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项目计划书 WBS 分解1. 引言本文档旨在详细描述项目计划书中的 WBS（Work Breakdown Structure）分解。
WBS 是一种组织项目工作的有效方法，将项目划分为可管理的、独立的任务，以便更好地组织、管理和控制项目进展。
本文档将按照项目的不同阶段，对 WBS 进行分解和描述。
2. 项目背景在本节中，将详细介绍项目的背景信息和项目目标。
2.1 项目背景描述在这个项目背景描述中，包括了项目的目的、项目所处的背景、项目的重要性和预期效益等信息。
该部分的目的是为读者提供对项目的整体了解。
2.2 项目目标列出项目的具体目标和主要交付物，以便在后续的 WBS 分解中进行参考和协调。
3. 项目阶段一 WBS 分解在本节中，我们将详细描述项目的第一个阶段，并将其分解为子任务和交付物。
3.1 阶段一概述在这个部分中，将对第一个阶段进行概述。
包括该阶段的目标、时间范围和项目的其他相关信息。
3.2 阶段一 WBS在这个部分中，将对第一个阶段的 WBS 进行分解。
以树状结构呈现，并为每个分解出的子任务列出相应的交付物。
3.3 阶段一关键里程碑列出阶段一的关键里程碑，以便跟踪项目进度和重要的里程碑节点。
4. 项目阶段二 WBS 分解在本节中，我们将详细描述项目的第二个阶段，并将其分解为子任务和交付物。
4.1 阶段二概述在这个部分中，将对第二个阶段进行概述。
包括该阶段的目标、时间范围和项目的其他相关信息。
4.2 阶段二 WBS在这个部分中，将对第二个阶段的 WBS 进行分解。
以树状结构呈现，并为每个分解出的子任务列出相应的交付物。
4.3 阶段二关键里程碑列出阶段二的关键里程碑，以便跟踪项目进度和重要的里程碑节点。
5. 项目阶段三 WBS 分解在本节中，我们将详细描述项目的第三个阶段，并将其分解为子任务和交付物。
5.1 阶段三概述在这个部分中，将对第三个阶段进行概述。
包括该阶段的目标、时间范围和项目的其他相关信息。
+ WBS + Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。
WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。
每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。
WBS最终分解为工作细目。
WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。
通过WBS分解真正使项目目标和范围和项目进度中具体的工作任务有效的衔接起来。
WBS分解的难点不在是否有WBS 模板，不在于WBS分解的方法和层次，分解的粒度等内容，更多的困难点在项目管理组要对整个项目目标范围相当熟悉，要对特定业务领域的业务运作和管理相当熟悉。
比如对于IT项目如果对软件项目管理方法论，软件过程改进，软件工程和生命周期不熟悉，或者没有积累如果经验很难分解出有效的WBS。
分解WBS，确定活动任务，已经活动排序依赖这些都不是孤立和严格先后关系的过程。
在这个过程中不断的存在着反复和调整，调整重要目的仍然是保证制定出有效的进度计划，保证后期的质量和成本控制有基准。
WBS的最底层是工作包，工作包必须是严格的输出物并且可验证。
对于小型项目个人认为工作包可以直接作为任务下达。
WBS是项目范围的全集，但不要忽视了WBS字典，WBS字典是对WBS每个分解项要求的详细描述。
简单讲，项目进展过程中的任何产出物，任何活动都应该在WBS中有体现。
项目执行中应该只做应该做的事情，不能遗漏也不能镀金。
WBS分解的越清晰，完善，说明项目管理组对整个项目全景的把握越好，越心中有数。
WBS是项目管理的基石，WBS首先解决了做正确的事情，其次才能去做到正确的做事情。
在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。
1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。
工作分解结构WBS一、定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS 彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（2）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
东南大学dota比赛项目投标书1技术部分1.1 对于DOTA游戏、游戏规则和游戏精神的理解1.1.1 游戏简介1.1.2 游戏比赛规则1.1.2.1 比赛总则：1.1.2.1.1比赛模式为CM（队长模式）1.1.2.1.2主机问题与重载问题说明比赛开始10分钟内，如果发生队员未能选择英雄或者队员掉线的情况，双方各有一次要求重新游戏的权利。
