常务副总经理绩效考核指标

制造事业部副总经理绩效核查指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）核查标准信息本源核查周期1产质量量一次交检合格率一次交检合格品占总产量的百分率2生产计划准时完成率准时完成的生产计划所占的百分比3质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）4质量事故次数质量事故次数（按责任）5安全事故发生次数安全事故发生次数（按责任）6顾客质量投诉次数客户质量投诉次数（按责任）7顾客质量投诉有效办理率顾客质量投诉有效办理件数/ 顾客质量投诉总件数8采买报废的成本采买报废的成本（按责任）9设备圆满率圆满的设备数 / 设备总数10ISO9000 质量系统推进计划ISO9000 质量系统推进本质完成/ 推完成率进计划目标值（）％。

增加1 个百分点，加（）分；减少 1 个百分点，减每季（）分目标值（）％。

减少1 个百分点，生产计划完成率统计每季减（）分报告损失（）万元，减（）分每季发生 1 次，减（）分工作记录每季出现一次，减（）分，或为反对工作记录每季性指标出现 1 次，减（）分工作记录每季目标值 100％，减少 1 个百分点，减工作记录每季（）分损失（）万元，减（）分每季目标值 100％，减少 1 个百分点，减每季（）分目标值（）％。

增加1 个百分点，加（）分；减少 1 个百分点，减ISO9000 认证结果每年（）分11质量保证系统有效性评估12供应链管理水平评估13主力供应商认证率有效的流程和制度获取实14施的百分率15客户满意度16员工技术提升率17企业文化评分质量保证系统有效性评估结果质量保证系统有效性每季评估报告供应链管理水平评估因素：1、销售展望2、供应商管理和评估3、质量标准系统供应链管理评估报告每季4、库存管理5、运输6、销售订单的执行主力供应商认证数 / 主力供应商数目标值 100％，减少 1 个百分点，减（）分主力供应商认证报告每季获取推行的流程和制度／适用的流目标值（）％。

增加 1 个百分点，加（）分；减少 1个百分点，减流程推行得分每季程和制度的总数（）分目标值（）％。

商务副总经理绩效考核指标1.销售业绩：作为商务副总经理，销售业绩是最重要的考核指标之一、包括公司的销售额、销售额的增长率、市场份额的增长等。

商务副总经理需要制定并执行销售策略，推动销售团队达成公司销售目标。

2.客户满意度：商务副总经理需要关注公司的客户满意度。

这可以通过客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标来衡量。

商务副总经理需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，以提高客户的满意度。

3.团队管理能力：商务副总经理需要有效地管理和激励团队成员，使他们发挥出最佳的工作能力。

这可以通过团队绩效、团队合作、员工离职率等指标进行评估。

商务副总经理需要能够有效地分配工作，培养团队成员的能力，并提供必要的培训和发展机会。

4.市场调研能力：商务副总经理需要对市场进行深入的调研，了解竞争对手的情况和市场动态，为公司制定营销策略提供支持。

这可以通过市场调研报告的质量和准确性来评估。

5.创新能力：商务副总经理需要具备创新能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找新的商机和创新的解决方案。

这可以通过推出新产品、新市场拓展和创新的销售策略来评估。

6.成本控制能力：商务副总经理需要负责公司的成本控制工作，确保公司在市场竞争中持续盈利。

这可以通过降低成本、提高运营效率等指标来进行评估。

7.品牌推广能力：商务副总经理需要参与公司的品牌推广工作，提高公司在市场中的知名度和声誉。

这可以通过品牌推广活动的效果和市场反馈来评估。

8.沟通能力：商务副总经理需要与公司内外的各方保持良好的沟通。

这可以通过员工调查、会议记录、客户反馈等指标来评估。

9.领导能力：商务副总经理需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动公司达成目标。

这可以通过员工满意度调查、团队绩效等指标来评估。

10.合规管理能力：商务副总经理需要确保公司的业务运作符合法律法规和公司政策，遵守商业道德。

这可以通过合规违规事件的发生率、合规培训的参与率等指标来评估。

某化工有限公司副总经理关键业绩指标考核评分表考核计分表考核结果的运用根据《某化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数考核标准与计分方法一、行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。

