企业战略管理理论发展评述

简述企业战略管理理论发展概论战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

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 “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

 什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念(Perspective)。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et1998)。

什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。

 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

 斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

企业战略管理的发展评述
企业战略管理是企业管理中至关重要的一环，是企业实现长期发展的重要手段和保障。

随着市场经济和全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇，企
业战略管理也发生了许多重要发展。

首先，企业战略管理由单一的战略制定向全面的战略管理转变。

战略制定只是企业战略管理的一个方面，现代企业更注重全面战略管理，包括战略制定、实施和评估
等多个环节，以确保企业战略的有效实施和不断改进。

其次，企业战略管理从单一的绩效考核向绩效管理转变。

传统的战略管理主要依赖于绩效考核，其缺点是过于注重单一绩效指标的量化，不能全面反映企业绩效水平。

现代企业更注重绩效管理，强调通过全面、多角度的考核标准和方法，实现对企业绩
效全面管理和协调。

另外，企业战略管理从以管理者为中心向以顾客为中心转变。

传统的战略管理注重企业内部管理，管理者制定战略，按照战略实施管理，但忽视了顾客的需求和满意度。

现代企业更加注重以顾客为中心的战略管理，强调以顾客需求和满意度为中心，
为顾客创造价值。

最后，企业战略管理由静态战略向动态战略转变。

传统的战略管理主要强调制定一份长期的战略计划，然后通过计划去实施和管理。

现代企业更加注重动态战略管理，强调不断调整和优化企业战略，以应对市场和环境的变化。

总体来说，随着经济和市场的变化，企业战略管理也在不断发展和改进，创新性和动态性越来越受到重视，从而为企业实现持续发展提供了更多的机遇和保障。

企业战略管理理论发展评述引言企业战略管理是一个日益重要的领域，它涉及到组织制定和实施战略的过程。

随着全球市场的竞争日趋激烈，企业战略管理的重要性也日益凸显。

本文将对企业战略管理理论的发展进行评述，介绍主要的理论模型和方法，并探讨其优点和局限性。

经典的战略管理理论波特五力模型波特五力模型是战略管理领域最经典的模型之一。

它由麦克斯韦尔·波特于20世纪80年代提出，被广泛应用于分析产业的竞争力。

该模型认为，产业的竞争力受到供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度的影响。

通过分析这五个方面，企业可以确定自身的竞争策略。

SWOT分析SWOT分析是另一个经典的战略管理工具。

SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过进行SWOT 分析，企业可以识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁，制定相应的战略计划。

BCG矩阵BCG矩阵是波士顿咨询集团提出的一个产品组合分析工具。

它将产品分为四个象限：明星（Stars）、现金奶牛（Cash cows）、问题标志（Question marks）和犬（Dogs）。

根据产品在市场的相对市场份额和市场增长率来判断其在组合中的位置，进而进行战略决策。

新兴的战略管理理论蓝海战略蓝海战略是金泽·奈和麦可·博尔的著作《蓝海战略》中提出的理论。

该理论认为，企业应该不断创造新的市场空间，而不是在现有市场上与竞争对手激烈竞争。

通过创造独特的产品或服务，企业可以开辟蓝海市场，避免红海市场的激烈竞争。

价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的理论，用于分析企业内部活动的价值创造过程。

该理论将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过深入了解这些活动的价值创造能力，企业可以找到提高效率和增加附加值的机会。

资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。

浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
企业战略管理理论是指企业为了实现长期竞争优势而制定和实施的规划和方法。

随着经济环境的快速变化和竞争的加剧，企业战略管理理论也在不断发展演变。

本文将以1000字左右的篇幅，对企业战略管理理论的发展趋势以及企业应对措施进行浅析。

企业战略管理理论的发展趋势之一是从传统理论向创新理论的转变。

传统的企业战略管理理论主要关注企业内部的资源配置和竞争策略，忽视了外部环境的变化。

随着科技进步和全球化的影响，企业面临的不确定性和复杂性也在增加。

现代企业战略管理理论更注重创新和学习能力，强调企业如何应对快速变化的市场需求和消费者的变化。

企业战略管理理论的发展趋势之三是从定性理论向定量理论的转变。

传统的企业战略管理理论主要基于管理者的经验和直觉进行决策，缺乏科学的数据支持。

随着企业管理技术的进步和数据收集的可行性，企业战略管理理论也更加注重定量分析和模型构建，以提供科学的指导和决策支持。

企业对策是企业在面对不同发展趋势时的应对措施。

在面对从传统理论向创新理论的转变时，企业应致力于建设创新型组织和培养创新能力，为企业长期竞争优势提供源源不断的创新动力。

在面对从单一维度向多元化维度的拓展时，企业应注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。

在面对从定性理论向定量理论的转变时，企业应加强数据管理和分析能力，注重从大数据中获取有价值的信息和洞察。

企业战略理论综述浙江大学管理学院项保华/李庆华企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。

一、早期战略思想阶段在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想.美国哈佛大学的迈克尔•波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。

