让制度去管理

企业开始重视管理制度首先，企业开始重视管理制度的建立是基于市场竞争的需求。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过提高管理能力和效率来获得竞争优势。

而建立健全的管理制度能够规范企业内部运作，加强各部门之间的协作与沟通，提升组织的整体运行效率和执行力，从而更好地适应市场变化和满足客户需求。

其次，随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，管理制度的缺失或不完善会导致管理混乱、资源浪费和风险增加。

因此，建立健全的管理制度成为企业管理的必然选择。

管理制度将各项管理活动规范化、标准化，明确各部门的职责和权限，规范员工行为，防止出现管理真空和决策混乱，提升企业管理效能和运行效率。

另外，建立健全的管理制度也是企业质量管理和风险控制的需要。

管理制度能够规范企业内部各项管理活动和流程，确保产品和服务的质量可控、符合客户需求，并且能够及时发现和解决潜在的风险和问题，有效降低企业运营风险，保障企业的长期稳定发展。

在建立和完善管理制度的过程中，企业需要经历一段磨合和调整的过程。

首先，企业需要明确管理制度的目标和原则，以及相关政策和流程，并根据企业的实际情况进行适当的调整和优化。

其次，企业需要加强对管理制度的宣传和培训，提升员工对管理制度的认知和执行力，确保制度的有效实施和落地。

同时，还需要建立健全的考核和监督机制，及时发现问题和弱点，不断改进和完善管理制度，确保其持续有效性和适应性。

总之，企业开始重视管理制度的建立与完善是企业发展的必然选择，是提升企业管理能力和效率的重要途径，也是保障企业长期稳定发展的重要保障。

通过建立健全的管理制度，企业可以规范内部管理活动，提升运行效率，规范员工行为，降低风险，增强竞争力，实现持续发展的目标。

因此，企业应积极推动管理制度的建立和完善，不断提升管理水平和品质，以应对市场挑战和实现更好的发展。

加强制度建设规范行政管理（2）加强制度建设规范行政管理四次会议的召开，及时、有效地保障了我矿行政工作的'顺利进行，也强有力地推进了我矿行政管理工作不断向着“制度化、规范化、科学化”的目标迈进。

五、五项制度为切实提高“安全、规范、节约、高效”的现代化矿井的建设水平，着实推进我矿行政管理工作“制度化、规范化、科学化”发展步伐，半年来，在白矿长的领导下，我组织行政科一班人马，先后制定并出台了“住宿管理制度与住宿流程”、“厨房管理制度与就餐流程”、“人事管理制度与人才进退流程”、“卫生管理制度与卫生作业流程”、“车辆管理制度与用车流程”五个制度。

五项制度建设既有效地规范了矿井部门之间工作的协调与配合，强化了行政后勤人员工作的主动性、责任心，同时也对降低办公成本、提高工作效率提供了有力的制度保障。

六、综合服务行政工作是一项综合性工作，半年来，在白矿长的亲自指导下，我带领行政科的同志们，在加强制度建设和履行岗位职责的同时，配合完成了公司人力资源处、行政处等处室安排的工作以及我矿日常管理工作——包括单位各级各部门员工的吃、喝、拉、撒、住、行等日常琐事，不敢有丝毫的懈怠。

比如为地震灾区捐款、招募员工参加函授等工作，我矿都走在全公司最前列；再比如为外籍大学生高永强、闫中超的结婚庆典提供尽可能的支持和帮助。

这些日常工作为协调上下、沟通内外、协调左右以及为我矿留住人才、调动员工工作积极性、增强员工的凝聚力都起到了积极的作用。

七、存在的问题和努力方向我矿是一个基建矿井，同时也是一个思想碰撞和制度转型的一个矿井，在渗透新思想和建立新制度的过程中，在处理具体的工作中，难免有思想碰撞、意见分歧。

但我想，在以后的工作中只要以大局意识为重，以集体利益为先，并通过同仁们真诚的交流与沟通，随着工作中彼此间的磨合与配合，有信心、有决心、有恒心做到周全、准确，无纰漏，带领行政科全体员工在把我矿打造成一个“安全、规范、节约、高效”的现代化矿井的建设中添砖加瓦。

