下载文档原格式
高等教育国内外发展模式比较研究高等教育在现代社会中扮演着举足轻重的角色，对于国家的经济发展和社会进步起到了至关重要的作用。
不同国家和地区的高等教育发展模式具有各自的特点，了解和比较这些模式，有助于我们更好地认识高等教育的发展趋势和面临的挑战，进而提出合理的政策建议。
本文将对国内外高等教育发展模式进行比较研究。
在国内高等教育发展模式方面，中国采取了全日制大学本科教育为主的模式。
这个模式通常通过高考选拔学生，将他们送入大学接受四年的本科教育。
中国的高等教育体系由大型综合性大学、专科学院和职业技术学校构成。
大学精英化以及理工科和传统学科为主导是中国高等教育的特点。
与之相比，美国的高等教育发展模式更加多元化和灵活。
美国的高等教育体系由大学、社区学院和职业学院等多个组成部分构成。
美国的高等教育强调学科的多元化和个体的发展，学生在大学入学时可以选择专业，也可以选择修读多个学科。
正因为中国和美国高等教育发展模式的不同，两个国家高等教育的目标也有所差异。
中国的高等教育主要关注培养“全人”，即注重学生综合素质的培养，强调人的全面发展。
而美国的高等教育则更加注重培养学生的创造力和创新精神，鼓励学生独立思考和主动学习。
此外，两个国家在高等教育质量保障方面也存在差异。
中国实施高等教育质量评估制度，通过考试和评估检查大学的教育质量。
这种评估制度主要关注教学过程和教学质量，强调学科的知识和技能。
而美国则采用各种评估工具，包括学生评价、教师评价和雇主评价等，用于评估学生的综合能力和培养效果。
在高等教育国际化方面，中国正在积极推动高等教育的国际合作与交流。
中国的高等教育机构与国外大学建立了众多的合作项目和交流计划，鼓励学生出国留学和参加国际交流活动。
而美国的高等教育则更加国际化，吸引了大量的国际学生和学者。
美国高校注重培养学生的国际视野和跨文化交流能力，为学生提供了丰富多样的国际合作和交流机会。
最后，两个国家在高等教育支持方面也存在一定的差异。
2009年8月 学 术 交 流 Aug.,2009总第185期 第8期 Acade m ic Exchange Serial No.185 No.8我国企业跨国经营的比较优势分析刘海月(四川大学经济学院,成都610041)[摘 要]综观世界各国经济发展史,一个国家崛起成为世界经济强国的时候,必然形成一批具有国际竞争力的大企业。
这些大企业促进了本国经济的高速发展。
我国正处于经济高速成长的时期,与此相应,也必将有一批企业跻身世界级大公司的行列。
我国企业跨国经营的特点是:在世界投资范围广泛;绝大多数是经营效益好的企业;企业投资规模小,多为劳动密集型行业;大部分企业采取独资或控股50%的方式经营;在管理上采取生产车间型、自主决策型及本土化型方式;企业经营方式多样化。
我国企业跨国经营有资源、经营、地缘等方面的优势。
培育我国企业跨国经营的比较优势,应采取相关的措施。
[关键词]跨国公司;跨国经营;TC指数[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)08-0067-04 一、我国企业跨国经营的现状及特点(一)我国企业跨国经营的现状中国加入世贸组织后,经济发展速度加快,逐渐跟上发达国家的脚步,尤其是我国已有相当一部分不同程度的企业走上了跨国经营的道路。
促进具备条件的企业跨国经营,既是提高企业素质和打造优秀品牌的必由之路,也是培植跨国经营主体和参与国际经济竞争的战略措施。
要使中国企业在跨国经营的道路上更具国际竞争力,就要积极发挥自身的比较优势,这已经成为中国企业进行跨国经营必须研究的课题。
我国企业跨国经营的发展是在20世纪70年代后期开始的。
经过改革开放30年的跨国经营发展实践,已取得了令人瞩目的成绩。
据商务部的统计数据显示:截至2007年底,中国7000多家境内投资主体在全球173个国家(地区)设立境外直接投资企业超过1万家;对外直接投资累计净额(简称存量) 1179.1亿美元,其中非金融类1011.9亿美元,占85.8%,金融类167.2亿美元,占14.2%。
雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究近年来，随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，越来越多的公司致力于国际化经营。
