论战略管理理论的演变

战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。

这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。

著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。

此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。

随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。

20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。

这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。

波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。

三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。

在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。

此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。

代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。

这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。

进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。

随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。

此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。

这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。

综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。

从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。

企业战略管理理论演变及发展趋势时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网作者：才子阅读2800次企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

经典战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWO T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。

首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，S WOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。

以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。

这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。

战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。

本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。

一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。

他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。

其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。

二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。

这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。

定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。

资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。

能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。

三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。

例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。

此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。

在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。

四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。

首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。

149高等教育企业战略管理理论产生于西方的工业革命后，当时社会生产力获得了极大飞跃，产品逐渐丰富，同时企业间的竞争也日益激烈。

在此背景下，企业战略管理理论在日新月异的市场竞争中产生，并不断发展和受到关注。

一、企业战略管理理论的演变过程（一）战略规划学派企业战略管理理论的战略规划学派在20世纪60年代产生，主要代表人物为安德鲁斯和安索夫。

该时期的理论可以系统的划分为两个学派，一个是设计学派，设计学派对于战略的结构问题研究比较重视，哈弗商学院的安德鲁斯是该学派理论的领军人物。

他认同钱德勒的思想，在1971年第一次发表了设计学院企业战略管理理论的著作--《公司战略概念》，该著作中提出了公司的战略思想，利用单向法构成了企业战略规划基本体系。

还通过分析独特竞争力的概念，着重指出企业生存发展需要结合自身特点，同时对外部市场环境展开理性和科学的分析，最终找出适合本企业发展的潜在有利因素，同时尽可能使企业与市场上的环境相适应。

另一个是计划学派，两个学派几乎同时产生，计划学派的领军人物为安索夫，他于1965年发表了计划学派中最有影响力的经典--《公司战略》。

该著作中提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素。

而在1972年，安索夫又发表了《企业经营政策》一书，本书中正式对战略管理制定了概念。

（二）传统战略管理理论传统战略管理理论是在20世纪70年代，以环境为基础产生的传统战略管理理论。

当时西方的经济市场外部环境变化较快，环境对企业经营造成的冲击逐渐增强，以往的战略规划学派逐渐无法适应时代发展。

因此以奎因、明茨伯格等数位学者为首的环境适应学派产生，奎因在1980年发表了《应变战略：逻辑渐进主义》该书中提出了逻辑改良思想，认为企业战略的制定需要不断适应新环境，同时企业战略制定者还需要关注市场环境的变化，将既定思维突破。

总之该派系的思想主要是认为企业的发展与环境相互交融、市场环境在企业战略当中扮演中心角色，且处于何种市场环境是企业本身无法控制的，因此适应环境是企业战略的主要内容[1]。

企业战略管理理论发展四大阶段关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业战略管理对于企业发展起到重要作用。

企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。

(一)早期战略思想阶段。

在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。

美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。

企业战略思想的第一种观点。

20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。

1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的。

此外，他还提出管理的重点在于创造组织的效率，其他的管理则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。

这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。

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企业战略思想的第三种观点。

19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、实力、个人价值观和渴望、社会责任。

他还主张应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。

(二)传统战略理论阶段。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。

21世纪以来战略管理理论的前沿与演进基于SMJ文献的科学计量分析一、本文概述本文旨在通过科学计量分析的方法，全面梳理和解析21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。

借助战略管理领域权威期刊《战略管理杂志》（Strategic Management Journal，简称SMJ）的文献资源，我们将对战略管理理论的发展脉络进行深入挖掘，以期揭示出该领域的研究热点、发展趋势和未来方向。

我们将对SMJ中发表的战略管理相关文献进行系统性回顾，通过对文献的引用频次、关键词共现网络、研究主题分类等指标的量化分析，勾勒出战略管理理论在21世纪的演变轨迹。

