XX事业部绩效考核表

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。

如果发生上述事项一次，扣1分。

忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。

我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。

执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。

我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。

研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。

能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。

我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。

我能够发现问题，并提出合理化建议。

绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。

我的当月重要工作事项完成率较高。

我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。

在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。

我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。

山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2．年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3．考核结果运用表 (13)
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。

事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度
考核表
普通员工岗位季度考核表
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。

事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度
考核表
普通员工岗位年度考核表
3．考核结果运用表。

行政事业部副总监岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部人事专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部行政专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部IT专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核周期：
岗位工作考核
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部司机岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保卫岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部文字库管岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事员岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事班长岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：苗木供应合同书。

蓝牙事业部绩效考核表副总蓝牙工作标准考核表一、蓝牙制造部KPI考核表1、蓝牙制造部总监工作标准考核表2、蓝牙制造部生产主管工作标准考核表3、蓝牙制造部生产组长工作标准考核表4、蓝牙制造部生产文员工作标准考核表5、蓝牙制造部员工工作标准考核表6、蓝牙项目（制造工程部）主管工作标准考核表7、蓝牙制造工程部跟拉IE工程师工作标准考核表8、蓝牙制造工程部服务IE工程师工作标准考核表（无需分跟拉IE和服务IE工程师）9、蓝牙制造工程部跟拉PE工程师工作标准考核表10、蓝牙制造工程部M E工程师工作标准考核表11、蓝牙制造部品质主管工作标准考核表12、蓝牙制造部过程检验员工作标准考核表密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作（1）对过程产品质量进行判断（2）负责过程检验记录、过程不合格项目、过程返工返修的记录填写(4)(5).13、蓝牙制造部成品检验员工作标准考核表(4) 2.14、蓝牙制造部来料检验员工作标准考核表二、蓝牙生产部KPI考核表1、蓝牙生产部经理工作标准考核表2、蓝牙生产部生产主管工作标准考核表3、蓝牙生产部生产组长工作标准考核表4、蓝牙生产部生产文员工作标准考核表5、蓝牙生产部员工工作标准考核表三、蓝牙开发部KPI考核表1、蓝牙技术（项目）经理工作标准考核表2、蓝牙项目主管工作标准考核表3、硬件工程师工作标准考核表4、结构工程师工作标准考核表5、蓝牙样机专员工作标准考核表6、蓝牙助理工程师工作标准考核表7、蓝牙平面专员工作标准考核表8、蓝牙电子助工工作标准考核表9、蓝牙硬件助工工作标准考核表。

公司部门工作年度绩效考核表尊敬的各位领导、各位同事：
为了客观、公正地对各部门年度工作进行评价，特制定本绩效考核表。

本绩效考核表涵盖了部门工作计划完成情况、工作效率、团队协作、工作创新等方面的指标，旨在促进各部门更好地履行职责，提高工作质量和效率。

一、工作计划完成情况
1. 各部门年度工作计划是否按时完成，完成率是多少？
2. 是否有临时调整计划并按时完成的情况？
3. 是否有未按时完成工作计划并说明原因的情况？
二、工作效率
1. 各部门在工作中是否能够高效、准确地完成任务？
2. 是否存在工作效率低下、重复劳动等问题？
3. 是否有改进工作效率的建议和措施？
三、团队协作
1. 各部门之间是否能够保持良好的沟通与协作？
2. 是否存在部门之间沟通不畅、协作不力的问题？
3. 是否有加强团队协作的建议和措施？
四、工作创新
1. 各部门是否能够积极探索新的工作方法、流程和工具？
2. 是否有创新成果并得到推广应用的案例？
3. 是否有鼓励创新、容忍失败的机制和氛围？
五、其他指标
1. 部门领导是否能够有效地指导和支持团队工作？
2. 员工满意度是否得到提高？
3. 是否有改进工作质量、提高客户满意度的具体措施？
请各位领导和同事认真填写本绩效考核表，提出宝贵的意见和建议，共同促进公司的发展。

谢谢！。

XX事业部绩效考核表市场部KPI手册：注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；2、KPI指标在使用时是分为层级的。

通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。

区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。

产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理领导能力考核量表（下属用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理费用控制考核量表（财务部用表）注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。

产品经理绩效考核汇总表产品经理姓名：产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。

产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理领导能力考核量表（下属用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理费用控制考核量表（财务部用表）费用预算实际费用预算执行情况*费用控制考核得分费用考核标准预算执行情况考核得分B≤90%90%＜B≤100%100% ＜B≤110%110% ＜B≤130%130% ＜B≤150%150%＜ B 费用畸高*预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100%费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后报总经理办公会处理。

注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。

绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。