1。

企业战略思想的第一种观点。

20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。

这可以说是最早出现的企业战略思想。

2.企业战略思想的第二种观点。

1938年,巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。

这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。

3.企业战略思想的第三种观点。

60 年代, 哈佛大学的安德鲁斯(Andrews)对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。

其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。

二、传统战略理论阶段60年代，美国学者安索夫（Ansoff）在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说,认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。

由此,企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。

企业战略管理的发展评述摘要：企业战略管理是为了让企业在竞争激烈的市场中有竞争优势而制定的计划与实施一系列活动。

本文将简述企业战略管理的演变过程，包括SWOT分析、波士顿矩阵等工具的使用以及战略实施等方面。

同时，也会探讨企业战略管理未来的发展趋势。

关键词：企业战略管理、SWOT分析、波士顿矩阵、战略实施、未来趋势正文：一、企业战略管理的发展历程随着市场竞争的日益激烈，越来越多企业意识到制定战略计划的重要性。

在过去的几十年中，企业战略管理得到了长足的发展，从起初的战略制定，到后来的战略实施，再到现在的战略落地，企业战略管理已日益成熟。

1.1 第一阶段：战略制定先进的企业都知道要为未来做长远规划，并采用SWOT分析等工具制定企业战略。

其中SWOT分析就是一种策略评估工具，评估企业当前的强项、弱项、机会和威胁。

通过SWOT分析，企业可以更精准地识别内部优势和弱点，同时抓住外部机遇和威胁，为制定战略决策提供了支持和参考。

1.2 第二阶段：战略实施在企业制定好战略之后，就需要考虑如何执行。

这一阶段需要关注资源的分配、组织的架构以及流程的优化等问题。

如果实施不力，企业将失去在市场竞争中的优势。

1.3 第三阶段：战略落地战略落地阶段是企业战略管理中最具挑战性的一步。

该阶段需要企业实现内部业务流程的协调配合，以及对外的市场竞争力量的抵御。

往往需要高效的组织架构、先进的技术和一支具有决策能力的管理团队来实现。

二、企业战略管理工具2.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估企业能力和环境因素的方法。

通过对企业内外部环境的评估，熟悉企业的当前状态、机会和威胁，帮助企业发展战略。

2.2 波士顿矩阵波士顿矩阵是企业用来评估产品组合的一种方法，该方法主要关注公司目前产品组合的市场占有率和增长速度，旨在发现哪些产品有潜力成为公司未来的收入来源。

2.3 其它工具此外，还有许多其他的工具，如制定SMART目标、计算ROI、五力模型等。

浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是企业进行规划和管理的一个重要方面，其发展历程经历了多个阶段，不断跟进和应对着市场变化和管理理念的更新。

本文将从理论发展趋势和企业对策两个方面进行浅析。

一、理论发展趋势1、从单一战略到多元战略在过去的几十年中，企业战略管理主要集中在单一战略模式上，例如市场占有率、成本领先、产品创新等，但是这种单一战略常常会由于市场环境变化而失效。

因此，现如今企业战略管理更倾向于多元战略模式，即在多个方面实施战略，以便应对更复杂多样的市场需求。

2、从静态战略到动态战略传统企业战略管理强调静态战略，即一旦规划好战略就不再修改。

但是在现在这个快速变化的市场环境下，企业战略需要适应动态的变化。

因此，现代企业战略管理更倾向于动态战略，不断调整和迭代以适应变化的市场。

3、从竞争为中心到生态为中心随着社会创新加速和消费者需求的多元化，企业需要从简单的竞争理念上转变为生态理念，即像现代城市一样形成各部门间的协同互动和产业链条上的相互依赖。

企业需要着重考虑周边环境，与生态环境保持良好互动，从而实现共赢。

4、从传统产业到创新型产业随着社会科技的快速发展，落后的产业和技术逐渐被淘汰，异军突起的创新型产业逐渐崛起。

企业需要走出传统模式，拥抱创新型发展模式以及积极迎接变化。

二、企业对策1、提高经营水平企业在战略管理中要注重提高其营运管理水平，包括企业架构设置及流程优化、资源整合、及科技应用等。

这样，可以提高企业规划和执行的能力，切实实现企业实现战略目标以及应对快速变化的市场。

2、关注市场变化企业战略制定必须紧跟市场变化。

企业必须具有预测市场发展趋势的能力，并根据市场和用户需求的变化调整其发展战略和经营计划。

3、发展创新技术企业必须加强技术创新，不断改进和更新产品、服务和技术。

而这样的创新其实并不限于产品或技术本身，它也包括管理、组织、营销等各个方面。

完全可以为企业自身带来更多的机遇。

同时,任何创新都离不开高水平人才的支撑。

2009年4月 学 术 交 流 Apr.,2009总第181期 第4期 A cade m ic Exchange Ser i a lNo .181 No .4[收稿日期]2009-01-29[基金项目]长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果(0327-1001)[作者简介]陈建校(1975-),男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘 要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。

在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。

梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。

[关键词]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。

企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。

到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60)70年代的古典战略理论时期、80)90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。

系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。