在此基础上，我们将重点关注新兴的研究议题和理论框架，探讨它们如何推动战略管理理论的创新与发展。

本文将从多个维度对战略管理理论的演进进行分析。

这包括但不限于战略制定的过程与方法、战略实施与控制的机制、战略变革与动态能力的培育等方面。

我们将通过对比分析不同理论流派的观点与贡献，揭示出战略管理理论在应对复杂多变商业环境中所展现出的适应性与生命力。

本文还将对战略管理理论的未来发展趋势进行展望。

在总结现有研究成果的基础上，我们将探讨未来战略管理研究可能关注的重点领域，如数字化战略、可持续发展战略、全球化战略等。

我们也将对战略管理理论的研究方法和技术手段进行展望，以期为推动战略管理理论的进一步发展提供有益参考。

通过本文的科学计量分析，我们期望能够为战略管理领域的学者和实践者提供一个清晰的理论演进脉络和发展趋势概览，为未来的研究和实践提供有益的启示和借鉴。

二、文献来源与数据收集本研究旨在深入探索21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。

为实现这一目标，我们采用了科学计量分析的方法，对战略管理领域的重要学术期刊《Strategic Management Journal》（SMJ）进行了系统的文献分析。

文献来源方面，我们选择了SMJ作为本研究的主要数据来源。

SMJ作为战略管理领域的顶级期刊，汇聚了全球范围内战略管理领域的最新研究成果和理论发展，具有较高的学术影响力和权威性。

企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。

本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。

一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。

然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。

因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。

差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。

企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。

这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。

二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。

数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。

云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。

数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。

通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。

三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。

消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。

新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。

例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。

同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。

四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。

新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。

创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。

学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。

五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。

战略管理的演变随着社会的不断发展和变化，战略管理在企业管理中扮演着日益重要的角色。

本文将探讨战略管理的演变过程，并分析其在现代企业中的应用。

一、定义战略管理战略管理是指企业根据内外环境的变化，明确目标并确定相应的战略方向，有效地整合资源，以实现长期竞争优势的管理活动。

战略管理强调以全局的视角审视企业的发展，从长远的角度规划和决策，以适应不断变化的市场和竞争环境。

二、经典战略管理理论1. 斯通纳模型斯通纳模型是美国学者 Kenneth R. Andrews 于1960年提出的，它强调企业需要通过对内外环境的分析和资源的整合来制定战略。

斯通纳模型将战略管理分为三个层次：企业视野、战略内容和战略选择。

企业视野包括对外部环境和内部资源的认识；战略内容则是明确企业的使命、目标和核心竞争力；战略选择则是制定出适应企业发展的战略方针和行动计划。

2. 波特的五力模型波特的五力模型是麻省理工学院教授 Michael E. Porter 在1979年提出的，它通过分析行业内外的竞争力量，帮助企业抓住市场机会并规避风险。

波特的五力模型包括竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客。

企业需要通过对这五个力量的分析，确定自身在行业中的竞争优势和定位。

三、战略管理的演变1. 运筹学方法20世纪50年代末至60年代初，随着运筹学方法的兴起，战略管理开始在企业管理中发挥作用。

运筹学方法通过运用数学模型和分析工具，帮助企业管理者作出决策，优化资源配置和生产效率。

2. 资源基础理论20世纪80年代末至90年代初，资源基础理论逐渐成为战略管理的热门理论。

资源基础理论认为，企业内部的资源和能力是实现竞争优势的基础，企业应该通过有效地整合和利用这些资源来取得竞争优势。

3. 知识管理随着信息技术的发展，知识管理成为战略管理的一个重要方向。

知识管理强调企业需善于获取、整合和应用知识资源，为企业创新和发展提供支持。

通过有效的知识管理，企业可以更好地应对不断变化的市场需求和竞争挑战。

简论企业战略管理的理论演变及战略风险思想问题引言企业战略管理是指企业为了实现长期利益最大化而制定和实施的一系列战略决策和行动。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业战略管理的重要性不断凸显。