规章制度管理办法
《规章制度管理办法》
规章制度管理是组织内部管理的重要环节，它对于保障组织的运作秩序和规范行为具有重要意义。

因此，制定一套科学有效的规章制度管理办法是组织管理工作中必不可少的一部分。

首先，规章制度管理办法应该明确规章制度的制定程序和责任人。

只有明确界定规章制度的制定程序，规章制度才能够得到科学、合理的制定。

责任人的明确，可以明确责任归属，避免责任的推诿和模糊不清。

其次，规章制度管理办法应该注重规章制度的传达和宣传。

只有规章制度得到有效的传达和宣传，员工才能够深刻理解规章制度的重要性，有效的执行规章制度。

再次，规章制度管理办法要注重规章制度的监督和检查。

通过制定监督检查机制，可以及时发现和纠正规章制度执行中存在的问题，确保规章制度能够得到有效的执行。

最后，规章制度管理办法还应该注重规章制度的动态调整和更新。

随着组织内外环境的变化，规章制度需要不断进行更新和调整，以适应组织发展和变革的需要。

总之，规章制度管理办法是组织管理工作中不可或缺的一部分，只有科学有效的制定和执行规章制度管理办法，才能够有效的保障规章制度的有效实施，维护组织的正常运转和稳定发展。

如何做一位与时俱进的班主任作者：董立根来源：《新课程·教师》2011年第10期摘要：班主任应以平等的姿态走近学生、尊重学生，处处以身作则，树立师表形象，鼓励学生、相信学生，在实践中创新，提高班级管理的能力。

关键词：与时俱进；班主任；制度班主任是学校教育工作的主要组织者和实施者之一，在“育人”方面起着核心和导向作用。

对于学生来说，班级集体氛围的好坏直接影响其健康成长。

作为班主任，营造一个好的集体氛围非常重要。

这需要班主任用心来营造，根据多年来管理班级的工作经验，我认为可以通过以下几方面去尝试：一、用制度去管理班级人是需要制度去管理的。

好的制度应该是公平、公正、公开，并能够发扬民主的。

好的制度应该能够奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进。

好的制度应该也是人性化的，能够充分考虑到人的优点与弱点。

在惩罚学生时，一定要让他明白，这个惩罚并非来自于教师，以防止他对教师心生怨恨，而是来自于制度。

因为你违反了制度，所以要罚你，老师最多也就是制度的执行者。

一些好的管理者用民主的思想去管理班级，或者让学生自主管理，教师是集体的一员，最多起一个指导的作用，具有高度驾驭集体能力的教师可以实施这样的管理策略。

二、增强班级的凝聚力很多教师不知道如何形成班级的凝聚力，其实原理很简单。

每一个人都有与生俱来的荣誉感，设法激发整个集体的荣誉感，便能够凝聚这个集体。

学校组织的各项比赛是增强凝聚力的好机会。

遗憾的是一些班主任却让学生自己去搞，自己不闻不问，这种做法不可取。

集体里每一个成员的全情投入都是一种体验，其实结果有时并不重要，即使拿不了名次，准备的过程就是一个很好的凝聚全班学生的过程。

所以，每次学校搞活动，班主任要带头参加，并且鼓励全班同学人人参与。

每一个人投入越深，体验就越深，集体归属感就越强，集体凝聚力就越大。

三、班主任还应懂得一些集体心理辅导的技术所谓集体心理辅导，说穿了很简单，就是让学生在集体中受教育，通过集体活动调整心境，明白道理。

企业规章制度怎样去执行
《企业规章制度的执行》
企业规章制度是为了规范企业内部管理和运营而制定的一系列治理框架，它是企业正常运作的基础。

然而，制定规章制度只是第一步，更重要的是如何有效执行这些规章制度。

下面我们就来看看企业规章制度的执行。

首先，企业领导者要身体力行地遵守规章制度。

领导者是企业的榜样和榜样，如果领导者不能自己遵守规章制度，员工又怎么会认真地执行呢？因此，领导者首先要严格遵守公司规章制度，做到言传身教。

其次，企业要建立健全的执行机制和监督机制。

这包括设立专门的执行部门或者委员会，负责规章制度的传达和执行情况的监督。

同时，可以采取奖惩措施，奖励那些执行规章制度好的员工，对那些违反规章制度的员工进行处罚。

再者，企业要加强对规章制度的宣传和培训。

只有员工真正了解规章制度的内容和重要性，才能更好地执行。

因此，企业要通过各种途径对员工进行规章制度的宣传和培训，增强员工的执行意识和能力。

最后，企业要不断完善规章制度。

随着企业的发展和环境的变化，原有的规章制度可能会有所滞后，因此企业要及时调整和完善规章制度，确保它们与企业的实际情况相适应。

总之，企业规章制度的执行是一个系统工程，需要领导者的带头示范、完善的执行机制、规章制度的宣传和培训以及规章制度的不断完善等多方面的配合才能够有效实现。

只有这样，企业才能有序运作，员工才能更好地发挥自己的作用。

为什么要管理制度管理制度是组织运作的重要组成部分，它是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。

