WBS工作分解原理及应用

工作分解结构(WBS)的原理分析及改进11071049 邹尧一、什么是WBSWBS全名为Work Breakdown Structure，即工作分解结构。

最早于上世纪90年代初由美国国防部和航天局开发应用，并逐渐广泛运用于各类项目，包括工程项目领域。

所谓工作分解结构（WBS），指的是用于界定项目工作范围，总是处于计划的中心,以可交付的成果为要素对项目进行分组，对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次称为工作包。

创建工作分解结构的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分的过程。

二、WBS的分解原理1、WBS的分解结构创建工作分解结构的一般步骤为：确定项目目标——准确确认可交付成果——确保覆盖100%的工作——细分可交付成果为可计划和可控制的管理单元。

企业要更好的完成生产任务,首先先要进行任务的细分,WBS技术通过将目标→任务→工作→活动将主体标逐步细化分解,只有将任务分解的足够细致,企业才能更好掌握每个流程,更好完成企业的生产目标。

即2、WBS分解的构建方法(1 )对于工作量较小的订单，适用于过程分解的方法,即按照相同的加工工艺组成工作包,结构分解的方法是面向构成部位或功能的分解,并不适用于企业的流水化生产管理,因为工作量较小的订单构成虽与工作量较大的订单相似,但相对而言，其每一个构成为部位的量都相对较小。

(2)对于工程量较大的订单 ,首先结构分解,将进行过程分解,要将结构分解方法和过程分解方法两者结合起来应用。

在企业的生产系统中,产品在不同的空间位置有着不同的作用,同时也承担着不同的功能,且在相同空间部位的产品结构要求其具有功能的相似性的特征。

另外,按照结构、空间位置和在系统中的作用或功能划分都是不错的选择,但是,无论按何种方法进行划分,能够达成合同要求的相关条件是首要原则。

(3) WBS分解应采用自上而下、由粗到细、从总体到局部的方法。

WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。

它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。

本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。

2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。

它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。

2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。

•确定项目的关键可交付成果。

•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。

•规划项目进度和资源需求。

•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。

3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。

4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。

5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。

∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。

∙辅助沟通清晰的工作责任。

∙为其他项目计划的制定建立框架。

∙帮助分析项目的最初风险。

工作分解结构(wbs)原理在房建工程信息编码系统中的应用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将大型项目分解为更小、更易管理的工作单元的方法。

WBS原理在房建工程信息编码系统中的应用，可以提高项目管理的效率和准确性。

首先，WBS原理可以帮助将房建工程划分为更小的工作单元。

房建工程是一个复杂的项目，包含众多任务和子项目。

通过WBS原理，可以将整个工程分解为多个层次的工作单元，从而更清晰地了解项目的组成和结构。

例如，可以将房建工程划分为地基工程、结构工程、装修工程等多个主要子项目，然后进一步细分为具体的工作包，如地基施工、混凝土浇筑、水电安装等。

这样一来，可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务。

其次，WBS原理可以帮助确定每个工作单元的范围和责任。

通过WBS原理，可以明确每个工作单元的目标、成果和所需资源，确保每个任务都能够得到明确的定义和分配。

例如，在房建工程中，可以明确每个工作包的具体工作内容、工期和负责人，从而确保每个阶段的工作都能够得到合理的安排和管理。

此外，WBS原理可以帮助识别和管理项目的风险和关键路径。

通过WBS原理，可以将项目的各个工作单元进行排序和连接，从而形成一个完整的项目网络。

通过分析工作单元之间的依赖关系和工期，可以确定项目的关键路径和风险点，以及相应的资源和时间约束。

例如，在房建工程中，可以通过WBS原理找出影响整个项目进度的关键工作包，然后采取相应的措施进行管理和优化。

最后，WBS原理可以帮助监控和控制项目的进度和成本。

通过WBS原理，可以将项目的工作单元进行层级化管理，从而更好地跟踪和控制项目的进度和成本。

例如，可以通过比较实际进度和计划进度，及时发现和解决工期延误的问题；通过比较实际成本和预算成本，及时调整和优化资源使用。

这样一来，可以更好地掌握项目的整体情况，及时做出决策，确保项目按时、按质、按成本完成。

综上所述，WBS原理在房建工程信息编码系统中的应用，可以提高项目管理的效率和准确性。

工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。

工作分解结构（WBS）是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目团队将整个项目分解成可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。

