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制造事业部副总经理绩效核查指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）核查标准信息本源核查周期1产质量量一次交检合格率一次交检合格品占总产量的百分率2生产计划准时完成率准时完成的生产计划所占的百分比3质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）4质量事故次数质量事故次数（按责任）5安全事故发生次数安全事故发生次数（按责任）6顾客质量投诉次数客户质量投诉次数（按责任）7顾客质量投诉有效办理率顾客质量投诉有效办理件数/ 顾客质量投诉总件数8采买报废的成本采买报废的成本（按责任）9设备圆满率圆满的设备数 / 设备总数10ISO9000 质量系统推进计划ISO9000 质量系统推进本质完成/ 推完成率进计划目标值（）％。
增加1 个百分点，加（）分；减少 1 个百分点，减每季（）分目标值（）％。
减少1 个百分点，生产计划完成率统计每季减（）分报告损失（）万元，减（）分每季发生 1 次，减（）分工作记录每季出现一次，减（）分，或为反对工作记录每季性指标出现 1 次，减（）分工作记录每季目标值 100％，减少 1 个百分点，减工作记录每季（）分损失（）万元，减（）分每季目标值 100％，减少 1 个百分点，减每季（）分目标值（）％。
增加1 个百分点，加（）分；减少 1 个百分点，减ISO9000 认证结果每年（）分11质量保证系统有效性评估12供应链管理水平评估13主力供应商认证率有效的流程和制度获取实14施的百分率15客户满意度16员工技术提升率17企业文化评分质量保证系统有效性评估结果质量保证系统有效性每季评估报告供应链管理水平评估因素：1、销售展望2、供应商管理和评估3、质量标准系统供应链管理评估报告每季4、库存管理5、运输6、销售订单的执行主力供应商认证数 / 主力供应商数目标值 100％，减少 1 个百分点，减（）分主力供应商认证报告每季获取推行的流程和制度／适用的流目标值（）％。
增加 1 个百分点，加（）分；减少 1个百分点，减流程推行得分每季程和制度的总数（）分目标值（）％。
商务副总经理绩效考核指标1.销售业绩：作为商务副总经理，销售业绩是最重要的考核指标之一、包括公司的销售额、销售额的增长率、市场份额的增长等。
商务副总经理需要制定并执行销售策略，推动销售团队达成公司销售目标。
2.客户满意度：商务副总经理需要关注公司的客户满意度。
这可以通过客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标来衡量。
商务副总经理需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，以提高客户的满意度。
3.团队管理能力：商务副总经理需要有效地管理和激励团队成员，使他们发挥出最佳的工作能力。
这可以通过团队绩效、团队合作、员工离职率等指标进行评估。
商务副总经理需要能够有效地分配工作，培养团队成员的能力，并提供必要的培训和发展机会。
4.市场调研能力：商务副总经理需要对市场进行深入的调研，了解竞争对手的情况和市场动态，为公司制定营销策略提供支持。
这可以通过市场调研报告的质量和准确性来评估。
5.创新能力：商务副总经理需要具备创新能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找新的商机和创新的解决方案。
这可以通过推出新产品、新市场拓展和创新的销售策略来评估。
6.成本控制能力：商务副总经理需要负责公司的成本控制工作，确保公司在市场竞争中持续盈利。
这可以通过降低成本、提高运营效率等指标来进行评估。
7.品牌推广能力：商务副总经理需要参与公司的品牌推广工作，提高公司在市场中的知名度和声誉。
这可以通过品牌推广活动的效果和市场反馈来评估。
8.沟通能力：商务副总经理需要与公司内外的各方保持良好的沟通。
这可以通过员工调查、会议记录、客户反馈等指标来评估。
9.领导能力：商务副总经理需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动公司达成目标。
这可以通过员工满意度调查、团队绩效等指标来评估。
10.合规管理能力：商务副总经理需要确保公司的业务运作符合法律法规和公司政策，遵守商业道德。
这可以通过合规违规事件的发生率、合规培训的参与率等指标来评估。
某化工有限公司副总经理关键业绩指标考核评分表考核计分表考核结果的运用根据《某化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数考核标准与计分方法一、行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。
有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
二、行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10三、协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
四、年度重点工作1.企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。
2.企业文化建设标准分值：10分目标时限：2004年12月31日完成标准：（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。
（2）通过教育培训，使全体员工基本掌握本企业文化的内涵（7月31日）（3分）。
（3）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。
3.绿化（5分）完成2004年绿化任务（8月31日）。
4.人才管理（10分）（1）建立金晖人才库（6月30日）（5分）（2）关键人才流失率低于10％（5分）5.食堂管理（15分）（1）员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）（2）员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。
（3）员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。
年度重点工作计分方法：∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准备注：a)年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。
副总经理关键业绩考核指标KPI-1.制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35% 完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级15% 完成率*100*权重主生产计划完成率计划部直接上级10% 完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10% 优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核内部管理直接上级直接上级10% 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重业绩指标工作报告与合理化建议直接上级直接上级10% 提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%) 安全生产相关规定直接上级5% 按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20%。