在当今竞争激烈的商业环境中，管理制度的重要性日益凸显。

一个良好的管理制度可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。

本文将探讨为什么要管理制度以及其对组织的重要性。

管理制度是组织内部规范和约束员工行为的准则和规定。

它为组织提供了更加清晰和准确的指导，从而加强内部管理和协调。

管理制度旨在规范员工的行为，避免冲突和混乱，并确保组织的正常运作。

管理制度涉及组织的方方面面，包括组织结构、权责分工、审批流程、绩效评价、薪酬福利、培训发展等。

一个完善的管理制度可以帮助组织规范内部管理、提高组织的运作效率和效果。

首先，管理制度有助于提高组织的运作效率。

通过管理制度，组织可以建立明确的业务流程和工作标准，规范员工的行为和工作方式。

管理制度可以帮助组织优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。

此外，管理制度还可以帮助组织识别和解决潜在的问题和挑战，加强内部管理和控制，确保组织的稳定和可持续发展。

其次，管理制度有助于提高组织的绩效和效果。

一个完善的管理制度可以促进组织内部各部门和员工之间的合作和协调，提高整体绩效和工作效果。

管理制度可以规范绩效评价和激励机制，激励员工积极工作、不断学习和进步，为组织的发展做出贡献。

通过管理制度，组织可以建立健康的组织文化和价值观，增强员工的凝聚力和归属感，促进组织的创新和发展。

此外，管理制度还可以帮助组织加强内部管理和控制。

管理制度可以规范组织的领导和管理方式，明确权责分工和决策程序，建立健全的内部监督和审核机制，防范和化解内部风险和矛盾。

管理制度可以帮助组织建立良好的企业形象和声誉，增强员工和客户的信任和忠诚度，提高组织的竞争力和市场地位。

综上所述，管理制度是组织运作的重要组成部分，它可以帮助组织实现高效运作、有效管理资源和有效实现目标。

一个完善的管理制度可以提高组织的运作效率、提高绩效和效果、加强内部管理和控制。

在推行管理制度首先，推行管理制度的必要性是不言而喻的。

一个良好的管理制度可以提高组织的运营效率和管理水平，规范员工的行为和权利，保障组织利益，防范各种风险。

例如，一个完善的考勤制度可以有效地约束员工的工作时间，防止迟到早退等现象的发生；一个健全的绩效考核制度可以激励员工提高工作绩效，实现组织目标。

另外，管理制度的推行也有利于建立公平公正的工作环境，增强员工对组织的认同感和归属感。

那么，在推行管理制度的过程中，应该采取哪些方法呢？首先，领导者要树立正确的制度意识，把制度建设和推行工作摆在重要位置，积极推动。

特别是要注重制度的完善和科学性，以符合组织的特点和发展需要。

其次，要加强宣传教育，将相关制度的内容和重要性及制度推行的意义向全员宣传，增加员工的认同感和积极性。

再者，可以通过培训和教育的方式，让员工了解制度的内容和要求，这有利于员工更好地理解和接受制度。

最后，要建立健全的监督和评估机制，定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

然而，在实施管理制度的过程中，往往会面临一些困难，比如员工抵触情绪、顽固思想、文化差异等。

这时候，可以采取以下策略来解决：首先，要引导员工树立正确的制度观念，让他们意识到制度对于组织发展的重要性，并激发其积极性。

其次，要做好沟通工作，及时与员工沟通和交流，了解他们的需求和意见，增加员工对制度推行的理解和支持。

再者，可以通过激励手段，如奖励机制等，来鼓励员工遵守制度，增加其执行的积极性。

最后，领导者要发挥好表率作用，自己首先认真执行制度，给员工做出榜样，以引领他们跟随。

总之，推行管理制度对于组织来说是非常重要的，它可以提高效率、规范行为、保障利益、促进发展。

在实施过程中，领导者要树立正确的制度意识，加强宣传教育，进行培训和教育，建立监督和评估机制。

同时，还要应对员工的抵触情绪和顽固思想，引导员工树立正确的制度观念，做好沟通工作，采取激励手段，并发挥表率作用。

怎么做好制度管理制度
首先，要建立健全的制度体系。

健全的制度体系是制度管理的基础，它包括基本制度、细则制度、程序制度等。