在众多国际知名化妆品品牌中，雅诗兰黛（Estée Lauder）和欧莱雅（L'Oréal）是备受瞩目的两个品牌，以其成功的国际化经营战略而闻名于世。
本文将对两家公司的国际化经营战略进行比较研究，深入探讨其异同之处。
首先，雅诗兰黛和欧莱雅在国际化的起点上存在差异。
雅诗兰黛于1946年在美国纽约成立，初始时以向高端人士提供高品质化妆品而闻名。
而欧莱雅则早在1907年就在法国成立，起初专注于发明和生产化妆品。
因此，雅诗兰黛的起点相对较晚，国际化的进程也比欧莱雅稍晚一些。
其次，两家公司在国际化的战略方向上有所不同。
雅诗兰黛以品牌专卖店和高级百货为主要渠道，将目光聚焦在一线的高端市场。
通过高质量的产品和精致的服务，雅诗兰黛在国际市场上建立了优质的品牌形象。
相比之下，欧莱雅采用了不同的策略，通过多品牌战略应对全球多元化市场的需求。
欧莱雅旗下拥有众多品牌，并通过不同渠道和市场定位来满足不同消费者的需求。
这种多品牌、多渠道的战略使得欧莱雅能够更加灵活地应对市场变化，更好地满足不同国家和地区的消费者需求。
在产品研发和创新方面，两家公司也有不同的特点。
雅诗兰黛以高品质和科学技术为基础，不断投入研发和创新，追求产品的卓越品质和独特性。
雅诗兰黛还注重与专业人士和顶级科学家的合作，不断引入新的科技和配方，以满足不同肤质和需求的消费者。
而欧莱雅则注重跟踪全球时尚趋势和不同文化背景下的美容需求。
欧莱雅将市场调研和顾客反馈作为产品研发的重要依据，不断推出符合消费者需求的新产品。
两家公司的不同研发和创新方向体现了它们对市场的理解和战略调整的灵活性。
另外，两家公司在渠道拓展和市场推广方面也存在差异。
雅诗兰黛通过积极拓展专卖店和高端百货的销售渠道，致力于打造独特的购物体验。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。
从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。
雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究近年来，随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始寻求国际化发展的机会。
雅诗兰黛与欧莱雅作为全球知名的化妆品品牌，都在积极推动国际化战略，以扩大市场份额并提升品牌影响力。
本文将通过比较研究雅诗兰黛与欧莱雅的国际化经营策略、市场布局、产品定位与营销手段等方面，探讨它们在国际化道路上的异同之处。
首先，两家企业在国际化战略上的取向有所差异。
雅诗兰黛主要采取的是多品牌运营的战略，通过收购和建立全球各地的知名品牌，辐射不同市场，以满足各国不同消费者的需求。
而欧莱雅则更倾向于一体化运作，将自有品牌进行全球统一，以实现规模化生产、统一产品线和全球品牌形象的建立。
两者在国际化策略上的选择差异，也从侧面体现出其对市场定位和品牌力量的不同看法。
其次，雅诗兰黛与欧莱雅在市场布局上也有所差异。
雅诗兰黛在国际市场的布局相对比较宽泛，覆盖了欧美、亚洲、中东等多个地区。
其在中国市场拥有较大的份额，而在欧美市场也一直保持着领先地位。
与之相比，欧莱雅的市场布局更加全球化，几乎涵盖了全球所有国家和地区。
这种不同的市场布局也反映了两家企业在市场规模和市场增长潜力上的不同认知。
再次，两家企业在产品定位上展示出独特的特点。
雅诗兰黛以高端品牌形象和高品质产品而闻名，其产品多以护肤、彩妆和香水为主，并且对于不同市场推出不同的产品线，以适应当地市场的需求。
相比之下，欧莱雅则注重中低端市场，产品以实用性与大众化为主，覆盖护肤、彩妆、头发护理等领域。
两者在产品定位上的区别，既体现了对不同消费层次的追求，也彰显了其品牌形象塑造和定位的不同战略。
最后，在营销手段上，雅诗兰黛与欧莱雅都在积极运用多样化的方式来推广产品和品牌。
雅诗兰黛注重线上线下相结合，通过品牌形象的营造、明星代言人的邀请以及线上线下联动的推广活动来提升品牌知名度和市场份额。
而欧莱雅则更多地采取大规模市场推广活动，如国际时装周的赞助、明星代言和线上营销等方式，以进一步提升品牌曝光度和影响力。
雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究近年来，随着全球化的加速推进，国际市场对于企业的发展和扩张变得至关重要。
