管理体系介绍3.1 定义和特点3.2 隐患排查和评估3.3 隐患修复和整改3.4 隐患监督和追踪3.5 隐患记录和台账管理第四章：建设安全培训教材4.1 安全意识培训4.1.1 安全意识的重要性4.1.2 安全意识的培养方法4.1.3 安全意识的提升策略4.2 风险识别与评估培训4.2.1 风险识别的基本原则4.2.2 风险评估的方法和工具4.2.3 风险评估的要点和注意事项4.3 风险控制与监控培训4.3.1 风险控制的原则和方法4.3.2 风险监控的手段和技巧4.3.3 风险控制与监控的案例分析4.4 隐患排查与整改培训4.4.1 隐患排查的流程和步骤4.4.2 隐患整改的要求和方法4.4.3 隐患排查与整改的实施经验4.5 隐患监督与追踪培训4.5.1 隐患监督的目的和职责4.5.2 隐患追踪的原则和程序4.5.3 隐患监督与追踪的有效性评估4.6 风险与隐患双体系建设实施案例分享 4.6.1 具体案例分析4.6.2 学习和借鉴的经验第五章：总结与展望5.1 培训成果回顾5.2 下一步工作的展望5.3 结语附录：1. 风险管理模板2. 隐患排查表格3. 培训参考资料4. 参考案例分析资料5. 培训评估问卷。