有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。

二、行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10三、协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。

四、年度重点工作1.企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。

（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。

2.企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准：（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。

（2）通过教育培训，使全体员工基本掌握本企业文化的内涵（7月31日）（3分）。

（3）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。

3.绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。

4.人才管理（10分）（1）建立金晖人才库（6月30日）（5分）（2）关键人才流失率低于10％（5分）5.食堂管理（15分）（1）员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）（2）员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。

（3）员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。

年度重点工作计分方法：∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准备注：a)年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。

副总经理关键业绩考核指标KPI-1.制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35% 完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级15% 完成率*100*权重主生产计划完成率计划部直接上级10% 完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10% 优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核内部管理直接上级直接上级10% 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重业绩指标工作报告与合理化建议直接上级直接上级10% 提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%) 安全生产相关规定直接上级5% 按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20%。

副总经理绩效考核表
请于每月5日前与工作计划一同提交,如未提交扣5分
评分说明：
1、被考核人得分90分以上，表明被考核人为优秀的管理者，在完成工作计划的同时创造效益，工作明显超越了岗位的专业能力要求；
2、被考核人得分76-89分，表明被考核人胜任岗位的专业能力要求并表现较好，正常完成计划并提交要求结果；
3、被考核人得分60-75分，表明被考核人基本满足岗位的专业能力要求，尚需若干改进才能达到满意的地步，有必要对工作进行指导；
4、被考核人得分60分以下，表明被考核人低于岗位的专业能力要求。

需大幅改进才能达到满意的地步，要严格注意，如谈话后仍不能改进，将降薪或辞退处理。

副总经理绩效考核办法为了公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:一、根据公司工程业务,管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标(1000万以内,按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。

二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标,其超出部分(1000万以上按已完成公司总工程合同结算总额3‰奖励兑现提成。

三、自带车油费包干:市主城区内:2500元/月其他区域依实际而定四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。

工程项目绩效考核目标责任书为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根据公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任书:绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系,文明工地等六个方面进行考核,并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。

绩效奖励比重:依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。

六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示:安全生产实行一票否决制,施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件,项目的绩效奖励依程度递减或取消。

工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与业主方的关系占5%,安全文明施工地占5%。

1、工程质量(30%施工质量如达到合同约定标准,奖励项目部工程总造价D×1%×30%。

副总经理绩效测评标准副总经理绩效测评标准被测评人：测评人：测评日期：测评时段：＊业务工作1. 及时掌握企业各方面情况，并及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

2. 企业的生产、安全、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作、公正到位。

3. 机电服务部、综合服务部、广告部、物业管理部、商场等部门工作管理得井井有条。

4. 认真检查和考核规范化管理工作的实施，按质、按量、按时完成总经理交付的其他工作。

5. 根据企业经营计划和销售计划，相应的制定、执行和检查利润计划。

6. 掌握企业产品有关的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。

7. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。

8. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

9. 经常教育下属，使其能在规定时间内高效率的工作。

10. 按实现目标和政策的重要性顺序排列所有的管理控制手段。

11. 准确、及时掌握企业各方面的情报。

12. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。

13. 不断改善企业的劳动生产条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保护工作。

14. 采取切实可行的措施，进行智力投资和人才开发，加强对员工的思想、文化、业务教育，组织下属进行技术革新，采纳合理化建议。

15. 在决定与广大员工切身利益有关的问题时，能征求广大员工的意见，支持企业内各种组织工作，充分发挥他们的工作积极性。

16. 做好产品销售管理工作，扩大产品市场占有率，提高产品竞争力与经济效益。

17. 根据企业实际情况安排奖金的方向与数量。

＊监督管理1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

2. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

3. 鼓励下属相互协作的精神。

4. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

5. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

6. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。