(完整版)工作分解结构(WBS)

项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。

◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。

2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。

3、项目组人员确定及分工。

WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。

WBS3---制定工程实施方案。

◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。

WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。

WBS4---安装质量确认。

WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。

WBS8---预验收。

◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。

WBS3---初验。

◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。

WBS2---施工合同付款、项目决算。

WBS3---项目档案保存。

WBS4---遗留问题跟踪处理。

◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。

WBS3---终验。

WBS3---终验总结并出具结论。

◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。

WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。

工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。

∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。

∙辅助沟通清晰的工作责任。

∙为其他项目计划的制定建立框架。

∙帮助分析项目的最初风险。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：•WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

•WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：•防止遗漏项目的可交付成果。

•帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

•建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

•帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

•帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

•为绩效测量和项目控制定义一个基准。

•辅助沟通清晰的工作责任。

•为其他项目计划的制定建立框架。

•帮助分析项目的最初风险。

WBS（工作分解结构）WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

例图：目录：1工作分解结构▪定义▪主要用途▪创建方法▪表示方式▪分解方式▪项目组内创建过程▪检验标准▪使用▪实践经验▪作用2种类1、工作分解结构定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

工作分解结构(wbs)实施标准工作分解结构（WBS）实施标准。

工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目团队将项目目标分解为可管理的任务和活动。

WBS实施标准是指在实施WBS过程中应该遵循的一系列规范和要求，以确保WBS的有效性和可行性。

本文将介绍WBS实施标准的相关内容，以帮助项目团队更好地应用WBS进行项目管理。

首先，WBS实施标准的核心是要确保WBS能够清晰地反映项目的范围和目标。

在制定WBS时，项目团队应该充分了解项目的需求和目标，将其分解为可管理的工作包和活动。

这需要对项目进行全面的分析和理解，以确保WBS能够全面、准确地覆盖项目的所有工作内容。

其次，WBS实施标准要求WBS的层次结构清晰明了。

WBS应该按照逐级细化的原则进行构建，从项目整体到细化的工作包和活动，确保每个层次的工作内容都能够清晰地展现出来。

这样可以帮助项目团队更好地理解项目的组织结构和工作内容，从而更好地进行项目管理和控制。

另外，WBS实施标准还要求WBS的编制应该是一个多方参与的过程。

在制定WBS时，项目团队应该充分听取相关利益相关者的意见和建议，确保WBS能够充分反映所有利益相关者的需求和期望。

这样可以增强WBS的可行性和有效性，提高项目成功的可能性。

此外，WBS实施标准还要求在WBS的编制过程中要充分考虑项目的可交付成果。

WBS应该以项目的可交付成果为导向，确保每个工作包和活动都能够明确地对应一个或多个可交付成果。

这样可以帮助项目团队更好地理解项目的目标和要求，从而更好地进行工作安排和资源分配。

最后，WBS实施标准还要求在WBS编制完成后要进行充分的验证和审查。

项目团队应该对WBS进行全面的审查和验证，确保其能够满足项目的需求和目标。

如果发现WBS存在问题，项目团队应该及时进行调整和修正，以确保WBS的有效性和可行性。

总之，WBS实施标准是确保WBS有效性和可行性的重要保障。

项目团队应该充分了解WBS实施标准的相关要求，按照标准要求进行WBS的编制和实施，以提高项目管理的效率和成功率。

工作分解结构（WBS）管理规范1.概述本文描述了WBS(Work Breakdown Structure)的定义、原理、作用、种类、原则、使用场景及运用方式、方法等。

2.目的本文是为了满足对WBS概念的理解及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。

旨在帮助公司从事项目工作人员改善项目结构（此处项目不单单指产品开发的项目，也包括专案项目如开展QCC、6西格马），有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

3.术语WBS这一概念最初是在20世纪60年代初由美国国防部和航天局开发的，从那时起，WBS就成了项目管理中一个关键的组成部分。

1、工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动2、WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

3、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

4、WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

4.内容、WBS能解决什么？4.14.2、WBS原理C、开发一个WBS的步骤：步骤1：识别项目目标。

（这将支持步骤2和步骤3。

）步骤2：通过明确的识别主要输出是产品、服务或是结果来确定项目的类型。

步骤3A：如果项目的输出是产品，第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。

确保所有的项目输出都与第二级元素有关。

（接第4步。

）步骤3B：如果项目的输出是服务，第二级将包括不同类型工作的顶级分组以及项目管理元素。

识别尽可能多的活动，并将它们按与工作领域相关的逻辑关系进行分类。