常务副总经理考核指标1

常务副总经理1. 简介常务副总经理（Deputy General Manager）是企业中的一种高级管理职位，通常是总经理的重要助手和代理人。

常务副总经理在企业中负责规划、组织、协调和控制企业的各项工作。

本文将介绍常务副总经理的职责、要求以及具体工作内容。

2. 职责常务副总经理的主要职责包括：2.1 协助总经理制定企业发展战略常务副总经理需要与总经理密切合作，参与制定和实施企业的长期战略和发展计划。

他们需要对市场、竞争对手和行业趋势进行分析，为企业的发展提供战略指导。

2.2 组织和协调各部门工作常务副总经理需要与各部门负责人进行沟通和协调，确保各部门的工作有序进行。

他们需要制定工作流程和标准，监督和评估各部门的绩效，并提出改进建议。

2.3 监督企业经营运作常务副总经理需要对企业的运营进行监督和管理，确保企业的各项指标达到预期目标。

他们需要制定经营计划和预算，监控财务状况，提出策略性调整和改善方案。

2.4 管理人力资源常务副总经理需要参与人力资源规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。

他们需要与人力资源部门密切合作，确保企业的人力资源策略与业务发展相适应。

2.5 处理重要客户关系常务副总经理在企业中负责处理一些重要的客户关系，包括大客户的维护和新客户的开发。

他们需要与销售团队密切合作，寻找业务机会，提供专业的咨询和解决方案。

3. 要求常务副总经理的职位通常要求具备以下条件：3.1 卓越的领导能力常务副总经理需要具备卓越的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力。

他们需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

3.2 全面的业务知识常务副总经理需要全面了解企业的业务和运营模式，熟悉市场和行业的动态。

他们需要具备扎实的商业智慧和战略思维能力，能够为企业的发展提供战略指导。

3.3 丰富的管理经验常务副总经理需要具备丰富的管理经验，尤其是在企业的高级管理岗位上有一定的工作经验。

常务副总经理职责常务副总经理是企业的高级管理职位之一，通常是在总经理的直接领导下，协助总经理管理和领导企业的日常运营和战略发展。

常务副总经理的职责涉及到各个方面的工作内容，以下是常务副总经理的主要职责。

1. 领导管理：常务副总经理需要对企业的各个部门进行领导和管理，确保各个职能部门的协调运作和高效工作。

他们需要制定和实施相关的管理流程和政策，确保公司的规范运作。

2. 组织规划：常务副总经理负责组织和规划企业的各项业务和工作内容，确定公司的长期和中期发展目标，并制定相应的战略计划和落地方案。

他们需要结合市场环境和企业实际情况，制定公司的发展策略和运营策略，推动企业的持续发展。

3. 资源管理：常务副总经理负责对公司的资源进行有效的管理和分配，包括人力资源、财务资源、物力资源等。

他们需要制定合理的资源利用计划，确保各项资源的充分利用和最大化价值的实现。

4. 绩效评估：常务副总经理需要对公司的经营状况进行评估和监控，制定和实施相关的指标体系和绩效评价体系，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保公司的经营目标的实现。

5. 市场拓展：常务副总经理需要参与市场开拓和业务拓展工作，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略和销售计划，推动公司产品和服务的销售和推广，提升市场份额和市场竞争力。

6. 客户管理：常务副总经理需要负责与重要客户的关系维护和发展，与重要客户进行沟通和合作，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，建立和保持良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

7. 组织发展：常务副总经理需要负责企业的组织发展和人才管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

他们需要关注和发展公司的核心团队和关键人才，建立和改进人力资源管理制度，提升员工的工作能力和绩效。

8. 风险控制：常务副总经理需要对企业的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，建立和完善风险管理体系，降低企业面临的各类风险，保护企业的财务安全和经营稳定。

常务副总经理岗位说明书一、岗位背景公司为适应发展需要，拟设立常务副总经理岗位，合理分工，提升管理效能。

二、岗位职责1.负责公司战略规划、目标制定和组织实施，确保公司各项工作顺利推进。

2.协助总经理制定公司发展战略，提出相关政策和发展建议。

3.负责内外部资源整合，协调各部门间的合作与沟通，提升公司整体运营效率。

4.监督各部门的工作执行情况，推动公司战略目标的实现。

5.参与公司的重大决策和管理决策，提供专业的咨询和意见。

6.负责与外部相关方进行高级别洽谈和合作，开展战略合作伙伴关系。

7.负责管理和培养公司高层管理团队，提升组织领导力和团队效能。

三、任职要求1.硕士及以上学历，管理学、经济学或相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉公司战略规划及各项管理工作；3.具备较强的团队合作能力和领导力，善于资源整合和决策协调；4.具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够处理复杂情况；5.具备较好的判断力和决策能力，能够把握企业发展方向。

四、工作条件1.薪酬福利：根据个人能力和经验确定，提供竞争力的薪资和福利待遇；2.工作地点：公司总部，需要根据工作需要进行出差或派驻其他地区。

五、应聘方式请将个人简历、应聘信发送至公司人力资源部邮箱。

经初步筛选合适的应聘者将进入面试环节。

六、注意事项1.所有应聘者的个人信息将被严格保密，仅用于招聘目的。

2.请勿以任何形式向面试官或公司人力资源部索要面试机会。

3.如有任何问题，请致电公司人力资源部咨询，避免受骗。

七、总结常务副总经理岗位是公司的重要职位之一，具备较高的权力和责任。

希望应聘者能够全面了解岗位职责及要求，并能在应聘过程中展示出自己的能力与潜力。

公司将根据应聘者的资历和综合素质进行综合评估，并选用最合适的人才加入我们的团队。

注：此岗位说明书仅供参考，请根据实际情况进行调整。

常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理是公司管理层中的重要角色，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并执行公司的战略规划和经营策略，负责公司的日常运营管理，确保公司的各项业务能够高效、稳定地运行，实现公司的长期发展目标。

