常务副总绩效考核表

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

副总绩效考核表
【实用版】
目录
1.引言：介绍副总绩效考核表的背景和重要性
2.副总绩效考核表的内容：列出考核表的主要组成部分和指标
3.副总绩效考核表的实施：讨论考核表的实际应用和效果
4.副总绩效考核表的优缺点：分析考核表的优点和缺点
5.结论：总结副总绩效考核表的重要性和影响
正文
在现代企业管理中，绩效考核已成为衡量企业经营成果的重要手段之一。

对于企业的高级管理人员，如副总，绩效考核更是关系到企业整体运营的关键环节。

本文将介绍副总绩效考核表的内容、实施及其优缺点。

副总绩效考核表是针对企业副总职位的工作绩效进行评估的工具。

其主要组成部分包括：业绩目标完成情况、管理能力、团队协作、工作态度和职业道德等。

这些指标旨在全面衡量副总的工作表现，为企业提供合理的人才评价依据。

在实际应用中，副总绩效考核表有助于企业对副总的工作绩效进行量化管理，为企业决策提供依据。

同时，通过定期进行绩效考核，企业可以及时发现副总在工作中存在的问题，为其提供改进的指导意见。

此外，绩效考核结果还可以作为薪酬分配、职务晋升和员工激励的依据。

然而，副总绩效考核表也存在一定的缺点。

首先，绩效考核指标难以量化，容易导致主观判断。

其次，绩效考核过程中可能出现信息不对称，影响考核结果的准确性。

此外，部分企业过于依赖绩效考核，忽视了对员工的培养和发展。

总之，副总绩效考核表是企业管理的重要工具，有助于企业全面了解
副总的工作表现，并为其提供合理的评价和指导。

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

常务副总安全生产责任制考核表
编者序
安全管理绩效考核是本知识店铺精心收集编制而成，下载后，能够帮助各位解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
前言
下载提示：安全生产管理绩效考核是安全企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、并将评定结果反馈给员工的过程。

Download tips:Safety production management performance appraisal is a link in the performance management of safety enterprises. It refers to the process by which the appraisal subject compares the work objectives and performance standards, uses scientific appraisal methods, evaluates the completion of the work tasks of the employees, and feeds the evaluation results back to the employees.。