让制度去管理,而不是你去管理丨财智名家管理1.doc

让制度去管理和管理的最低要求1让制度去管理和管理的最低要求人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

”一、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

二、自我反省：你的团队制度落实得如何？●有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

●有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

让制度去管理,而不是你去管理4 让制度去管理，而不是你去管理!2015-11-22 学习型足疗论坛导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

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没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

让制度去管理，而不是让你去亲力亲为!人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

▌1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

▌2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

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领导管理智慧一、制度的概念与特点1.制度定义制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

在不同的行业、不同的部门、不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划、按要求达到预计目标。

2.制度特点指导性和约束性。

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。

因此，制度有指导性和约束性的特点。

鞭策性和激励性。

制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。

规范性和程序性。

制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

二、领导的制度意识——靠制度管人，用制度办事1.制定制度必须遵守的十大原则无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新组织，都需要一些规章制度来进行规范管理。

制定制度本身并不难，难的是制度的执行。

其主要原因在于：制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯。

中国有句俗话叫“江山易改，禀性难移”，改变一个人的习惯是相当困难的，况且制度是要改变所有成员的工作习惯，其难度可想而知。

所以在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。

为此，制定制度不能草率。

制定管理制度要符合以下十大原则：（1）当事人参与的原则让当事人参与制度的制定是一个重要原则。

如果这个制度是针对整个组织的，就要尽量使组织的全体成员都参与到制度的制定中来;如果只是针对某个工作流程而制定的制度,则需要请该流程的相关成员参与进来。

一般的做法是由起草人认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见并进行修改。

让制度去管理，而不是让你去亲力亲为!人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

▌1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

▌2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

271.凡事用制度说话，而不是你去管理俗话说：“人管人，累死人”，一点不假。

“人治”越治越复杂，“法治”越治越透明、越简单、越高效。

制度得不到执行，原因首先出在领导人身上。

领导人的身体力行，率先熟悉规则、按规则管理是关键。

1、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说。

说到必须做到，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

2、自我反省：你的团队制度落实的如何？有规则不执行，其对企业的伤害程度，远远大于没规则不执行。

为什么有很多企业有规则不执行呢？领导人首先要深刻反省。

有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的保障，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

让制度去管理4《让制度去管理，而不是你去管理》读后感人管人累死人，此文章以这句话开头正是一句话道出了职场工作的一大难题。

同样也是我们工作中都要面对的难题。

人员管理的主体是人，人与人之间的沟通、交流、信息传递都会存在差异，人的工作方式、行为准则也是不尽相同，这势必造成了工作中会造成诸多问题，就好比想画一条15公分直线，只有纸和笔却没有直尺，只能凭借感觉去画，最终的结果将会有很大的偏差。

在工作中没有规章制度的指导和约束，就像画直线，无法最终达成，而有了直尺这件事就变的轻而易举，“直尺”就是规章制度。

当然习惯了无制度、无规章工作状态的员工，突然执行规范的管理制度、公司规章，也会不习惯、不理解，甚至会抵触，认为这些无关紧要的制度执行又繁琐，耽误了工作时间，降低了工作效率。

正所谓无规矩不成方圆，没有一个统一标准、没有规章制度，不能根据上级领导的主观意识主导工作，这样一个领导一个工作方式，一个员工一个工作结果，就造成“理想”与“现实”的差距。

人要在工作中始终贯彻制度、规章，管理者按照规章制度管理下属，下属按照规章制度执行，就不会盲目的工作。

制度的管理，减少了人为因素，将工作执行的偏差降到最低，最接近最终结果。

制度的执行，即抛开了上级领导的主观意见，又降低了工作差错，还提高了工作效率，同时摒弃了“熟人文化”，从根本上杜绝了散漫、无序、随意的工作状态。

使我们的工作做到有法可依、有章可循、有据可查。

商业物业管理部让制度去管理7让制度去管理，而不是你去管理!1 2导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

用制度管人按制度办事在现代社会，为了保障社会秩序和公平正义，制度的重要性不可忽视。

制度是一套规范行为的准则和程序，通过制度来管理人的行为，可以有效地避免人为主观意识和个人偏见对事务的干扰，使事务的处理更加公正、透明和高效。

因此，用制度来管理人和按制度办事是一种必要的做法。

首先，用制度来管理人可以避免人为主观意识的干扰。

人们的主观意识常常受到个人情感、利益、偏见等因素的影响，导致决策的不公正和不客观。

而制度是经过深思熟虑和实践验证的，能够客观、公正地对待问题。

例如，一些国家的法律制度规定了对犯罪分子的处罚，无论是富人还是穷人，都会面临相同的法律制裁，这样就能避免了人们以自身利益为出发点的主观判断。

其次，用制度来管理人可以提高工作效率。

制度是对事务进行规范和流程化的一种方式，能够使人们在工作中按照既定的规则和程序进行操作，避免了重复工作、决策迟疑等问题。

例如，在一家公司中，制度规定了各个岗位的职责和工作流程，员工只需要按照制度来执行工作，不需要再进行额外的思考和商议，这样可以节省时间和精力，提高整体工作效率。

此外，用制度来管理人还可以实现公平公正。

制度是建立在公民平等权利基础上的，它不会对人们进行任意歧视和排斥。

按照制度办事，每个人都能够获得公平的机会和待遇。

例如，在一场选拔比赛中，制度规定了选拔的标准和程序，所有参与者都必须按照这些规定进行竞争，从而保证了比赛的公平性和公正性。

最后，用制度来管理人可以保障社会秩序的稳定。

现代社会是一个复杂的系统，人们的行为和决策会对整个社会产生影响。

通过制度的约束和规范，可以避免人们的行为对社会产生负面影响，维护社会秩序的稳定。

例如，在一些国家，制度规定了公民必须遵守交通规则，不得违法驾驶，这样能够减少交通事故的发生，维护社会的安全和稳定。

综上所述，用制度来管理人和按制度办事是一种必要的做法。

制度可以避免人为主观意识的干扰，提高工作效率，实现公平公正，保障社会秩序的稳定。

让制度去管理人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

2. 自我反省：你的团队制度落实得如何？有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。

让制度去管理和管理的最低要求1让制度去管理和管理的最低要求人管人累死人，这个道理管理者都懂得。

那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

”一、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。

为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

二、自我反省：你的团队制度落实得如何？●有没有领导带头不执行？制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。

久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

●有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。

久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。

没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。

即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。