公司中高管绩效考核标准表汇总

总经理考核标准表
总经理考核标准表可以根据不同公司的具体需求和目标来定制。

以下是一个基本的总经理考
在这个模板中，您可以为每个考核指标设定目标值，并在实际值栏中填写实际完成的数据。

然后，您可以根据实际完成情况为每个指标打分，以便最终汇总得出总经理的总得分和考核等级。

请注意，这只是一个简单的示例，您可以根据公司的具体需求和目标进行自定义和修改。

同时，确保在实际使用时对每个指标进行适当的权重分配，并根据实际情况进行调整和完善。

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中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

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公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。

同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。

企业高层管理人员绩效考核KPI 指标1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2 主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3 主营业务 收入增长率 年度 %100⨯收入考核期前一年主营业务收入考核期末当年主营业务财务部 4 净资产收益率 年度 %100⨯净资产净利润财务部 5企业战略 目标实现率 年度 %100⨯目标数考核期内应实现的战略目标数考核期内已实现的战略董事会6 董事工作 报告通过率年度%100⨯议的报告数量董事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的董董事会2 监事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1财务审查计划 按时完成率 年度%100⨯作量财务审查计划完成的工查的工作量规定时间内完成财务审监事会2财务状况调查 计划完成率 年度%100⨯的工作量财务状况调查计划完成查的工作量规定时间内完成财务调监事会3经营管理监督 会议召开次数 年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会4 各项监督检查 报告提交及时率 年度%100⨯督检查报告的总数规定时间内应提交的监查报告的数量规定时间内提交监督检监事会 5 列席董事会 会议的次数 年度 考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作 报告通过率年度%100⨯议的报告数量监事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的监监事会3 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 部门工作计划按时完成率月/季/年度%100⨯任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计总经办2 文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3 总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4 印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6 会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度%100⨯件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数总经办8 企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办4 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数5% 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率5% 考核期内达到____%员工流失率5% 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=成本费用总额利润总额×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品质量合格率10% 达到____%产品废品率5% 控制在____%以内生产设备完好率5% 考核期内达到____%劳动生产率10% 比上一考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5% 考核期内货款回收率达到____%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%销售计划完成率10% 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率5% 考核期内合同履约率达到____%销售增长率5% 考核期内达到____%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到____%客户类市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝%1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制10% 客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率5% 考核期内投诉解决率达到____%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=%100⨯的项数客服流程改善目标设定的项数客服流程改善目标达成2.投诉解决率投诉解决率=%100⨯投诉总次数解决的投诉数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%行政工作计划完成率10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%后勤工作计划完成率10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____%客户内部员工满意率5% 考核期内内部员工满意率达到____%类后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=设备总台数完好设备台数×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心.1目录绩效考核说明4 A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表7 A公司常务副总经理绩效考核表11 A公司副总经理（营销）绩效考核表14 A公司副总经理（生产）绩效考核表17 A公司副总经理（研发）绩效考核表20 A公司财务总监绩效考核表23 A公司总经理助理绩效考核表26各职能部门经理的绩效考核标准29行政管理部经理绩效考核表30人力资源部经理绩效考核表33财务部经理绩效考核表36生产管理部经理绩效考核表39质量管理部经理绩效考核表42采购管理部经理绩效考核表45产品研发部经理绩效考核表47.2战略发展部经理绩效考核表50技术工艺部经理绩效考核表52信息管理部经理绩效考核表56设备管理部经理绩效考核表58各分厂厂长绩效考核表60营销中心管理人员的绩效考核指标62市场部经理绩效考核表63营销人力资源部经理绩效考核表65销售支持部经理绩效考核表68销售财务部经理绩效考核表70储运部经理绩效考核表73销售一部经理绩效考核表74销售二部经理绩效考核表77新产品推广部经理绩效考核表79.3绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础，A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。

公司高管绩效考核办法（2）公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法了加快企业发展，促进公司的规范运作，增强公司高管人员的履责和诚信意识，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大投资者的根本利益，依据本公司《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。

一、考核对象本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事(不包括独立董事)、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。

二、考核原则激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民-主评议”相结合。

三、年薪的组成及年薪基数的确定公司高管人员的年薪由基本年薪(含企业档案工资)、效益年薪、考核年薪三个部分组成。

公司高管人员的年薪基数的确定：在确保完成上一年度各项指标基础上，高管层各岗位年薪基数为上年度实发年薪总额。

2004年各岗位的年薪基数标准如下：1、董事长为43万元；2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元；3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元；4、董事会秘书为18万元。

(注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为22万元，副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元，董事会秘书为8万元。

) 上述年薪不包含通信费补贴。

高管人员因组织调动或到期离岗，按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪；若应本人要求或调离本公司，则按档案工资计发当月工资，年度效益年薪和考核年薪不予发放。

