组织管理诊断报告讨论稿

病例讨论记录格式范文主要用于疑难典型病例和临床教学为目的的临床病例讨论记录，可进行病区、科内、院内或院外等范围的病例讨论。

1.疑难病例的讨论由主管医师接续于病程记录之后记录，写出日期、时间、地点、参加人、主持者、报告病历者及各个主办者的发言内容（包括诊断、进一步检查项目及治疗意见等）。

记录完毕校对后签名送上级医师审阅，审阅者也需签全名。

2．特殊病人必需会诊讨论因工作需要向新闻界（报社、电台、电视台）界发送消息时，必须经医务科批准也须方可撰稿，稿件完成后必须经科室负责人、医务科及一把手主管院领导审阅后方可外投。

3.属重要特殊抢救或意外事故者，应指定2人以上同时记录，专人综合及审阅，除病历保留一份以外，另外按需要复制呈送若干份分别报送有关部门。

每份均需有关部门负责人签名。

病例讨论记录时间：2021年8月23日10Am地点：小儿外科主任办公室参加人员：xxx（教授、主任医师）、X X X(副主任医师）、X ;;X(副主任医师)、XXX（主任医师）'xxx（住院医师）、X XX(住院医师）'xxx（进修、主治医师）xxx（进修、住院医师）xxx（进修、住院医师）'xxx（进修、住院医师）X x x、x x x、x xx（实习医师）。

主持：xxx（科主任）病历报告人：xxx（住院医师）患儿xxx,男性，2. 5个月，汉族，xx省xx县籍，家住xx县连塔乡石头营村，2021年8月19日入院，住院号：231044主诉：进行性腹胀、恶心、呕吐，呕吐物为所吸乳汁，无发热、发冷，皮肤巩膜无黄染，腹胀在呕吐、排尿、排便后无明显缓解，大便次数、颇色及性状正常在海地医院就诊诊断为：“消化不良”，给对症治疗（具体药物及剂量不详），呕吐缓解，但腹胀未见好转，且进行性加重，触摸腹部时则患儿哭闹不安，方引起家长重视，遂来我院就诊，门诊以“腹部包块”收入住院。

体查：T38.OC p 160次／分RIO!分W6kg，发育正常，营养中等，神志清楚，精神欠佳，皮肤粘膜无黄染，皮温较高，全身皮肤无大出血点、皮疹及痛斑，浅在淋巴结未触及肿大，头颅外观无畸形，头发黑，有光泽，分布均匀，前自2X2cmZ，无明显ID 陷或凸起，眼睑无充血、无水肿，巩膜不黄染，角膜透明，中轴瞳孔等大等圆，光反射灵敏，耳、鼻、口唇、口腔无异常发现，颐软、气管居中，甲状腺不肿大，颐静脉不怒张，脚廓对称，呼吸浅促，节律规整，肺叩诊、听诊均正常，心率160次／分，律齐，各瓣膜区未闻及疾病症状肾病杂音，腹部高度膨隆，未见肠形及蟠动波，腹壁静脉不曲张，腹软，肝、脾未们及，腹部可触及20X 22c。

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座组织优化设计方案（讨论稿）通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的《诊断报告》，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案：一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善“三会”决策机制，贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。

公司设立三个会议制度：（1）总经理办公会议：1)成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师2)决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。

年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。

提交给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提出。

3)决策方式：总经理拥有最终决定权。

4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。

（2）党委办公会议：1)成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其他党委成员2)决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯彻落实。

党建工作，包括党群系统的关键岗位、重要岗位人员任免与奖惩。

监督工作。

3)决策方式：党委书记拥有最终决定权。

4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。

（3）行政、党委联席办公会议：1)成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）2)决策内容：年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等方案的审定。

审议向董事会提交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。

3)决策方式：总经理拥有最终决定权。

完善听证制度，党委书记拥有“消极”的否决权，即对方案提出不可行的关键理由。

4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。

二、组织机构设置、管理方式从“生产导向管理”向“市场导向管理”转化。

以市场理念来经营企业，从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。

企业管理咨询诊断报告及改善建议一、诊断报告诊断报告对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。

它是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，（一）诊断报告应达到的目的1诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。

一份合格的诊断报告应达到如下几个目的：1．对企业存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可。

2．能够针对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户的认可。

3．以诊断报告为核心，咨询项目小组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件。

4．客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目小组产生高度的信任。

5．能够作为咨询项目小组、企业高层和企业一般员工就企业问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使企业员工就企业存在的问题达成一致看法。

6．对咨询公司而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。

（二）诊断报告的框架由于每个咨询项目的方向和内容不一样，因此诊断报告并没有一个一成不变的格式。

但是，作为以说明问题为主的演示文件，还是有一个基本的框架可以参考的。

1．对诊断阶段所做工作的说明在诊断报告的最前面，需要简单介绍一下咨询项目组在诊断阶段所做的工作。

2．通过诊断得出的主要结论这是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。

3．对每个需要说明的专项问题加以论证这一部分的内容在撰写时应该包括几个部分：首先是描述专项问题及该问题在所有问题中的地位；其次是说明问题的分析过程，要将如何判断企业存在这个问题的论据讲清楚，并进行严密的论证；第三是要分析这个专项问题产生的根源；第四是要分析这个专项问题对其他问题可能产生的影响；最后就是要对这个问题的重要性和限制性条件等予以说明。