重新游戏的过程中，选手必须按刚才选择的顺序选择刚才选择的英雄。
任何已经发生的动作例如物品、技能、首发路线选择和FB的获得都必须按照之前的状态复原。
待双方的第一波小兵交战之后才可以进行换线。
1.1.2.1.3 比赛默认发生First Blood之后保存一次1.1.2.1.4 当发生队员掉线时，如果存在有效的存档，掉线方可以要求重载，反之则必须继续比赛重载记录之前，要再次保存。
若重载后发现存档出现损坏，则必须还原回比赛最后状态的存档。
如果是发生最近存档损坏的情况下，掉线前的优势方对读取的存档有异议，裁判可以使用使掉线前的优势方保持优势的一些措施。
裁判拥有此规则的解释权。
1.1.2.1.5游戏中出现非法错误因为魔兽非法错误（fatal error）导致所有人都弹出游戏，而且无有效存档的情况下，游戏进行时间少于30分钟的必须AG。
超过30分钟的等待裁判来判定，裁判有权参考兵营、失塔数、杀人数和FB，判定某一方胜利。
禁止任意形式的恶意掉线行为，一经发现立即判负。
1.1.2.1.6任何故意利用游戏CK，导致比赛出错的情况，一经发现立即判负。
1.1.2.2 关于游戏中物品的规定1.1.2.2.1 允许共享小鸡存放物品或购买商品，购买的商品必须直接交付给购买者。
1.1.2.2.2 允许借给同一路的队友下列恢复性物品：治疗指环、虚无宝石、回复戒指、艺人面罩、坚韧球、魔瓶。
如果双方分开不归还物品，裁判会根据具体情况判定是否犯规。
1.1.2.2.3 允许共享的物品：小净化药水、治疗药膏、Essifation的远古祭祀、侦察守卫、岗哨守卫、真视宝石、回城卷轴、复活盾（现在的版本复活盾不能从捡取的英雄身上取下了）以及奶酪，但不允许拿去卖掉。
当一个物品从小鸡或者由于玩家死亡掉落，并且由对方英雄或者小鸡拿到，那么对方可以带走，或者打掉（圣剑、真视宝石和消耗性物品可以使用），但持有者一旦回到泉水或者走出泉水则不得再次变更战利品的所有权。
如果物品再次掉落，那么最先物品持有方同样有此权利。
1.1.2.2.4 当一个物品从小鸡上掉落，并且被他的队友拾取，这种情况下拾取物品的队友必须马上将物品归还给原持有者。
（真视宝石则可以任意拾取）1.1.2.2.4. 出现掉线情况，可以使用掉线者的英雄继续进行比赛。
任何情况下都不允许拾取或卖掉掉线者的物品。
掉线者的装备可以放在一边，也允许追加掉线者的装备，恶意养人仍会被判罚警告甚至直接判负。
1.1.2.3 比赛限制1.1.2.3.1禁止利用游戏中的漏洞及bug导致非法错误，一旦发现直接判负。
允许使用第3方辅助软件，如Warkey、Ts、UT等。
1.1.2.3.2禁止任何形式的养人。
1.1.2.3.3禁止滥用暂停。
每队队长可以各暂停游戏1次，每次最长2分钟。
1.1.2.3.4如果发生有选手使用未知BUG的情况，由主办方裁定。
1.1.2.3.5禁止使用技能或者召唤生物把路完全封死。
1.1.2.3.6禁止使用神牛（Earthshakers）的沟壑技能（fissure）去完全把基地的路口堵死。
禁止在双方第一波兵相遇之前使用神牛（Earthshakers) 的沟壑技能（fissure）阻挡己方小兵。
1.1.2.3.7关于Back Door，允许BD外塔，但禁止一切情况的BD高地塔和其他建筑。
允许当己方的兵全部死光时仍继续攻击敌人基地里的任意建筑物，一旦进攻方退下防守方高地则必须等待下一波兵的到来方可再次对敌方建筑物进行攻击。
1.1.2.3.8允许共享操作。
1.1.2.3.9允许杀死队友。
1.1.2.3.10允许在特殊情况下紧急暂停。
遇到特殊情况每队队长可以暂停游戏2次，之后要向裁判说明暂停理由。
其他情况下需要暂停，请队长在公聊频道提出申请，此时仅允许裁判暂停，任何参赛者的私自暂停均会受到警告。
比赛中的暂停，不会发生在交战过程中，除非裁判发现需要判罚的情况。
在交战过程中任何一方暂停都将受到警告一次。
1.1.2.3.11在击杀roshan时，如果拾取复活盾的选手物品栏满，则允许将物品交付给队友（圣剑除外）。
1.1.2.3.12比赛中的选手禁止进行给对方带来不快或影响对方比赛能力的频繁的chatting.出现此类情况将受到裁判警告。
1.1.3 游戏精神初级精神是一种在游戏中厮杀的快感，中级精神是一种竞争中体验出弱肉强食的成就感，高级精神是合作中产生默契产生友谊，顶级的其实是DOTA IS ANOTHER FLESH WORLD.1.2 具体活动中的一些技术问题处理了解高效学生特点从而做好宣传。
比赛宣传初期我方会有人进入学生宿舍进行宿舍比赛切磋，从此过程中通过交谈更好的了解高校学生对Dota的反应和理解，询问他们的意见和建议。
需求方作为高校学生本身，我们会更好地交流从而了解他们对Dota的看法和理解。
除去户外宣传以外，我们还会借助一些视频在人人网上进行宣传。