上述年薪的个人所得税自理。

四、年薪的结构及发放依据1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的70%；2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15%考核期内净资产回报率在 ____%以上财主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到____万元务利润额10%考核期内利润额达到 ____万元类总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上内部年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%运营新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上类投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在____%以上客市场占有率5%考核期内市场占有率达到 ____%以上户品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在____%以上类客户投诉次数5%考核期内控制在 ____%以内学习核心员工保有率5%考核期内达到 ____%发展员工流失率5%考核期内控制在 ____%以内类本次考核总得分1.成本费用利润率成本费用利润率 =利润总额×100%考核成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上务主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元类生产成本控制10%控制在预算之内年度企业发展10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到战略目标完成率____%生产计划完成率10%达到 100%内部产品质量合格率10%达到 ____%运营产品废品率5%控制在 ____%以内类生产设备完好率5%考核期内达到 ____%劳动生产率10%比上一考核周期提高 ____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 ____‰以内客客户满意率5%考核期内客户满意率在____%以上户员工满意度5%考核期内员工满意度在____分以上类学习培训计划完成率5%考核期内培训达到 100%发展员工流动率5%考核期内员工流动率控制在____%以内类核心员工保有率5%达到 ____%以上本次考核总得分考核员工满意度指标获得指标通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上财主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元务销售收入10%考核期内销售收入达到 ____万元类销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到____%年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%内部销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到____%运营合同履约率5%考核期内合同履约率达到____%类销售增长率5%考核期内达到 ____%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到 ____%客市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%户客户保有率5%考核期内客户保有率达到____%类客户满意率5%考核期内客户满意率在 ____%以上学习培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%发展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%类本次考核总得分销售增长率当期销售额或销售量销售增长率＝1100%上期（或去年同期）销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.7客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上务主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元类客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%内部客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%运营考核期内客服标准有效执行率达到类客服标准有效执行率10%____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到客____%以上户投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到____%类部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到 ____分以上学习培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%发展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%类本次考核总得分1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率 =客服流程改善目标达成的项数客服流程改善目标设定100%的项数考核2.投诉解决率指标解决的投诉数说明100%投诉解决率 =投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 ____%以上财主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到____万元务办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围类之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%内部行政工作计划完成率10%考核期内行政工作计划完成率达到100%运营行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率类达到 ____%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5%考核期内达到 ____%客户内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到____%类后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%发展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%类本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率=×100%设备总台数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。

设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。

董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。

60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。

经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60各分厂厂长绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 65市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。

高管绩效考核指标高管绩效考核指标企业高管绩效考核指标是通过对已生成的关键业绩指标进行分析和归类，并选用合适有效的指标作为对企业高管考核的依据。

同时，通过对能力态度等指标的选用来考核高管的绩效，以保证企业战略目标的实现。

高管作为企业经营中的核心群体，一方面他们要对企业经营的结果承担主要责任；另一方面由于工作的复杂性和高管经常会面对不确定性的问题，因而对高管的考核也就变得更加复杂和难于选择。

下面根据常用的考核指标来分类分析看哪些指标需要针对高-官们考核，哪些指标可以不必考核。

一、KPI指标：高管作为企业经营的主要影响者，一般类的KPI指标是必须进行考核的，根据不同企业的类型，所占用的比例可有所不同。

二、GS指标：关键任务类指标对於高管的考核是否有必要？如何进行考核？考核人是谁？理论依据是什么？现代公司（有限责任公司）的治理一般采用董事会领导下的总经理负责制——即总经理对经营结果承担主要责任。

基于总经理负责制的前提下，总经理对副总经理具有提名并经董事会同意任命副总经理的权力，同时总经理对副总经理级及下属企业负责人具有领导权和业务分配权，因而总经理对副总级高管应进行考核，并行使考核人的权力。

三、能力态度类指标：能力态度类指标在高管考核中一直是一个颇有争议的指标，是否要进行考核？怎样考核才更能促进公司战略的实现和对高管的有效激励？既要有理论依据，又要满足实际需要就显得非常重要。

马斯洛理论把需求由较低层次到较高层次依次分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。

目前，中国经济的发展现状正处于从小康阶段到达富裕阶段的过程，而作为企业的高管层更加已经达到了富裕阶段，因而他们的个人需要也从受尊重的需要向自我实现需要的阶段过渡。

在这个阶段，对他们能力态度方面的考核也就显得多余了。

四、述职报告：通过述职报告，可以看出陈述人思路、逻辑是否清晰，采取（或计划采取）的.策略是否有效，是否有具体事实（或有可信服的拟采取计划和策略）证明在该项工作中的实际（或预期）表现超过（可以超过）预期目标要求，并为公司的整体业绩挑战目标的实现做出很大贡献。

高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。

二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。

入司或履职时间不足3个月的除外。

三、考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。

六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表1、高层管理人员考核表（业务类）高层管理人员考核表（职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。