WBS是项目计划的基础，也是项目团队理解项目范围和工作内容的重要手段。

本文将对WBS 的概念、作用、编制步骤以及实际应用进行详细介绍。

概念。

WBS是将项目范围分解成可管理的工作包的一种层次结构。

它将项目的工作内容按照层次结构进行分解，从整体到细节，形成一个树状结构。

WBS是项目范围管理的基础，通过WBS可以清晰地定义项目的范围，明确项目的工作内容，帮助项目团队理解项目的全貌。

作用。

WBS的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队将项目范围清晰地分解成可管理的工作包，从而明确项目的范围和边界。

2. 项目规划，通过WBS，可以对项目的工作内容进行有效的规划和安排，为项目的实施提供清晰的指导。

3. 项目控制，WBS可以帮助项目团队对项目的工作内容进行有效的监控和控制，确保项目按照计划进行。

编制步骤。

WBS的编制步骤主要包括以下几个方面：1. 确定项目范围，首先需要明确项目的范围，确定项目的目标和交付成果。

2. 分解工作包，将项目的工作内容按照层次结构进行分解，形成WBS的各个层次。

3. 确定工作包与控制账户，对WBS进行编号和标识，确定各个工作包的责任人和控制账户。

4. 验证WBS，对编制的WBS进行验证，确保WBS能够清晰地反映项目的范围和工作内容。

实际应用。

WBS在项目管理中有着广泛的应用，可以用于各类项目的规划和控制。

在实际应用中，可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和定制，以满足项目管理的需要。

通过WBS，项目团队可以更好地理解项目的范围和工作内容，有效地规划和控制项目的实施过程。

总结。

WBS作为项目管理中的重要工具，对于项目的规划和控制具有重要的作用。

通过WBS，可以将项目的范围清晰地分解成可管理的工作包，为项目的实施提供清晰的指导。

wbs原理WBS原理及其在项目管理中的应用一、概述WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目工作拆解为可管理的、可控制的、可衡量的组件的方法。

它将项目分解为不同的任务和子任务，以便更好地组织和管理项目。

WBS原理是项目管理中的基础，合理的应用WBS原理可以帮助项目团队高效地完成项目目标。

二、WBS原理的核心思想WBS原理的核心思想是将整个项目拆分为可管理的工作包，再将工作包进一步细分为可控制的工作单元，直至可以被分配给个人或小组完成的最小工作单元。

这样做的好处在于可以更精确地估计工作量、资源需求和时间进度，同时也可以更好地分配和跟踪任务。

三、WBS的层级结构WBS通常采用树形结构表示，由上至下分为一级、二级、三级等不同层级。

一级是项目的主要阶段或阶段性目标，二级是一级目标的子目标，三级是二级目标的子目标，以此类推。

每个层级的任务应该是相互独立且可被单独管理和控制的。

四、WBS的制定步骤1. 定义项目目标：明确项目的目标和范围，确保WBS的制定与项目目标一致。

2. 划分主要阶段：将项目按照主要阶段或阶段性目标进行划分，形成一级任务。

3. 划分子目标：针对每个一级任务，进一步划分其下属的子目标，形成二级任务。

4. 细分工作包：将每个二级任务细分为更小的工作包，形成三级任务。

5. 确定最小工作单元：将每个工作包继续拆分，直至可以被个人或小组完成的最小工作单元，形成更低层级的任务。

6. 编制WBS文件：将WBS的层级结构和任务描述整理成文件，确保团队成员可以清晰地理解和执行任务。

五、WBS的应用1. 项目规划：通过WBS可以对整个项目进行全面的规划，明确项目目标、任务和工作流程，为项目的顺利开展提供指导。

2. 工作分配：通过WBS可以将项目任务分解为可管理的工作包，并将其分配给具体的团队成员，实现任务的有效分配和协调。

3. 进度控制：WBS可以将项目分解为可控制的工作单元，使项目经理能够更好地跟踪和控制项目进度，及时发现并解决问题。