公平公正公开原则的贯彻。
赛前发布会，赛程安排不变更，比赛规则和主办方要求赛前就申明好，赛前签订承诺书，违规甘愿受罚。
比赛过程中，及时向大众通告赛果，任何违规行为一旦发现立即处理。
此项由专人负责，作为比赛的发言人，其余人发言均视为无效。
直播比赛当以准时开始为第一要素。
如何做到准时，主副舞台是一种，多台机器轮番使用也可以。
选手事先弄好外设和改键以节约时间。
首局BP（BASIC POINT）均可线下事先选好（三局或五局全都选好不太现实，考虑到现场发挥因素和特殊战术临时出现有针对的BP 出现）。
裁判的培训。
这些人首先要有颗公正和临危不乱的心。
裁判的培训可以线上赛执法练习，解说和裁判的工作分开，亦即解说不负责存档。
这样出任何有争执的问题，裁判自己做错就由他向队员解释，组委会不必插手。
作为受过培训的裁判应该知道如何让签过许诺书的队员们哑口无言。
这些工作sg或者其他媒体可以试着物色人选承担。
第三方出裁判也避免其他不必要的误会。
所有负责人签责任书，比如参赛队员的行程住宿，签到注册，直播，硬件，保安等等，所有专项专人负责。
权利分化，责任到人。
另可以成立投诉部门（现场和网上），投诉意见即使解决和公告。
2 管理部分2.1 工作任务描述2.1.1 活动策划分工2.1.2 宣传（报名条件时间、地点、比赛规则、奖金设置）2.1.3比赛日正常维护（器械、安保）2.1.4奖品礼品颁发2.1.5整个活动清算2.2 交付物2.2.1 比赛宣传手册2.2.1.1活动形式：电子竞技比赛主办单位：东南大学工商管理091班协办单位：东南大学经管院指导单位：东南大学经管院学生会活动特点：形式活泼互动性强意义深刻比赛项目：5v5魔兽DOTA2.2.1.2活动流程2.2.1.2.1前期宣传2.2.1.2.1.1以经管091班名义在校区内发送宣传单，利用广播站，校园网进行全方位立体式宣传。
2.2.1.2.1.2在校园内人员来往频繁地段放置宣传板，张贴海报，。
2.2.1.2.1.3邀请游戏高手担任本次比赛裁判，招募责任监督（提供技术协助并负责监督比赛公平竞争），并以他们为形象促进宣传.扩大影响，树立高水平公平竞赛形象。
2.2.1.2.2活动具体流程2.2.1.2.2.1报名阶段2.2.1.2.2.2预选赛部分2.2.1.2.2.3 决赛：采取三局两胜制2.2.1.2.2.4活动成果展示及总结2.2.1.2.3选手守则2.2.1.2.4参赛资格2.2.1.2.5 报名须知：鉴于个别选手填写报名资料和真实身份资料不符的情况，在此大赛组委会将提醒所有准备报名的选手：本此比赛现场选手检录工作将十分严格，如发现报名资料和真实身份有不符情况，将取消这位选手的参赛资格。
所以请所有准备报名的选手认真详细填写每一项资料，以配合整个大赛的顺利进行。
2.2.2 赛程安排表2.2.2.1小组赛比赛时间：2012年5月15日~2012年5月30日周末上午8 点到12点，下午2点到5点。
2.2.2.2复赛比赛时间：6月10日,11日早9点，在梅2A207进行。
2.2.2.3 决赛阶段：时间：6月14日、15日早9点，在2A207。
2.2.2.3.1所有决赛选手当场决出胜负。
2.2.2.3.2比赛期间允许同学旁观。
2.2.2.3.3 赞助方可以做产品介绍，品牌宣传和与现场观众的互动活动。
2.2.2.4后续工作：奖获奖名单以红榜形式公布，组织颁奖晚会，并对商家做最后宣传2.2.2.5比赛结果公布形式：2.2.2.5.1比赛官方网站公告，先声网站公告。
2.2.2.5.2学校论坛公告，百度东南大学吧公告。
2.2.2.5.3 其他平台：校园广播等。
2.2.3奖金礼品：冠军：奖杯/项目+奖状+赞助商所能提供奖品亚军：奖状+赞助商所能提供奖品奖状：2400（共12人，每个奖状20元）2.3 项目进度计划宣传报名比赛及进度安排奖品颁发(经理1)（15天）（经理2）2天（经理3）12天（经理2）1天2.4 项目组织2.5 相关经验2.5.1我方专做5万元以内的项目，曾经举办过真人CS比赛项目3 成本明细：整个比赛承办成本共计人民币8500元（大写：捌仟伍佰元整）。
成本主要包括：比赛宣传费用、比赛组织相关人员工资和相关物品、工作餐费用三个部分。
为体现本公司竞标诚意，将不计管理成本及公司日常运营费用于其中。
3.1 工程汇总（元）3.1.1比赛前期宣传费用（1*1000=1000）3.1.2 DOTA比赛费用（4*1440=5760）3.1.3 相关杂物，工作餐采购（1*1740=1740）3.1.4 合计=85003.2 劳动力成本（元）3.2.1 杂物工（80*8*4=2560）3.2.2裁判（100*4*4=1600）3.2.3解说员（100*4*4=1600）3.2.4合计=57603.3 相关物品费用（元）3.3.1毛巾（4*5=20）3.3.2纯净水（16*20=320）3.3.3工作餐（70*20=1400）3.3.4合计=1740。