基本制度是组织内部管理的总纲，细则制度是基本制度的具体实施办法，程序制度是指定行动和动作的规章。

每个组织都应该根据自身的特点和需求建立符合实际的制度体系，确保各项制度之间的协调和衔接。

其次，要加强制度的执行力度。

建立完善的制度体系只是第一步，更重要的是要确保制度得以落实和执行。

制度的执行力度取决于组织内部成员的认同和配合程度，因此，组织领导者要做好制度宣传和教育工作，让每个员工都明白制度的重要性和必要性，自觉遵守制度规定，不给违反制度的行为提供任何侥幸。

再次，要不断完善和优化制度。

制度管理是一个不断完善和优化的过程，随着组织的发展和变化，原有的制度可能会出现漏洞和不足，需要及时调整和完善。

此外，制度管理还应该与组织的战略目标和发展规划相协调，确保制度的设置和执行能够为组织的长远发展服务。

最后，要加强监督和评估。

制度的执行不能只靠个别人或部门的自觉，还需要建立科学的监督和评估机制，及时发现和纠正制度执行中的问题和漏洞。

监督和评估可以采取内部监督、外部监督、自评互评等方式，确保制度管理得以全面有效地进行。

综上所述，制度管理是现代组织管理不可或缺的环节，只有建立健全的制度体系，加强制度的执行力度，不断完善和优化制度，加强监督和评估，才能做好制度管理，推动组织的可持续发展和壮大。

希望每个组织都能重视制度管理，打造一个规范、有序、高效的工作环境。

用制度去管理人读后感读了关于用制度管理人的相关文章后，我那是感触颇多啊，就像发现了管理界的“武功秘籍”一样。

咱先说说这制度管理人的好处吧。

这就好比给一群调皮捣蛋的小猴子划了个圈，告诉它们，“只能在这个圈里玩，出圈就没香蕉吃啦。

”制度就是这个圈，它给大家明确了啥能做，啥不能做。

员工们不用再每天猜老板的心思，像猜谜语似的，今天老板高兴这样行，明天老板不高兴那样就不行了。

有了制度，就像有了个清清楚楚的路标，大家都朝着规定的方向走，这公司的秩序啊，一下子就井井有条了。

而且制度管人特别公平。

不管你是张三李四，还是王二麻子，在制度面前都得乖乖听话。

就像在学校里，不管你是班长还是普通同学，迟到了都得挨批评。

这可不像那种靠人主观去管理的方式，有的时候管理者看谁顺眼就对谁宽松，看谁不顺眼就鸡蛋里挑骨头。

制度就像是一个铁面无私的包公，一视同仁，这样大家心里也都服气。

不过呢，这制度也不是随便定了就能用的。

你要是定得不合理，那就像给人穿小鞋一样难受。

比如说，你规定员工每天必须工作16个小时，还不给加班费，这谁受得了啊？就像你让马儿跑，还不给马儿吃草，那马儿肯定要撂蹶子的。

所以制度得合理，得符合实际情况，要考虑到员工的正常需求，也要考虑到公司的发展目标。

还有啊，制度虽然是死的，但执行制度的人得灵活。

不能说制度写着不能在办公室吃东西，结果有个员工低血糖犯了，吃块糖补充一下，你就非得按制度罚人家。

这时候就得有点人情味了，毕竟制度是为了让大家更好地工作，而不是为了为难人。

总的来说，用制度去管理人就像是给管理这辆车装上了一个精准的导航仪。

它能让管理变得更加科学、有序、公平，但同时也要注意制度的合理性和执行的灵活性。

这就像做菜一样，制度是食材，合理的制定和灵活的执行就是烹饪的技巧，只有两者都做好了，才能做出一道美味可口的管理大餐，让公司这个大家庭里的每个人都能吃得饱、吃得好，还能茁壮成长呢。

271.凡事用制度说话，而不是你去管理俗话说：“人管人，累死人”，一点不假。

“人治”越治越复杂，“法治”越治越透明、越简单、越高效。

制度得不到执行，原因首先出在领导人身上。

领导人的身体力行，率先熟悉规则、按规则管理是关键。

1、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说。

说到必须做到，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

2、自我反省：你的团队制度落实的如何？有规则不执行，其对企业的伤害程度，远远大于没规则不执行。

为什么有很多企业有规则不执行呢？领导人首先要深刻反省。

有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的保障，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。