本文将对企业战略管理的理论演变以及战略风险思想问题进行简论。

企业战略管理的理论演变企业战略管理的理论演变经历了几个重要的阶段。

传统理论阶段传统理论阶段强调以公司为核心，以内部资源和竞争优势为基础，制定战略计划并实施。

代表性的理论包括杰克·韦尔奇的GE矩阵和迈克尔·波特的竞争战略。

环境理论阶段环境理论阶段提出企业应关注外部环境的变化，并根据环境变化制定和调整战略。

代表性的理论包括古德里奇和泰伯的资源依赖理论和彼得·赫比塔的核心利益理论。

战略博弈理论阶段战略博弈理论阶段关注企业与竞争对手之间的博弈和竞争，强调制定战略时考虑对手的行为和反应。

代表性的理论包括迈克尔·波特的五力模型和纳什均衡理论。

学习能力理论阶段学习能力理论阶段认为企业应具备学习、适应和创新的能力，能够在不断变化的环境中调整和优化战略。

代表性的理论包括彼得·森盖的学习型组织理论和托马斯·刘易斯的战略捕捉理论。

战略风险思想问题在企业战略管理中，战略风险是不可避免的。

以下是一些与战略风险思想相关的问题值得思考。

不确定性和冲突企业面临的战略风险常常涉及到不确定性和冲突。

不确定性来源于环境、竞争对手和技术的变化，冲突源于不同利益相关者之间的利益差异。

企业应如何应对这些不确定性和冲突，以及如何在不确定的环境中进行决策和权衡是一个关键问题。

预测和应对企业战略管理需要对未来进行预测，并相应地制定和调整战略。

然而，未来是不确定的，预测往往带有不确定性和主观性。

企业应如何在不确定的环境中进行预测和应对，以及如何在不确定性中制定灵活的战略是一个挑战。

创新和风险企业战略管理中的创新和风险是紧密相关的。

创新是企业获取竞争优势和推动发展的重要手段，但同时也伴随着风险。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的规划、决策和行动的过程。

随着经济全球化的不断加剧和市场竞争的日益激烈，企业战略管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。

