财务部门经理月绩效考核表财务部门经理月绩效考核表绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工工作成果的评估，可以及时发现问题，激励员工进一步提高工作效率和质量。
作为财务部门的经理，要确保财务工作的顺利进行，管理好团队，提高绩效是必不可少的任务。
下面是财务部门经理月绩效考核表，用于评估财务部门经理的绩效表现。
一、工作任务完成情况1.完成财务报表编制和分析的准确度和及时性。
2.完成财务预算的制定、执行和监控情况。
3.完成资金管理工作，包括资金周转率的控制和现金流量的分析。
4.完成财务审计和税务报告的准备工作。
5.完成财务风险管理的控制和预警。
6.完成其他与财务工作相关的任务。
二、团队管理和协作能力1.团队绩效评估，包括工作分配的合理性和团队整体完成情况。
2.分享财务知识和经验，提供培训和指导，促进团队成员的成长。
3.相互配合，加强部门之间的沟通和协作。
4.解决团队成员之间的冲突和协调工作之间的关系。
三、个人素质和能力提升1.拥有扎实的财务知识和专业技能。
2.具备较强的分析和解决问题能力。
3.良好的沟通能力和团队合作精神。
4.具备较强的决策能力和抗压能力。
5.不断学习和提升自己的能力。
四、个人工作态度和纪律1.积极主动，能承担额外的工作压力，有能力应对突发事件。
2.遵守公司制度和规定，维护公司利益。
3.维护良好的工作环境和团队关系。
4.积极参与公司的公益活动和社会责任。
在对财务部门经理进行绩效考核时，可以根据以上方面进行评估。
具体考核时可以采用定量和定性相结合的方式，使用打分、评比、问卷调查等方式进行评估，从而客观地评估财务部门经理月绩效。
同时，应该根据企业的实际情况制定绩效考核指标，并将其与奖惩政策相结合，激励财务部门经理不断提升自己的工作表现。
最后，要注意在绩效考核中，不仅仅看结果，更要关注过程。
财务部门经理在工作中的方法和态度也是重要的考核指标，只有坚持高标准、严要求的工作态度，才能提高绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