雅诗兰黛与欧莱雅作为两家世界知名的化妆品品牌，都在国际市场上取得了不俗的成就。
本文将对这两家国际化企业的经营模式进行比较研究，以探究它们在国际市场的运作和发展策略。
一、背景介绍1. 雅诗兰黛雅诗兰黛成立于1946年，是一家美国著名的化妆品公司，总部位于纽约。
该公司以高端护肤品、彩妆和香水而闻名，旗下品牌包括雅诗兰黛、兰蔻、阿玛尼美妆等。
多年来，雅诗兰黛一直致力于研究创新和高品质的产品，以满足不同国家和地区消费者的需求。
2. 欧莱雅欧莱雅成立于1909年，是法国的一家跨国化妆品公司，总部位于巴黎。
欧莱雅以护肤品、发廊产品和彩妆而闻名，旗下品牌包括欧莱雅、玉兰油、兰蔻等。
欧莱雅一直重视科学研发和国际化运营，通过不断推陈出新，赢得了全球消费者的青睐。
二、国际化策略比较1. 市场选择雅诗兰黛和欧莱雅在国际市场上都广泛布局，但两家公司的市场选择有所不同。
雅诗兰黛主要侧重于美国市场，尤其是高端市场，通过提供高品质的产品吸引消费者。
而欧莱雅则更加注重亚洲市场，特别是中国市场，通过品牌调整、产品创新和定价策略等方式适应当地消费者需求。
2. 产品定位雅诗兰黛和欧莱雅在产品定位上也有所不同。
雅诗兰黛注重豪华和高品质，产品价格较高，主打化妆品市场的高端消费群体。
相比之下，欧莱雅定位于大众消费市场，产品更加平价，注重实用性和性价比，力求满足不同层次的消费者需求。
3. 产品创新与研发两家公司在产品创新与研发方面都有很高的投入。
雅诗兰黛通过自主研发和收购创新公司，推出了许多颠覆性的护肤品和彩妆产品，如“小棕瓶精华液”和“双重修护香水”。
欧莱雅也在产品研发领域取得了显著的成就，不断推出适应不同市场和消费者需求的新产品，如针对亚洲消费者的“水感透白精华”和“蓝漾水润精华露”。
4. 渠道拓展两家公司在国际市场上都采用了多种渠道拓展策略。
国际化经营两大发展模式的比较研究摘要：国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。
渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程。
而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中的某一个或多个环节。
比较这两大发展模式，可以看出它们的理论依据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不同，效果也不同。
关键词：国际化经营；渐进式；跳跃式；比较一、国际化经营发展模式的理论诠释国际化经营是企业产销活动的范围如何从一国走向世界，关于国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论，前者已广为流行，后者正逐渐为人们所认识，两大理论的主要内容如下：1.渐进论渐进论产生于20世纪70年代早期，代表人物为瑞典的约汉森(Jahanson)和瓦德协姆保罗(Wiedersheim Paul)，该理论认为，从大多数企业走向世界的历史实绩来看，从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。
经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，二是企业跨国经营方式的演变发展。
目标市场选择的渐进性，表现为大多数企业市场的扩大都是遵循由近及远，先熟悉后陌生的路线。
市场扩张的地理顺序通常是：本地市场地区市场全国市场海外相邻市场全球市场。
跨国经营方式的渐进性，表现为绝大多数企业都是采取先易后难，逐步升级的策略，经营方式演变的最常见类型是：纯国内经营通过中间商间接出口企业直接出口设立海外销售分部设立海外分公司跨国生产。
2.跳跃论从上可以看出渐进论已经相当成熟和深人人心，但存在一定的局限性，随着信息环境的变化，国际化经营的许多环节是可以跳跃的，因此单一的渐进论已经不能完全诠释国际化经营发展模式。
在渐进论基础上发展起来的跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中的某一个或多个环节，具体表现为多种形式。