4．行业或者其他企业先进经验的借鉴5．提出针对问题的框架性解决思路虽然名为诊断报告，但是如果仅有诊断的内容还是不够的。

大家好！今天，我非常荣幸能够参加这次全院护理病例讨论会，与大家共同探讨护理工作中的实际问题。

以下是我对本次病例的发言稿。

一、病例简介患者，男，55岁，因“反复发作性心前区疼痛3个月”入院。

入院查体：体温36.5℃，脉搏85次/分，呼吸20次/分，血压120/80mmHg。

心电图提示：ST-T改变。

初步诊断为冠心病、心绞痛。

二、护理诊断1. 心理问题：焦虑、恐惧2. 疼痛：心前区疼痛3. 活动无耐力：与心绞痛有关4. 有感染的危险：与抵抗力下降有关三、护理措施1. 心理护理（1）与患者建立良好的护患关系，关心、关爱患者，使其感受到温暖；（2）耐心倾听患者的主诉，了解患者的心理需求，给予心理疏导；（3）讲解疾病相关知识，提高患者对疾病的认识，减轻焦虑、恐惧情绪。

2. 疼痛护理（1）遵医嘱给予止痛药物，观察药物疗效及不良反应；（2）指导患者采取舒适的体位，减轻疼痛；（3）观察疼痛的性质、部位、程度及持续时间，及时报告医生。

3. 活动无耐力护理（1）根据患者的病情，制定个体化的活动计划，逐步增加活动量；（2）指导患者进行适当的呼吸锻炼，提高心肺功能；（3）鼓励患者参与社交活动，增强自信心。

4. 感染护理（1）加强病房环境卫生管理，保持室内空气流通；（2）严格执行手卫生制度，防止交叉感染；（3）观察患者体温、脉搏等生命体征，及时发现并处理感染症状。

四、护理效果评价1. 患者焦虑、恐惧情绪得到缓解，积极配合治疗；2. 疼痛症状得到有效控制，患者生活质量提高；3. 患者活动量逐渐增加，心肺功能得到改善；4. 患者未发生感染。

五、总结本次病例讨论，我们通过分析患者的病情，制定了针对性的护理措施，取得了良好的护理效果。

在今后的工作中，我们将继续关注患者的需求，不断提高护理质量，为患者提供优质的护理服务。

最后，感谢各位领导、专家、同仁的聆听，如有不足之处，敬请批评指正。

谢谢！。

超声科检查诊断报告制度（讨论稿）
1.眉栏填写完整，不得缺项。

认真填写病人姓名、年龄、性别、病
历号、检查日期等。

2.诊断报告内容书写规范：书写字迹端正清晰，使用规范的汉字及
符号和医学术语；报告描述的内容不能简单化，描述顺序不能颠倒，异常病变的内容必须详细描述，做到条理清楚、层次分明、重点突出、客观全面；报告内容的描述与诊断结论必须一致。

诊断报告发出前必须审查复核，严格查对，避免差错发生。

3.出具诊断报告同时，可选择2~3幅能说明检查内容及异常的超声
图像一并附上，供临床医师参考。

4.超声报告时限；门诊超声平诊检查，出具诊断报告时间≤30分钟；
急诊检查出具诊断时间≤15分钟；病区报告于当天发出；每份报告要求有精确的报告时间，普通报告精确到“时”，急诊报告精确到“分”。

