中国联通品牌战略规划69页PPT
- 格式:ppt
- 大小:6.05 MB
- 文档页数:35
联通品牌规划联通作为中国最早的移动通信运营商之一,一直以来都扮演着技术创新和通信服务的领导者角色。
然而,随着市场的竞争愈发激烈,联通品牌面临着一系列的挑战。
为了适应新的市场环境,以及提升品牌价值,联通决定进行全面的品牌规划。
1. 品牌定位品牌定位对于联通的成功至关重要。
在全球范围内,移动通信行业的竞争激烈,消费者对电信服务提供商提出了更高的期望。
为了突出联通的核心竞争力,我们决定将其定位为“连接世界”的使命。
联通致力于通过提供高质量、可靠的通信服务,帮助人们实现连接世界的愿望,丰富人们的生活。
2. 品牌愿景联通的品牌愿景是成为中国最受信赖的移动通信运营商。
我们将竭尽全力提供优质的网络覆盖和出色的用户体验,以满足广大用户的需求。
通过不断创新,我们将推动行业的发展,为中国信息通信产业的繁荣作出贡献。
3. 品牌价值观品牌价值观是品牌文化的核心,是企业行为的准则和指引。
联通的品牌价值观包括以下几个关键要素:3.1 卓越:我们致力于提供卓越的产品质量和服务,以满足用户的期望。
3.2 创新:我们积极推动技术的创新与进步,以提供更先进、更便捷的通信解决方案。
3.3 合作:我们与合作伙伴共同努力,共同成长,实现共赢。
3.4 可持续发展:我们注重环境保护和社会责任,以可持续发展为目标,推动社会进步。
4. 品牌传播策略为了有效传播联通品牌的价值和形象,我们将采取以下几个策略:4.1 多渠道传播:通过整合线上和线下渠道,包括电视广告、电台广告、户外广告、社交媒体等,将品牌形象传播给更多的受众。
4.2 品牌合作:与其他知名品牌进行合作,共同推出联合营销活动,提升品牌知名度和影响力。
4.3 品牌故事:讲述联通的品牌故事,突出其历史、技术创新和社会责任,以增强用户认同感和品牌忠诚度。
4.4 用户互动:通过线上和线下的互动活动,与用户建立更紧密的联系,了解用户需求,提供更好的产品和服务。
5. 品牌管理与保护品牌管理和保护是品牌规划的重要组成部分。
中国联通的战略规划中国移动与中国联通的主营业务都是移动活跃业务,总体来看,在业务发展上,中国联通与中国移动相比处于劣势。
中国移动的“全球通”不仅网络覆盖好而且还实现了全球多地区的漫游,“神州行”业务用户占到了中国移动用户的60%,拥有网络覆盖优势,用户人缘很好,“动感地带”已形成强大的品牌号召力。
中国联通“130”(GSM网130、131)品牌微弱。
“UP”新势力只在部分省(市)试点,品牌建设处于劣势,存在网络覆盖不足,“如意通”(GSM130\131和CDMA133)满足了低端客户的要求,CDMA133“如意通”因手机价格和款式落后等问题,其发展并不如人意,未来不容乐观。
另外,中国移动推出了飞信,是基于手机应用以及与interneti深度互通的即时通讯产品,。
飞信有效控制资源占用过大网络延迟界面更大人性化,功能更加丰富。
2009年1月中国移动新增移动用户667万户,累计用户份额略增0.1个百分点达到74%;中国联通新增用户86万户,累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%;中国电信1月份新增CDMA用户102万户,累计份额4.6%。
从数据上可以看出,在移动电话市场份额上。
中国移动与中国联通的差距有所扩大。
中国电信也是在市场上占有一定的份额,也是跟中国移动和中国联通做着业务的竞争,是中国移动和中国联通的最大竞争者,它在全国范围内也赢得众多的客户,在国外也有他的优势,它现在不断的向更高的目标迈进,使中国电信不断的向前发展。
我们不妨在中国电信的业务点都看到中国电信有这么一项战略,是把中国电信的业务与中国电信研制出来的手机相结合,在客户交话费达到一定的金额时,它会给客户送出一部手机,使客户得到心里上的需求,赢得更多的信誉,是树立中国电信的形象,使更多的客户光临中国电信这种品牌,还有中国电信在服务上也取得人们的依赖,而且有更优惠的政策满足人们的通信便利,这是中国电信能够从弱势走向更高的强度,长期立足于中国移动和中国联通的左右。