本文将探讨企业战略管理的理论演变以及涉及战略风险。

1.传统战略管理理论传统战略管理理论主要从战略规划、战略实施和战略评估三个方面进行分析。

战略规划阶段是制定战略的过程，主要包括目标制定、战略选择和战术决策。

战略实施阶段是推出指引细节实现的过程，主要包括组织结构、流程设计和资源配置。

战略评估阶段是对战略实施后的结果进行评估，从而确认战略是否有效。

2.资源基础理论在企业发展中，资源的加持是非常重要的，以至于资源基础理论的出现，其重要性立刻得到了广泛认同。

资源基础理论认为企业可以通过内部资源的整合和优化，从而获得竞争优势。

资源基础理论强调企业整体资源配置的作用，而不是企业个体能力的积累。

3.创新和创造性毁灭理论创新和创造性毁灭理论反映了社会进步和经济增长的重要因素。

创新和创造性毁灭理论认为只有不断发现新的市场空间和技术方案，才能满足日益增长的人们需求，以实现经济增长和企业的发展。

二、战略风险探析企业战略管理是一个充满风险和不确定性的过程，战略风险的存在是不可避免的。

因此，企业必须在战略制订的过程中切实排除战略风险。

1.市场风险企业的销售业绩直接关系到其发展的速度和规模。

市场风险包括市场需求的变化、市场增长速度的变慢或停滞、市场分布地区发生变化等。

2.竞争风险竞争是市场经济中的必然现象，在这个过程中企业面对强大的竞争对手、价格战和市场份额的争夺，这都是企业必须面对的竞争风险。

3.技术风险技术是企业发展的关键之一。

技术风险包括技术创新的失败、技术转型的困难、技术路线不顺畅等。

4.财务风险财务风险包括资金缺乏、资本缺乏、资产流失等，这些都将对企业的发展带来严重的影响。

在企业战略制定的过程中，必须深刻理解并排除各种战略风险。

战略管理思想和方法的综述和应用在现代商业环境中，战略管理思想和方法已经成为企业长期发展和成功的关键。

战略管理的主要任务是帮助企业制定长期目标，并为实现这些目标制定相应的计划。

本文将综述现代战略管理思想和方法，并探讨其在实践中的应用。

一、战略管理思想的演变战略管理思想的演变可以追溯到20世纪初。

在20世纪60年代，管理学家们开始认识到，企业的成功不仅仅取决于其技术能力和产品品质，还取决于其能否顺应市场变化和制定正确的战略计划。

因此，他们开始研究战略管理的方法和工具。

在20世纪70年代，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出了著名的“波士顿矩阵”理论，帮助企业评估其产品组合，并制定相应的战略计划。

在20世纪80年代，麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）提出了SWOT分析方法，帮助企业评估其内部和外部环境，并制定相应的战略计划。

在20世纪90年代，迈克尔·波特（Michael Porter）提出了竞争战略理论，强调企业要竞争在某些领域获得竞争优势，并强调企业要为客户和股东创造价值。

二、战略管理方法的分类战略管理方法可以分为两类：定性方法和定量方法。

定性方法是指通过收集市场和行业信息，进行SWOT和五力分析等方法，来评估企业内外部环境，制定长期战略计划。

定量方法是指通过分析历史数据和市场趋势，使用数学和统计方法来评估企业经营状况，并预测未来的发展趋势。

定量方法通常用于制定年度预算和中期战略计划。

三、战略管理的实践应用战略管理的实践应用需要有一组符合建立战略规划成功的做法。

这些做法的一个重要要素就是战略、组织和团队之间的配合。

战略管理需要组织领导和管理层依据市场需求、商业环境和未来的趋势制定长期战略计划，并适应市场变化和发展趋势调整战略。

当公司成功地实施了战略规划，管理层需要适应新的战略规划取得成功，需要具备创新的思维方式，并制定相关的计划执行和监控方案。

战略管理发展历程战略管理是一个组织在追求长期目标和竞争优势时所采取的有机一致的行动和决策过程。

它的发展历程可以追溯到上世纪五六十年代，而其理论基础和实践方法则不断演进和完善。

战略管理发展的第一个阶段是计划阶段，该阶段主要强调制定长期计划和目标，以便组织能够具备明确的方向和行动指南。

这个阶段最重要的理论是“规划化”的概念，其核心思想是组织应该通过形式化的规划过程来确保战略目标的实现。

而在实践中，这一阶段往往侧重于制定长期计划和目标，而对于如何实施和执行战略则关注较少。

随着时代的发展和竞争的加剧，计划阶段的局限性逐渐显露出来，战略管理进入了第二个阶段——实施阶段。

这个阶段的核心思想是将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织协调来实施和执行。

在这个阶段，一个重要的理论框架是“波特的竞争战略”，它强调组织应该根据自身的核心竞争优势来选择不同的竞争策略。

实施阶段的目标是将战略转化为行动，通过不断的调整和改进来增强组织的竞争力。

随着全球化、科技进步和知识经济的兴起，战略管理进入了第三个阶段——创新阶段。

这个阶段的关键在于开拓新的市场机会和创造新的竞争优势。

创新阶段强调组织应该不断地进行战略创新和变革，以适应不断变化的环境和市场需求。

创新阶段的理论基础是“创新型战略”，它注重组织内部的创造力和能力，以及与外部环境和利益相关者的合作与共创。

当前，战略管理已经进入了第四个阶段——可持续发展阶段。

这个阶段的核心思想是在追求经济增长的同时保护环境和社会责任。

可持续发展阶段的理论基础是“可持续发展战略”，它强调在制定战略时应考虑到环境和社会的可持续性，将可持续发展纳入组织的核心价值观和行为准则。

总的来说，战略管理发展历程经历了计划阶段、实施阶段、创新阶段和可持续发展阶段。

这些阶段的核心思想和理论框架不断演变和完善，以适应不断变化的市场和环境需求，提高组织的竞争力和可持续发展能力。