疑难病例诊断报告可延长至24小时。

6.诊断报告须须经医院具有执业资质医师书写，同时每份报告必须
有诊断医师及记录医师完整签名。

7.普通患者由负责检查的医师签字出其报告，如遇疑难复杂病例，
应及时请上级医师或科主任查看，必要时及时组织有临床医师参加的疑难病例分析会，并做好记录。

疑难病例报告需经上级医师或科主任审核并实行双签名后方可出具诊断报告。

8.科主任应定期检查科室超声报告单书写质量，及时发现问题与不
足，不断总结经验，确保报告单书写质量持续改进。

9.认真做好登记统计工作；对于疑难病例要及时留档备份，实施临
床随访。

强化组织管理发言稿范文各位领导、各位同事：大家好！今天，我要和大家探讨的话题是强化组织管理。

作为一个组织的一员，我们都知道一个高效的管理体系对于组织的发展至关重要。

只有通过强化组织管理，我们才能确保组织的运作更加顺畅，提高工作效率，实现组织的愿景和目标。

首先，我们需要强调团队合作精神。

一个团队的成功不仅仅是个别成员的成功，而是整个团队共同努力的结果。

领导者应该鼓励团队成员之间的合作与交流，营造一个和谐的工作氛围。

大家要懂得团结一致，相互支持，共同面对困难和挑战。

只有通过团队的力量，我们才能把每个人的潜力发挥到极致，取得更好的成绩。

其次，我们要注重激励和培养人才。

一个组织的成功与人才的培养息息相关。

领导者应该发现并运用员工的潜力，给予他们更多的机会和挑战。

同时，要建立健全的培训机制，不断提升团队成员的专业能力和技能水平。

只有不断激励和培养人才，我们才能保持组织的竞争力，适应市场变化的需求。

另外，组织管理要加强沟通和信息共享。

领导者应该与团队成员保持良好的沟通渠道，及时了解他们的想法和意见。

同时，要建立一个信息共享的平台，让每个人都能了解到组织的最新动态和决策，并参与到组织的决策中来。

只有通过沟通和信息共享，我们才能更好地协调团队的工作，更加高效地完成任务。

最后，强化组织管理还需要不断改进和创新。

组织管理是一个不断试错和改进的过程。

我们要敢于尝试新的方法和理念，勇于面对挑战和困难。

同时，要鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，促进组织管理的不断创新与提升。

在现代社会的竞争环境中，组织管理是每个组织都必须面对和解决的问题。

只有通过强化组织管理，我们才能够确保组织的成功和持续发展。

让我们携起手来，共同努力，打造一个高效、和谐的工作环境，为组织的发展贡献力量！谢谢大家！。

组织管理情况汇报范文
近期，我们组织管理工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。

以下
是我们组织管理情况的汇报。

首先，我们对组织结构进行了调整，优化了工作流程和人员配置。

通过精简冗
余部门，明确工作职责，提高了工作效率和协同能力。

同时，我们也加强了对员工的培训和激励，提升了团队的凝聚力和执行力。

其次，我们加强了对绩效考核和激励机制的建设，激发了员工的工作积极性和
创造力。

我们建立了一套科学的绩效评估体系，将绩效考核与员工的薪酬和晋升挂钩，有效激励了员工的工作动力。

另外，我们还加强了对组织文化建设的重视，营造了和谐、积极向上的工作氛围。

我们举办了一系列员工活动，增进了团队之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。

然而，我们也面临一些挑战和问题。

首先，随着业务的扩大，组织管理面临了
更大的压力和挑战。

我们需要进一步完善组织架构，提高管理水平，以适应快速发展的需求。

其次，员工的流动和离职率有所增加，这对团队稳定和绩效产生了一定的影响。

我们需要加强对员工的关怀和培养，提高员工的忠诚度和满意度，降低员工的流失率。

另外，随着市场竞争的加剧，我们需要不断提升组织的竞争力和创新能力。

我
们将加大对技术研发和市场营销的投入，加强与合作伙伴的合作，以应对市场的挑战和变化。

总的来说，我们对组织管理情况的汇报就是以上内容。

在未来的工作中，我们
将继续努力，解决好存在的问题，不断提升组织管理水平，为公司的发展贡献力量。

希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。

管理案例与案例分析报告的编写1、管理案例的编写（1）管理案例的基本结构案例正文是案例的主体部分，是对案例所涉及的主题事件及情景的客观描述。

其基本结构包括：标题、摘要、引言、背景介绍、主题内容（关键事件）、结尾、附件（图表等附录）、注释等要素。

①标题案例正文的标题一般都采取中性的素描，多数是以案例发生的所在组织名称作为主标题。

为了让读者能够从标题中读出案例的主要内容和分析研究的主题，一般又会以副标题的形式点明案例分析的主要问题，可以称为问题提示型标题。

例如：《B机场空港口岸——跨部门管理沟通研究》。

②摘要摘要是对案例主要内容的概括，便于读者了解案例的主题及内容。

如果案例正文作为独立的文本，它与学术论文的摘要有所不同。

由于案例所要求的真实和客观，摘要只是对案例内容的概括性描述，不做任何的分析结论和案例意义方面的探讨。

为了使读者更快地了解案例的基本内容，摘要后面需要提供2-5个关键词。

③引言引言就是案例的开场白。

引言部分主要是点明案例的主要人物、关键内容、提出问题、事件发生的地点和时间等。

引言的作用就是“开门点题”，其目的是吸引读者对案例的兴趣，激发他们对案例进行更深的了解。

同时也能够让读者尽快进入角色，体会到主人翁所面临的困境和问题。

④背景介绍为了让读者更多地了解案例事件发生的缘由，应该对案例中所涉及的组织概况和背景信息作比较详细的介绍，如组织发展脉络、组织结构、组织文化、社会环境及未来发展等。

背景知识的介绍也不是越详细越好，这要看案例教学的目的和案例分析的需要。

既要让读者能够掌握案例分析的必要信息，又要给读者一定分析判断的空间。

⑤主题内容（关键事件）这部分是案例正文的主体部分。

主要是对发生在组织内的管理事件、管理情景进行比较细致、周密的客观介绍和描述。

关键事件可以是一个，也可以是几个。

但这些关键事件必须与案例分析的主题存在必然的联系。

对关键事件的描述一般都按照事件发生的时间顺序进行描写，也可以采取倒序的方式。