供水公司绩效考核表KPI通用考核细则：1.违反劳动纪律和文明行为规范等行为的，每发现一次扣1分。
责任部门包括行政部和稽查部。
2.对公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令执行不力的，每项扣5分。
有关主管领导需进行询问。
3.参加公司召开的工作或研究会议，迟到的每一人次扣0.5分，无故缺席的每一人次扣1分。
责任部门提供相关情况。
4.下班离开时不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，每次扣1分。
责任部门每周抽查不少于1次。
5.办公室或卫生责任区不清洁，物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
责任部门每周抽查不少于1次。
6.发生安全事故等，视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。
7.做好各种检查、通报的整改工作，每项做不到扣2分。
考核组判定。
8.不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。
考核组判定。
9.每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务研究讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录的扣1分，没按规定召开的扣2分。
现场检查。
10.按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。
询问有关部门是否存在不配合的情况。
11.工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，每次扣1-5分。
责任部门每周抽查不少于1次。
12.公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。
责任部门每周抽查不少于1次。
13.部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。
责任部门每周抽查不少于1次。
14.部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
领导班子认定。
15.各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16.每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