如温州的打火机与眼镜产业，在目标市场选择方面，企业一开始就瞄准国外市场，基本上跨过了本地市场地区市场全国市场等环节，而一开始就进入海外相邻市场全球市场或直接进入全球市场；在经营方式方面，跨过了纯国内经营阶段，通过中间商间接出口，再进入企业直接出口设立海外销售分部等环节。
二、国际化经营两大发展模式的比较(一)理论依据不同1.渐进式发展模式的理论依据(1)规模经济理论规模报酬递增指的是产出水平增长比例高于要素投入增长比例的生产状况，也就是说，如果所有投入都增加一倍，产出将增加一倍以上，即当企业的产量提高时，企业的平均生产成本会下降。
因此，现实中，一些规模较大工厂的制造过程都享有适度的规模收益递增效应。
规模经济理论认为庞大的内需市场是促成规模经济的重要条件。
基于该理论，企业首先应扩大国内市场以获得相应的规模收益递增效应，出口才有竞争力，因此，国际化经营往往表现为渐进式。
(2)需求偏好相似论林德(Linder)于1961年提出需求偏好相似论，认为国际贸易是国内贸易的延伸，因此，各国应当出口那些拥有巨大国内市场的制成品，即大多数人需要的商品，一国在满足这样一个市场需求的过程中，可以从具有相似偏好和收入水平的国家获得出口该类商品所必需的经验和效率，具有相似偏好和收入水平的国家之间的贸易量是最大的。
基于该理论，企业首先应选择国内市场巨大的产业进行出口贸易，同时最有可能发生在偏好相似的国家之间(往往是相邻国家市场)，因此，国际化经营往往表现为渐进式。
2.跳跃式发展模式的理论依据(1)后发优势理论该理论最早源于李嘉图的比较生产费用理论和李斯特的动态比较费用学说。
按照这一理论，后起国家可以直接吸收和引进先进国家的技术，因而其技术成本要比最初开发的国家低得多。
在同样的资金、资源和技术成本条件下，后起国家既有劳动力成本低的优势，又大大减少了因对技术范式和制度路径依赖所形成的制约。
基于该理论，后起国家在发展中可以免费或低成本地学习先进国家的经验和技术，如果再有一点创新，就可能发展新的优势产业，可能把先进国家挤出国际市场，因此国际化经营过程可以是跳跃式的。
(2)差别产品理论差别产品是指同一产业内或同一类商品组中存在不同质的产品。
从实物形态上，同类产品可以由于性能、商标、牌号、款式、规格、包装等方面的差异而被视为异质产品。
差别产品适应了当前消费结构的要求，满足了消费者追求多样化、多元化、个性化、差异化的特点，因此，当代国际贸易中很大一部分是基于差别产品的产业内贸易。
基于该理论，企业可以集中生产要素生产国外同行产业中的差别产品，满足全球消费者的不同需求，跨过本国市场和纯国内经营而直接进入国际市场。
(二)经营环境不同渐进式发展模式产生于20世纪70年代早期，当时的世界经济还处于相对封闭的状态，进入80年代后，信息环境发生了巨大变化，跳跃式发展模式是在全新的环境中产生的，主要体现在以下几个方面：1.经济全球化经济全球化使各个相对独立的国家经济主体之间的联系越来越密切，将整个世界变成一个地球村。
经济全球化促进了国家之间的分工合作，加快了国际贸易和投资的发展，要求各国尽快顺应这一潮流，加大本国的经济开放程度，参与国际竞争，经济全球化为企业的国际化经营提出了客观要求。
跳跃式经营可以缩短企业的国际化经营周期，使产品迅速进入国际市场，先发制胜，抢占国际市场，并进一步实现跨国经营，因此，跳跃式发展模式自然成为有条件的企业国际化经营的首选模式。
2.信息现代化20世纪80年代以来，随着现代通讯工具的广泛应用，国际市场的供求信息得以通畅快速的交流，这不仅使企业能够更快地了解世界，而且降低了企业国际化经营的启动成本，增强了企业进行跳跃式国际化经营的信心。
进入90年代后，信息网络在商务领域的广泛应用，使得这个特点更加明显。
企业在国际化经营过程中可以充分借助于网络，使得国际经贸的各个环节走向信息化和网络化。
3.国际物流信息化国际物流是指不同国家之间的物流，是国内物流的延伸和进一步扩展，是跨国界的、流通范围扩大了的物的流通。
自20世纪90年代以来，因特网、条码以及卫星定位系统在物流领域得到普遍应用，极大地提高了物流的信息化和物流服务水平。
国际物流是国际贸易的重要组成部分，各国之间的贸易最终都将通过国际物流来实现，因此，国际贸易离不开国际物流业，国际物流的高度发展促进了国际贸易的发展，大大缩短了贸易周期，为企业进行跳跃式国际化经营铺设了一条高速公路。
