副总经理绩效考核标准

公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。

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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。

一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。

某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。

”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。

之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。

再然后，我就只能见到单子见不到他了。

某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。

我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。

并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。

我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。

与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。

于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。

《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。

因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。

二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。

2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。

3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。

4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。

三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。

2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。

3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。

4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。

5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。

四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。

2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。

3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。

五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。

业务副总绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.净利润
（1）指标定义
净利润指标实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
2.营业收入
（1）指标定义
营业收入实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
3.用户满意度
（1）指标定义
用户满意度实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标、外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分。

公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。

二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。

2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。

3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。

4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。

5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。

2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。

3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。

4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。

5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。

6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。

四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。

2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。

3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。

4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。

5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。

五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。

2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。

3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。

4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。

商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。

商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。

为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。

本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。

绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。

商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。

此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。

任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。

2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。

此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。

同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。

3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。

此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。

4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。

部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。

特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。