二、岗位职责1、协助决策参与公司战略规划的制定，为总经理提供决策支持和建议。

协助总经理制定公司的年度经营计划和目标，并负责组织实施和监控。

2、日常管理负责主持公司的日常经营管理工作，确保公司的各项业务按照预定计划顺利进行。

协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同效果。

3、业务监督监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源管理等。

对公司的重大项目和重要业务进行跟踪和监控，确保其按时、按质、按量完成。

4、团队管理负责公司中高层管理团队的建设和培养，选拔、培养和考核各级管理人员。

制定和完善公司的内部管理制度和流程，提高公司的管理水平和运营效率。

5、对外协调代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调，维护良好的合作关系和企业形象。

处理各类突发事件和危机，维护公司的利益和声誉。

6、财务管理协助总经理进行财务管理，参与财务预算的制定和审核，控制成本费用。

监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和财务健康。

7、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展和变革。

三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工商管理、企业管理、经济管理等相关专业优先。

2、工作经验具有X年以上相关工作经验，其中至少X年以上担任高层管理职务的经验。

3、能力要求具备出色的战略规划能力、决策能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队。

具有较强的沟通协调能力、市场开拓能力和商务谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系。

具备扎实的财务知识和风险管理意识，能够有效地控制成本和防范风险。

具有较强的创新意识和学习能力，能够适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

常务副总经理岗位描述一、岗位概述常务副总经理是公司的高级管理人员，一般是公司总经理的直接下属，负责公司日常经营管理和决策执行。

常务副总经理需要具备高度领导能力和战略规划能力，能够协助总经理制定公司的发展战略，并有效执行和监督战略的实施。

二、岗位职责1. 协助总经理制定公司年度发展规划和战略，负责具体的战略实施工作；2. 负责公司日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等各个方面；3. 督促各部门主管全面履行部门职责，保证公司各项业务平稳运转；4. 参与公司的重大决策，包括战略合作、业务扩展、投资并购等，为公司发展提供战略建议和决策支持；5. 与各部门主管协同合作，协调各个部门间的工作，确保公司各项业务的高效协同；6. 负责公司的内外部沟通工作，与上级管理层、各合作伙伴、政府部门等进行沟通和交流，维护和拓展公司的政府关系和业务关系；7. 负责公司的绩效考核工作，制定合理的绩效考核制度，确保公司员工的激励和激励；8. 负责公司的风险管理工作，及时发现和解决公司的各种风险问题；9. 负责公司的战略品牌建设和传播工作，不断提升公司的品牌价值和知名度。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理类、工商管理、经济学、市场营销等相关专业；2. 有丰富的企业管理经验，曾在知名公司担任过高级管理职位，具有成功的管理案例；3. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效协调和指导全公司各部门的工作；4. 具备优秀的战略规划能力和商业谈判能力，能够参与公司的战略决策和推进；5. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理内外部各方面关系，确保公司的活动和项目的顺利进行；6. 有较强的抗压能力和解决问题的能力，思维敏捷，逻辑性强，能够应对各种复杂情况；7. 具备良好的商业敏感度和市场开拓能力，了解行业发展动向，有创造商业价值的能力；8. 具备良好的团队合作精神和敬业精神，乐于分享和学习，具备团队激励和培训能力。

常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理进行日常管理工作。

在这个岗位上，常务副总经理有一系列的职责、任职条件、权限和义务。

一、职责：1. 协助总经理制定企业的发展战略和目标，并确保这些目标的实施。

2. 负责制定和实施组织架构、招聘、培训等人力资源管理政策。

3. 监督企业各部门的工作进度和绩效，及时调整工作计划和策略。

4. 协助总经理处理公司内外的各类事务，提供决策依据和意见。

5. 组织并主持公司的重要会议，负责会议纪要的撰写和执行。

6. 协调各部门之间的协作和沟通，推动企业各项工作的顺利进行。

7. 负责与内外部合作伙伴的关系管理，维护和发展企业的业务合作机会。

8. 监督和管理企业的财务状况，确保企业的经济效益和财务稳定。

9. 协助总经理进行企业的风险管理，制定应对策略和措施。

二、任职条件：1. 具备本科以上学历，具有管理学、经济学等相关专业背景。

2. 拥有丰富的企业管理经验，至少在同类职位上工作5年以上。

3. 具备较强的战略规划和决策能力，能够思路清晰、具有判断力。

4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。

5. 具备出色的领导能力和团队合作精神，善于激励和鼓舞员工。

6. 具备较强的商业意识和市场洞察力，能够预见和应对市场变化。

7. 具备较强的财务分析和管理能力，熟悉财务制度和运营管理。

8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工和国际合作伙伴进行有效沟通。

9. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中应对挑战。

三、权限：1. 参与制定和决策企业的发展战略和目标。

2. 对企业各部门的工作进行监督和指导，负责绩效考核和奖惩措施。

3. 参与重大决策的研究和决策，提供决策的意见和建议。

4. 授权和批准部门的预算和项目计划，确保资源的合理分配。

5. 协调各部门之间的工作，推动企业各项工作的协调和顺利进行。

6. 代表公司与内外部合作伙伴进行谈判和协商，签订重要合同和协议。

济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。

2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。

3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。

2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

常务副总经理职责（通用22篇）常务副总经理职责第1篇1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。

合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。

对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。

对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。

协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。

根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。

负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。

(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。

)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。

协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

常务副总经理职责第2篇1、参与公司战略规划的制定和修正。

组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。