(三)产业不同1.需求偏好相似产业渐进式国际化经营的产业往往是国内外需求偏好相似的产业，根据林德的理论，国际贸易被视为国内贸易的延伸，因此产业一开始往往表现为国内经营，待国内市场饱和后或因偶然机会(被动地)才向外延伸到国际市场，根据需求偏好相似原则，首先选择的是相邻国家市场，而后才是全球市场。
如制鞋产业基本上属于国内外需求偏好相似的产业，虽然不同国家与地区的消费者对其尺码大小、款式、功能等有不同要求，但国内外需求偏好总体上是十分相似的，因此其国际化经营往往倾向于渐进式发展模式。
以温州制鞋产业为例，其发展大体可以分为四个阶段，在第一、二阶段(1950-1987年)，鞋类完全是供应国内市场，在第三阶段(1988-1998年)开始出口，具体地说是在20世纪90年代初才开始的，如当时已有6年纯国内经营经历的东艺鞋业缘于偶然的机会，从1992年开始走出国门，通过中间商间接出口到香港，再转口到比利时。
第四阶段(1999年开始至今)开始自营出口，截止到2001年底，全市33家主要自营出口生产企业中，鞋类企业有7家，出口额达5635万美元，占上述33家企业出口总额的 23.60％，这些企业目前正处于积极出口阶段，一些企业已在海外设立销售部门，但还没有在海外设立生产基地。
截止到2001年，全市鞋类生产总值达296亿元，其主要市场仍在国内，占20％的国内市场份额，出口4.62亿美元，产业出口率为12.89％。
2.需求偏好差异产业跳跃式国际化经营的产业往往是国内外需求存在差异的产业，如，非天主教国家日本、韩国、中国等大量出口人造圣诞树和圣诞礼物等，而在这些国家国内，这些商品的市场却很小。
我国消费者习惯用一次性打火机(塑料外壳且价格低廉)，形成于20世纪90年代初的温州金属打火机产业一开始就瞄准国际市场，初始阶段90％以上的产品出口到世界各地，经过国际竞争后又反过来强化国内市场，2001年产值达30亿元，70％-80％的产品出口到世界各地，占金属打火机国际市场份额的70％，只有20％-30％的产品供应国内市场。
我国在20世纪70年代末对太阳镜和金属镜框的需求还很小，在这个时期形成的温州眼镜产业也是一开始就瞄准国际市场，产品很受欧美国家客商的欢迎。
因此，国内外需求偏好存在差异的产业的国际化经营明显具有跳跃式特征，即在目标市场和经营方式方面跨过中间(一个或)某几个环节。
(四)企业对国际化经营的认知程度不同企业对国际化经营的认知程度对经营发展模式的选择非常重要。
采取渐进式发展模式，往往是由于企业对国际化经营的市场进入战略、风险及其控制等认知程度不足，将国际化经营看成企业本身的成长过程。
而国际化经营并不仅仅是企业的产品走向世界，它同时也是企业管理人员开扩眼界认识世界的过程。
由于管理人员对海外市场的认知有一个由近及远的过程，对经营方式的选择相对也就有一个由易及难的过程，因此，这样的企业就会采取渐进式发展模式。
采取跳跃式经营企业模式的，往往对国际化经营有一定的认知，了解各种国际市场进入战略、风险及其控制，在跨过纯国内经营阶段后，先以间接出口方式进入国际市场，借助于外部营销力量(如贸易公司等)，集中力量搞好生产，同时，企业在间接出口阶段干中学，待时机成熟后就过渡到直接出口及以后各个环节。
因此，企业采取跳跃式发展模式，并不是盲目冒进，而是在具备一定认知的前提下快速实现国际化经营。
(五)企业国际化经营意识的强弱程度不同国际化经营意识是企业国际化经营成功的基本要素之一，一方面它决定企业对国外市场机会和信息的关心了解程度，没有国际化经营意识的企业不会有意识地收集国外市场信息，也不会主动建立和发展国外关系；另一方面它决定企业对出口业务、跨国经营活动的投资和努力程度，从总体来说，企业在一个市场的经营成功程度，取决于企业在该市场的资源投入程度和努力程度。
采取渐进式经营模式的企业，国际化经营意识相对较弱，如温州制鞋产业和服装产业，由于强大的国内市场需求，在目标市场和经营方式选择上以国内经营为主，待国内市场逐渐饱和后，再向外拓展市场，他们是在产业发展到一定阶段后才开始有国际化经营意识。
采取跳跃式经营模式的企业普遍具有较强的国际化经营意识，据考察，打火机和眼镜产业在初始阶段就具有较强的出口意识，从企业业主到管理人员，都具有这种意识。
在20世纪90年代，温州市第一家参加国内大型交易会的生产企业就是一家打火机企业，并产生一种领头作用，带动其他企业参加，由此该产业的出口意识得到整体提高，两大产业的厂商在产业发展早期就开始收集海外市场信息，努力开拓国际市场。
