企业战略管理的内容和发展趋势

我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。

现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。

未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。

企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。

展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。

【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。

1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。

我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。

通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。

我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。

在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。

我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。

未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。

2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。

在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。

随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。

在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。

本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。

一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。

到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。

其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。

到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。

而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。

二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。

在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。

乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。

然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。

因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。

2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。

在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。

然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。

因此，企业战略选择中必须重视企业文化。

3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。

2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。

4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。

5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。

9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。

10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。

包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。

浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。

随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。

本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。

一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。

通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。

人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。

2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。

企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。

3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。

生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。

这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。

4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。

企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。

二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。

培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。

2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是现代管理学中的重要分支之一，其涉及到企业的定位、发展方向、经营策略等方面。

随着时代的变化，企业战略管理理论也在不断嬗变，同时出现了一些新趋势。

本文将从理论的嬗变和新趋势两个方面来阐述企业战略管理理论的发展。

1.传统的战略管理理论传统的战略管理理论主要是针对企业内部的资源和环境进行分析，以确定企业的优势和劣势，进而确定企业的战略定位和发展方向。

这种理论主要体现在SWOT分析和五力模型等分析工具上。

传统战略管理理论侧重于企业内部的资源和能力，缺乏对外部环境的考虑，忽略了竞争对手的影响。

2.资源基础理论随着经济环境的变化，战略管理理论逐步发展为重视企业资源的基础理论。

资源基础理论认为，企业的资源和能力是企业长期成功的基础。

企业需要通过内部资源的积累和管理来实现战略目标。

这种理论主要体现在资源和能力定位理论、资源配置理论和知识管理理论等方面。

3.竞争策略理论竞争策略理论是企业战略管理理论的又一次嬗变。

竞争策略理论强调企业需要在竞争中寻找自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对竞争对手的挑战。

竞争策略理论主要体现在波特的竞争战略和核心竞争力理论等方面。

4.生态系统理论生态系统理论是企业战略管理理论的最新嬗变。

生态系统理论强调企业需要在外部环境中寻找商机，利用生态系统中的其他企业和资源来实现自身的发展。

生态系统理论相对于前面的理论来说，更加重视企业在外部环境中的作用。

生态系统理论体现在战略联盟、开放式创新和战略共生等方面。

1.数字化与智能化随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业战略管理理论也面临一些新的挑战。

数字化和智能化技术极大地改变了企业的商业模式、管理方式和组织形态，企业需要通过数字化和智能化技术来提升自身的竞争力和创新力。

2.环境保护和社会责任环境保护和社会责任也成为企业战略管理的新趋势。

随着全球环境的恶化和社会问题的日益严重，越来越多的消费者和投资者开始关注企业的环境和社会责任，这对企业的长期发展和品牌形象产生了一定的影响。

企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。

企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。

二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。

在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。

企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。

2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。

内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。

3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。

这也是企业战略管理的难点之一。

同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。

三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。

长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。

对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。

2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。

今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。

在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。

3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。

随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。

企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。

本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。

一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。

然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。

因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。

差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。

企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。

这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。

二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。

数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。

云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。

数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。

通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。

三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。

消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。

新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。

例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。

同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。

四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。

新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。

创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。

学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。

五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

在这个充满变革的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定并实施科学合理的发展战略。

发展战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，对企业实现可持续发展具有重要意义。

本文将从发展战略管理的内涵、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行探讨。

二、发展战略管理的内涵1. 发展战略管理的定义发展战略管理是指企业根据自身所处的外部环境和内部条件，制定、实施和评估企业长期发展目标的过程。

它旨在通过科学合理的战略规划，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

2. 发展战略管理的基本原则（1）全局性：企业发展战略应立足于整体，充分考虑企业内外部各种因素，确保战略实施的全局性。

（2）前瞻性：企业发展战略应具有前瞻性，能够预见未来市场趋势和行业变化，为企业发展提供指导。

（3）创新性：企业发展战略应具备创新性，敢于突破传统思维，寻求新的发展路径。

（4）适应性：企业发展战略应具有适应性，能够根据市场变化和企业内部情况调整战略方向。

三、战略制定1. 环境分析（1）宏观环境：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素。

（2）行业环境：行业生命周期、行业竞争格局、行业发展趋势等。

（3）企业内部环境：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。

2. 战略目标制定根据环境分析结果，企业应制定符合自身发展的战略目标，包括总体战略目标、业务战略目标和职能战略目标。

3. 战略选择根据战略目标，企业应选择合适的战略路径，包括市场拓展、产品创新、技术进步、并购重组等。

四、战略实施1. 组织结构调整根据战略需要，对组织结构进行调整，优化资源配置，提高组织效率。

2. 人力资源配置选拔和培养具备战略思维和执行能力的人才，为战略实施提供人力资源保障。

3. 资金保障确保战略实施所需的资金支持，包括投资、融资、成本控制等。

4. 风险管理识别、评估和应对战略实施过程中可能出现的风险，确保战略目标的实现。