融资部经理绩效考核表

融资部业绩考核及奖励方法一、根本原那么本公司融资奖励方法是建立在员工的工作目标和企业开展目标紧密联系的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。

本方法目的是不断对员工进行鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目标。

本方法适用于中文时代旅游产业投资〔北京〕融资部员工。

二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务方案安排融资部总监与业务人员签署【融资目标责任书】，原那么上【融资目标责任书】为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。

每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核。

业绩考核标准：根据公司的业务开展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。

2、考核管理：采取扣罚形式。

由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的根本工作要求列出局部扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金根底上奖励或扣减。

融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。

融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。

人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。

考核表由人事部存档并作为年终考核的局部依据。

三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反应和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。

融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。

2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。

3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。

第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。

融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。

绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。

本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。

该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。

2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。

因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。

1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。

2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。

3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。

4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。

3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。

绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。

具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。

绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。

2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。

3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。

各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。

例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。

而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。

5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。

评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。

针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。

投融资部门绩效考核表投融资部门绩效考核表为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。

根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、投资融资部主要职责1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。

2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。

3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。

4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。

二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。

具体权重如下：通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。

三、考核办法1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的`方式进行，投资融本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重日常管理指标 60% 资金管理指标 15% 公用基础管理指标15% 人力资源指标 10% 部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。

考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。

运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。

2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

融资部经理考核方案背景介绍作为一家金融公司，融资业务一直是公司的核心业务之一。

因此融资部经理的工作非常重要，他们的绩效和能力对公司的业绩和形象有着至关重要的影响。

为了提高融资部经理的绩效和能力，制定一份考核方案是非常必要的。

考核目标个人业绩融资部经理的主要工作是负责公司的融资业务，因此个人业绩是考核的重要指标之一。

个人业绩主要通过以下几个方面考核：•融资业务总额•贷款违约率•客户满意度团队业绩融资部经理也需要负责带领团队，因此团队业绩也是考核的重要指标之一。

团队业绩主要通过以下几个方面考核：•团队融资业务总额•团队贷款违约率•团队客户满意度领导能力作为融资部经理，领导能力也是非常重要的。

领导能力主要通过以下几个方面考核：•团队管理能力•团队人员培养能力•向上管理和沟通能力创新能力作为市场竞争越来越激烈，创新能力也越来越受到重视。

创新能力主要通过以下几个方面考核：•新产品开发能力•拓展新市场能力•业务流程改进能力考核方法为了全面、客观地考核融资部经理的绩效和能力，考核方法主要采用多元化、全方位的考核方式：•考核报告：通过领导对融资部经理的日常工作进行考核，生成绩效考核报告，对融资部经理的工作绩效进行打分和评价。

•业绩考核：通过开展业务考核，考核融资部经理的个人业绩和团队业绩，并录入系统，定期统计分析和评估。

•面谈考核：定期对融资部经理进行面谈考核，评估融资部经理在日常工作中的领导能力和沟通能力，并针对个人存在的问题提出建议和帮助融资部经理定位并解决问题。

•业务创新考核：考核融资部经理的创新能力和创新业务的实际情况，并将成果、方案指标，通过沟通和讨论，相互交流，充分利用各类资源，提高团队整体能力。

结束语制定融资部经理考核方案，可以帮助公司更好地评估和改善融资部经理的绩效和能力，力求让融资业务得到更好的发展。

本考核方案是一份初版，将会随着融资部门的变化和公司经营形式的改变而更新完善。

融资部行政副总指标分类区间工作业绩91－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－80考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识团队建设极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识－70绩效考核表0－5091－10081－9071－800－505员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长有较强的员工培养意识，非常关注下属成长有相当的员工培养意识，较为关注下属成长部长得分依据签名：签名：签名：签名：。

融资部部门员工绩效考核表
绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识70
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。

融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。

2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。

3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。

第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。